工程設計投標文件設計大綱

1、一、 設計大綱（ 一） 設計工作 指導思想1.擺脫傳統(tǒng)”頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳” 行為模式 .如果不能及時從根本上消除導致棚戶區(qū)形成 誘因, 那么今天 棚改新項 目就有可能演變成明天 棚戶區(qū), 城市發(fā)展就會陷入一種”棚戶區(qū)改 造”- ”制造新 棚戶區(qū)” -”再改造” - ”再制造” 惡性循環(huán).因此,這次濟寧任城棚戶區(qū)改造設計工作要重點研究規(guī)劃 , 使得城市管 理能夠深入每一棟建筑 , 實現(xiàn)”鄰里和睦、社區(qū)和諧” 目標.2.棚改應以推進城市現(xiàn)代化進程為前提 .通過棚戶區(qū)改造 , 原來低矮、無序 破舊房屋 , 將變成環(huán)境優(yōu)美、設施齊 全 新家園.棚戶區(qū)改造后 ,城市環(huán)境將變得更加優(yōu)美 ,道路將變得更加

2、通暢 , 居民 生活條件將得到明顯改善 , 城市公共服務功能將明顯增強 , 社會發(fā)展將 更加和諧幸福 ,城市品位將明顯提升 , 城市魅力將更加凸顯 .在設計上 , 應適當將新技術新理論應用其中 , 將棚改項目在政府這雙大 手 扶持下, 做成城市優(yōu)秀、高檔住宅區(qū) 典范.3.棚改應以推進城市文化進程為基礎 .每個城市都有豐富 文化歷史遺存 ,這是一遺存是不可再生 寶貴資源 , 也是區(qū)別于其它城市和地區(qū) 獨一無二 品牌形象 . 城市文化建設必須在規(guī)劃 控制下, 遵循舊城 固有 機理和演變規(guī)律 , 保持傳統(tǒng)城市空間 有機秩序和其 歷史延續(xù)性 ,改善舊城內(nèi)不適應現(xiàn)代化生活需要 基礎設施和生活環(huán)境 , 以

3、提 升城市整體文化形象 .4.棚改應以盡快改善居民 居住條件和居住環(huán)境、提高居民生活質(zhì)量為出發(fā)點 和落腳點.本工程住宅建筑設計對象主要為原棚戶居民 ,在一定 條件限制下 ,要滿 足大量 住戶數(shù)量要求 , 方案設計中充分考慮居民 生活需求 ,注意住宅環(huán)境 均好性, 盡量滿足不同需求 .（ 二 ） 設計質(zhì)量目標在本項目 設計中, 我們將嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī) , 尊重并貫徹甲方 意見,維護甲方 利益, 嚴把設計質(zhì)量關； 借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實例 , 結(jié)合當?shù)?地域特色 ,深度挖掘城市內(nèi)涵 , 把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀、創(chuàng)新性 設 計作品 , 作為我們 設計目標 .我們承諾 , 以最優(yōu)秀 人力資

4、源組成規(guī)劃設計組 , 分工分多組進行規(guī)劃設 計, 在要求 時間內(nèi)選出最佳方案 , 并可根據(jù)時間安排和甲方要求提供備選方 案. 設計方案可以上規(guī)委會由專家認定為準 . 通過對現(xiàn)場 深度踏勘和方案設 計, 組織專人進行分部分項 初步設計和施工圖設計 , 積極與甲方方進行溝通 , 對設計主動完善 , 保證設計質(zhì)量 最優(yōu)化 .在規(guī)劃、建筑、施工圖設計上我們做到 :1.棚戶區(qū)改造 詳細規(guī)劃符合城市總體規(guī)劃 , 盡早通過相關部門審批 .在符合濟寧市建設項目規(guī)劃技術審查要點基礎上 , 合理創(chuàng)新 , 大膽構(gòu)思 .我們保證在規(guī)劃方案設計過程中 , 全面調(diào)研現(xiàn)狀 , 與甲方進行充分 溝通,及 時到相關部門進行報批

5、前 咨詢, 征求各方意見 , 對方案進行及時修改 , 確保 規(guī)劃方案順利通過相關審批 .2.建筑方案在吸取往年棚改項目經(jīng)驗 基礎上 , 優(yōu)化戶型設計 , 豐富建筑功能 . 設計工作以住戶 需求作為設計工作 出發(fā)點. 在戶型設計上 , 保證”四 明”設計 , 即明廚、明衛(wèi)、明臥、明廳等 . 保證動靜分區(qū)、干濕分區(qū)、公私分 區(qū), 滿足需求多樣化 用戶需求 .3.施工圖設計做法統(tǒng)一 , 并且達到綠色節(jié)能標準 .在接到施工圖設計任務書后 , 首先開會設計討論并制定各專業(yè)設計標準 , 制定統(tǒng)一 標準做法 , 并在后期 校對、審核過程中對各單體 做法進行著重檢 查, 保證各單體 做法統(tǒng)一 .參與技術人員與

6、管理人員總?cè)藬?shù)： 45 人（三）設計項目組織機構(gòu)及人員安排結(jié)合項目情況，為確保在要求 時間內(nèi)設計任務，組建強有力 設計團隊，并建立如圖所示 設計團隊組織構(gòu)架，在設計團隊 組織結(jié)構(gòu)中，我們強調(diào)與 甲方方 信息交流.在項目負責人之外另成立了項目助理這一職責，以加強與 甲方方 協(xié)調(diào),溝通.另外,在各設計組之間也增設了技術配合協(xié)調(diào)組，以加強 各設計小組技術協(xié)調(diào)性，設計團隊組織構(gòu)架圖如下：項目部 k- 1 甲方總建筑師項目負責人辦公室*甲方項目設計部項目助理甲方（協(xié)調(diào)、溝通及信息反饋）建筑：5 5 人建筑：5 5 人總圖：結(jié)構(gòu)：5 5 人結(jié)構(gòu)：5 5 人道橋：給排水：1 1 人 給排水：1 1 人給排水

7、電氣：1 1 人電氣：1 1 人電氣：暖通：1 1 人暖通：1 1 人萬案：4 4 人施工圖：4 4 人造價師：1 13 3 人人專職管理:2 2 人參與技術人員與管理人員總?cè)藬?shù)： 45 人項目設I項目設項目設項目設V項目設項目設項目后期技計一組計二組計三組計四組計五組計六組術服務部公建設計項住宅設計項 目組目組（含人防）（含人防）室外總圖道景觀設計項 橋項目組目組造價控制技術配合協(xié) 組調(diào)組后期服務專業(yè)接口信息反聵設計回訪（ 四） 設計工作進度計劃及保證措施1.規(guī)劃及建筑方案設計階段（ 30 日歷天）第 1-2 天 , 現(xiàn)場踏勘 , 充分了解現(xiàn)狀及周邊建設情況 , 形成書面報告 , 對存在 問

8、題及時與各單位溝通 .第 3-12 天 , 根據(jù)任務書及調(diào)研結(jié)果完成第一輪規(guī)劃方案設計第 13 天, 與甲方進行第一次匯報溝通第 14-16 天, 確定建筑平面及風格第 17 天, 確定規(guī)劃方案第 18-28 天,完成規(guī)劃方案深化及建筑方案 , 準備報批報審相關文件第 29-30 天, 送往相關部門報批2.施工圖設計階段（ 60 日歷天）第 1-9 天 , 建筑專業(yè)提出第一版條件圖 .第 9-21 天 , 其它專業(yè)返提建筑第一版條件圖 .第 22-30 天, 建筑專業(yè)整理提出第二版條件圖 .第 30-36 天, 各專業(yè)完善設計第 37-42 天, 整理初步設計成果 .第 43-54 天各專業(yè)進

9、行施工圖設計 .第 55-59 天, 各專業(yè)審核校對并修改圖紙 .第 60 天, 圖紙打印送審 .3.工作進度保證措施1）成立專門針對本項目 計劃團隊 ,由分管院長負責計劃 編制和工程項目設 計進度計劃 編制；2）每周總結(jié)工作進度及下周工作計劃 , 及時向甲方匯報 .3）根據(jù)項目 實際情況和具體要求 , 編制切實可行 設計總進度計劃、階段性 設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃 , 并繪制項目網(wǎng)絡進度圖 , 所有工作均 以網(wǎng)絡進度圖為準繩；4）在編制進度計劃時 ,加強與甲方、監(jiān)理單位、施工單位 協(xié)作與配合 ,使設 計進度計劃積極可靠 .5)認真實施設計進度計劃 , 力爭設計工作有節(jié)奏、 有秩序、合理

10、搭接地進行 . 在執(zhí)行計劃時 , 要定期檢查計劃 執(zhí)行情況 , 并及時對設計進度進行調(diào)整 , 使設計工作始終處于可控狀態(tài) .6)項目負責人定期為設計進度監(jiān)控 ,分析產(chǎn)生 偏差原因 ,提出進度修訂計劃 使進度始終在計劃 控制之內(nèi) .( 五 ) 設計質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我們 全程設計服務均依據(jù) IOS9001:2015 標準進行控制和管理.為使本工 程項目在設計過程中 各個階段始終處于受控狀態(tài) , 特制訂如下項目管理 方案,從而使設計質(zhì)量及服務質(zhì)量得到有效保證 , 為貴方創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì) 設計 工程,以求得最佳 工程、社會、環(huán)境效益 .1.設計前五落實 : 設計依據(jù)落實、設計資料落實、設計人員落實

11、、設計方案 落實、設計進度落實 .2.設計中三個環(huán)節(jié) : 事先指導、中間檢查、成品校審 .3.初步設計事先指導 : 初步設計是基本建設和技術改造項目決策 具體實施 方案,它 主要任務是 : 根據(jù)批準 設計任務書或可行性報告 ,確定全面性設 計原則、設計標準、設計方案和重大技術問題 . 按規(guī)定確定項目負責人 , 由項目負責人組織參加該項設計 人員研究設計任務書和有關設計文件 , 掌握本工程技術和設計原則 ,開展調(diào)研工作 ,提初勘委托書 ,收集設計基礎 資料,落實設計條件 ,匯總填寫,作好設計前 準備工作.4.施工圖設計階段 事先指導: 施工圖設計是施工、安裝主要 依據(jù)文件 ,要求 根據(jù)已批準 初

12、步設計和設計合同 , 進一步結(jié)合建設條件 ,在滿足安全、質(zhì) 量、進度及投資控制 前提下, 做出符合設計標準、規(guī)范及有關規(guī)定、計算 準確、文字說明清楚、圖紙清晰、準確、基本上無”錯、漏、碰、缺” 設 計.5.檢查與考核 : 本標準 執(zhí)行情況由總工程師室負責檢查 , 分管經(jīng)理和總工程 師對各部門進行考核 .6.設計成品校審 : 本著”防檢結(jié)合 ,以防為主” 精神, 在搞好事先指導、 中間 檢查 基礎上, 認真作好成品校審、質(zhì)量評定和圖紙匯簽等工作 , 善始善終 搞好設計質(zhì)量全過程控制 .（ 六） 組織協(xié)調(diào)和技術方案1.在有關報批階段 , 與甲方方積極配合 , 通力合作 ,力爭使報批盡快通過 .在

13、初步設計階段嚴格按照國家有關初步設計文件 深度要求進行編制 , 積極 配合初步設計審查工作 , 確保審查順利通過 .2.在施工圖設計階段 , 嚴格按照國家現(xiàn)行有關設計規(guī)范進行設計 ,注意各專 業(yè) 協(xié)調(diào)配合 , 并在設計過程中和審圖公司及時溝通 , 把握技術難點 , 按時 按量優(yōu)質(zhì)完成施工圖設計 ,并順利通過施工圖設計審查 . 對于審圖公司提 出 問題,給予積極解答 , 對出現(xiàn) 問題給予及時修正 , 確保順利通過施工圖 設計審查.（ 七 ） 從事同類工作 經(jīng)驗近年我們公司在棚戶區(qū)改造方面取得了豐富 工作經(jīng)驗,尤其是 2016 年 在* 棚改項目中我們也參與其中 , 其中 *規(guī)劃、建筑及施工圖設計

14、工作均由 我們團隊來承擔 ,并取得了甲方及街道辦 一致好評. 我們將把這些工程 優(yōu) 秀施工方案、成功施工管理經(jīng)驗和與設計 良好配合 , 融匯到本工程 施工管 理中去.（ 八） 后續(xù)服務工作安排及承諾設計圖紙交付甲方方后 , 將配合甲方方 設計審查和前期 施工招投標 工作,做好招標答疑 .施工前做好設計交底 ,圖紙會審工作 ,對圖紙上發(fā)現(xiàn) 問 題及時以書面形式予以解答 , 修改,配合做好施工前 技術準備工作 . 施工過 程中按照國家有關技術控制 ,檢查 程序要求進行施工中 技術服務工作 .除 滿足上述基本 技術服務要求 , 我們?yōu)楸ＷC施工過程服務 質(zhì)量特作出如下安 排:1. 成立有針對性 后期技

15、術服務部 ,設專職人員 2 名統(tǒng)籌安排現(xiàn)場技術服務 人員 分階段管理及合理資源調(diào)配 .2. 服務方式 轉(zhuǎn)變:變被動為主動 ,建立主動巡訪機制 ,根據(jù)項目進度情況安 排技術人員每月 1 次主動到施工現(xiàn)場巡訪 , 并將發(fā)現(xiàn) 問題及時與甲方溝 通, 電話巡訪每周不少于 1 次, 并作電話巡訪記錄 ,每月提供甲方一份巡 訪報告.通過主動服務 ,做到真正 設計監(jiān)造 ,強調(diào)技術服務過程控制 ,與 各專業(yè)接口無縫對接 .3.通過后期技術服務部 ,實現(xiàn)對現(xiàn)場服務 技術人員合理 分階段管理 ,合理 資源調(diào)配及現(xiàn)場服務 量化管理及監(jiān)督 .4.建立項目回訪機制 , 在完成設計、施工各階段性服務工作后 , 將由項目助

16、 理及時完成項目回訪 , 并形成書面報告 , 主動發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn) 問題并及 時反饋甲方方 ,及時對服務工作中存在 不足予以彌補提高 .5.建立后期技術服務管理預案及意外事件 應對措施 , 以保證技術服務 連 續(xù)性、時效性 .以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文以下無正文 以下無正文 以下無正文