粗糧巧克力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（模板）

1、泓域咨詢/粗糧巧克力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)粗糧巧克力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11745.30萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9205.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.37%；建設(shè)期利息255.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金2284.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.45%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入19500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用16328.50萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2313.23萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.92%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-35.58萬(wàn)元，全部投資回收期7.02年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以近年銷(xiāo)量高的網(wǎng)紅產(chǎn)品鐘薛高

2、、夢(mèng)龍等為例，這些產(chǎn)品都具有高售價(jià)，使用純脂巧克力等共同點(diǎn)。純脂巧克力由于原料成本高，工藝難度高，價(jià)格遠(yuǎn)高于代脂巧克力?？诟猩?，純脂巧克力口感更絲滑醇厚，但易融化不易儲(chǔ)存；代可可脂巧克力口感比純可可脂稍差，但塑形性很好。工藝上，純可可脂巧克力對(duì)于調(diào)溫等步驟的容錯(cuò)率較低，具備一定技術(shù)壁壘。此外，我國(guó)巧克力、代可可脂巧克力及其制品（GB9678.2-2014）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，巧克力和巧克力制品中代可可脂添加值不得超過(guò)5，天然可可脂不得低于18。當(dāng)前市場(chǎng)上純脂巧克力與代脂巧克力的占比約為3：7，后續(xù)天然可可脂使用量占比有較大提升空間。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析

3、研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 緒論9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 建設(shè)背景、規(guī)模9四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11五、 建設(shè)投資估算11六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12七、 主要結(jié)論及建議14第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 低價(jià)產(chǎn)品是主流，高可可含量、“0糖”是方向15二、 市場(chǎng)引導(dǎo)原材料升級(jí)，天然可可成趨勢(shì)16第三章 項(xiàng)目背景及必要性17一、 從回調(diào)到爆發(fā)，行業(yè)規(guī)模兩年增長(zhǎng)近一倍17二、 中青年女性消費(fèi)者占比大，訴求清晰場(chǎng)景明確17三、 全力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加速培育壯大綠色制造業(yè)18四、 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，邁好融入新發(fā)展格局

4、第一步20第四章 項(xiàng)目承辦單位基本情況23一、 公司基本信息23二、 公司簡(jiǎn)介23三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)24四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)25公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)25公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)26五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營(yíng)宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第五章 創(chuàng)新發(fā)展30一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析30二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析32三、 質(zhì)量管理34四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)35第六章 發(fā)展規(guī)劃36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施37第七章 運(yùn)營(yíng)管理40一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨40二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)40三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限41四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度44第八章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事53三

5、、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事60第九章 SWOT分析說(shuō)明63一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）63二、 劣勢(shì)分析（W）64三、 機(jī)會(huì)分析（O）65四、 威脅分析（T）65第十章 建筑工程方案69一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求69二、 建設(shè)方案71三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)72建筑工程投資一覽表72第十一章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容74一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容74二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)74產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表74第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估76一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析76二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策78第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃81一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排81項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表81二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施82第十四章 投資計(jì)劃83一、 投

6、資估算的編制說(shuō)明83二、 建設(shè)投資估算83建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十六章 總結(jié)分析103第十七章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)

7、投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：粗糧巧克力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx集團(tuán)有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約25.00畝。項(xiàng)目

8、擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)健。工業(yè)經(jīng)濟(jì)更具韌性。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)15家，都創(chuàng)醫(yī)藥等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)簽約落戶，富景新材料等34個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，檬泰科技、三一筑工等43個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。萬(wàn)利來(lái)等35家企業(yè)完成智能化改造，慶龍新材料等5家企業(yè)建成數(shù)字化車(chē)間，工業(yè)技改投資增長(zhǎng)13.2%?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加高效。糧食總產(chǎn)量達(dá)到37.7萬(wàn)噸、增長(zhǎng)1.2%，檸檬、蔬菜、油菜、小龍蝦、花椒等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到176萬(wàn)畝。樸真蔬菜酵素和凈菜加工等項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，重

9、慶渤海檸檬交易中心正式上線，農(nóng)產(chǎn)品加工收入增長(zhǎng)23%。服務(wù)業(yè)更有質(zhì)量。制定促進(jìn)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展15條措施，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)2.7%。太安休閑農(nóng)業(yè)旅游度假區(qū)成功創(chuàng)建市級(jí)旅游度假區(qū)，商品房銷(xiāo)售面積同比增長(zhǎng)10.6%，哈爾濱銀行潼南支行、農(nóng)商行潼南小微企業(yè)專營(yíng)支行正式營(yíng)業(yè)，銀行存貸款余額達(dá)到741.8億元、增長(zhǎng)16.2%，存貸比達(dá)到62.8%。新興產(chǎn)業(yè)更快成長(zhǎng)。積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)零售、直播帶貨等新業(yè)態(tài)新模式，建成投用電商產(chǎn)業(yè)園，潼掌柜、六養(yǎng)優(yōu)品等一批本地電商平臺(tái)加快發(fā)展，線上交易額達(dá)到45億元。引進(jìn)27個(gè)高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)10%。中國(guó)巧克力市場(chǎng)，外資品牌占絕對(duì)主導(dǎo)地位，瑪氏集團(tuán)（德芙和士

10、力架的母公司）、費(fèi)列羅、雀巢、好時(shí)、億滋這五家跨國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)占有率接近80，其中瑪氏以39.8位列第一，費(fèi)列羅以17.8排名第二，雀巢和好時(shí)分別以9.7和8.6的份額位居第三和第四名，億滋以3排行第五。相比之下，國(guó)產(chǎn)巧克力品牌的表現(xiàn)低迷，傳統(tǒng)玩家紛紛倒下，新銳品牌仍在成長(zhǎng)中。金帝作為曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)巧克力龍頭品牌因經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)停產(chǎn)；徐福記也在2011年被國(guó)際巨頭雀巢以17億美金的價(jià)格收購(gòu)。國(guó)產(chǎn)新銳品牌通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和定位細(xì)分市場(chǎng)，正在試圖突破重圍。每日黑巧、諾梵等新興品牌都在推出高可可含量、低糖，甚至零添加糖的產(chǎn)品，以健康概念為主打，切入巧克力市場(chǎng)。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積16667.

11、00（折合約25.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積27784.05。其中：生產(chǎn)工程19140.38，倉(cāng)儲(chǔ)工程4659.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2249.79，公共工程1734.36。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸粗糧巧克力的生產(chǎn)能力。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11745.30萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9205.0

12、3萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.37%；建設(shè)期利息255.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金2284.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.45%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資9205.03萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用7926.85萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1076.96萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)201.22萬(wàn)元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入19500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用16328.50萬(wàn)元，納稅總額1584.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2313.23萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.92%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-35.58萬(wàn)元，全部投資回收期

13、7.02年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積16667.00約25.00畝1.1總建筑面積27784.051.2基底面積9166.851.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝360.562總投資萬(wàn)元11745.302.1建設(shè)投資萬(wàn)元9205.032.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元7926.852.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1076.962.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元201.222.2建設(shè)期利息萬(wàn)元255.932.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2284.343資金籌措萬(wàn)元11745.303.1自籌資金萬(wàn)元6522.093.2銀行貸款萬(wàn)元5223.214營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元19500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元16328

14、.50""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元3084.31""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元2313.23""8所得稅萬(wàn)元771.08""9增值稅萬(wàn)元726.63""10稅金及附加萬(wàn)元87.19""11納稅總額萬(wàn)元1584.90""12工業(yè)增加值萬(wàn)元5829.20""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元8265.44產(chǎn)值14回收期年7.0215內(nèi)部收益率12.92%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元-35.58所得稅后七、 主要結(jié)論及建議經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)

15、效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 低價(jià)產(chǎn)品是主流，高可可含量、“0糖”是方向根據(jù)制造過(guò)程中使用原材料的不同，尤其是可可含量的占比不同，目前市場(chǎng)中的巧克力可以分為三種類(lèi)型：黑巧克力、牛奶巧克力和白巧克力。總可可含量大于等于35的為黑巧克力，總可可含量在25-35之間的為牛奶巧克力，總可可含量小于25的為白巧克力。消費(fèi)者健康理念的升級(jí)和消費(fèi)水平的提高，使得整個(gè)巧克力市場(chǎng)的產(chǎn)品都在零糖和減糖的趨勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新。無(wú)論是

16、國(guó)際知名品牌還是新銳國(guó)產(chǎn)品牌，最近三年都接連推出零糖或減糖的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的新需求。在這一大趨勢(shì)中，中國(guó)品牌把巧克力“減糖運(yùn)動(dòng)”升級(jí)到了“零糖”領(lǐng)域，在本土市場(chǎng)起到引領(lǐng)作用。以國(guó)際巨頭雀巢為例，其旗下巧克力品牌奇巧于2019年推出減糖可可果肉巧克力并掀起消費(fèi)熱潮，該產(chǎn)品完全用可可果制成，采用天然可可豆果肉作為甜味劑，不添加任何精制糖，因此減少了40的糖分；另一位國(guó)際巧克力巨頭億滋旗下品牌吉百利也在2019年推出了減糖30牛奶巧克力，且不含人工甜味劑。國(guó)內(nèi)新銳品牌每日黑巧在2019年成立，第一款產(chǎn)品就主打“零糖”，把國(guó)際品牌主導(dǎo)的減糖概念進(jìn)一步提升，直接將產(chǎn)品精準(zhǔn)定位至“0添加白砂糖”這一主題

17、。公司采用菊粉代替蔗糖平衡口感，打出“健康、無(wú)糖”的口號(hào)。同樣的，來(lái)自杭州的國(guó)產(chǎn)新銳品牌諾梵也推出100可可的“0添加蔗糖”巧克力，主打原材料升級(jí)、健康和“逆天苦”的獨(dú)特口感。二、 市場(chǎng)引導(dǎo)原材料升級(jí)，天然可可成趨勢(shì)巧克力市場(chǎng)的上游原材料受消費(fèi)者行為影響較明顯。隨著生活水平提高和可支配收入的增加，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于消費(fèi)高端巧克力；同時(shí)，健康意識(shí)的增強(qiáng)，使得消費(fèi)者對(duì)無(wú)反式脂肪酸的天然可可青睞度提升。消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)從市場(chǎng)端傳導(dǎo)給上游原材料端，引導(dǎo)上游原材料升級(jí)。以近年銷(xiāo)量高的網(wǎng)紅產(chǎn)品鐘薛高、夢(mèng)龍等為例，這些產(chǎn)品都具有高售價(jià)，使用純脂巧克力等共同點(diǎn)。純脂巧克力由于原料成本高，工藝難度高，價(jià)格遠(yuǎn)高

18、于代脂巧克力?？诟猩?，純脂巧克力口感更絲滑醇厚，但易融化不易儲(chǔ)存；代可可脂巧克力口感比純可可脂稍差，但塑形性很好。工藝上，純可可脂巧克力對(duì)于調(diào)溫等步驟的容錯(cuò)率較低，具備一定技術(shù)壁壘。此外，我國(guó)巧克力、代可可脂巧克力及其制品（GB9678.2-2014）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，巧克力和巧克力制品中代可可脂添加值不得超過(guò)5，天然可可脂不得低于18。當(dāng)前市場(chǎng)上純脂巧克力與代脂巧克力的占比約為3：7，后續(xù)天然可可脂使用量占比有較大提升空間。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 從回調(diào)到爆發(fā)，行業(yè)規(guī)模兩年增長(zhǎng)近一倍根據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2010年至2015年我國(guó)巧克力行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持穩(wěn)定增長(zhǎng)，雖然2016年市場(chǎng)規(guī)模有所回調(diào)

19、，但是2018年后呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。我國(guó)巧克力市場(chǎng)規(guī)模從2018年的219.60億元增長(zhǎng)到了2020年的400億元，兩年時(shí)間增長(zhǎng)將近一倍。二、 中青年女性消費(fèi)者占比大，訴求清晰場(chǎng)景明確巧克力消費(fèi)者以女性為主，占比達(dá)到六成左右，男女比例在過(guò)去三年維持穩(wěn)定。但從偏好度看，男女性別呈現(xiàn)相反趨勢(shì)，男性越來(lái)越喜歡巧克力，而女性則越來(lái)越克制。從2019年至2021年，男性TGI指數(shù)從76提升到84，三年增長(zhǎng)10.5；而女性的TGI指數(shù)則從126下滑到115，三年下降8.7。年齡上，31歲-40歲人群是巧克力第一大消費(fèi)群體。從近幾年巧克力消費(fèi)人群變化來(lái)看，24歲-30歲和51歲以上群體有所增加，其他年齡

20、段群體都有不同程度的減少。2021年，24歲-30歲人群占比同比增長(zhǎng)5.74，超過(guò)18歲-23歲，成為第二大消費(fèi)群體。從偏好度看，年紀(jì)越小的群體對(duì)巧克力越感興趣，18歲-23歲TGI指數(shù)達(dá)到200左右，而51歲高齡群體TGI指數(shù)在50以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。通過(guò)對(duì)抖音巧克力銷(xiāo)量top100產(chǎn)品消費(fèi)者評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析，890新國(guó)貨研究院發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于巧克力的擔(dān)憂主要集中在“甜膩”“怕胖”和“傷牙”方面，而期望的功能訴求除了滿足零食本身具備的功能特點(diǎn)以外，也主要體現(xiàn)在對(duì)痛點(diǎn)的改進(jìn)上，傾向“不膩”“不長(zhǎng)胖”的黑巧克力。此外，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，在2020年所有的巧克力消費(fèi)場(chǎng)景中，休閑零食、家庭待客和節(jié)日送

21、禮分列前三名。三、 全力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加速培育壯大綠色制造業(yè)一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，著力培育十億級(jí)規(guī)模企業(yè)、百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，鞏固提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)。推動(dòng)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，工業(yè)總產(chǎn)值突破600億元，工業(yè)投資增長(zhǎng)10%。加快發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，建設(shè)機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)園，推進(jìn)亞克精密數(shù)控機(jī)床等13個(gè)項(xiàng)目，加速富鴻祥智能終端零部件等項(xiàng)目產(chǎn)能釋放，建成投產(chǎn)景裕電子筆電配套基地三期項(xiàng)目，推動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)等通機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)重慶智能制造示范園區(qū)。提高紅旗杰勛汽車(chē)輪轂配套層級(jí)，支持通衢專用車(chē)車(chē)廂制造等傳統(tǒng)制造業(yè)技改擴(kuò)能，打造全市汽摩行業(yè)配套基地。

22、提質(zhì)發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)，支持川中油氣礦、大慶油田重慶分公司加大天然氣綜合開(kāi)發(fā)利用，建設(shè)天然氣高效利用示范園。實(shí)施氫能源汽車(chē)應(yīng)用示范、萬(wàn)利來(lái)化工高純氫二期、閏宇新材料等項(xiàng)目。大力發(fā)展特色消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，拓展中新（重慶）食品生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，加快南徽融創(chuàng)等投產(chǎn)。支持匯達(dá)檸檬、檬泰生物、樸真農(nóng)業(yè)、維爾美紙業(yè)等企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。新增2個(gè)市級(jí)消費(fèi)品工業(yè)重點(diǎn)培育品牌試點(diǎn)示范項(xiàng)目。支持傳統(tǒng)消費(fèi)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。集聚發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)巨科環(huán)保產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)大電鍍規(guī)模，依托表面處理關(guān)鍵工序，聚集一批有行業(yè)影響力的表面處理企業(yè)，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)延鏈集群發(fā)展。建設(shè)工業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目。積極發(fā)展綠色建筑建材產(chǎn)業(yè)

23、，依托三一筑工等龍頭企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展裝配式建筑結(jié)構(gòu)件、新型綠色環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新久融裝配式材料擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，啟動(dòng)建設(shè)北京千城裝配式建筑項(xiàng)目。規(guī)范砂石開(kāi)采，加大建筑棄砂回收利用。推動(dòng)企業(yè)上規(guī)上云。支持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)15家、“專精特新”企業(yè)3家。融入全市“芯屏器核網(wǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈、“云聯(lián)數(shù)算用”要素集群，建設(shè)區(qū)域性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)50家工業(yè)企業(yè)上云上平臺(tái)，爭(zhēng)取全市化工產(chǎn)業(yè)二級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)落戶潼南。實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目5個(gè)，建成數(shù)字化車(chē)間5個(gè)，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合貫標(biāo)企業(yè)8家，工業(yè)技改投資增長(zhǎng)12%以上。完成3家企業(yè)股份制改造工商登記，推動(dòng)2家企業(yè)在重慶股權(quán)交易市場(chǎng)掛牌。推動(dòng)招商引資提

24、質(zhì)提效。瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和關(guān)鍵核心零部件制造企業(yè)，招大商、招好商，積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)全年簽約項(xiàng)目合同金額550億元以上、到位資金150億元以上，新簽約十億級(jí)工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)。進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商和駐外招商作用，加強(qiáng)洽談對(duì)接，強(qiáng)化代辦制等跟蹤服務(wù)，提升招商引資的落地率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。推動(dòng)要素保障落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)落實(shí)好惠企政策，精準(zhǔn)紓困解難。強(qiáng)化水電氣訊和用工等要素保障，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)。儲(chǔ)備工業(yè)用地3000畝，建成新產(chǎn)業(yè)大道，完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)道路和生活配套服務(wù)。分類(lèi)處置“僵尸企業(yè)”，依法收回閑置土地、追繳拖欠稅費(fèi)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，制造業(yè)、普惠小微企業(yè)貸款增速達(dá)到20%左右，存貸比提高到6

25、3%。四、 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，邁好融入新發(fā)展格局第一步積極融入強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打通堵點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)供給與需求相互促進(jìn)、內(nèi)需與外需協(xié)調(diào)發(fā)展、投資與消費(fèi)良性互動(dòng)。擴(kuò)大有效投資。簡(jiǎn)化優(yōu)化項(xiàng)目審批，創(chuàng)新投融資方式，滾動(dòng)實(shí)施約200個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。建成投用合潼安高速、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園孵化中心、區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)三甲一期等93個(gè)項(xiàng)目，新建5G基站400個(gè)。加快建設(shè)雙江航電樞紐、渝銅安高速、大佛寺人文生態(tài)康養(yǎng)旅游度假區(qū)等38個(gè)項(xiàng)目，確保完成年度任務(wù)。開(kāi)工建設(shè)重慶電力高專潼南校區(qū)、銅車(chē)壩水庫(kù)、智能裝備產(chǎn)業(yè)園等75個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。積極推進(jìn)渝遂擴(kuò)能潼南段、渝潼遂綿高鐵等重大項(xiàng)目前期工作。圍繞新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)

26、環(huán)保、鄉(xiāng)村建設(shè)、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，高質(zhì)量謀劃儲(chǔ)備一批重大項(xiàng)目。扎實(shí)做好前期論證，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。全面促進(jìn)消費(fèi)。實(shí)施消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，舉辦房交會(huì)、汽車(chē)展銷(xiāo)會(huì)和家電家具家裝等促銷(xiāo)活動(dòng)，提振大宗消費(fèi)；提質(zhì)辦好菜花節(jié)、生態(tài)小龍蝦節(jié)、龍舟賽、國(guó)際檸檬節(jié)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng)，提升重點(diǎn)景區(qū)品質(zhì)，豐富景區(qū)業(yè)態(tài)，創(chuàng)建全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村，做優(yōu)假日經(jīng)濟(jì)；集中打造大福印象等夜間經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，培育精品夜市街區(qū)，發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)；依托城市商圈，布局直營(yíng)店、折扣店，打造特色商業(yè)街區(qū)，推動(dòng)高端品質(zhì)消費(fèi)。健全農(nóng)村商品流通服務(wù)體系，完善鎮(zhèn)級(jí)商業(yè)布局，支持大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)向鎮(zhèn)村發(fā)展，挖掘鄉(xiāng)村消費(fèi)潛力。加快提升教育培訓(xùn)、文化創(chuàng)意

27、、家政服務(wù)、醫(yī)療保健等行業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)居民家庭服務(wù)性消費(fèi)。加快發(fā)展智慧超市、智慧餐廳等新零售業(yè)態(tài)，促進(jìn)數(shù)字媒體、個(gè)性時(shí)尚等熱點(diǎn)消費(fèi)，拓展新興消費(fèi)。推動(dòng)燈飾、家居等專業(yè)市場(chǎng)特色化發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)周邊地區(qū)的消費(fèi)吸引力。拓展外資外貿(mào)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)外資外貿(mào)引進(jìn)計(jì)劃，新增外資外貿(mào)企業(yè)15家，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)10%以上。組織重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)參加進(jìn)博會(huì)、西洽會(huì)等重要展會(huì)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。提升國(guó)家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地建設(shè)質(zhì)量，鼓勵(lì)匯達(dá)檸檬等企業(yè)設(shè)立海外倉(cāng)，新增檸檬出口備案基地1萬(wàn)畝。推動(dòng)海關(guān)工作站完善服務(wù)功能，推進(jìn)保稅倉(cāng)等海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)。完善流通體系?？椕軈^(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)東升大橋建設(shè)，新增高速公路通車(chē)?yán)锍?7公里，

28、逐步提升國(guó)省道、縣鄉(xiāng)道對(duì)外通達(dá)能力和互聯(lián)互通水平。規(guī)劃建設(shè)智慧物流產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)鐵路貨運(yùn)站場(chǎng)搬遷升級(jí)，加快智能倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)大宗商品“集、疏、散”能力。推進(jìn)郵政運(yùn)營(yíng)中心和電商快遞物流園建設(shè)，完善末端配送網(wǎng)絡(luò)。第四章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：徐xx3、注冊(cè)資本：780萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-57、營(yíng)業(yè)期限：2013-10-5至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事粗糧巧克力相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活

29、動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

30、，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技

31、術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月201

32、8年12月資產(chǎn)總額4342.763474.213257.07負(fù)債總額2411.711929.371808.78股東權(quán)益合計(jì)1931.051544.841448.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14764.7211811.7811073.54營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2824.832259.862118.62利潤(rùn)總額2630.312104.251972.73凈利潤(rùn)1972.731538.731420.37歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1972.731538.731420.37五、 核心人員介紹1、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任

33、，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、陸xx，中國(guó)國(guó)

34、籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、薛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；200

35、2年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、曾xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有

36、較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需

37、資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理

38、結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第五章 創(chuàng)新發(fā)展一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析（一）核心技術(shù)取得專利情況或其他技術(shù)保護(hù)措施公司針對(duì)核心技術(shù)申請(qǐng)了專利保護(hù)，公司針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度并建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化的控制程序，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、獲取、維護(hù)、運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)管理、爭(zhēng)議處理等均進(jìn)行規(guī)范化、流程化進(jìn)行管理，并獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書(shū)。此外

39、，公司制定了保密管理制度，與核心技術(shù)人員簽訂了保密與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密的相關(guān)事項(xiàng)，以保證公司的技術(shù)機(jī)密不被泄露。公司自設(shè)立以來(lái)即高度重視研發(fā)工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年投入大量的資源開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作。（二）公司技術(shù)研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)信息調(diào)查與收集以及對(duì)外技術(shù)交流和合作等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理李民全面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)置、工藝編制、以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)

40、發(fā)展趨勢(shì)，組織部門(mén)內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)等，其他研發(fā)人員協(xié)助核心技術(shù)人員完成新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺(tái)，建立了專業(yè)試驗(yàn)鏈，可根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機(jī)理研究、材料老化性能測(cè)試、設(shè)備設(shè)置及工藝編制等方面的研究數(shù)據(jù)，改進(jìn)原產(chǎn)品，并進(jìn)行新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機(jī)制公司自成立以來(lái)始終高度重視產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)應(yīng)用工作，堅(jiān)持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)豐富、敏捷高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以前沿科研課題、創(chuàng)新應(yīng)用成果作為自主研發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)源頭，以工業(yè)智能制造和產(chǎn)品迭代升級(jí)為驅(qū)動(dòng)力，在

41、公司擁有多年跨領(lǐng)域薄膜研發(fā)成果積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行配方、設(shè)備、工藝的優(yōu)化和升級(jí)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)化的自主核心技術(shù)。公司針對(duì)研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應(yīng)的人力資源管理體系。從有針對(duì)性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質(zhì)齊全的研發(fā)設(shè)備、設(shè)定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓(xùn)機(jī)制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對(duì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）公司技術(shù)保密措施公司的產(chǎn)品科技含量高，并在核心技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了切實(shí)保障和維護(hù)公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術(shù)失密

42、和核心技術(shù)人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密及競(jìng)業(yè)禁止的相關(guān)事項(xiàng)；2、公司具有完善的激勵(lì)機(jī)制，保障了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對(duì)相關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品通過(guò)申請(qǐng)專利權(quán)等方式進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4、公司持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化貫標(biāo)并已獲得專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，進(jìn)一步完善了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，合法有效的保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來(lái)源及先進(jìn)性說(shuō)明本期項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。（二）項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析1、技術(shù)含量和自動(dòng)化水平較高，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)

43、量水平上相對(duì)其它生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長(zhǎng)；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測(cè)算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動(dòng)控制程度和性能可靠性相對(duì)較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合理性；本期工程項(xiàng)目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通用標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)。3、節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場(chǎng)能力很強(qiáng)。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機(jī)間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和

44、計(jì)算了各單機(jī)的正常加工、進(jìn)料出料、輸送、故障停機(jī)及排除所需要時(shí)間和各單機(jī)間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運(yùn)行連續(xù)穩(wěn)定、達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。三、 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車(chē)間建立了

45、質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行； 2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為； 3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位； 4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測(cè)中心，配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)公司通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與設(shè)備結(jié)合，以智能產(chǎn)品和智能工廠為重點(diǎn)深入推進(jìn)智能制造。1、持續(xù)推進(jìn)4.0產(chǎn)品工程。4.0產(chǎn)品以“模塊化平臺(tái)+智能化產(chǎn)品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，均可實(shí)

46、現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺(tái)階。公司計(jì)劃通過(guò)自主研發(fā)和技術(shù)引入，全面實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)品的換代升級(jí)，充分發(fā)揮智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求。 2、加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)。該項(xiàng)目的建設(shè)，將完全按照智能制造示范車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)制造基地。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多種不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，努力成為行業(yè)智能工廠新標(biāo)桿。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理

47、體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一

48、方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策

49、程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類(lèi)市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化

50、主管部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(三)健全組織實(shí)施機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)警，及時(shí)研究解決規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的全局性重大問(wèn)題。建立監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施手段，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采

51、取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)推進(jìn)科技創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(六)政策法規(guī)鼓勵(lì)支持加大財(cái)政扶持力度。積極尋求國(guó)家支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)資金，對(duì)于國(guó)家級(jí)大型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)家積極支持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等，積極申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)對(duì)口資金支援。搭建融資平臺(tái)。探索建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，積極發(fā)揮融資平臺(tái)的作用，鼓勵(lì)社會(huì)資本以多種形式進(jìn)入產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策

52、。結(jié)合實(shí)際情況，多途徑優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地的瓶頸問(wèn)題。第七章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化

53、資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、粗糧巧克力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和粗糧巧克力行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)粗糧巧克力行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)

54、制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4

55、、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算

56、進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃