江蘇某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案

1、目錄第一章 編制說明 . . 2第二章 總體概述 . . 4第三章 項目管理及組織機構(gòu) . . 7第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 . . 12第五章 勞動力投入計劃及保證措施 . . 15第六章 工程材料進場計劃及其保證措施 . . 18第七章 機械設(shè)備投入計劃及保證措施 . . 23第八章 施工工藝、實施重點及質(zhì)量通病防治 . . 26第九章 安全文明施工措施 . . 56第十章 質(zhì)量保證措施 . . 59第十一章 成品、半成品保護使用措施 . . 72第十二章 冬雨季施工措施 . . 74第十三章 減少環(huán)境污染降低噪音措施 . . 74第十四章 材料垂直運輸方案 . . 75第

2、十五章 施工現(xiàn)場平面布置 . . 76第十六章 項目回訪及保修 . . 76編制說明我司在認(rèn)真研究“XXXX ”室內(nèi)裝修工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)“XXXXX ”室內(nèi)裝修施工全過程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項工作的綜合性文件，供審閱：一、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，*省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、*省*廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造工程答疑文件及施工圖。4、勘察現(xiàn)場所了解的具

3、體情況。5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗。9、其他參考資料。二、編制總則1、編寫原則本施工組織設(shè)計編制人員由擬成立的項目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心、設(shè)計部等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計從實際出發(fā)，闡述本工程實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。2、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)*省建筑裝飾設(shè)計研究院的全套施工圖以及答疑文件，從人力

4、、空間、材料等諸多要素著手，在勞動力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理地部署，達到在設(shè)計上新穎豪華，在進度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟上合理開支、降低成本，從而實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：3.1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5021-2001）3.2建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）3.3民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）3.4建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）3.5建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5

5、0303-2002）3.6民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20013.7屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）3.8室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量（GB18580-2001）3.9木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗收規(guī)范（GB50206-2002）3.10室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）3.11建筑室內(nèi)用膩子（JG/T3049）3.12工程測量規(guī)范(GB50026-933.13建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）3.14 本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。3.15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技

6、術(shù)規(guī)范文件。3.16 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。3.17 為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。4、本施工組織設(shè)計將對在施工中所出現(xiàn)的重點問題提出解決方案4.1 溝通設(shè)計和施工的橋梁，該方案是對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟合理性進行提出方案。我們將對最終效果負(fù)全部責(zé)任，對設(shè)計未完善的做法將進行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設(shè)計效果保證的前提下實施。4.2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟實施方案。4.3 對

7、施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。4.4 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。4.5 對成本控制、材料管理提出管理方案。4.6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。本施工組織設(shè)計作為指標(biāo)文件一并報業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善。三、標(biāo)書綜合說明依據(jù)XXXXX 施工招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點內(nèi)容綜述如下：1、對該工程的認(rèn)識和指導(dǎo)思想本工程總建筑面積約XXXX 平方米，本標(biāo)段包括該建筑主樓共XX 層（其中地下X 層），主要功能為辦公用房。由于該工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要

8、求嚴(yán)。為此，我公司確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我公司的整體實力，發(fā)揮本公司設(shè)計和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊伍專業(yè)化的特點，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配。在人力、物力、財力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。2、設(shè)計說明根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了設(shè)計者的精心構(gòu)思。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實，我公司設(shè)計部將委派設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，實際解決施工中的具體問題，及時表達業(yè)主的愿望，進一步完善和豐富設(shè)計內(nèi)容，不斷提供最新的設(shè)計信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好。3、確立六大管理目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主

9、發(fā)布開工令之日起，在XX 個日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使用。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)。3.4 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“三地”。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。3.5 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。3.6 科技進步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步效益率達到20%以上。四、我公司承建該工程的有利條件1、具有較強的裝飾設(shè)計和施工能力2、具有先進的辦公樓設(shè)計施工

10、經(jīng)驗和科學(xué)的管理水平總體概述一、工程概況XXXX 工程總建筑面積XX 平方米，地上XX 層（屋頂花園）地下X 層。主樓采用框架結(jié)構(gòu)體系。該工程位于XXXX.項目名稱：XXXX工程地址：XXXX招標(biāo)單位：XXXX設(shè)計單位：XXXX質(zhì)量要求：優(yōu)良裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復(fù)合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600 等材料。墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布。頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50 系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。二、施工特點根據(jù)我們對本工程的理解，認(rèn)為其主要施工特點有如

11、下幾點：1、 專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜該工程包含裝飾項目、土建項目、給排水安裝項目、采暖安裝項目、電氣安裝項目。各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場的安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出。2、 工期緊、任務(wù)重該工程招標(biāo)文件要求工期XX 天，本公司結(jié)合以前曾施工過同類型工程經(jīng)驗，自報工期XX 天，施工區(qū)域分布在XX 個樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、電線管配管等項目與裝飾項目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗收后方可進行裝飾項目施工。綜上更顯工期緊、施工任務(wù)重。3、 設(shè)計檔次高、施工質(zhì)量要求高本工程設(shè)計有高檔進口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標(biāo)準(zhǔn)施工

12、。對此, 我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，技術(shù)工平均等級要求為6 級。4、 工程樓層高、跨度大、垂直運輸難XXX 工程地上XX 層地上XX 層垂直跨度約XX 米并且在招標(biāo)文件中已明確室內(nèi)電梯不準(zhǔn)使用。這樣給材料的垂直運輸造成了更多困難。垂直運輸方案在第十四章中專門闡述。5、 濕作業(yè)量大該工程濕作業(yè)量為XXXX 余平方米。濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量好壞。為此在施工中應(yīng)將該項目定為該工程的關(guān)鍵控制工序。6、 冬季施工時間長該工程XXXX 年X 月X 日開工XXXX 年X 月X 日竣工結(jié)束，冬季施工時間約占本工程工期的50%。三、施工段劃分根據(jù)工程的特點：各樓層施工內(nèi)容基本一致，

13、垂直跨度大等特點，在施工中擬采用按樓層分段流水來組織整個工程的施工。具體為：將整個工程劃分為三個施工段，X 層X 層為一個施工段、X 層X 層為一個施工段、X 層X 層為一個施工段。四、針對本工程的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用我公司在國內(nèi)建筑市場承攬過相當(dāng)數(shù)量的大型工程項目，涉及機場、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級酒店及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實踐中率先使用了大量先進的施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個新臺階，在本工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工經(jīng)驗的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。據(jù)本工程的設(shè)計要求和施工特點，在

14、工程施工中，我們將結(jié)合建設(shè)部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，爭創(chuàng)科技推廣示范工程。1、天花造型整體制作、安裝大面積異形天花（多層疊級）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果。2、 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內(nèi)裝飾工程的一個通病，為此，我司將采用一系列防止開裂措施：吊頂面設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時采用雙層石膏板，保證結(jié)構(gòu)受力合理。3、全螺吊桿作為吊頂承重構(gòu)件全螺吊桿安裝方便，減少了動火作業(yè)。4、信息化、自動化管理技術(shù)的運用信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和應(yīng)用

15、等一系列工作的總稱。建設(shè)工程通過信息流通，使項目領(lǐng)導(dǎo)能及時、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息并對其進行有效的比較分析，采取措施來控制項目成本、質(zhì)量、安全和進度目標(biāo)。4.1 工程內(nèi)部信息文件工程內(nèi)部信息文件是工程實施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進度。其包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報告；測量記錄、施工日記、材料試驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計算機為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時、更

16、完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗的資料員對資料進行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。4.2 外部信息管理我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國家管理部門不同程度的進行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。4.3 計算機管理的應(yīng)用計算機的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計算機管理，利用最新軟件，對資料進行收集、整理，進行預(yù)算、成本分析，進行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計AutoCAD2002、Coreldraw 、Photoshop 進行圖紙的深化和管理，采用

17、計算機網(wǎng)絡(luò)加強與外界的信息交流，及時準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求。我司將在本項目中重點應(yīng)用以下計算機軟件： Office2000、預(yù)算軟件、用友財務(wù)軟件、輔助設(shè)計Autocad2002、Coreldraw 軟件、project2000項目管理軟件等。5、安全壓線帽(中國專利號：97250394.3 應(yīng)用5.1 簡述導(dǎo)線連接是配電線路安全運行的關(guān)鍵因素之一, 導(dǎo)線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用安全壓線帽可以使這項操作達到要求。安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護套融為一體， 是國內(nèi)唯一與IEC/TC64 國際電工委員會推薦的新型三點抱壓導(dǎo)線連接器標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入

18、線槽內(nèi)，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號：00209012.0）鉗固即可。壓線帽護套用阻燃型高級工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V ，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.00230.0017之間。目前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便。5.2 操作方法安全壓線帽鉗壓時必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時按壓線帽的規(guī)格選擇一個合適的槽孔，將壓線帽放入相應(yīng)的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動彈開時為止。鉗壓時，正面為頂壓，背面兩側(cè)為擠壓，三點抱壓十分牢固。5.3 綜合效益保證接頭質(zhì)量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化

19、膜處理不當(dāng)，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運行較長時間后或一旦過負(fù)荷極易造成氧化松動，使接頭發(fā)熱，成為線路運行中的一大隱患。采用安全壓線帽后，提高了接頭質(zhì)量，合格率達到百分之百，確保了用電的安全。操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便。簡化施工工序：過去錫焊一個銅導(dǎo)線接頭，需要削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9 道工序，并要求工人技術(shù)熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡便，縮

20、短了施工周期。 6、熱縮電纜頭應(yīng)用 6.1 簡述電附件能否可靠的運行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場應(yīng)力能否得到妥善的控制。熱收縮電力電纜附件是近年來推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應(yīng)力控制管所用的材料具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應(yīng)力疏散作用，從而絕對的保證了附件運行可靠和使用壽命。熱縮材料基本性能：使用條件：-50105溫度條件下長期使用老化壽命：20 年收縮率：徑向50%，縱向5%收縮溫度：120140 6.2 操作工藝流程設(shè)備點件檢查剝除電纜護層焊接地線包繞填充膠、固定三叉手套剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電層固定應(yīng)力管壓接端子固定絕緣管固定相色密封管送電

21、運行驗收。施工時如下圖所示，加熱收縮溫度為110120，開始加熱時，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無氣泡、無裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗及泄漏電流測量。 6.3 綜合優(yōu)點安裝工藝簡便、易于掌握、易于施工、價格便宜、使用壽命長等優(yōu)點，是電力電纜附件發(fā)展的方向之一。7、KBG 導(dǎo)管的使用扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管（簡稱KBG ），是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國家專利產(chǎn)品，已獲得建設(shè)部科技成果重點推廣項目證書。該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電氣安裝用導(dǎo)管特殊要求（GB/T14823.1-93），并參照國際IEC 標(biāo)

22、準(zhǔn)，針對厚壁鋼管和PVC 管作為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進行設(shè)計、制造。其特點是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8 倍，無需再做跨接線和動用明火。安裝工藝簡單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC 塑料導(dǎo)管無法比擬的優(yōu)越性。適用于消防線路管道安裝、大型商場、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強、弱電線路保護等用途。項目管理及組織機構(gòu) 2、項目管理機構(gòu) 如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將組建一個管理水平較高的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，按項目法組織施工。由持有壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項目經(jīng)理。下設(shè)計劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合

23、辦公室等職能部門。從施工設(shè)備、計劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進度、材料機具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對項目實行全方位，全過程的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部擬設(shè)項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理2 人，總工1 人，材料1 人，設(shè)計2 人，質(zhì)安施工共4 人，計劃1 人，綜合辦公1 人（負(fù)責(zé)資料等）組織機構(gòu)圖如下頁： 主要施工管理人員表 三、項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1、項目主管職責(zé)代表公司對項目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計劃、安全等進行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對項目的各項重大問題，組織、討論、研究并決策。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的日常工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。每周定期檢查項目情況，考核項目班子

24、的工作。 2、項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利進行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的配合協(xié)調(diào)。決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。負(fù)責(zé)貫徹ISO-9001 質(zhì)量運行體系、ISO-14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。 作好項目的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。 進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，

25、確保本工程現(xiàn)場獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號，貫徹實施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。 3、 項目副經(jīng)理職責(zé)接受設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊里的施工技術(shù)交底。 熟悉圖紙、合同等施工文件。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。了解工期要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。 全面控制、及時報告工程的安裝進度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量等報表。 協(xié)調(diào)各工種施工配合。 做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的管理工作。 4、項目總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項目人員進行圖紙會

26、審（包括圖紙收發(fā)）。 參加編制項目施工組織設(shè)計并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實施。組織項目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗收，組織分部質(zhì)量評定，參加單位 和分項的質(zhì)量檢驗工作。 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。 負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）, 并逐級交底到作業(yè)班組。 負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。組織對工程質(zhì)量進行檢

27、查評定。負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報告。其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 5、質(zhì)量工程師職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。 依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。 巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。 負(fù)責(zé)分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表和制件日記。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 6、安全工程師職責(zé)貫徹國家和上級及

28、本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施。監(jiān)督并保證項目安全. 環(huán)境. 健康計劃等安全規(guī)范。 對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。整理勞動保護用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達標(biāo)活動，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時填報有關(guān)報表。 7、材料工程師職

29、責(zé)依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計劃和要求的進場時間，負(fù)責(zé)向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。 組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復(fù)試的及時會同施工員辦理。材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式一式三份報監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購買進場。材料進場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標(biāo)識。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用

30、方面存在的問題，提出整改意見。維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。 8、計劃工程師職責(zé)參與施工組織設(shè)計或施工方案編制，負(fù)責(zé)計算工程量和提出材料、勞動力、機具的需要量計劃。負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力用量和進場時間。編制工程統(tǒng)計報表，按月提出工程量完成情況報表（驗工月報），交項目經(jīng)理向甲方收取工程款。依據(jù)設(shè)計修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。 四、項目經(jīng)理簡歷 項目經(jīng)理簡歷表 項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃 1、編制原則本工程施工進度計劃是按施工順序法編制

31、的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：1.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。 1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計劃為150 個日歷天，總體形象進度如下：在施工階段時

32、間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為5 個日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。 第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。第三階段：初裝修階段，工期為35 個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)

33、系統(tǒng)同時進行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。 第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。 2、施工進度計劃表（詳見附表 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計

34、劃橫道圖） 二、工期控制1、工期控制的作用與執(zhí)行條件 1.1 工期控制的作用一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項目工程進度的關(guān)注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進行全面而細(xì)致的安排，使入力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是： （1）檢查并掌握工程實際進度情況；（2）把工程項目的實際進度情況

35、與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因； （3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補救方法（4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1.2 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面

36、很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。（2）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為體。（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。 （5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段

37、、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。（7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。 2、工期控制流程及重點2.1 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 2.2 在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分

38、而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。 （1） 月度工程施工實施計劃。 （2） 材料采購計劃。 （3） 分部工程施工計劃。 （4） 分項工程施工計劃。 （5） 施工機具調(diào)配計劃。2.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。2.4 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調(diào)，因為為趕回原計劃進度

39、，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如3 個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。2.5 當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。 2.6 工程進度控制程序見下圖： 三、工期保證措施江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150 個日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具

40、設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭剛擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安

41、排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。 提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。 2、資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞

42、動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。 根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品

43、和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。 3、施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實

44、際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 4、工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成

45、品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力配備管理計劃 對技工素質(zhì)的控制體系 2、對技工素質(zhì)的控制措施2.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.2 以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 2.3 為工

46、人提供良好的住宿伙食條件。2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利。2.5 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 2.6 對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查。2.7 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2.8 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 2.9 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及

47、相關(guān)管理措施3.1 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10元/，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全

48、部工資。 3.2 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù), 均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。全場的柜臺及服務(wù)臺均在場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場。 3.3 水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，

49、安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。3.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 3.5 吊頂組吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經(jīng)驗的上海籍工實行計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗收下，達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資頒獎后，返工自負(fù)工料費，直至達到標(biāo)準(zhǔn)。若返工后仍然達不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 4、對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求4.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)

50、技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 4.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：4.3 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 （2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 （3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 （5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。 （6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 （7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本

51、性能及鋪貼與剪裁工藝方法。 （9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 4.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。 （5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求： （1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。 （2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 （4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。（

52、5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒?。?）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 4.6 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。 （3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 （4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。4.7 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。 4.8 放線員技術(shù)水平要求：（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 （2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。 （3）熟悉墨線操作方法。

53、4.9 塑鋁工的技術(shù)水平要求 （1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。 （4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。 （5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。 二、勞動力計劃表 工程材料進場計劃及其保證措施一、材料采購計劃及驗收制度 2、材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，見下圖： 3、施工項目材料采購及驗收制度3.1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。（2

54、）工程材料需用計劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃提出，作為備料依據(jù)。（3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時應(yīng)提供圖紙和實樣。3.2 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。（2）對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進行采購。（3）對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5

55、萬元 ，必須簽訂訂貨合同。3.3 材料驗收工作的基本要求（1）準(zhǔn)確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。（2）及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議?？傊?，材料驗收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)?！叭皇铡奔磻{證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。3.4 材料驗收工作程序（1）驗收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。（2）核對材料。材料驗收前要認(rèn)真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。（3）檢驗實物，核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。a 、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書