2022年浙江省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

1、2022年浙江省咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.缺陷責任期自（）起計算。A、驗收合格之日B、提交竣工驗收申請報告C、實際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。2.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、8小時內(nèi)D、12小時內(nèi)答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接

2、到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告3.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。4.將項目團隊部分人員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A、工作規(guī)程訓練B、獎懲訓練C、人員配合訓練D、團隊建設(shè)訓練答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。人員配合訓練，

3、例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。5.保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。6.（2014年真題）FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺

4、陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。7.下列關(guān)于貨物招標文件的表述中，錯誤的是()。A、招標人的實質(zhì)性要求和條件應以醒目的方式標明B、招標文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細技術(shù)數(shù)據(jù)C、招標人應對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D、可進行分包的非主體設(shè)備范圍應在招標文件中載明答案：C解析：C.招標人應對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍最大8.（2005年真題）處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管

5、上級的意見D、項目經(jīng)理的意見答案：B解析：項目組織再造的原則(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項目工作為中心。(3)維護客戶利益。當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。9.（2016年真題）下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是()A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：工程項目質(zhì)量管理的特點(1)工程項目質(zhì)量特性較多。(2)工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多。(3)工程項目質(zhì)量影響因素多。(4)工程項目質(zhì)量管理難度較大。(

6、5)工程項目質(zhì)量具有隱蔽性10.下列選項中，不屬于項目團隊組織計劃內(nèi)容的是（）。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計劃C、角色和職責安排D、人員配合訓練計劃答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。項目團隊組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。選項B屬于項目團隊能力開發(fā)的方法。11.雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A、自由時差最小的工作B、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C、持續(xù)時間最長的工作D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。雙單代號網(wǎng)絡圖：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。12.質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T

7、19000-2016規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，能夠提升顧客價值的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、改進C、關(guān)系管理D、循證決策答案：A解析：表8-1質(zhì)量管理原則(GB/T19000-2016)13.根據(jù)標準設(shè)備采購招標文件，合同一方不履行合同義務、履行合同義務不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應向?qū)Ψ匠袚倪`約責任不包括()。A、采取補救措施B、繼續(xù)履行C、支付違約金D、賠償損失答案：C解析：合同一方不履行合同義務、履行合同義務不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應向?qū)Ψ匠袚^續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補救措施或者賠償損失等違約責任。14.（2013年真題）工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋

8、求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。15.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網(wǎng)絡圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項目團隊及客戶溝通；注意分解的

9、方法；對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡圖。16.某工程完工預算為80000元，施工至某月月底的投資績效指數(shù)為0.79。則在該時間節(jié)點下該工程項目預測的完工投資為()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：預測的項目完工估算項目完工預算費用績效指數(shù)=800000.79=101265(元)17.根據(jù)標準施工招標文件(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應具備的條件不包括()。A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷

10、責任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完成的缺陷修補工作全部完成答案：D解析：當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗

11、收資料清單18.綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計答案：A解析：本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計。19.針對工程設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計控制D、設(shè)計管理答案：A解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標、規(guī)定質(zhì)量要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃。20.在工程項目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在（）階段。A、前期B、準

12、備C、實施D、試生產(chǎn)及竣工驗收答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。21.下列不屬于安全預評價內(nèi)容的是（）。A、危險度評價B、編制安全計劃C、有害因素識別D、安全對策措施及建議答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。22.（2014年真題）在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履

13、行的工作稱為（）。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。23.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示其中，總時差最大的活動是()A、BB、DC、ED、G答案：B24.團隊形成階段，主要依靠（）來指導和構(gòu)建團隊。A、項目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、外聘專家D、上層領(lǐng)導答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。團隊的形成階段主要是組建團隊的過程。在這一過程中，主要是依靠

14、項目經(jīng)理來指導和構(gòu)建團隊。25.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜A、35人和810人B、48人和815人C、35人和68人D、25人和57人答案：B解析：1)管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以815人為宜26.根據(jù)標準勘察招標文件，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金D、由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔答案：

15、D解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費用。勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物或化石時，應按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和(或)周期延誤的，由發(fā)包人承擔。27.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是（）。A、一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理

16、效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。28.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括（）。A、向承包人提供施工場地B、組織竣工驗收C、負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務：（1）發(fā)包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任；（2）發(fā)包人應委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應按合同約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等

17、有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整；（4）發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底；（6）發(fā)包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款；（7）發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收；（8）發(fā)包人應履行合同約定的其他義務。29.設(shè)備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書，經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（）作為（）。A、20%；驗收款B、25%；驗收款C、20%；結(jié)清款D、25%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同

18、設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。30.根據(jù)標準設(shè)備采購招標文件，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運行及維修的需要。A、設(shè)計使用壽命期B、缺陷責任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方應免費提供。31.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，說法錯誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B、要具有可操作性C、責任制體系要與企業(yè)單

19、位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)責任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。32.（2012年真題）某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C33.施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，措施項目費的計算一般采用()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D、分包法計價答案：B解析：(1)綜合單價法。適用于可以

20、計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?2)參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(3)分包法計價。適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。34.（2006年真題）項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C、表現(xiàn)磨合形成規(guī)范休整D、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案：A解析：項目團隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段35.工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A、項目HSE管理的持續(xù)性

21、B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果C、工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項目HSE管理的重要依據(jù)。36.某公司對財政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部等的劃分屬于（）。A、職能劃分法B、時間劃格法C、程序劃分法D、業(yè)務劃分法答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。3

22、7.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），在合同履行期間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是（）。A、新增清單項目的綜合單價應由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項目應按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項目的綜合單價應由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D、新增清單項目導致新增措施項目的，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項。新增分部分項工程量清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后調(diào)整合同價款。

23、38.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。39.已知某工程網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該工程工作E的最遲開始時間是（）。（單位為：天）A、3B、5C、6D、7答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為BDF，或?？偣て跒?1天。故LFG11，LSG1129；LFE9，LSE945。40.（2

24、009年真題）可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是()A、關(guān)鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。41.根據(jù)標準設(shè)備采購招標文件，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A、設(shè)計使用壽命期B、缺陷責任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：A解析：在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。在合

25、同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)的缺陷，賣方應及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。42.根據(jù)標準施工招標文件(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應付給承包人的金額稱為()。A、合同價格B、簽約合同價C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：簽約合同價指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此

26、，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。43.根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價可

27、能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。44.死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調(diào)查。A、縣級人民政府B、設(shè)區(qū)的市級人民政府C、省級人民政府D、國務院答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國務院或者國務院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。45.（2010年真題）根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素A、地點相近性B、職能相似性C、職能復雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D46.M工作有2個緊前工

28、作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESMmax156、201030。47.缺陷責任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。48.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體

29、現(xiàn)了工程項目()的特征。A、復雜性B、次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復雜性。49.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過橋法。50.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠實

30、信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。51.（2012年真題）建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計人建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、營業(yè)稅C、教育費附加D、城市維護建設(shè)稅答案：A52.一項職務要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度是指職務特征模型中的()。A、職務的自主性B、任務的簡單性C、技能的多樣性D、任務的同一性答案：C解析：根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面去描述(稱為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種

31、不同活動的程度。(2)任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。(3)任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。(4)自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。(5)反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度。53.招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()。A、提交投標文件之日B、發(fā)出招標文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。54.投標人或者其他利害關(guān)系人認

32、為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應通過（）進行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺B、交易平臺C、公共服務平臺D、行政監(jiān)督平臺答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺進行投訴。55.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。程序

33、劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力。56.下列不屬于進度計劃控制的具體內(nèi)容的是（）。A、確定進度是否已發(fā)生變化B、對工期定額進行重新編制C、對實際發(fā)生的變化實施管理D、對造成進度變化的因素施加影響答案：B解析：本題考查的是項目進度控制的依據(jù)。進度計劃控制的具體內(nèi)容包括：對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進度是否已發(fā)生變化；在變化實際發(fā)生時，對這種變化實施管理。57.根據(jù)標準設(shè)備采購招標文件，由于買

34、方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務在驗收款支付函簽署后6個月內(nèi)應買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務。在上述6個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達到或視為達到技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。458.工程項目試運行總結(jié)報告由()負責編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織

35、編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認59.建設(shè)工程合同應當采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應當采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。60.承包人的履約擔保期限至（）。A、工程竣工驗收合格B、工程竣工結(jié)算完畢C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔保的，由合同當事人在專用合同條款中約定履約擔保的方式、金額及期限等。承包人應保證其履約擔保在發(fā)包

36、人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。61.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實現(xiàn)需要答案：D解析：美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要：生理需要。安全需要。社交需要。尊重需要。求知需要。審美需要。自我實現(xiàn)需要。62.招標人收到投標人對于招標文件的異議之后（）內(nèi)作出答復，作出答復前，應當暫停投標活動。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提

37、出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。63.工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A、總時間B、最可能時間C、階段時間D、加權(quán)平均時間答案：D解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的

38、持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。64.工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：提出項目目標；項目構(gòu)思；識別需求；建立目標系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。工程項目構(gòu)思識別需求提出項目目標建立目標系統(tǒng)。65.項目建設(shè)周期中，對整個工程項目總體投資的影響程度最重要是（）。A、前期階段B、準備階段C、實施階段D、投產(chǎn)運營階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段對整個工程項目總體投資的影響程度最重要。66.建設(shè)工程施工合同文件包括：協(xié)議書；投標書；中標通知書；合同通用條款；合同專用

39、條款；工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A、-B、-C、-D、-答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。67.下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是()。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關(guān)系D、表達組織關(guān)系答案：D解析：既不消耗時間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。68.（2013年真題）

40、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展過程經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。69.如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B解析：進度偏差（SV）已完工作預算投資

41、（BCWP）-計劃工作預算投資（BCWS）。70.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時間估計。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。71.（2013年真題）關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應遵守招標

42、投標法D、合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。工程項目合同的特點：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項目合同主體只能是法人；（4）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。72.工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B、同時立項、同時實施、同時驗收交付C、同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭?/p>

43、時”制度是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。73.依據(jù)基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定(財建2016504號)，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%。74.根據(jù)安全預評價導則要求，安全預評價的內(nèi)容不包括（）。A、危險有害因素的識別B、危險度評價C、安全對策措施及建議D、編制安全計劃答案：D解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價

44、主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。75.（2017年真題）承包商對工程項目的要求和期望是()。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度答案：B76.招標管理中的公平的原則是指（）。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。選項A屬于公開原則；選項C屬于公正原則；選項D屬于誠實信用原則。77.某工作網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8

45、天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFNLSNESN752；或LFNEFN1082。78.能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是。()。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色職責職權(quán)表答案：B解析：矩陣型。采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。79.（）表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技

46、術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。80.下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式答案：B81.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用逾期竣工違約金；選項BC的情形，可索賠費用。8

47、2.下列管理組織設(shè)計原則中，（）強調(diào)從組織目標的角度進行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。A、目標導向原則B、整分合原則C、彈性設(shè)計原則D、最佳幅度與層次原則答案：A解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。目標導向原則，這種設(shè)計思路與傳統(tǒng)的設(shè)計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。83.（2013年真題）下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A、工程技術(shù)復雜項目B、工期要求較緊的項目C、投標人數(shù)量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答

48、案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。84.在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。85.（2013年真題）對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()A、質(zhì)量合格B、松弛的工作進度C、投資適當D、符合國家規(guī)劃答案：

49、B86.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（）決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。87.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。88.對于設(shè)備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價格的

50、（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。89.編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A、項目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、部門經(jīng)理答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項目經(jīng)理在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計

51、劃并組織實施。90.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡圖C、責任分配矩陣D、S曲線答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。對于一個大型項目，項目責任分配矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā)。例如，一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定；而一個低層次的職責安排矩陣可能只是用于局部個人，為某一特別活動在一個小組內(nèi)安排角色和職責。91.根據(jù)中華人民共和國招標投標法實施條例，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。

52、自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。92.關(guān)于咨詢服務的投標文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標形式B、招標人可合理確定對投標文件的特殊形式要求C、咨詢服務收費實行政府指導價D、投標人應充分了解招標項目的總體情況，結(jié)合委托服務范圍、市場競爭情況等因素進行報價答案：C解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。投標人應充分了解招標項目的總體情況，結(jié)合委托服務范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務期限和市場競爭情況等因素進行報價。項目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等各工程咨詢服務收費標準，由實行政府指導價全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。93.某工作網(wǎng)絡計

53、劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時標網(wǎng)絡計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)94.（2013年真題）某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。95.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階

54、段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。96.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是（）。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件。97.在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責C、確定組織目標D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標確定項目工作內(nèi)容確定組織目標和組織工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作崗位與工作職責確定人員配置工作流程與信息流程制訂考核標準。98.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應遵守招