班組建設(shè)總結(jié)PPT通用課件

1、1第第5章章 高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作 南海學(xué)院計(jì)算機(jī)系制作Win8論壇 wk11加強(qiáng)班組建設(shè) 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟演講人：楊勝國(guó)日期：2010年12月29日Page 3目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會(huì)四、體會(huì)Page 4安全品質(zhì)生產(chǎn)成本保全環(huán)境人員準(zhǔn)時(shí)的良品低成本的制造班組管理七大任務(wù)班組管理七大任務(wù)目的：準(zhǔn)時(shí)的， 低成本的 ，制造良品Page 5樹立理念樹立理念工作流程工作流程人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化n通過班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神。n團(tuán)隊(duì)合作精神。n改善氛圍。n人性化。n全員參與。n培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基

2、層管理者。n尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。n企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量。n員工素質(zhì)的提升。n品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)n班組工作是企業(yè)管理的基石。n企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證。n企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。n增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素。班組建設(shè)的四個(gè)層面班組建設(shè)的四個(gè)層面Page 6目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會(huì)四、體會(huì)Page 71、宣傳發(fā)動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)n 521 公司總經(jīng)理趙建中、精益辦的同志和相關(guān)人員召開班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)n 528 公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)n 針對(duì)啟動(dòng)階段制定了42項(xiàng)整改計(jì)劃Page 8班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管

3、理辦法關(guān)于開展“精益改善提案”活動(dòng)的通知班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則 定制文件定制文件2、組織化和制度化、組織化和制度化1、班前會(huì)2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場(chǎng)5S5、目視管理6、TPM7、民主生活會(huì)8、精益改善提案八項(xiàng)建設(shè)八項(xiàng)建設(shè)Page 92. 5月25日在管理層例會(huì)上，清理班班長(zhǎng)潘慶芳自告奮勇談體會(huì)；3. 5月26、27號(hào)公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)在汽車部3號(hào)車間參加了為期兩天的試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)軍訓(xùn)。 一、開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)一、開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)1. 5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)參加了南車集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班；3、 培訓(xùn)培訓(xùn)Page 10二、全員軍事集訓(xùn)全員軍事集訓(xùn) 6月17日上午7

4、點(diǎn)整，瑞盟公司全體150位員工整隊(duì)步行至戚研所新基地汽車部3號(hào)車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn)，提高員工的紀(jì)律意識(shí)，同時(shí)為班前會(huì)隊(duì)列做訓(xùn)練。3、培訓(xùn)、培訓(xùn)Page 114、班組口號(hào)、班組口號(hào) 班組成員集思廣益定制定自己的 “班組口號(hào)” ，極大的增強(qiáng)了員工間的默契，營(yíng)造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍。 熔煉澆注班熔煉澆注班安全高效，一次做好安全高效，一次做好造型班造型班質(zhì)量安全，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先質(zhì)量安全，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先砂處理班砂處理班安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一制芯班制芯班精品泥芯，瑞盟核心精品泥芯，瑞盟核心清理班清理班質(zhì)量爭(zhēng)先，效率第一質(zhì)量爭(zhēng)先，效率第一檢查班檢查班精心，細(xì)心，永保品質(zhì)精心，細(xì)心，永保品質(zhì)

5、明確方向明確方向提振士氣提振士氣 Page 12安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)班前會(huì)班前會(huì)添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字TPMTPM生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S5S目視化管理目視化管理民主管理民主管理改善提案改善提案5、落實(shí)、落實(shí)“八項(xiàng)管理八項(xiàng)管理”，Page 13規(guī)范互學(xué)觀摩標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)5 、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理班前會(huì)班前會(huì)Page 14 排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患（砂輪機(jī)、爐臺(tái)欄桿、電風(fēng)扇） 完善安全標(biāo)識(shí) 各班組安全員配置到位 員工的安全意識(shí)提高（勞保用 品穿戴、按章操作） 公司于2010.6.15邀請(qǐng)戚研所的高級(jí)工程師孫顥為熔煉班、造型班和砂處理班的全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)和安全員等相關(guān)人員開展了一次

6、以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)Page 15安全培訓(xùn)安全整改5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)Page 16生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量完完成成情情況況生產(chǎn)效率品質(zhì)企業(yè)生存的命脈5、八項(xiàng)建設(shè)、八項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況產(chǎn)量龍虎榜產(chǎn)量龍虎榜TPMTPM多能工多能工干部每小時(shí)巡檢制度干部每小時(shí)巡檢制度“三不原則三不原則”貫徹貫徹“三檢制三檢制”執(zhí)行執(zhí)行三堂會(huì)審三堂會(huì)審培訓(xùn)培訓(xùn)LPALPA分層審核分層審核Page 17 7月27日下午，在公司的二樓大會(huì)議室里，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和市場(chǎng)的劉安凌副總經(jīng)理給品質(zhì)檢驗(yàn)員、技術(shù)員等相關(guān)

7、人員上了一堂豐富實(shí)用的鑄造缺陷培訓(xùn)課。 通過此次培訓(xùn)，公司所有檢查員對(duì)鑄造缺陷的基本知識(shí)有了全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高鑄件的檢驗(yàn)水平，為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證。 7月31日，在一片歡聲鑼鼓中公司召開了當(dāng)月生產(chǎn)量突破540爐的慶功大會(huì)。截至8月1日00：00，七月份的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了開爐數(shù)553爐，這一成績(jī)是公司有史以來的單月最高記錄。從今年6月開始，公司借助班組建設(shè)活動(dòng)，狠抓過程管理，加強(qiáng)各班組的優(yōu)化整頓，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在本是全年氣溫最高的月份里，實(shí)現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量創(chuàng)新高。生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量高效率高品質(zhì)5、八項(xiàng)建設(shè)、八項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況Page 18 各班組

8、的液壓車、手推車、電動(dòng)液壓車、叉車定點(diǎn)放置 抗磨液壓油、潤(rùn)滑油定點(diǎn)放置 設(shè)備班的氧、氬氣瓶，電焊機(jī)定點(diǎn)放置 木托、網(wǎng)框、切割工序定點(diǎn)在廠房東邊的搭建的新棚里完成四個(gè)“5S”定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖，重新落實(shí)了5S包干區(qū)。2010.6.16，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組成員和員工利用假期進(jìn)行地面劃線工作落實(shí)5S包干區(qū)現(xiàn)場(chǎng)5S清查衛(wèi)生死角 借助每周班組建設(shè)考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時(shí)間，整理整頓廠房清理 公司對(duì)廠房外圍堆積的設(shè)備部件、鐵框、鐵柵欄等一些大件進(jìn)行了一次性集中處理；對(duì)廠房?jī)?nèi)壁、柱子、設(shè)備高位上的積灰也組織員工進(jìn)行處理5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5SPage 195、八項(xiàng)管理、八

9、項(xiàng)管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5SPage 20目視化管理目視化管理規(guī)劃建立整改完善5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理目視化管理目視化管理Page 21目視化管理目視化管理規(guī)劃建立公司宣傳走廊5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理目視化管理目視化管理Page 22 7月11日，公司各班長(zhǎng)和部分設(shè)備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦TPM實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM知識(shí)介紹、如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解。培訓(xùn)過后，各班組長(zhǎng)積極組織操作工人積極學(xué)習(xí)TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合班組設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，讓員工們進(jìn)一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過程中進(jìn)行設(shè)備自主維?；顒?dòng)。造型機(jī)是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一，特別是造型班在班長(zhǎng)李

10、達(dá)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)養(yǎng)成了主動(dòng)進(jìn)行造型機(jī)自主維保的好習(xí)慣，對(duì)提高設(shè)備的綜合效率帶來促進(jìn)作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。 TPMTPM5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理TPMPage 23公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，員工思想動(dòng)態(tài)不定期召開員工代表座談會(huì)各班組每周召開民主各班組每周召開民主生活會(huì)生活會(huì)各班組長(zhǎng)每周組織召開民主生活會(huì)，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行交流，并做好相應(yīng)記錄。延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛給員工過生日看望住院的員工調(diào)整工作時(shí)間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無后顧之憂2315、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理民主管理民主管理

11、Page 24改善提案 截止12月25日，收到來自全公司的合理化建議共計(jì)92份。所有提案中55份來自生產(chǎn)一線，砂處理班13份、檢查班10份、品質(zhì)室10份、泥芯班9份、設(shè)備班5份、造型班5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來自砂處理班組13份提案，他們?nèi)嘟M共計(jì)12人，但是上交的提案數(shù)量多達(dá)人均1.08條；像這樣的現(xiàn)象是公司開展精益改善提案活動(dòng)之前所沒有預(yù)料到的，希望其他班組和管理部門迎頭趕上，為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)立即行動(dòng)！其中球鐵無生鐵生產(chǎn)工藝改進(jìn)獲QSY一等獎(jiǎng)，修正BW2.0泥芯模具，解決造型機(jī)澆口杯卡死問題，灰鐵回爐料的使用，進(jìn)口原材料國(guó)產(chǎn)化替代獲QSY二等獎(jiǎng)。5、八項(xiàng)管理、八項(xiàng)管理精益

12、改善提案精益改善提案Page 25 為快速推進(jìn)班組建設(shè)，在6個(gè)班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推進(jìn)之初依據(jù)班組八項(xiàng)管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果張榜公布。考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效、客觀公正的原則，實(shí)行“星”“旗”制定性考核；每一考評(píng)項(xiàng)得分用 、失分用 ，每項(xiàng)內(nèi)容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班組即為年度先進(jìn)班組。 6、班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀、班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀Page 26在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。推推在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

13、。促促在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在7項(xiàng)任務(wù)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。抓抓6、班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀、班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀Page 27目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會(huì)四、體會(huì)Page 281、激發(fā)了員工的工作激情，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)了員工的工作激情，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感Page 292、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng) 2010年下半年，客戶，領(lǐng)導(dǎo)部門檢查/參觀近40余次，對(duì)瑞盟的現(xiàn)場(chǎng)管理給予了肯定和贊揚(yáng)，瑞盟徹底改變了“廠房小、環(huán)境差，管理落后”的帽子，增強(qiáng)了客戶對(duì)瑞盟公司的信心，新品開發(fā)

14、和訂單源源不斷。Page 30下半年超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)指標(biāo)完成、生產(chǎn)指標(biāo)完成Page 314、質(zhì)量指標(biāo)完成、質(zhì)量指標(biāo)完成Page 322010年安全事故類型熔煉班造型班砂處理班泥芯班清理班檢查班模具班設(shè)備班品檢室總計(jì)2010年指標(biāo)值522521111202010年實(shí)際值103231002122010年11月值00100000015、安全指標(biāo)完成、安全指標(biāo)完成Page 33目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會(huì)四、體會(huì)Page 34幾點(diǎn)體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)體會(huì)1 1：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和系統(tǒng)四個(gè)方面去系統(tǒng)推進(jìn)，必須是一把班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)