庫存管理案例ppt

1、高級財務管理高級財務管理 Senior Financial Management 以戴爾公司為例，看制造業(yè)的存貨管理如何做？question key words 1：戴爾 key words 2：存貨管理 key words 3：制造業(yè)存貨管理問題存貨是什么？存貨是什么？ 01保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，有計劃地購入、消耗、銷售存貨 03實現(xiàn)成本與效益的最佳匹配，是存貨管理的主要目的 02存貨要加速周轉(zhuǎn)，避免占用過多資金 04提高資金的使用效率 05多數(shù)中小型制造企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使存貨價值最大化，減少持有存貨成本所帶來的風險是企業(yè)需要解決的問題存貨管理重要性存貨管理重要性存 貨

2、 管 理 的 變 革存 貨 管 理 的 變 革goods in stock, 1, 2將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）；一般的庫存（B類）；不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類類管理 ABC classification, 1, 2正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（EOQ）。經(jīng)濟訂貨經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)Economic Order Quantity制 造 業(yè) 企 業(yè) 存 貨 管 理 的 方

3、法制 造 業(yè) 企 業(yè) 存 貨 管 理 的 方 法制造業(yè)企業(yè)存貨管理的意義制造業(yè)企業(yè)存貨管理的意義02有利于提高企業(yè)管理水平有利于提高企業(yè)管理水平。03提供的各種庫存報表和庫存分析提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)?？梢詾槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)。04新形勢下財務管理工新形勢下財務管理工作的需要。作的需要。05有利于健全管理制度。有利于健全管理制度。01有利于降低庫存、減有利于降低庫存、減少資金占用。少資金占用。制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題SYTLISH D E I S G NAB 存貨無恰當?shù)牟少徲媱澪窗匆?guī)定進行存貨的核算存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制

4、薄弱存貨儲量不合理，資金利用率不高信息化建設相對滯后，影響各部門之間聯(lián)系企業(yè)外部資源利用少，第三方的物流未能充分利用加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對策加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對策 SYTLISH D E I S G NAB 加強存貨采購管理，正確確定存貨采購計劃嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，建立健全存貨的會計核算制度加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理基礎工作，健全存貨管理制度合理利用資源，提高資金利用率加強各部門之間聯(lián)系，提高信息化充分利用企業(yè)外部物流資源，提高存貨管理水平戴 爾 電 腦 公 司 簡 介戴 爾 電 腦 公 司 簡 介每家財富 100 強公司都與戴爾有業(yè)務往來。美國排名第 1 的 PC 供應商， 在全球排名第

5、 2。世界領(lǐng)先的平板液晶顯示器供應商。平均每天發(fā)運約 140,000 套系統(tǒng) 每秒超過一套。是 EMC 的首要合作伙伴。財富 500 強中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。24 臺世界頂級超級計算機使用戴爾產(chǎn)品。美國 10 家最大的 公司使用戴爾產(chǎn)品。領(lǐng)先的前 6 家互聯(lián)網(wǎng)服務公司使用戴爾產(chǎn)品。美國 5 家最大的 商業(yè)銀行使用戴爾產(chǎn)品。是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消費者免費回收計算機的計算機公司。戴 爾 是 如 何 煉 成 的 ？戴 爾 是 如 何 煉 成 的 ？5 天45天90天物流配送方面降低0.1%=生產(chǎn)效率提高了10%供應商管理供應商管理-嚴格遴選，控嚴格遴選，控制風險制風

6、險SupplierVendor Management庫存控制庫存控制-物物料的低庫存與料的低庫存與成品的零庫存成品的零庫存i nvento r y co nt ro l 流程管理流程管理電電子化貫穿始終子化貫穿始終physical distribution庫存控制庫存控制-物料的低庫存與成品的零庫存物料的低庫存與成品的零庫存流程管理流程管理電子化貫穿始終電子化貫穿始終（1）1998年成品庫存為零；（2）零部件僅有2.5億美元的庫存量（其盈利為168億美元）（3）年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次（4）庫存期平均為7天（5）增長速度4倍于市場成長速度（6）增長速度兩倍于競爭對手。 DELLs direct sales model連續(xù)性的供應連續(xù)性的供應電子商務電子商務(E-Business)的配合的配合技術(shù)的領(lǐng)先地位技術(shù)的領(lǐng)先地位低成本制造低成本制造最佳客戶戶體驗驗低成本運運作和最好的質(zhì)質(zhì)量伙伙伴關(guān)關(guān)系/虛擬虛擬整合產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)性能價格比 可定制 可靠性, 服務務和技術(shù)術(shù)支持 享用最新技術(shù)術(shù)戴戴 爾爾供應商供應商客客 戶戶總結(jié)總結(jié) s u m m a r i z e successofDELL TOP QUALITY DESIGNSLEEK DIAGRAM & CHART第一，沒有經(jīng)銷商這第一，沒有經(jīng)銷商這個中間環(huán)節(jié)；個中間環(huán)節(jié)；第二，戴爾全球化的第二，戴爾全球化的供