中建五局項(xiàng)目管理手冊

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理手冊二0一三年八月編制說明是根據(jù)公司的管理制度，結(jié)合本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成。在編制過程中，我們力求做到制度可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。主審：主編：編制：發(fā)放范圍：公司項(xiàng)目管理部、公司財(cái)務(wù)部、公司采購中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目質(zhì)安部、項(xiàng)目機(jī)料部、綜合辦項(xiàng)目管理目標(biāo)序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)江西省“杜鵑花”獎。3安全目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在1以內(nèi)。4文明施工及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)中建系統(tǒng)CI金獎，江西省安全

2、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，局科技示范工地；創(chuàng)國家級QC成果一項(xiàng)、江西省QC成果二項(xiàng)，創(chuàng)江西省工法一項(xiàng)創(chuàng)南昌市青年文明號5成本目標(biāo)確保指標(biāo)完成，爭取更大效益。施工管理目標(biāo)：精心組織、科學(xué)運(yùn)籌、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、效益最大化”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前 言我部承建的項(xiàng)目為；為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理、規(guī)范員工行為，確保安全、提高質(zhì)量、縮短工期、降低生產(chǎn)成本，項(xiàng)目部編寫了此項(xiàng)目管理手冊，此手冊主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理目標(biāo)二是項(xiàng)目管理辦法或細(xì)則，涵蓋了“三化”融合、工程技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面內(nèi)容。三是各部門、各崗位職責(zé)介紹，對部門分工進(jìn)行詳細(xì)說明

3、的同時(shí)，介紹了從項(xiàng)目經(jīng)理到一般管理人員的崗位職責(zé)，明確了責(zé)任。手冊中有不妥及錯誤之處，望批評指正為感。第一部分 項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)： 2、工期目標(biāo)： 3、成本目標(biāo)： 4、安全目標(biāo)： 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 6、科技目標(biāo)： 7、CI目標(biāo)：第二部分 管理辦法或細(xì)則一、 廉政建設(shè)管理辦法二、 三化建設(shè)管理辦法三、 項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)框圖四、 工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則五、 施工進(jìn)度管理辦法六、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理?xiàng)l例七、 安全生產(chǎn)管理細(xì)則八、 商務(wù)合約管理辦法1、 項(xiàng)目成本管理辦法2、 項(xiàng)目合約管理辦法3、 計(jì)量管理辦法4、 勞務(wù)結(jié)算管理辦法5、 簽證變更管理辦法九、

4、項(xiàng)目計(jì)劃工作管理辦法十、 農(nóng)民工工資支付管理辦法十一、 項(xiàng)目材料管理辦法十二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理細(xì)則十三、 項(xiàng)目例會制1、 周安全生產(chǎn)例會2、 月例會3、 季度全體職工大會4、 年度會議十四、 綜合辦管理實(shí)施細(xì)則1、 印章管理辦法2、 辦公用品管理辦法3、 治安消費(fèi)管理辦法4、 后勤生活管理辦法 門衛(wèi)制度 后勤車輛使用管理制度 宿舍管理制度 員工食堂管理辦法5、 CI工作管理辦法 目的 組織機(jī)構(gòu) 工作職責(zé)6、 考勤管理辦法7、 項(xiàng)目員工休假流程第三部分 部門職責(zé)一、 商務(wù)合約部職責(zé)二、 工程技術(shù)部職責(zé)三、 質(zhì)量安全部職責(zé)四、 機(jī)料部職責(zé)五、 綜合辦職責(zé) 崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二、 項(xiàng)目總工

5、程師崗位職責(zé)三、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)四、 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)五、 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六、 合約部經(jīng)理崗位職責(zé)七、 成本主管崗位職責(zé)八、 合約管理員崗位職責(zé)九、 工區(qū)長崗位職責(zé)十、 測量主管崗位職責(zé)十一、 測量員崗位職責(zé)十二、 施工員崗位職責(zé)十三、 資料員崗位職責(zé)十四、 安全總監(jiān)崗位職責(zé)十五、 專職安全員崗位職責(zé)十六、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)、十七、 料賬員崗位職責(zé)十八、 車輛保管員崗位職責(zé)十九、 辦公室主任崗位職責(zé)二十、 勞務(wù)管理員崗位職責(zé)二十一、 駕駛員崗位職責(zé)二十二、 炊事員崗位職責(zé) 第二部分 管理辦法或細(xì)則一、廉政建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保本項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋

6、生，實(shí)現(xiàn)華南城項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明、廉潔奉獻(xiàn)的陽光工程、典型示范工程目標(biāo)，特制定本辦法。1、職責(zé)項(xiàng)目班子對本項(xiàng)目的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廉政建設(shè)工作。2、教育2.1要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級黨委政府和主管部門關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定。2.2要組織員工觀看反腐倡廉的電視、電影、錄像帶及圖片展，用個(gè)案分析寓教于樂地進(jìn)行。2.3要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、江澤民關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，堅(jiān)持開展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的黨性、黨風(fēng)和廉政教育。2.4要在各種會議如職工大會、工作會、民主生活會等會上大力宣講廉政建設(shè)，反腐倡廉，做到警鐘長鳴。2.5要將廉政

7、建設(shè)教育作為上崗前培訓(xùn)的必備內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確在其崗位上的廉政要求、行為規(guī)范好應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.6對犯廉政錯誤的人，要視情節(jié)輕重，報(bào)請主管部門給予通報(bào)批評、黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。3、規(guī)定3.1要實(shí)行廉政監(jiān)督和舉報(bào)制，聘請廉政監(jiān)督員，定期好不定期地聽取他們的意見，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，指派專人負(fù)責(zé)處理舉報(bào)、投訴、來信來訪工作。3.2項(xiàng)目若與業(yè)主簽訂了廉政合同，要認(rèn)真履行合同條款。3.3不準(zhǔn)向協(xié)作單位好工程勞務(wù)分承包單位索、拿、卡、要。3.4不準(zhǔn)私自接受協(xié)作單位、工程勞務(wù)分承包單位提供的宴請、娛樂、交通工具及禮金、禮品等。3.5不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作便利指定隊(duì)伍承包、分包

8、工程。4、檢查4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人檢查廉政建設(shè)情況，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。4.2廉政建設(shè)列入年終檢查評比內(nèi)容，犯有廉政錯誤的單位好個(gè)人不能評優(yōu)評先。二、“三化”建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)三化建設(shè)工作，確保本項(xiàng)目能按公司的要求大力推進(jìn)三化融合，將本項(xiàng)目打造成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理的示范項(xiàng)目，特制定本辦法。1、職責(zé)項(xiàng)目班子對本項(xiàng)目的“三化”建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“三化”建設(shè)工作。2、實(shí)施辦法2.1建立三化建設(shè)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目班子任副組長，全體員工為組員，明確人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。2.2人員教育培訓(xùn)要常態(tài)化，經(jīng)常請公司領(lǐng)

9、導(dǎo)來項(xiàng)目為員工培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建設(shè)管理的能力。3、檢查3.1項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查三化建設(shè)情況，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。3.2三化建設(shè)工程列入年終檢查評比內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣。二、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的檢查、整改、落實(shí)總工程師：負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)中制定有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)三級交底工作商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

10、康安全管理體系的貫標(biāo)、宣傳、培訓(xùn)工作綜合辦：負(fù)責(zé)綜合治理、消防安全、員工勞動保護(hù)工作工程技術(shù)部： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作、現(xiàn)場管理、落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)交底，建立安全生產(chǎn)資料檔案安全環(huán)保部： 負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全規(guī)定和安全措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)組織定期和不定期安全檢查，負(fù)責(zé)做好工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作財(cái)務(wù)資金部： 保障勞保和安全專項(xiàng)資金的籌集和使用機(jī)料部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和資質(zhì)年審，負(fù)責(zé)合格材料的采購、驗(yàn)收、保管技術(shù)經(jīng)理：二工區(qū)：三工區(qū)：一工區(qū)：測量主管：三、工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則第一章 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理第一條 開工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管

11、理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開展。第二條 工程圖紙、合同及設(shè)計(jì)文件1.組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并為現(xiàn)場交底和設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。2.研究技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)有重大缺陷、不足及存在問題時(shí)，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目總工，同時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理，做好技術(shù)防范措施，收集相關(guān)資料、證據(jù)為變更、索賠及預(yù)防質(zhì)量事故準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。第三條 現(xiàn)場交點(diǎn)1、組織工程技術(shù)部門和測量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交點(diǎn)。2、現(xiàn)場交點(diǎn)的內(nèi)容為：坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；3、設(shè)計(jì)交底：有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對工程技術(shù)

12、特點(diǎn)的介紹和對施工的各項(xiàng)要求外，應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會同有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。第四條 施工技術(shù)方案1、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。2、編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含主要工序和關(guān)

13、鍵部位組織設(shè)計(jì)，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，制定控制措施，有具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人員和制度。3、推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)施工內(nèi)容，組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員。4、施工技術(shù)方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。第五條 施工現(xiàn)場主要技術(shù)準(zhǔn)備工作1、做好擬開工分項(xiàng)工程的測量放樣、材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。2、組織好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。3、做好勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同簽認(rèn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、專項(xiàng)施工員及時(shí)做好分布工程、分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程資料上報(bào)給資料員整理、存檔。第六條 提交開工報(bào)告中的有關(guān)技術(shù)資料在完成各項(xiàng)規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，按

14、要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開工報(bào)告，下達(dá)開工令后方可開工。開工報(bào)告一半應(yīng)附以下主要技術(shù)資料：現(xiàn)場材料及半成品材料的檢驗(yàn)、混合料配比組成、恢復(fù)定線和施工放樣記錄，主要機(jī)具設(shè)備、測量和試驗(yàn)儀器設(shè)備當(dāng)場情況，以及擬開工分項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等。第二章 施工過程的技術(shù)管理工作第三章 技術(shù)交底1、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。交底必須以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)項(xiàng)目總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)，被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

15、應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的措施和防范對策。2、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有員工掌握從事工作的內(nèi)容、方法和技術(shù)要求。3、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員和相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容為：施工方案實(shí)施的具體措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；施工安全技術(shù)措施等。（1）工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向具體的操作班進(jìn)行技術(shù)交底。（2）班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班人員進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作重點(diǎn)，建立崗位責(zé)任、制定有關(guān)具體措施。（3）交底應(yīng)層層到位，交底要有記錄。第一條 施工技術(shù)管理1、為保證施工技術(shù)方案的順利實(shí)施，除要在施工前

16、進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)做好施工過程中的檢查、控制和調(diào)整完善工作。2、根據(jù)對施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須制定定期改進(jìn)措施和方案，對其有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對施工技術(shù)方案進(jìn)行動態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。第二條 原始記錄1、施工原始記錄是施工活動的真實(shí)記錄，是評定工程質(zhì)量的主要材料，因此必須嚴(yán)肅對待、認(rèn)真記錄。（1）工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。（2）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。（3）有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及批復(fù)

17、增減工程量的附件。（4）各項(xiàng)工程檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。（5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項(xiàng)以及測量放樣、施工交底記錄等等。2、施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。3、施工原始記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。4、各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和項(xiàng)目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作竣工驗(yàn)收之用。第三條 設(shè)計(jì)變更1、因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程，必

18、須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并取得變更通知或紀(jì)要等書面依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、各項(xiàng)技術(shù)措施和單項(xiàng)施工技術(shù)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動，因特殊原因確需改動時(shí)，需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)上級技術(shù)主管部門同意后，方可報(bào)監(jiān)理審批。第四條 安全技術(shù)措施1、安全技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中對事故預(yù)測預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工的技術(shù)性規(guī)范文件，應(yīng)在開工前完成編制和審批，以便交底和實(shí)施。2、安全技術(shù)措施的編制（1）編制前應(yīng)對該工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、薄弱

19、環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。（2）在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實(shí)施。審批后的安全技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施不得實(shí)施。3、安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護(hù)措施。4、安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查（1）交底應(yīng)根據(jù)審批后的安全技術(shù)措施以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進(jìn)行交底、交底可與施工技術(shù)方案交底一并進(jìn)行。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的

20、手段是加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理好安全檢查，安全檢查時(shí)按公司安全管理處制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 施工日志管理制度1、技術(shù)人員的施工日志是技術(shù)人員工作內(nèi)容憑證之一，是技術(shù)部門考核和評價(jià)其工作的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員，必須認(rèn)真、如實(shí)、全面地記錄施工日志。2、施工日志內(nèi)容包括施工安排及落實(shí)情況，勞力、機(jī)械情況；急需解決問題，重大技術(shù)問題處理和安排，調(diào)度會議，質(zhì)量情況，監(jiān)理的指示、口頭要求，質(zhì)量情況以及必須記載涉及工程的有關(guān)情況。3、施工日志記載的技術(shù)問題包括：設(shè)計(jì)修改情況，材料代用情況，質(zhì)量事故處理，現(xiàn)場技術(shù)控制及技術(shù)檢查情況，存在的問題，采取的措施，技術(shù)交底情況，施工人員反映問題和情況

21、。4、施工日志的保存，施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事故處理中作為重要憑證。第四章 施工總結(jié)第一條 工程在施工完成后，工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況，施工技術(shù)方案實(shí)施情況以及施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評價(jià)和總結(jié)，為今后施工提供借鑒。第二條 工程竣工后要給工程技術(shù)人員安排一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)，并由項(xiàng)目總工支持，專業(yè)負(fù)責(zé)收集資料編寫整個(gè)工程的施工技術(shù)總結(jié)，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：1、檢查施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況、存在的問題和改進(jìn)意見。2、對工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)計(jì)有何改進(jìn)意見，施工中采用的方法、工藝有哪些新的改進(jìn)和提交合理化建

22、議有多少？效果如何？3、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。四、施工進(jìn)度管理辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃指令、文件并對信息進(jìn)行反饋，更好地將生產(chǎn)工作做好，特制定如下管理制度，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守，確保工作高速、有序、合理地進(jìn)行。一項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制總體的施工進(jìn)度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，同時(shí)報(bào)公司審批。二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月25日前須制定好下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度完成情況編制本月的執(zhí)行進(jìn)度對比分析圖，并進(jìn)行對比分析，在制定月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)須考慮現(xiàn)場施工實(shí)際情況、勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)情況、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并

23、結(jié)合工程技術(shù)部（各專業(yè)工程師上報(bào)各自下月工作計(jì)劃安排）、勞務(wù)隊(duì)的意見，科學(xué)合理地制定好月計(jì)劃。三、月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由資料員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審批，并將審批后的進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到各部門。工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提供材料設(shè)備需用量計(jì)劃和勞動力用工計(jì)劃，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應(yīng)說明原因，并在其后續(xù)工作安排中及時(shí)調(diào)整。四、工程技術(shù)部結(jié)合月完成產(chǎn)值情況編制工程施工月報(bào)，上報(bào)業(yè)主、駐地辦，以及編制公司的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等報(bào)表上報(bào)公司。五、機(jī)料部根據(jù)材料設(shè)備需用計(jì)劃提前做好材料采購計(jì)劃材料設(shè)備及生產(chǎn)工具用具準(zhǔn)備，在材料設(shè)備方面及時(shí)滿足施工生產(chǎn)的需要。六、施工管理人員提前一天將材料（如砂、水泥、

24、石灰漿等）需用計(jì)劃書面通知采購中心，采購中心根據(jù)材料需用通知供貨，需用計(jì)劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時(shí)間、特殊材料須注明堆放地點(diǎn)。七、工程技術(shù)部、機(jī)料部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不定期舉行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，會議由生產(chǎn)經(jīng)理召集主持，解決施工過程中遇到的問題和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合。八、上述各項(xiàng)進(jìn)度如沒有按時(shí)完成，或沒有按規(guī)定程序進(jìn)行，責(zé)任人必須說明原因，凡沒有客觀原因而因個(gè)人主觀原因?qū)е鹿ぷ魇д`，由此而造成的損失一律由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。九、上述各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，將依據(jù)各個(gè)人所簽定責(zé)任狀進(jìn)行考核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，獎勵金額為50-500元/月，并作為月評分獎勵的依據(jù)。五、項(xiàng)

25、目安全生產(chǎn)與文明施工管理?xiàng)l例前 言1、為了提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平、預(yù)防事故發(fā)生，保證職工的安全和健康，保證施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū)整潔美觀，實(shí)現(xiàn)檢查評價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使現(xiàn)場管理有章可循，特制定本管理?xiàng)l例。2、本條例適用于本項(xiàng)目施工的總包、分包管理人員、所有作業(yè)工人。一、安全生產(chǎn)管理1.1嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、總包方的安全技術(shù)交底。1.2新入場人員必須經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可上崗，勞務(wù)隊(duì)伍私自使用未經(jīng)安全教育登記的工人，每發(fā)現(xiàn)一例哦，處以罰款50元。1.3每天上班前，班組長要負(fù)責(zé)執(zhí)行班前安全活動制度，搞好班前安全講話，并有記錄，否則，處以勞

26、務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款10元/次，其班組長罰款20元/次。1.4進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)不戴安全帽，或雖戴了安全帽，但未系好帽帶，處以罰款5元/次。1.5現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴胸卡，否則罰款5元/次。1.6進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)穿拖鞋、高跟鞋的，或穿硬底易滑鞋上高處作業(yè)的，罰款5元/次。1.7在無防護(hù)條件下不配掛安全帶進(jìn)行高處作業(yè)的，處罰10元/人次。1.8在施工區(qū)赤膊坦胸的處罰5元/人次。1.9隨意移動好拆除防護(hù)裝置、設(shè)施、及安全標(biāo)牌、標(biāo)志著，罰款20元/次。1.10酒后進(jìn)行施工作業(yè)的，罰款10元/人次、1.11非操作人員隨意操作機(jī)械、機(jī)具、車輛、電氣的，支持縱容和強(qiáng)令違章操作的，罰款20元/人次1.12隨意從2米以上

27、高處往下拋擲材料、工具等物體的，處罰100元，造成事故后果的，按事故責(zé)任大小另行處理。1.13下班前，必須切斷施工機(jī)械電源，否則罰款10元/ 臺次。二、文明施工管理2.1生活區(qū)、辦公區(qū)管理制度2.1.1嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的宿舍管理制度、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生制度。2.1.2宿舍要天天打掃，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。每半月組織考評，評選最佳寢室和最差寢室，分別獎勵100元和罰款50元。2.1.3清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內(nèi)，不得從樓上往下亂扔，違者罰款10元/次，并負(fù)責(zé)打掃干凈。2.1.4不得從樓上往下倒水，否則罰款10元/次。2.1.5宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得

28、快、電炒鍋、電爐等炊具，否則，除工具予以沒收外，處罰款50元。2.1.6在宿舍內(nèi)不準(zhǔn)打牌賭博及其它的違法行為，否則處罰款10元/人次。2.1.7不經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。2.1.8宿舍的正面外墻及街檐上、窗戶上不得晾曬任何衣物、鞋等物品，否則罰款5元/次。2.1.9宿舍內(nèi)不得私拉亂接電線、用100w以上燈泡照明、點(diǎn)長明燈。凡發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無人而不熄燈者，罰款20元/次。2.1.10在宿舍內(nèi)不準(zhǔn)臥床抽煙，違者罰款5元/次。2.1.11剩飯剩菜不得到處亂扔，應(yīng)倒在指定的垃圾桶內(nèi)，否則罰款10元/次。2.1.12生活區(qū)廁所必須每天早晨和下午各清掃一次，浴室每天至少清掃一次，

29、如違反處罰款20元/天。2.1.13用水完畢，必須即時(shí)關(guān)閉水龍頭，否則罰款5元/次。2.2施工區(qū)管理2.2.1嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)章制度，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。2.2.2現(xiàn)場材料堆碼必須整齊有序：各種周轉(zhuǎn)材料、原材料、成品、半成品按規(guī)格、品種分類堆碼整齊，否則罰款20元/次。2.2.3拆下的模板必須立即拔除釘子，清理干凈，按規(guī)格堆好，拆下的架管按長度堆碼整齊，扣件收攏成堆，否則罰款10至50元/次。2.2.4運(yùn)到作業(yè)面上的磚必須堆碼整齊，散落一塊罰款5元。砂漿堆放應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不得四處亂放；下班前必須用完拌好的砂漿，隔夜砂漿不得再使用，如有違反除按200元/立方賠償材料費(fèi)外，并處以5

30、0元/處罰款。2.2.6施工區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持干爽，管好水源。如用完不關(guān)，或因管理不當(dāng)造成場內(nèi)積水，按積水面積處以30元/立方米罰款。2.2.7嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的有關(guān)成品保護(hù)的措施搞好成品保護(hù)，若無視成品保護(hù)工作，造成損壞的，除負(fù)責(zé)修復(fù)外，視情況處以50至500元罰款。三、治安管理為了加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際，制定以下條例。3.1保衛(wèi)部門對違反內(nèi)部治安管理的行為，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。3.2有以下擾亂內(nèi)部秩序行為之一的，處以50元以上100元以下罰款和批評教育：3.2.1在公共場所，帶頭起哄、嬉笑打鬧，不聽勸阻

31、的。3.2.2尋釁滋事或者進(jìn)行其他流氓活動的。3.2.3拒絕、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務(wù)，尚未達(dá)到暴力程度但已造成不良影響的。3.2.4非法制造、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其他管制刀具的。3.2.5在宿舍區(qū)使用音響器材，音量過大，影響職工休息，不聽制止的。3.2.6破壞花草、樹木。3.2.7警衛(wèi)值班人員擅離職守或發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告、不盤查造成案件、事件的。3.3有下列侵犯他人人身權(quán)利行為之一的，處200元以上400元以下罰款：3.3.1毆打他人，造成輕微傷害的（承擔(dān)傷者全部或部分醫(yī)療費(fèi)用）。3.3.2阻礙單位領(lǐng)導(dǎo)依法行使職務(wù)，使用粗暴方式威脅的。3.4有下列侵犯公私財(cái)物行為之一的，處50元以上200元以

32、下罰款：3.4.1偷竊、騙取、搶奪、損壞少量公私財(cái)物的。3.4.2包庇、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購買的；（贓物全部沒收）。3.5違反消防管理制度，有下列情形之一的，處50元以上300元以下罰款：3.5.1用火用電不慎造成火災(zāi)燒毀公私財(cái)物，損失在200元以下。3.5.2將消防器材、工具損壞或挪作他用，情節(jié)輕微的（照價(jià)賠償）。3.6對檢舉揭發(fā)不法行為，勇于同不法分子斗爭，預(yù)防、制止治安和刑事案件發(fā)生，成績突出，效果顯著的個(gè)人予以表彰和獎勵，金額50-500元。四、對管理人員的處罰4.1如總包管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。五、獎懲辦法5.1

33、以上罰款從管理人員工資、勞務(wù)隊(duì)分包工程款內(nèi)扣除，勞務(wù)的必須將罰款落實(shí)到個(gè)人并報(bào)告總包方綜合辦公室備案。5.2對屢教不改，同一行為被處罰四次（含四次）以上的，清退出工地。5.3以上管理辦法，相互監(jiān)督執(zhí)行，對檢舉他人經(jīng)核查屬實(shí)的，其罰款金額的一半獎勵給檢舉人。六、附則6.1本條例由總工和生產(chǎn)副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋，并每半月失少督促檢查一次。6.2本條例安全環(huán)保部、綜合辦貫徹執(zhí)行。六、安全生產(chǎn)管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確貫徹項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)貫徹項(xiàng)目安全管理保障工作人員在作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。第二條 項(xiàng)

34、目經(jīng)理受企業(yè)法人委托是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。第三條 項(xiàng)目部必須認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第四條 項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)長、專職安全員任組員，安全環(huán)保部歸口管理安全生產(chǎn)，配備專職安全員。第三章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)第五條 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1、對所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，不違章指揮，阻止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

35、評比生產(chǎn)的活動中必須同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，保證專款專用。5、每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的安全生產(chǎn)問題，安排下一步安全生產(chǎn)工作。6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報(bào)。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。8、對管理人員進(jìn)行安全教育，布置上級的安全指示，組織好現(xiàn)場的安全檢查。9、與勞務(wù)隊(duì)伍或班組要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。第六條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策法令規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示、決議。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況制定貫徹措施并檢查

36、執(zhí)行情況。2、從組織管理指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。3、解決安全生產(chǎn)上的重大問題，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。4、有計(jì)劃地改善勞動條件，安全措施施工項(xiàng)目要納入正式生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排，及時(shí)檢查實(shí)施情況。5、經(jīng)常對所屬職能科室人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持安全部門工作，當(dāng)他們工作受阻時(shí)，要排除障礙，開綠燈。6、深入基層、現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章行為。7、項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織搶救工作，并按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究整改措施，要及時(shí)召開現(xiàn)場會議共同吸取教訓(xùn)，

37、對于其主要責(zé)任者給予重罰。.第七條 項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、結(jié)合單位狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、對公司施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)范、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題。3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從貫徹設(shè)計(jì)的圖紙會審，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施、立案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要參透進(jìn)安全技術(shù)措施。要針對性強(qiáng)、實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施

38、工的技術(shù)依據(jù)。4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故能力。5、對企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴(yán)重職業(yè)的危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點(diǎn)，徹底改善勞動條件。6、根據(jù)需要制訂安全技術(shù)操作規(guī)程好特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實(shí)施，在對公司項(xiàng)目內(nèi)采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施裝置，列為重要內(nèi)容，同時(shí)審查、鑒定。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施，必須改進(jìn)后才能鑒定。7、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安

39、全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生措施，同時(shí)還要檢查實(shí)施情況。8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。第八條 項(xiàng)目安全環(huán)保部主任安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和勞動保護(hù)的政策法規(guī)。在項(xiàng)目書記的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。2、督促安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度的貫徹落實(shí)。3、參加審查、討論施工組織設(shè)計(jì)，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識。5、組織并參與安全生產(chǎn)檢查。6

40、、負(fù)責(zé)工地治安、綜合治理工作。7、負(fù)責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作，制定并組織實(shí)施有效措施以減少粉塵的飛揚(yáng)，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織作好沿線路基的綠化和臨時(shí)用地的復(fù)耕工作。第九條 勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)。3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手

41、續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。4、根據(jù)上級的交底向本單位各各種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底、針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。5、參加每月四次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)工區(qū)長。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場、做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。由總包單位上報(bào)主管部門。7、服從總包管理，接受總包檢查。8、特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。第四章 安全目標(biāo)第十條 安全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹“以人為本”宗旨，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保

42、護(hù)工作，保障職工的安全和職業(yè)健康。本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。第五章 安全教育第十一條 項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)和文明施工等。第十二條 項(xiàng)目隊(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試情況記入職工安全教育考核檔案，對培訓(xùn)考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)考達(dá)到合格者才能上崗，使職工充分了解工作環(huán)境中重大危險(xiǎn)源的防范和潛在事故的應(yīng)急等必備知識。第十三條 進(jìn)入施工現(xiàn)場各類人員必須經(jīng)過三級安全教育，從而了解本企業(yè)、本項(xiàng)目有

43、關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和辦法，熟悉本工種的安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。分部分項(xiàng)工程開工前，必須對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十四條 特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核取得操作證后，還必須接受安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。專職安全員和特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%，嚴(yán)禁無證上崗。第六章 安全檢查第十五條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，必要時(shí)每周進(jìn)行一次。第十六條 項(xiàng)目專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對存在職業(yè)健康安全隱患情況要及時(shí)指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防

44、凍、防疫、防暑等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。第十八條 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容一般包括下列內(nèi)容：1、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。2、安全技術(shù)交底措施落實(shí)情況。3、施工人員安全保障檢查。4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施落實(shí)情況。5、事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和施工用電安全措施落實(shí)情況。6、施工機(jī)械設(shè)備操作檢查7、爆破物品的使用與保管檢查8、交通安全檢查。9、防火檢查。10、內(nèi)部治安防范檢查。11、及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。七、商務(wù)合約管理辦法1、項(xiàng)目成本管理辦法 根據(jù)公司對項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制的要求，項(xiàng)目商務(wù)合約部每月編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，以項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)來指導(dǎo)現(xiàn)

45、場施工中的成本控制，月底由商務(wù)合約部牽頭進(jìn)行本月實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，以考核本月目標(biāo)成本完成情況。為明確各部門責(zé)權(quán)，特制定有關(guān)細(xì)則如下：一、目標(biāo)成本編制 1、項(xiàng)目月目標(biāo)成本由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制，工程部、綜合辦等每月25日前按項(xiàng)目目標(biāo)成本編制辦法的要求提供相應(yīng)的計(jì)劃或數(shù)據(jù)資料。2、項(xiàng)目目標(biāo)成本每月30日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，凡不能及時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃資料，或嚴(yán)重失實(shí)，有關(guān)責(zé)任人暫停發(fā)績效薪。二、成本控制1、目標(biāo)成本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由商務(wù)合約部解說明指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)。分析成本管理的重點(diǎn)，在每月5日前下達(dá)給相關(guān)部門和人員，由責(zé)任人簽字。2、成本的過程控制成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計(jì)核算成本，每施工段

46、施工完畢后24小時(shí)內(nèi)提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕施工中的隨意性，對現(xiàn)場施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象、質(zhì)量返工、責(zé)任事故造成的損失，嚴(yán)重的處以必要的罰款。堅(jiān)持材料審批制度，施工員安排每日工作前應(yīng)進(jìn)行工作量和測量消耗計(jì)算，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后限額領(lǐng)料。采購中心按工程技術(shù)部編制的材料計(jì)劃和要求、及時(shí)采購和嚴(yán)格收料。三、成本控制的要求1、人工費(fèi)施工員必須準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)隊(duì)每天派工及臨時(shí)用工簽單，于當(dāng)天交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方有效，并于每月28日前交商務(wù)合約部、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字認(rèn)可完畢；凡不能及時(shí)完成相關(guān)工作的責(zé)任人按第一項(xiàng)第二條處罰。計(jì)日工簽認(rèn)嚴(yán)禁跨月

47、，每月25日之前將本月計(jì)日工送至合約部 ，逾期將不予辦理結(jié)算。2、材料費(fèi)月材料需用計(jì)劃必須保證其合理性，耗用量超出計(jì)劃用量須找出原因。沒有合理使用造成浪費(fèi)、占有等情況視金額大小予以適當(dāng)處罰。每施工段施工完畢，機(jī)料部必須進(jìn)行材料盤點(diǎn)、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)材料要保證周轉(zhuǎn)次數(shù)，控制使用。租賃周轉(zhuǎn)材料，按當(dāng)月進(jìn)度安排、施工組織，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況確定進(jìn)出場時(shí)間、用量，月末按照項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法統(tǒng)計(jì)，商務(wù)合約部對比分析。3、機(jī)械費(fèi)按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織，合理安排施工，杜絕機(jī)械閑置、窩工、做無用工等情況發(fā)生，由工程技術(shù)部提出設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后確定進(jìn)出場時(shí)間，月末由機(jī)料部統(tǒng)計(jì)，

48、商務(wù)合約部對比分析。4、分包工程費(fèi)用按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織。施工員必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)勞務(wù)隊(duì)每月實(shí)際完成工程量，按照項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法統(tǒng)計(jì)，商務(wù)合約部對比分析。5、間接費(fèi)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，辦公用品實(shí)行計(jì)劃、審批、領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)，按照目標(biāo)成本編制辦法中要求提交的各種費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制。四、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、核算1、每月25日前，各部門按項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法要求，報(bào)齊上月成本統(tǒng)計(jì)資料，交商務(wù)合約部，逾期不交或資料嚴(yán)重失實(shí)，按第一條第二項(xiàng)處罰。2、商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計(jì)核算，做好成本報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。所有成本資料要求財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，誰填表、誰簽字、誰

49、負(fù)責(zé)，杜絕虛假成本。五、成本分析1、過程成本分析由商務(wù)合約部組織不定期召開成本分析會，對每一分項(xiàng)工程或施工段及時(shí)進(jìn)行過程成本分析，算中有做，做中有算，盡量使制造成本最低化。2、月度成本分析會每月5日之前召開上月度成本分析會，通知全體項(xiàng)目管理人員參加，就本月成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出問題，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理寫出成本分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司商務(wù)合約部。無特殊事件不得缺席成本分析會。六、獎懲根據(jù)每月成本分析對比結(jié)果，對執(zhí)行目標(biāo)成本良好、過程中能夠采取措施有效降低成本的個(gè)人給予特別獎勵；對不能按照要求按時(shí)完成目標(biāo)成本計(jì)劃、月度成本統(tǒng)計(jì)、人為因素導(dǎo)致實(shí)際成本超出成本控制目標(biāo)的，視嚴(yán)

50、重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、項(xiàng)目合約管理辦法為更加順利地完成工程任務(wù)、最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部制定該辦法，本辦法根據(jù)中國建筑第五工程局有限公司江西分公司供方管理細(xì)則、中國建筑第五工程局有限公司江西分公司合同管理實(shí)施細(xì)則編制。一、分承包管理本項(xiàng)目使用的工程供方必須是經(jīng)過考察、考核、評價(jià)為合格，并編入分公司合格工程供方名錄的單位，禁止使用不合格和未進(jìn)入分公司合格工程供方名錄的工程供方。合格工程供方名錄以外的分包隊(duì)伍申請參與工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請由分公司商務(wù)合約部組織對其進(jìn)行審查或考察，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，并填寫工程供方考察評價(jià)表、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標(biāo)，并同時(shí)進(jìn)入合格工程供方名

51、錄、分公司同意后才能選擇該家單位合作。二、分包商的選擇所有分包工程原則上均應(yīng)采取投標(biāo)方式進(jìn)行，項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。由于其他特殊原因，須向江西分公司提出申請議標(biāo)，同意后組織議標(biāo)。三、分包商管理1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行日常管理，對分包商的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等情況進(jìn)行控制和管理。2、分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包工程招標(biāo)文件及合同對分包商進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)際進(jìn)場情況與分包商承諾的符合性和一致性，并收集和保存驗(yàn)證內(nèi)容的復(fù)印件裝訂成冊。如人員檔案資料、設(shè)備資料等。3、分包隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部可根據(jù)承包內(nèi)容，對分包單位特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場施工試用，可對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行必要的考試，合格

52、后方可進(jìn)場施工，不合格的予以清退。4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包商的實(shí)際情況與其承諾不符時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求分包商予以糾正或采用其他的彌補(bǔ)措施，對不進(jìn)行糾正且沒有其他彌補(bǔ)措施的分包商應(yīng)予以處罰直至解除合同。5、項(xiàng)目部對新入場工程供方人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)，并告知重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素及有害作業(yè)的范圍及場所。6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就施工進(jìn)度、資源配調(diào)、施工場地等進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，防止由于某一工序或分包出問題影響總工期，確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。7、分包結(jié)算管理按照分公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行。8、根據(jù)分公司要求，工程項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所有參與施工的分

53、包商的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行評價(jià)，填寫工程供方考核評定表并上報(bào)分公司工程部，對于跨年度施工的工程，項(xiàng)目部應(yīng)在年底前對分包商的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行評價(jià)。四、合同管理為實(shí)現(xiàn)集約增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。采用公司統(tǒng)一合同范本。合同范本未標(biāo)注下劃線的條款內(nèi)容不得改動。可增加相應(yīng)的合同的條款。在特殊情況下，不使用公司合同范本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，才得以簽訂。項(xiàng)目商務(wù)合約部為合同評審的主管部門，合約部根據(jù)項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)的評審意見修改后上報(bào)江西分公司。分包合同應(yīng)在合同簽訂前進(jìn)行評審（合同行為發(fā)生前）。項(xiàng)目部對合同段評審工作原則上在2個(gè)工作日內(nèi)完成并上報(bào)分公司。評審內(nèi)容：合同內(nèi)容是

54、否完整；分包方是否具備滿足合同要求（施工技術(shù)資源等）的能力；合同是否有增大承包方風(fēng)險(xiǎn)的條款，如：進(jìn)度、質(zhì)量、付款方式、結(jié)算方式等方面的要求；分包價(jià)款在當(dāng)?shù)厥袌鲋惺欠裼懈偁幜Γ环职铰募s有沒有保障。有沒有可能導(dǎo)致現(xiàn)場管理和成本控制失控的條款；有沒有違法的無效條款；其他的情況合同內(nèi)容是否完整、合理。分公司對項(xiàng)目部所有合同均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號并分類建立合同臺賬，項(xiàng)目部按此編號簽訂合同。分包合同報(bào)分公司評審的合同，除承包方要求份數(shù)外，合同存檔份數(shù)原則上要求：分公司商務(wù)合約部一份、分公司財(cái)務(wù)資金部一份、項(xiàng)目部商務(wù)合約部一份、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金部留存一份。經(jīng)評審過的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁小

55、簽）并加蓋公司公章，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（每頁小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。合同簽訂后，合約部要對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)條款對相關(guān)部門或人員進(jìn)行書面交底，并做好合同記錄留存。合同簽訂后立即更新合同臺賬，月底報(bào)分公司商務(wù)合約部。3、計(jì)量管理辦法為了確保計(jì)量支付工作的及時(shí)和順利開展，使計(jì)量工作規(guī)范化和項(xiàng)目資金的正常、有序調(diào)度，為以后的竣工資料做好準(zhǔn)備，特制定本辦法。1、計(jì)量范圍工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容合同文件中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用工程變更令中的內(nèi)容2、計(jì)量依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范（含補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范）、工程量清單施工設(shè)計(jì)圖及變更（完善）設(shè)計(jì)圖中間交工證書、質(zhì)量檢驗(yàn)憑證有關(guān)計(jì)量補(bǔ)充辦法（協(xié)議） 經(jīng)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)同意的其他內(nèi)容業(yè)主下發(fā)的計(jì)量與支付管理實(shí)施細(xì)則3、計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量按業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量工程的計(jì)量應(yīng)以凈值為準(zhǔn)，除非合同對部分工程另有規(guī)定4、計(jì)量的一般規(guī)定工程計(jì)量每月進(jìn)行一次，工程量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日工程計(jì)量應(yīng)采用合同文件中的計(jì)量單位。當(dāng)因工程變更出現(xiàn)新的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用變更工程相應(yīng)的