第5章建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管

1、第五章第五章建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理和材料管理 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件和評價(jià) 機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算 材料管理的內(nèi)容 材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 材料的庫存管理技術(shù)方法 第一節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 一、機(jī)械設(shè)備管理概述 機(jī)械設(shè)備管理即是根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，正確選擇機(jī)械設(shè)備，并保證它們能經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以便在施工過程中發(fā)揮最大的作用。生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備動(dòng)力設(shè)備傳導(dǎo)設(shè)備交通運(yùn)輸設(shè)備儀器儀表 z建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類正確選購和配置機(jī)械設(shè)備正確使用機(jī)械設(shè)備 正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備 正確改造和更新機(jī)械設(shè)備 z建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容z機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 貫徹

2、機(jī)械化、半機(jī)械化和動(dòng)力機(jī)具、改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)發(fā)展中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力工具。裝備的優(yōu)先順序是只有用機(jī)械施工才能保證質(zhì)量的工程，勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的工程和機(jī)械施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備機(jī)械裝備必須以專業(yè)施工隊(duì)伍和建筑結(jié)構(gòu)為對象，按體系成套裝備，應(yīng)注意發(fā)展綜合機(jī)械化 。機(jī)械設(shè)備要立足于充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，根據(jù)任務(wù)變化，不斷高速裝備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備效能 。講究經(jīng)濟(jì)效果，充分體現(xiàn)機(jī)械化的優(yōu)越性。 z機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)和管理上的適應(yīng)性。裝備的經(jīng)濟(jì)條件則是指技術(shù)達(dá)到的指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)的對比關(guān)系。 生產(chǎn)性 可靠性 維修性 能

3、源和原材料的消耗程度 技術(shù)條件 設(shè)備的安全性和環(huán)保性 成套性 靈活性 專用性和通用性 設(shè)備綜合效率分析法 即全面地考慮設(shè)備使用全過程中的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備綜合效率=設(shè)備使用全過程的輸出/設(shè)備的輸入機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算 費(fèi)用效率分析法 即從設(shè)備的單位費(fèi)用中所取得的有效成果 。費(fèi)用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費(fèi)用 投資回收期法 即在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備，就是最優(yōu)的設(shè)備。 投資回收期=設(shè)備投資額/采用新設(shè)備后年節(jié)約額 費(fèi)用換算法 即在其他條件相同的情況下，計(jì)算設(shè)備的投資費(fèi)用和使用后的維持費(fèi)用，使兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。（1）年費(fèi)法 計(jì)算每年的投資費(fèi)用和每年的維持費(fèi)用，兩者的

4、總費(fèi)用之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。年費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用投資回收系數(shù)+每年維持費(fèi)用 （2）現(xiàn)值法 即計(jì)算設(shè)備一次投資費(fèi)用和壽命期全部維持費(fèi)用，兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。壽命期總費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用+每年維持費(fèi)用現(xiàn)值系數(shù) 例：有兩臺(tái)設(shè)備A和B，其費(fèi)用支出如表所示。A設(shè)備B設(shè)備一次投資費(fèi)7000元10000元設(shè)備壽命期10年10年年利率6%6%每年維持費(fèi)2500元2000元請選擇最優(yōu)設(shè)備。解：（1）年費(fèi)法設(shè)備A每年總費(fèi)用：13587. 01%)61 (%)61 (%61010投資回收系數(shù)最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費(fèi)用：)(3451250013587. 07000元)(3359200013587

5、. 010000元解：（2）現(xiàn)值法設(shè)備A的壽命期總費(fèi)用 ：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總費(fèi)用 ：36.7)1 (1)1 (nniii現(xiàn)值系數(shù))(2540036. 725007000元)(2472036. 7200010000元成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間比較法 即是計(jì)算出兩種機(jī)械設(shè)備的單位工程量成本相等時(shí)的使用時(shí)間，在使用時(shí)間達(dá)到成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間之前，使用其中一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)，如果超過這個(gè)使用時(shí)間，則使用另一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)。 計(jì)算是以機(jī)械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計(jì)算公式為：qtPtRCu假設(shè)A機(jī)械年（或月、天）的固定費(fèi)用為Ra，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為Pa，每小時(shí)完成的工程量為qa，

6、B機(jī)械則分別為Rb，Pb，qb；使用時(shí)間為T，那么單位工程量成本相等的公式為： TqTPRTqTPRbbbaaa經(jīng)過代數(shù)變換為： abbabaabqPqPqRqRT0如果分子和分母均大于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備A，高于T0，則選擇設(shè)備B。 如果分子和分母均小于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備B，高于T0，則選擇設(shè)備A。 例：現(xiàn)有兩個(gè)功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費(fèi)用為60000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2000元，每小時(shí)完成的工程量為80噸；設(shè)備B每年的固定費(fèi)用為100000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2500元，每小時(shí)完成的工程量120噸，請問若當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)，應(yīng)選擇

7、哪個(gè)設(shè)備？ 解：計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0小時(shí)2040000800000802500120200012060000801000000T因?yàn)榉肿臃帜妇笥?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備B。 如果B每年的固定費(fèi)用為80000元，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為3000元，那么又應(yīng)如何選擇？解:計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0因?yàn)榉肿臃帜付夹∮?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備A。 小時(shí)108000080000080400012020001206000080800000T三、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理（一）機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)律z機(jī)械設(shè)備的損耗z機(jī)械設(shè)

8、備磨損規(guī)律 z機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律 z機(jī)械設(shè)備的損耗有形損耗 又稱為物質(zhì)損耗，包括使用損耗和自然損耗。 使用損耗是指機(jī)械設(shè)備在使用過程中的慢性磨損和損傷（包括機(jī)械損傷和化學(xué)損傷）引起的損耗。 自然損耗是指由于自然力的作用引起的損耗。無形損耗 又稱為精神損耗。產(chǎn)生原因：一是機(jī)械設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒有變化，但是由于再生產(chǎn)費(fèi)用下降，價(jià)格降低，而使原有同種機(jī)械設(shè)備發(fā)生貶值。二是由于某種原因發(fā)明了更完善的高效率的機(jī)械設(shè)備，使原有同種機(jī)械設(shè)備的性能相對下降而發(fā)生貶值。 針對機(jī)械設(shè)備損耗的不同形式，應(yīng)采取不同的措施加以補(bǔ)償： 機(jī)械損耗形式可消除的有形損耗不可消除的有形損耗無形損耗修理更換現(xiàn)代化機(jī)械損耗補(bǔ)

9、償形式z機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律指機(jī)械設(shè)備從投入使用以后，機(jī)械設(shè)備磨損量隨時(shí)間變化的關(guān)系。這里的磨損是指有形損耗中的使用損耗。 BAO工作時(shí)間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段曲線AB段：正常工作磨損階段曲線上B點(diǎn)之后：急劇磨損階段 z機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律 故障率即機(jī)械設(shè)備在工作的單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)。 初期故障期 ：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少偶發(fā)故障期 ：故障率較低且穩(wěn)定磨損故障期 ：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸增加 使用時(shí)間故障率初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用 z正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工z實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度z嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技

10、術(shù)規(guī)定 z技術(shù)規(guī)定技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定 機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定 機(jī)械設(shè)備寒冷季節(jié)使用規(guī)定 （三）機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理 z機(jī)械設(shè)備的檢查 日常檢查 ：主要由操作工人每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查 定期檢查 ：主要由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)、操作工人參與的檢查，一般按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間（1個(gè)月到3個(gè)月） z機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 日常保養(yǎng) ：由操作工人為主，每個(gè)輪班進(jìn)行一次。一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔。通常是500-700小時(shí)一次，需停機(jī)8小時(shí)。 二級保養(yǎng) ：以專業(yè)維修工人為主，操作工人參與。一般需要停機(jī)24-32小時(shí)。 z機(jī)械設(shè)備的修理 零星修理 ：即臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損

11、壞或一般事故性損壞等問題。中修 ：即是在大修間隔期內(nèi)對少數(shù)設(shè)備進(jìn)行大修的一次平衡性修理，對其他不進(jìn)行大修的設(shè)備只是執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 大修 ：即是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度，以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理 一、材料管理概述 材料管理即是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。 z材料管理的內(nèi)容保證供應(yīng) 加快周轉(zhuǎn) 降低消耗 節(jié)約費(fèi)用 二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 z材料需要量的確定 直接計(jì)算法 ：即直接根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃任務(wù)來計(jì)算材料的需要量

12、。 某種材料需要量=計(jì)劃工程量材料消耗定額 間接計(jì)算法 ：即當(dāng)材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計(jì)算材料需要量的方法。調(diào)整系數(shù)上期實(shí)際完成工程量計(jì)劃期工程量上期該材料實(shí)際消耗量某種材料需要量某種材料需要量=計(jì)劃工程量類似工程材料消耗定額（指標(biāo)）調(diào)整系數(shù) 動(dòng)態(tài)分析法的計(jì)算公式：同類工程對比法的計(jì)算公式：z材料期初、期末庫存量的確定 計(jì)劃期初庫存量=實(shí)際庫存量+預(yù)計(jì)到貨量-預(yù)計(jì)消耗量 計(jì)劃期末庫存量=系數(shù)（0.5-0.75）經(jīng)常庫存量+安全庫存量 z材料采購量的確定 材料采購量=材料需要量+計(jì)劃期末庫存量-(計(jì)劃期初庫存量-計(jì)劃期內(nèi)不可用數(shù)量)-企業(yè)內(nèi)可利用資源 三、材料的庫存決策和庫存管理技

13、術(shù)方法 （一）庫存決策 庫存決策即是要確定某種材料在一定時(shí)期內(nèi)合理庫存量是多少？確定材料是否需要庫存或者是否需要有補(bǔ)充庫存等等。 庫存ABC分類 材料材料ABCABC分類表分類表分類分類占全部品種的百分?jǐn)?shù)（占全部品種的百分?jǐn)?shù)（% %）占全部占用資金的百分?jǐn)?shù)占全部占用資金的百分?jǐn)?shù)（% %）A A5-105-1070-7570-75B B20-2520-2520-2520-25C C65-7065-705-105-10A類材料重點(diǎn)管理 ；B類材料一般管理 ；C類材料簡化管理。 是否要庫存 首先分析供應(yīng)條件。通常下列情況下可以不需要庫存：（1）有固定可靠的生產(chǎn)企業(yè)，能夠保證供應(yīng)企業(yè)所需的材料；（2）

14、材料流通部門能夠按計(jì)劃做到保證按時(shí)供應(yīng)；（3）有可靠的運(yùn)輸條件，能夠保證按計(jì)劃運(yùn)輸材料。 其次分析經(jīng)濟(jì)效果，某些材料即使能夠同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，但是如果其訂購費(fèi)用大于庫存保管費(fèi)，那么從經(jīng)濟(jì)角度考慮，就應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膸齑妗?是否有補(bǔ)充庫存 有補(bǔ)充庫存是指該類材料有可靠的供應(yīng)來源，生產(chǎn)和供應(yīng)都不會(huì)中斷，可連續(xù)訂購；無補(bǔ)充庫存則是指材料的生產(chǎn)和供應(yīng)有季節(jié)性和時(shí)間性，如果錯(cuò)過訂貨時(shí)機(jī)供應(yīng)就會(huì)中斷。 （二）庫存管理的技術(shù)方法z材料儲(chǔ)備定額的制訂 材料儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)合理的材料儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 材料的儲(chǔ)備，一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。經(jīng)

15、常儲(chǔ)備是指正常情況下，在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔期中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指企業(yè)為了防備材料運(yùn)送誤期或來料品種規(guī)格不符合要求等原因，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備。 時(shí)間庫存量供應(yīng)間隔期OBAOA:材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備 OB:材料的經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之一儲(chǔ)備天數(shù)法 即是首先確定材料的合理儲(chǔ)備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經(jīng)常儲(chǔ)備量。其計(jì)算公式為： Q=RT其中：Q為經(jīng)常儲(chǔ)備定額，R為材料平均每日需用量；T為材料儲(chǔ)備天數(shù)。 R=全年某種材料的需用量/365T=供應(yīng)間隔天數(shù)+卸貨驗(yàn)收天數(shù) +使用前準(zhǔn)備天數(shù) 供貨量供貨量供貨間隔期)(ddtt供應(yīng)間隔天數(shù)例：某公司2

16、001年1-3季度某種材料實(shí)際入庫的統(tǒng)計(jì)資料如表所示，假設(shè)已知材料卸貨驗(yàn)收天數(shù)為1天，使用前準(zhǔn)備天數(shù)為0，2002年全年需用量為1000噸。請計(jì)算2002年該材料的經(jīng)常儲(chǔ)備量。 某材料入庫量和供應(yīng)間隔天數(shù)材料入庫日期材料入庫數(shù)量(t)材料供應(yīng)間隔天數(shù)(天)2001年1月3日84.67332001年2月5日90.12432001年3月20日88.43412001年4月30日86.75282001年5月28日89.22482001年7月15日85.86362001年8月20日84.62322001年9月21日8738解：首先計(jì)算材料的平均每日需用量。R=1000/365=2.74噸/天其次計(jì)算材料

17、供應(yīng)間隔天數(shù)。T=26111.26/696.67=37.4838天則材料儲(chǔ)備天數(shù)=38+1+0=39天最后計(jì)算材料經(jīng)常儲(chǔ)備量。Q=2.7439=106.86噸 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之二 經(jīng)濟(jì)訂購批量法 經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費(fèi)用和倉庫保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購批量。訂購費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關(guān)費(fèi)用，隨訂購批量的增加而減少。倉庫保管費(fèi)用是指材料在倉庫或在施工場地所需要的一切費(fèi)用，隨訂購批量的增加而增加。 經(jīng)濟(jì)訂購批量費(fèi)用訂購批量總費(fèi)用倉庫保管費(fèi)用訂購費(fèi)用年度總費(fèi)用=年度訂購費(fèi)用+年度倉庫保管費(fèi)HOCQCQDHCOCTIC2將TIC對Q求一階導(dǎo)數(shù)，令其等于零，即可求得經(jīng)濟(jì)訂購批

18、量Q*。HOCDCQ2*HOCDCTIC2*當(dāng)年的最優(yōu)訂購次數(shù)=全年需要量/經(jīng)濟(jì)訂購批量=D/Q*例：某建筑企業(yè)根據(jù)工程任務(wù)，計(jì)算出當(dāng)年需要某種材料1000噸，已知該材料的每次訂購費(fèi)用為100元，每年的倉庫保管費(fèi)為20元/噸，請計(jì)算該種材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量、相對應(yīng)的總費(fèi)用和最優(yōu)訂購次數(shù)。 解： 噸1002010010002*Q元20002010010002*TIC最優(yōu)訂購次數(shù)=1000/100=10次 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制訂方法儲(chǔ)備天數(shù)法 保險(xiǎn)儲(chǔ)備的大小應(yīng)綜合考慮倉庫保管費(fèi)用和缺貨費(fèi)用來確定。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 QB=RTB其中： R為平均每日需要量，TB為保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)可根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性加以確定。 誤期入庫數(shù)量總和誤期入庫數(shù)量平均供應(yīng)間隔天數(shù)誤期的供應(yīng)間隔天數(shù)平均誤期天數(shù))(例：某材料上一年發(fā)生到貨延遲的資料如上例，已知當(dāng)年平均每日需要量為5t，請根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算當(dāng)年的保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。 解：已知上例中計(jì)算出的平均供應(yīng)間隔天數(shù)為38天，那么對于超過38天到貨的就屬于誤期。 天平均誤期天數(shù)622.8943.8812.9022.89)3848(43.88)3841(