標(biāo)準(zhǔn)化車間經(jīng)驗(yàn)介紹

1、北采作業(yè)區(qū)根據(jù)鞍千政發(fā)200859號關(guān)于開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”創(chuàng)建工作的通知文件精神，從5月份開始，作業(yè)區(qū)全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作。在公司及部室的大力支持下，在作業(yè)區(qū)全體干部職工的努力下，于10月29日通過樣板車間和標(biāo)準(zhǔn)化車間的初檢，11月30日和31日，全體職工通過安全常識考試，成為鞍礦公司第一批進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的行列的作業(yè)區(qū)。下面就我們工區(qū)在創(chuàng)建過程中取得的認(rèn)識和總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。首先談一下對安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的認(rèn)識。安全標(biāo)準(zhǔn)化車間是在樣板車間基礎(chǔ)上的管理層次提升安全標(biāo)準(zhǔn)化是本質(zhì)安全的基本前提和重要保證創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間是體現(xiàn)安全管理以人為本的重要舉措安全標(biāo)準(zhǔn)化車

2、間是在樣板車間基礎(chǔ)上的管理層次提升安全標(biāo)準(zhǔn)化車間并不是樣板車間的翻版。如果說樣板車間是要求安全管理在硬件上達(dá)標(biāo)，那么安全標(biāo)準(zhǔn)化車間就是要在樣板車間的基礎(chǔ)上，形成與之配套的軟件管理體系。充分體現(xiàn)“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范”三項(xiàng)原則，是對人員素質(zhì)、管理理念，管理水平等方面提出更高的要求。安全標(biāo)準(zhǔn)化是本質(zhì)安全的基本前提和重要保證本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝，含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。1、防失誤功能、防失誤功能。指操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。2、防故障功能、防故障功能。指設(shè)

3、備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能暫時(shí)維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。3、是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的功能、是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的功能，在規(guī)劃階段就被納入其中，而不是事后補(bǔ)償?shù)?。這就要求對生產(chǎn)過程要進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患，同時(shí)要做好做好安全防護(hù)裝置的點(diǎn)檢、定修的維護(hù)和管理，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全可靠，從根本上消滅各類事故的發(fā)生。安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的建設(shè)也是基于這樣的目的而開展的。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間是體現(xiàn)安全管理以人為本的重要舉措安全管理活動是以人為本展開，人既是管理的主體，又是管理的客體。每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理。管理活動中，作為管理對

4、象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、動作、推動和實(shí)施。因此安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作不是某個(gè)人或某些人的事，而是要求全體職工必須參與其中?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識，我們作業(yè)區(qū)在安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建過程中，重點(diǎn)以四個(gè)方面為主攻方向。環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備管理“三室”管理庫房管理在硬件管理上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面管理。環(huán)境衛(wèi)生1、窗明幾凈，無衛(wèi)生死角。2、車間管理區(qū)域內(nèi)無視覺污染物。3、車間廠房地坪、墻面平整，無油漬污漬，無工業(yè)垃圾和生活垃圾。4、各種車輛要分類存放，辦公樓前不準(zhǔn)停放自行車、摩托車。作業(yè)現(xiàn)場1、管理區(qū)域界限明確，定置定位圖醒目美觀。區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)實(shí)施區(qū)域、定人員、定責(zé)任管理。辦公樓定

5、置定位圖更衣室定置定位圖電鏟定置定位圖作業(yè)現(xiàn)場2、生產(chǎn)線、輔助線、生活線三線界限分明；做到無煙氣、無灰塵、無油污。3、開展經(jīng)常性的整治各類設(shè)備缺陷、整治操作和維護(hù)紀(jì)律、整治基礎(chǔ)設(shè)施及周邊環(huán)境。達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。4、要害崗位、重要設(shè)備和設(shè)施及危險(xiǎn)區(qū)域，根據(jù)可能出現(xiàn)的事故類型，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志。危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施、場所周圍要加設(shè)圍欄。各種安全標(biāo)志、標(biāo)識規(guī)格統(tǒng)一，著色規(guī)范。設(shè)備管理設(shè)備“TPM”管理達(dá)標(biāo)，整潔無缺陷，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全有效，各種報(bào)警裝置靈敏可靠，電氣設(shè)備和線路有可靠的防雷、接地裝置?！叭摇惫芾硎覂?nèi)門窗潔凈，辦

6、公用品、用具、箱柜整潔，著色統(tǒng)一，擺放統(tǒng)一。桌椅、文件柜上、下無雜物，無浮塵。室內(nèi)無垃圾、無煙頭、無紙屑。暖氣片上下前后無雜物。且有獨(dú)立的黨員活動室。庫房管理貨架統(tǒng)一著藍(lán)色,無銹蝕、破損現(xiàn)象，擺放整齊。物品定位管理，“四號”定位（庫號、架號、層號、位號一致），“五五”擺放，帳、物、卡相符。防火設(shè)施工具等齊全有效，擺放整齊。露天料場物品擺放整齊（長短不一的，一端取齊），標(biāo)志清楚，定置定位牌擺放在主通道兩側(cè)，成行成線。1、區(qū)域管理范圍內(nèi)，安全、設(shè)備、勞動紀(jì)律、作業(yè)現(xiàn)場等管理考核制度健全，考核嚴(yán)肅認(rèn)真。協(xié)力單位與本單位同步達(dá)標(biāo)。2、各項(xiàng)管理要建立相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和臺賬，加強(qiáng)日常檢查、管理和考核，記

7、錄及時(shí)、準(zhǔn)確。3、員工形象好。勞保用品穿戴齊全，勞動服等無破損，著裝整潔，行為文明、規(guī)范。4、本單位發(fā)生人身傷害事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法事件、現(xiàn)場存在重大安全隱患，將被取消樣板車間資格。建立作業(yè)區(qū)安全管理小組建立安全六項(xiàng)管理制度建立定期開展危險(xiǎn)辨識機(jī)制建立執(zhí)導(dǎo)日常生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書建立覆蓋生產(chǎn)全過程的檢查表建立切合實(shí)際的應(yīng)急管理預(yù)案樣樣 板板 車車 間間軟件方面，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。成立由工區(qū)長、安全員、生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)管員、班長和職工代表參加的安全管理小組，負(fù)責(zé)車間日常安全管理和考核。根據(jù)每個(gè)人的職權(quán)范圍、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確其相應(yīng)的安全管理職責(zé)，確保做到“五同時(shí)”。吸納職工代表的目的：一是可以

8、協(xié)助班長開展工作。二是可以及時(shí)收集職工對安全管理的意見和建議。三是可以及時(shí)將安全生產(chǎn)形勢、安全管理小組的決策和作業(yè)區(qū)安全管理的思路向職工傳達(dá)，有利于決策的貫徹落實(shí)。四是可以通過職工間相互交流化解矛盾，工人代表有時(shí)更有說服力。建立作業(yè)區(qū)安全管理小組 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 安全管理考核制度。 安全檢查制度。 安全教育制度。 危險(xiǎn)源管理制度。 危險(xiǎn)物品管理制度。建立安全六項(xiàng)管理制度這六項(xiàng)安全管理制度是作業(yè)區(qū)安全管理的基本制度，是在上級規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)的實(shí)際進(jìn)行承接和細(xì)化。在制訂的過程中要遵循幾個(gè)原則。一是不得與上級規(guī)章制度有抵觸。如違反35號文件執(zhí)行下崗1-3個(gè)規(guī)定，不得低于上級標(biāo)準(zhǔn)。

9、二是不得生搬硬套，必須與實(shí)際工作相符。三是盡可能覆蓋日常安全生產(chǎn)全過程。在生產(chǎn)過程中需逐步加以完善。四是必須前后一致，不能出現(xiàn)相互矛盾現(xiàn)象。五是修訂后需經(jīng)作業(yè)區(qū)全體職工表決通過。六是必須組織職工學(xué)習(xí)，使職工對六項(xiàng)制度的內(nèi)容了解和掌握。具體推進(jìn)步驟第一步 危險(xiǎn)辨識第二步 危險(xiǎn)因素討論評價(jià)第三步 形成辨識卡片建立定期開展危險(xiǎn)辨識機(jī)制一、將“三表一書”（危險(xiǎn)因素分類表、事故分類表、危險(xiǎn)因素檢查表、崗位危險(xiǎn)辨識方法說明書）發(fā)放到每名職工手中，組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合本典型事故案例原因分析，使職工了解危險(xiǎn)辨識的目的和意義。要理清幾個(gè)概念：1、生產(chǎn)過程中涉及到因素有哪些。（人、機(jī)、料、法、環(huán)）2、危險(xiǎn)因素表中的內(nèi)

10、容在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)形式有哪些。3、本工種常見的事故類型有哪些？4、事故的致因理論，即事故是如何造成的。5、事故的控制措施原則及方法。6、危險(xiǎn)辨識表的填寫方法及要求。第一步 危險(xiǎn)辨識二、基本概念搞清楚后，組織全體職工對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在檢查中要分別給任務(wù)指標(biāo)。如我們將危險(xiǎn)因素分為特殊天氣存在的危險(xiǎn)因素（露天作業(yè)受氣候影響大）、采場環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素、設(shè)備本體存在的隱患、具體作業(yè)操作過程中存在的危險(xiǎn)（如裝車、電纜線維護(hù)、更換卷揚(yáng)大繩等），這些方面存在的危險(xiǎn)因素一旦與人的不安全行為和管理缺陷相結(jié)合將可能造成哪些事故。組織崗位職工針對實(shí)際工作對照危險(xiǎn)因素分類表中的四個(gè)方面，30大項(xiàng)，112小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

11、進(jìn)行現(xiàn)場查找、識別。在查找識別的過程中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使每個(gè)人都形成草稿，為下一步工作做準(zhǔn)備。三、以專題培訓(xùn)的方式組織班組分析討論。結(jié)合安全操作規(guī)程、事故案例、規(guī)章制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對危險(xiǎn)辨識的結(jié)果進(jìn)行討論分析、交換意見，對每項(xiàng)危險(xiǎn)因素制防范措施。四、上述工作做完成后，組織填寫崗位危險(xiǎn)因素辨識檢查表。第一步的四個(gè)環(huán)節(jié)初期需在安全員的指導(dǎo)下完成，防止出現(xiàn)偏差，走彎路。在達(dá)到一定程度后，由班長自行組織進(jìn)行。每個(gè)季度組織一次，周而復(fù)始，逐漸完善，檢查出的危險(xiǎn)因素、制定的防范控制措施要進(jìn)行分類，形成匯總表。這一步是基礎(chǔ)，要做實(shí)做細(xì)，否則就難以開展下一步工作。第二步 危險(xiǎn)因素討論評價(jià)組織作業(yè)區(qū)安全管理小

12、組成員，分別對崗位工人辨識出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類、評估、確認(rèn)。通過評價(jià)，確認(rèn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素、事故隱患，劃分危險(xiǎn)等級、制定防范、整治和控制對策，消除事故隱患，完善規(guī)章制度，并形成安全評價(jià)表。第三步 形成辨識卡片將崗位（或作業(yè)過程中）存在的有可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)有害因素存在的部位、形式、防范對策等制成卡片，組織崗位工人對制定的重大危險(xiǎn)有害因素防范措施、應(yīng)急處理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)、演練，增強(qiáng)職工防范危險(xiǎn)的能力，提升崗位工人綜合安全素質(zhì)。辨識卡上的危險(xiǎn)因素如果無法消除，需要加以控制的動態(tài)的危險(xiǎn)因素需作為重點(diǎn)來防范。危險(xiǎn)因素是隨著生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場環(huán)境、人員素質(zhì)的變化而變化的，只有把這項(xiàng)活動貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中

13、，不斷豐富、完善，才能保證危險(xiǎn)辨識和安全評價(jià)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。危險(xiǎn)辨識和評價(jià)是安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，必須做到全體職工都參與進(jìn)來，使職工在辨識過程中，達(dá)到能識別，會防范。這既是一一個(gè)辨識的過程，也是培訓(xùn)過程，同時(shí)它也是為作業(yè)指導(dǎo)書的編制和完善提供前期準(zhǔn)備和重要保證。作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)程序事故防范要點(diǎn)與措施作業(yè)步驟作業(yè)指導(dǎo)書，顧名思義就是指導(dǎo)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的說明書，每一項(xiàng)具體作業(yè)過程都要有與之對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，要涵蓋生產(chǎn)的全過程。作業(yè)指導(dǎo)書有四個(gè)方面組成。即：作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、事故防范要點(diǎn)與措施。建立執(zhí)導(dǎo)日常生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書我們作業(yè)區(qū)共制作作業(yè)指導(dǎo)書42項(xiàng)，其中電鏟22項(xiàng)，鉆機(jī)20

14、項(xiàng)。幾點(diǎn)說明：1、我們根據(jù)工作的性質(zhì)和方法不同，我們把作業(yè)項(xiàng)目分為日常作業(yè)、崗位自檢自修作業(yè)、配合檢查作業(yè)三個(gè)部分進(jìn)行分類。2、作業(yè)程序一般為三為方面，即作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)程序和作業(yè)結(jié)束。3、作業(yè)步驟是作業(yè)程序的分解，我們是參照其他單位的作業(yè)模型和實(shí)際進(jìn)行分解的。每一個(gè)步驟順序不能顛倒。4、事故防范和控制措施就是危險(xiǎn)辨識中的內(nèi)容。作業(yè)指導(dǎo)書盡可能全面，它的功能最終將取代安全操作規(guī)程。為了便于記憶，編制過程中盡可能與實(shí)際工作一致。要組織崗位工人學(xué)習(xí)，必須熟練掌握，它是后期全員安全考試中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。安全檢查是安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容，要求檢查要覆蓋車間所有的作業(yè)場所、活動、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理，同時(shí)

15、要關(guān)注相鄰或交叉作業(yè)崗位可能造成傷害的環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中由于安全檢查人員的自身素質(zhì)、能力等方面存在的差異，往往會出現(xiàn)檢查不細(xì)，問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，考核不到位現(xiàn)象。所以要開展經(jīng)常性的培訓(xùn)，使檢查人員熟練掌握安全檢查方法和技巧。同時(shí)在執(zhí)行各項(xiàng)檢查前，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查表，檢查表內(nèi)容應(yīng)做到對象明確、標(biāo)準(zhǔn)具體。每一次檢查都要有與之對應(yīng)的檢查表。建立覆蓋生產(chǎn)全過程的檢查表檢查表頭檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容安全檢查由四部分組成：1、檢查表頭。分日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查三個(gè)方面。其中專項(xiàng)檢查又分春檢、七防檢查、勞動紀(jì)律檢查等。我們目前共制作了七個(gè)方面的檢查表。2、檢查項(xiàng)目。就是要檢查哪些內(nèi)容。如基礎(chǔ)工作、安全裝置

16、、安全設(shè)施等。3、檢查內(nèi)容。即檢查項(xiàng)目的細(xì)化分類，具體的要檢查的內(nèi)容。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)章制度、工藝技術(shù)規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等制定檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。幾點(diǎn)說明1、安全檢查表是各項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，要保證檢查的細(xì)致全面，就必須在編制的過程中細(xì)致全面。2、為保證安全檢查形成閉環(huán)，對檢查出來的問題要制定糾正和預(yù)防措施，明確整改負(fù)責(zé)人，確保生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整治。3、對沒有執(zhí)行檢查表規(guī)定，造成漏檢或不檢的，要根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、檢查表也需要根據(jù)生產(chǎn)工藝、季節(jié)等情況的變化，不斷補(bǔ)充完善。作業(yè)區(qū)組建了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，指定專人管理應(yīng)急工作，編制了火災(zāi)、觸電和重大設(shè)備

17、事故三個(gè)預(yù)案。明確有關(guān)人員的職責(zé)及履職方法，進(jìn)行相應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí)。建立切合實(shí)際的應(yīng)急管理預(yù)案安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建不單單是管理人員的事，必須全員都要參與，所以我們在完善軟、硬件的過程中， 把教育培訓(xùn)工作同步推進(jìn)。一是及早進(jìn)行宣傳發(fā)動。標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收時(shí)，將對車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、崗位工人熟知本車間危險(xiǎn)源存在的部位、危險(xiǎn)等級、管理措施、事故應(yīng)急處理方法和作業(yè)指導(dǎo)書等方面內(nèi)容進(jìn)行抽查。初檢合格后，還要組織全體職工對安全常識、崗位規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)辨識等方面知識掌握程度進(jìn)行考試。二是加大培訓(xùn)的力度和密度。2008年110月，我們共進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)20余次，同時(shí)嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核。三是培訓(xùn)要做到“

18、三結(jié)合”。與實(shí)際結(jié)合，使培訓(xùn)更具有針對性。與技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合，使崗位職工的技術(shù)水平和能力提高的同時(shí)，安全素質(zhì)同步提高。與事故講座結(jié)合，在組織分析討論，中達(dá)到培訓(xùn)的目的。四是成型的內(nèi)容馬上培訓(xùn)，不能等、靠，越臨近檢查，工作任務(wù)越重，所有應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容一下子端到工人面前，職工難以承受，也不能保證效果?？傊踩逃嘤?xùn)是一項(xiàng)長期的工作，我們堅(jiān)持只要是認(rèn)準(zhǔn)的事要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去、對安全生產(chǎn)工作有好處的內(nèi)容要堅(jiān)持下去、實(shí)際工作中職工反映容易接受的方式、方法要堅(jiān)持下去。只有常抓不懈，抓實(shí)，抓反復(fù)，抓出實(shí)際效果，把教育培訓(xùn)工作要貫穿于生產(chǎn)、生活之中，才能在潛移默化的過程中使職工的素質(zhì)漸進(jìn)提升?；A(chǔ)工作就是指各

19、種基礎(chǔ)臺賬，主要包括以下幾方面。1、安全教育檔案。主要包括職工信息、違章違制及事故記錄、安全獎(jiǎng)勵(lì)、三級教育記錄、車間、班組安全考試記錄和試卷等內(nèi)容。2、日常各類檢查考核記錄。3、作業(yè)區(qū)和班組安全記錄本。這兩本記錄是最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，它涵蓋安全管理的所有內(nèi)容，所以對這兩本記錄應(yīng)如何規(guī)范填寫，進(jìn)行具體說明。作業(yè)區(qū)、部安全記錄本是作業(yè)區(qū)日常安全管理的執(zhí)行軌跡。由日常安全工作（包括月、季計(jì)劃、安全獎(jiǎng)罰、安全檢點(diǎn)三項(xiàng)內(nèi)容）、安全教育、事故記錄、安全專題會議記錄和安全工作記事五部分組成。下面就每個(gè)方面的填寫進(jìn)行說明。月、季計(jì)劃會時(shí)間為每月2530日之間。會議議題一般為作業(yè)區(qū)安全例會。會議由工區(qū)長或安全員主持。

20、參加會議人員：為作業(yè)區(qū)安全管理小組成員。會議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)月、布置下月的安全工作。3、9月份有要總結(jié)上季度、6月總結(jié)上半年、12月總結(jié)全年工作內(nèi)容。根據(jù)會議內(nèi)容，由安全員起草措施和計(jì)劃。安全獎(jiǎng)罰填寫時(shí)，要求原因要寫清楚，考核金額必須與作業(yè)區(qū)的安全考核制度相一致。在備注欄中注明依據(jù)哪條文件的哪一條，備查是否依據(jù)制度考核。如果考核項(xiàng)目多時(shí)，在下面要將金額匯總。安全檢點(diǎn)每周一次，每月保證四次以上。填寫過程中，檢點(diǎn)部位、檢點(diǎn)問題、解決方法和措施三部分內(nèi)容實(shí)際說的是一個(gè)事，所以要一一對就。檢點(diǎn)二項(xiàng)問題以上時(shí)，要在前面標(biāo)序號，避免混淆。安全教育記錄：主要記錄新工人入廠三級教育、轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、日常

21、安全教育教訓(xùn)等內(nèi)容。授課內(nèi)容為教學(xué)大綱，記錄要簡潔。凡記錄的教育培訓(xùn)內(nèi)容，要有詳實(shí)的教訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到本，有時(shí)還要有考試試卷。最后一欄，作為作業(yè)區(qū)日常規(guī)程抽考記錄，每周每班組要達(dá)到四人。事故記錄：主要記錄本作業(yè)區(qū)域內(nèi)容發(fā)生的各種安全事故。從內(nèi)容看，為四不放過原則。記錄時(shí)要保存原始資料（現(xiàn)場照片、會議紀(jì)要、分析記錄），同時(shí)有防范措施的貫徹落實(shí)情況記錄，并與考核相對應(yīng)。安全工作記錄：主要記載作業(yè)區(qū)除上述內(nèi)容以外的其它事項(xiàng)。安全專題會議：主要記載作業(yè)區(qū)召開的除月、季計(jì)劃行政全會以外的安全專項(xiàng)會議，如安全起步大步、布置各類專項(xiàng)檢查、安全月，研究教育培訓(xùn)計(jì)劃等會議內(nèi)容。并由安全員起草相關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)、檢

22、查、評比材料。不準(zhǔn)空，按實(shí)際上班時(shí)間填寫。倒班班組可以每班空一頁1、15人以上寫人數(shù)，15人以下寫全稱。2、記錄本上的人數(shù)和姓名必須與當(dāng)天的考勤記錄相對應(yīng)。此項(xiàng)為班組日常崗位規(guī)程抽考內(nèi)容，考試成績必須與當(dāng)天工作相符，且必須百分上崗。五交清內(nèi)容是班組日常安全管理工作的重要內(nèi)容，也是記錄的核心內(nèi)容。要求：1、字跡清晰，內(nèi)容簡潔。2、項(xiàng)目全面，上下內(nèi)容要連貫，不可在工作任務(wù)交甲項(xiàng)工作，在其它項(xiàng)目中卻是乙或丙的內(nèi)容。3、按要求填寫，正確理解五交清各項(xiàng)目的真正含義。（具體要求見下一頁）4、任務(wù)要選擇當(dāng)班重點(diǎn)工作。此項(xiàng)內(nèi)容為班長“一日三檢”制規(guī)定的內(nèi)容。內(nèi)容必須包括問題存在的部位、問題、整改措施、整改負(fù)責(zé)

23、人、結(jié)果和完成時(shí)間。例如：6電鏟電纜放炮包扎整改人： 當(dāng)班完畢。五交清填寫具體要求五交清填寫具體要求1、交清工作任務(wù)、交清工作任務(wù)：（1）內(nèi)容要簡練。（2）具體部位作業(yè)項(xiàng)目（檢修、維護(hù)、處理故障）。如上午6鏟轉(zhuǎn)移。（3）沒有作業(yè)寫正常作業(yè)。2、交清作業(yè)分工、交清作業(yè)分工：（1）班長是班組安全負(fù)責(zé)人。（2）具體作業(yè)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人與第一項(xiàng)工作任務(wù)一一對應(yīng)。（3）各機(jī)臺正司機(jī)為機(jī)臺安全負(fù)責(zé)人。（4）臨時(shí)工作指派負(fù)責(zé)人。3、交清作業(yè)環(huán)境：、交清作業(yè)環(huán)境：（1）對應(yīng)任務(wù)注明存在的危險(xiǎn)因素。（2）重點(diǎn)特殊部位（如高階段、有爆破作業(yè)、檢修作業(yè)等）要注明。（3）特殊天氣（雨、雪、霧）對作業(yè)條件、環(huán)境的影響。4、交清安全措施：、交清安全措施：（1）根據(jù)上述環(huán)境，按作業(yè)指導(dǎo)書中的內(nèi)容填寫。（2）重點(diǎn)部位、較特殊的作業(yè)要重點(diǎn)布置。 （3）措施要簡潔明了，分成幾條來寫，條理清晰。5、交清收尾要求：、交清收尾要求：（1）一般情況寫：清掃整理，做好交接班。（2）特殊情況下根據(jù)實(shí)際內(nèi)容寫。除崗位操作規(guī)程之外的其它安全內(nèi)容?？梢允且?guī)章制度，也可以是安全常識，抽考不需要全部達(dá)到100分。一般情況下，為總結(jié)上周布置本周安全工作。其它按作業(yè)區(qū)總體安排。第一頁為班長組織當(dāng)天安全活動發(fā)言。第一頁為班長組織當(dāng)天安全活動發(fā)言。內(nèi)容：1、點(diǎn)評班