企業(yè)6S管理培訓(xùn)

1、 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2012.03 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材n為什么稱之為為什么稱之為“6S”？n n 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全安全(SAFETY) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。也將6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+

2、安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h) 提高工作效率降低消耗；i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。f）6S的作用的作用 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2.1 6S2.1 6S定義定義6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔6S6S的步驟五：素養(yǎng)的步

3、驟五：素養(yǎng)第二部分 6S理論與實踐2.2 6S2.2 6S具體要求具體要求2.3 2.3 員工和管理者在員工和管理者在6S6S管理中的責(zé)任和義務(wù)管理中的責(zé)任和義務(wù)6S6S的步驟六：安全的步驟六：安全 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S定義定義整理：整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要的物品，對不必的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。要的物品進(jìn)行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識標(biāo)識。清掃：清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場所的臟污（灰塵、污

4、垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法（整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。極進(jìn)取的精神。安全安全: 消除隱患消除隱患,排除險情排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生預(yù)防事故的發(fā)生. 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境營造清爽

5、工作環(huán)境整理的定義整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進(jìn)行處理。的物品進(jìn)行處理。注意點注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步的第一步目的目的1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整理的實施要領(lǐng)整理的實施要領(lǐng)1、全面檢查、全面檢查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查每日自我檢查 - 不是一事一天不是一事一天1. 整 理明白

6、“舍得”的道理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整理舉例1. 整 理1.請您把如下東西請出工作臺：請您把如下東西請出工作臺： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、巾、2.請您把如下東西請出辦公室：請您把如下東西請出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類類3.請您把如下東西請出車間：請您把如下東西請出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、

7、廢零件.4.請您把如下東西請出倉庫：請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材現(xiàn)場現(xiàn)場6S6S管理研討管理研討l 因為不整理而發(fā)生的浪費因為不整理而發(fā)生的浪費(1) 空間的浪費；空間的浪費；(2) 使用棚架或壁柜的浪費；使用棚架或壁柜的浪費；(3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；(4) 放置需要處變得窄?。环胖眯枰幾兊谜?；(5) 連不要的東西也要管理的浪費；連不要的東西也要管理的浪費；(6) 庫存管理或盤點花時間的浪費。

8、庫存管理或盤點花時間的浪費。1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識標(biāo)識。避免尋找時浪費時間避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作工作場所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點注意點杜絕浪費的開始，杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)高效率的基礎(chǔ)目的目的2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東

9、西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無用時間最小化。 整頓目標(biāo) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓技巧（整頓技巧（1 1）: :劃定場所劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理2. 整 頓 企業(yè)6S管理

10、培訓(xùn)教材整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）-表示方法表示方法 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（7 7）放置方法放置方法顏色管理2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件

11、的方式準(zhǔn)備好。2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1010）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1111）-穩(wěn)定性穩(wěn)定性例：哪種更好？2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作

12、場所干凈亮麗。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點注意點責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的目的3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃舉例清掃舉例3. 清掃1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場每日下班后打掃工作現(xiàn)場 7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床每日下班后打掃機(jī)床 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾隨時清理工作現(xiàn)場垃圾 9.隨時擦凈桌面隨時擦凈桌面5.及時處理設(shè)備漏油及時處理設(shè)備漏油 10.及時清理不用的包裝箱及時清理不用的包裝箱

13、1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉庫倉庫-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃3. 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀得，但是被取

14、出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要清掃尤為重要 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃的實施要領(lǐng)清掃的實施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污

15、染源，實施改善、尋找污染源，實施改善3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度定期評比定期評比定期總結(jié)定期總結(jié)清掃制度化清掃制度化 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔維持前面維持前面3S（整理、（整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實現(xiàn)實現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，

16、（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點注意點制度化，定期檢查評比。制度化，定期檢查評比。目的目的4. 清潔 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材4. 清潔清潔的推行要點清潔的推行要點1. 落實前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂6S實施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清潔舉例清潔舉例4. 清潔* 工作臺保持清潔工作臺保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)

17、境的清潔 *隨手丟物隨手丟物* 隨時清潔設(shè)備隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無異味廁所無異味 *亂折花木亂折花木 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟五：素養(yǎng)的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工營造團(tuán)體精神營造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。的精神。注意點注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅持不懈地教育，

18、才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的目的5.教養(yǎng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)的實施要領(lǐng)素養(yǎng)的實施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）、推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）5.教養(yǎng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、

19、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說話說話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭搶、粗野、打架、爭搶、粗野、打架、精神精神-飽滿飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目委靡、哈欠、睡覺、閉目工作工作-認(rèn)真認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“素養(yǎng)素養(yǎng)”的重點的重點 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)舉例5.教養(yǎng) 1. 1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2. 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3. 3.待人和氣、言吐雅致、

20、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時、工作細(xì)致工作緊張、工作及時、工作細(xì)致 5. 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗 6. 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7. 7.誠信為本、勤懇工作、老實做人誠信為本、勤懇工作、老實做人 8. 8.無人茍且、無心貪財、無為而治無人茍且、無心貪財、無為而治 9. 9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。惡語傷人六月

21、寒?！薄霸缟虾谩⒅x謝、對不起、辛苦啦、請”5.教養(yǎng)素養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟六：安全的步驟六：安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類安全分類：人身安全；：人身安全； 產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全；機(jī)密安全； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法：1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)推進(jìn)6S

22、管理管理;4.建立預(yù)防火災(zāi)建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度防盜制度;5.完善應(yīng)急予案完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí)實戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理,日常檢查日常檢查,突擊檢查突擊檢查; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材8.健全組織機(jī)構(gòu)健全組織機(jī)構(gòu);9.保障安全設(shè)施保障安全設(shè)施;10.采用防錯設(shè)計采用防錯設(shè)計;11.加強(qiáng)敬業(yè)教育加強(qiáng)敬業(yè)教育,實行人文管理實行人文管理;12.獎懲并舉獎懲并舉;13.防微杜漸防微杜漸,不能因小失大不能因小失大;14.目視化管理目視化管理; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2.32.3各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點 一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限1. 將

23、身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架空間（貨架/工具箱）；工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；工具及文件放置于規(guī)定場所；5. 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點 一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；于規(guī)定場