策劃部工作手冊

1、港之慧集團品牌中心系統(tǒng)文件 文件編號：GZHCHBGLZD001文件版次：第1版發(fā)布日期：2011-05-17標 題 :管理制度文件頁 碼：共 27頁 第 1 頁策劃部工作手冊港之慧集團品牌中心2011年5月 制定： 策劃部 審批： 品牌營運總監(jiān) 編制人梁碧燕審核批準修改日期企劃工作手冊目錄第一章策劃部日常管理規(guī)范（一）促銷活動管理規(guī)范3（二）促銷品管理規(guī)范4（三）活動推廣管理規(guī)范5（四）廣告設(shè)計制作管理規(guī)范6（五）VI管理規(guī)范7（六）媒介管理規(guī)范8 （七）新聞發(fā)布管理程序8（八）網(wǎng)站管理規(guī)范9第二章策劃部部門職能10第三章策劃部工作流程（一）促銷活動工作流程及說明11（二）活動推廣操作流程及

2、說明12（三）廣告設(shè)計制作流程及說明13（四）媒介投放操作流程及說明14（五) 空間設(shè)計流程及說明15第四章 策劃部各崗位職責（一）策劃經(jīng)理崗位職責16（二）空間主管崗位職責17（三）空間設(shè)計崗位職責18（四）平面設(shè)計崗位職責19（五）策劃文案崗位職責20 (六)傳媒設(shè)計崗位職責21第五章策劃部獎懲制度22第六章 附表（一）廣告（物料）設(shè)計制作申請單23（二）促銷物品申請表24（三）媒介廣告投放申請表25（四）文案策劃軟文寫作申請單26（五）傳媒設(shè)計制作申請單27第一章策劃部日常管理規(guī)范（一）促銷活動管理規(guī)范第一章 總則第一條 為促進全國市場促銷活動的標準化和規(guī)范化，能夠更好地完成品牌推廣和產(chǎn)

3、品促銷任務(wù)，特制訂本程序。第二章 促銷活動的特征第一條 品牌實行加盟連鎖終端運營機制，在統(tǒng)一的市場運作體系下， 因細分（區(qū)域）市場特征不同而呈現(xiàn)差異化，導(dǎo)致促銷活動既有統(tǒng)一因素又有區(qū)域性。第二條 營銷推廣策略的執(zhí)行實施階段即為促銷轟動開展的過程，促銷方案要求具有可操作性又能滿足甚至誘導(dǎo)目標市場的需求！第三條 行業(yè)市場的變化以及區(qū)域特征要求策劃部既有全國性的促銷策略和措施，又有針對性更強的區(qū)域性的促銷活動。第三章 促銷方案的制訂、執(zhí)行和評估第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由策劃部于每年最后一季度末制定并提交公司年度促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施；第二條策劃部負責制定促銷

4、方案的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)，負責促銷方案的擬定、報批、執(zhí)行、總結(jié)的全程跟進工作；包括活動所需的各項物料、方案的臨時調(diào)整、人員的安排、物品的保管監(jiān)督、效果的評估、總結(jié)；第三條策劃部統(tǒng)一管理公司各項促銷工作，各門店/部門/區(qū)域負責促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，策劃部匯總并撰寫市場促銷工作報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。第四條所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。第五條其余各部門申請的促銷方案，由提出部門填寫廣告（物料）設(shè)計制作申請表（見附表一），經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)

5、導(dǎo)審核同意后交由策劃部配合執(zhí)行；對于未按要求填寫申請表的，策劃部有權(quán)拒絕操作、實施；第六條各部門有特別要求、屬于突發(fā)方案的，時間上無法按照公司制定的方案執(zhí)行，應(yīng)提前與策劃部負責人溝通，了解目前的安排情況，經(jīng)同意后報品牌經(jīng)理審批，交由策劃部執(zhí)行。第四章 相關(guān)附表：附表一：廣告（物料）設(shè)計制作申請單（二）促銷品管理規(guī)范第一章 總則第一條 確促銷物品的確定、調(diào)撥、流轉(zhuǎn)、控管、結(jié)算等流程，特制定本規(guī)范。 第二章 促銷物品定義第一條 促銷是指策劃部組織的非商品促銷或與商品促銷配合進行的旨在激活人氣、提升企業(yè)形象的促銷活動。 第二條 促銷物品是指在上述活動中使用印刷品（DM、卡、券等）和作為禮品、獎品及紀

6、念品的物品。在上述活動中自行組織的贈品按公司物品管理制度執(zhí)行。 第三章 促銷品管理的采購第一條 促銷贈品的使用計劃由策劃部依據(jù)經(jīng)公司批準的促銷計劃制定，填寫促銷物品申請表（見附表二）。第二條 促銷贈品由策劃部負責尋洽，對接具體內(nèi)容及確定。第三條所有促銷贈品均需由策劃部、物流部驗收質(zhì)量及數(shù)量，辦理入庫手續(xù)方可報支費用。 第四章 促銷品的效果評估和分析。第一條 由策劃部、市場部、客服部等部門針對促銷方案的完成情況，對銷售業(yè)績、毛利率、費用預(yù)算、來客數(shù)及組織管理等各方面進行對比分析，以報告的形式對每一次促銷品進行客觀、詳實的評價。第二條 策劃部跟據(jù)評估表進行分析總結(jié)。第五章 相關(guān)附表：附表二：促銷物

7、品申請表（三）活動推廣管理規(guī)范第一章 總則第一條 隨著品牌建設(shè)及推廣，各階段的推廣活動（其中包括招商會、定貨會、展會、形象代言人見面會等）工作將持續(xù)開展。各類推廣活動制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是品牌主要傳播途徑及方式為使公司各類推廣活動管理規(guī)范化、程序化和標準化，切實維護公司利益，特制訂本程序。第二條 策劃部為公司所有推廣活動的總責機構(gòu)，公司所有活動方案的策劃撰寫，均由策劃部負責起草、審核、上呈、獲準、執(zhí)行。第二章 活動推廣的特征第一條 活動推廣在公司品牌傳播過程中具備重要作用。第二條活動推廣的策劃及實施是具有策略性、科學性的，在不同階段所開展的推廣活動可在不同程度上推進

8、品牌的發(fā)展，從而達到階段性目標。第三條活動推廣的效果及傳播效果的評估是可以量化的。第三章活動推廣的操作流程第一條策劃部根據(jù)營銷策略制訂媒體活動推廣策略，品牌總監(jiān)給予指導(dǎo)并修改、審核.第二條再根據(jù)活動推廣目的及策略制訂可操作的活動實施的具體實施計劃，在品牌部經(jīng)理的指導(dǎo)下提交給總經(jīng)理審核，批準執(zhí)行。第三條在由專業(yè)活動推廣廣告公司操作執(zhí)行的活動實施過程中，策劃部將全程跟蹤與協(xié)作，活動實施方案由公司總經(jīng)理或品牌總監(jiān)進行審批，活動開展之后策劃部對活動實施結(jié)果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第四條 策劃部獨立對公司內(nèi)部活動（訂貨會）進行操作，制訂具體的活動實施策劃方案和時間表。第五條 由策劃部策劃撰寫活動推廣策

9、劃方案，包括活動主題及文案，其廣告的設(shè)計與 制作由部門設(shè)計師執(zhí)行，品牌總監(jiān)直接參與或授權(quán)企劃經(jīng)理/主管參與活動推 廣的商務(wù)談判。第六條 活動推廣過程由品牌總監(jiān)給予操作指導(dǎo)，總經(jīng)理則給予最后審核。策劃部進行具體活動推廣實施和監(jiān)控，并對效果給予評估。（四）廣告設(shè)計制作管理規(guī)范第一章 總則第一條 為了使策劃部平面設(shè)計的工作有計劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度。第二章 廣告設(shè)計制作特征第三條 廣告設(shè)計制作是公司目標計劃（營銷策略）的重要表現(xiàn)形式。第四條 廣告設(shè)計制作是參照整體策劃方案進行的以平面廣告、終端POP、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)工作。第三章平面廣告管理制度第一條各部門根據(jù)實際需要，填

10、寫廣告（物料）設(shè)計制作申請單（見附表一），交由部門經(jīng)理簽字后移交策劃部經(jīng)理；第二條策劃部經(jīng)理審核此單各項內(nèi)容是否根據(jù)要求填寫完整，對于沒有填寫完整的嚴格退回；對于按要求填寫的，根據(jù)具體要求及部門人員工作量情況，安排相關(guān)人員跟蹤設(shè)計、制作；第三條設(shè)計人員憑簽過字后的單子進行設(shè)計，根據(jù)要求進行素材尋找、定位、設(shè)計、制作；第四條設(shè)計人員嚴格執(zhí)行策劃部所制定的“策劃工作周期表”執(zhí)行，特殊情況需提前提出；第五條設(shè)計人員設(shè)計完后，經(jīng)部門經(jīng)理審核確定后，交由部門經(jīng)理；第六條設(shè)計人員跟進物品的到位情況；第七條設(shè)計人員對所制作的物品進行入庫，并告知物流部具體的用途；第八條設(shè)計人員指導(dǎo)各部門如何進行物料的布置、展

11、示；第九條每個月月初，設(shè)計人員需將上個月所做的所有物料進行費用結(jié)算，部門負責人簽字后交總經(jīng)理辦公室審核確認，最后由財務(wù)部打款；第四章相關(guān)附表：附表一：廣告（物料）設(shè)計制作申請單 (五）VI管理規(guī)范第一章 總則第一條 為了創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)形象，規(guī)范并推廣企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)），特制定此管理辦法。第二章VI的定義及內(nèi)容第一條VI（視覺識別VisualIdentity）以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。第二條VI（視覺識別VisualIdentity）的

12、基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等；應(yīng)用系統(tǒng)包括：辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、廣告媒體、招牌、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。第三章 VI的使用原則及使用要求第一條為了保護公司形象的一致性和穩(wěn)定性，VI系統(tǒng)一旦確立，必須嚴格遵照執(zhí)行，VI基本要素不能更改；第二條公司日常事宜、內(nèi)部活動均按照公司VI標準執(zhí)行；第三條在對內(nèi)開展業(yè)務(wù)和對外從事采購、交流宣傳等業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)該按照公司VI標準要求實施；第四條使用VI時，必須根據(jù)規(guī)定式樣使用，可按比例放大或縮小，但不得更改標識的比例關(guān)系和色相；公司所請購的所有物品，需使用到公司VI的，請購部門需提供

13、所請購物品的圖片，后由策劃部進行設(shè)計、排版，交由總經(jīng)理辦公室簽字后方可開始制作；第五條印刷時，附著媒介的底色不得影響標識的標準色相，不得透疊其它色彩和圖案；第六條VI使用不得隨意擴大范圍，若確需使用，應(yīng)報公司策劃部審核后方可使用；（六）媒介管理規(guī)范第一章 總則第一條 為規(guī)范廣告發(fā)布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免不必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程序操作。第三章 媒體廣告投放操作流程第一條 市場部負責公司整體媒體廣告年度計劃，填寫媒體廣告投放申請表見附表三，申請批準后，由企劃部負責統(tǒng)一管理執(zhí)行。第二條策劃部將進行全程跟蹤與協(xié)作媒體投放，公司品牌總監(jiān)對最

14、后投放方案進行審批，廣告投放之后策劃部將對其媒體投放結(jié)果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第四章相關(guān)附表：附表三：媒體廣告投放申請表（七）新聞發(fā)布管理規(guī)范第一章 總 則第一條 隨著品牌建設(shè)及推廣，各階段的新聞發(fā)布工作將持續(xù)開展。為使公司新聞發(fā)布管理規(guī)范化、程序化和標準化，切實維護公司利益，特制訂本程序。第二條 策劃部為公司新聞發(fā)布的總責機構(gòu)，公司所有新聞編撰、對外公布和實現(xiàn)媒介傳播，均由策劃部負責起草、審核、上呈、獲準、發(fā)布。第三條 公司總經(jīng)理在發(fā)布新聞時、或其他得到總經(jīng)理授權(quán)，有新聞發(fā)布權(quán)限的人員在發(fā)布新聞咨詢時，所有操作和信息發(fā)布均須以本管理程序為準。第二章 新聞發(fā)布內(nèi)容的控制第一條策劃部公布的新

15、聞內(nèi)容，均由策劃部經(jīng)理全權(quán)負責。原則上，在日常執(zhí)行的過程中，所有策劃部決定發(fā)布的新聞稿件或其他宣傳內(nèi)容，均須上呈總經(jīng)理或品牌總監(jiān)審閱，并在新聞稿件的正文上方簽署。第二條每一份新聞通稿類或重要新聞發(fā)布會和記者招待會的文字性材料，策劃部均應(yīng)永久保存，以備后用或后查。（八）網(wǎng)站管理規(guī)范第一章 總 則第一條為促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通，規(guī)范和加強公司網(wǎng)站管理與維護，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全、準確、及時地運行，特制定本規(guī)定。第二條網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口；第三條網(wǎng)站管理與維護遵循“總體規(guī)劃、統(tǒng)一格式、分工負責”的原則；網(wǎng)站欄目的設(shè)立由總經(jīng)理辦公室確定；第二章組織管理第一條策劃部負責

16、網(wǎng)站的頁面風格、宣傳口徑、VI形象把控；第二條負責網(wǎng)站資料更新（新聞、圖片等）工作；第三條 策劃部負責與網(wǎng)站建設(shè)公司電腦部溝通協(xié)調(diào)解決網(wǎng)站所出現(xiàn)的問題；第二章策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號CHB部門負責人梁碧燕部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃部經(jīng)理企劃文案傳媒設(shè)計平面設(shè)計空間設(shè)計人部門工作目標策劃品牌對外推廣 品牌形象維護部門工作權(quán)限部門職責1、 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；3、 負責公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、

17、形象監(jiān)控；4、 負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負責。第三章策劃部工作流程（一）促銷活動工作流程及說明1、流程圖： 營銷中心營銷策略的確定 決策層意見策劃部促銷方案提交總監(jiān)最后確定總結(jié)營銷策略的經(jīng)驗教訓以供借鑒營銷策略執(zhí)行效果評估根據(jù)修正后聽營銷方案繼續(xù)執(zhí)行或終止根據(jù)市場變化進行營銷策略的修正營銷策略執(zhí)行關(guān)鍵點

18、的信息反饋部門間的執(zhí)行連銷店的執(zhí)行各分店的執(zhí)行分公司的執(zhí)行營銷方案的執(zhí)行媒體廣告的投放其他準備工作的組織促銷物料的準備相關(guān)部門的籌備 策劃方案最終定稿2、流程說明：A、 促銷活動的制訂、執(zhí)行、評估與修正是一個系統(tǒng)的連續(xù)的過程。B、 促銷活動實施過程的控制具有重要意義。（二）活動推廣操作流程及說明1、流程圖：營銷中心推廣活動的確定 決策層意見策劃部實施方案提交總監(jiān)最后確定承制方的執(zhí)行媒體廣告的投放其他準備工作的組織活動物料的準備相關(guān)部門的籌備 策劃方案最終定稿活動推廣方案的執(zhí)行部門間的執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗教訓以供借鑒推廣活動執(zhí)行效果評估2、流程說明：A、企劃部根據(jù)已經(jīng)批準的營銷策劃方案，由品牌總監(jiān)主持召

19、開協(xié)調(diào)會議，請其他職能部門配合支持，貫徹實施推廣活動方案。（三）廣告設(shè)計制作流程及說明 1、流程圖： 部門批示各部門按需提交申請表平面設(shè)計師出設(shè)計稿部門經(jīng)理批示品牌經(jīng)理批示根據(jù)設(shè)計投制作廣告用品廣告樣刊的核實及制作廣告樣品的最后檢查用品制作的完成入倉倉庫對用品的發(fā)放2、流程說明：A、 策劃部以申請單為實施標準，任何口頭、電話傳達形式均屬無效或后果自負。B、 以項目大小制作完成時間，為四個工作天不等。（四）媒介投放操作流程及說明1、流程圖：決策層議定媒體投放效果的評估公司對媒體投放的最后審核媒體投放結(jié)果的監(jiān)控總監(jiān)具體媒體投放的最后審核廣告文案撰寫媒體商務(wù)談判 廣告創(chuàng)作設(shè)計具體媒體投放的目標計劃與

20、時間管理企劃部對媒體投放的操作專業(yè)廣告公司操作品牌總監(jiān)、總經(jīng)理審核媒體投放的實施計劃媒體傳播策略2、流程說明：A、 媒體傳播策略是公司營銷戰(zhàn)略的有效組成部分，媒體廣告在品牌傳播中具有重要作用。B、 媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之間、中央與地方媒體之間、電視媒體與平面媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場特征所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小、投放結(jié)果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評估可以量化。（五）空間設(shè)計流程及說明1、流程圖：收集全部相關(guān)資料拓展銷部下發(fā)申請表提交申請表通過審批確認企劃部空間組提交申請表先后排序分單提交申請表核對完整信息提交申請表空間設(shè)計師出平面圖提交申請表信息與客戶溝

21、通提交申請表空間主管審核提交申請表修改平面圖提交申請表空間設(shè)計師出全套施工圖圖提交申請表客戶回傳簽字確認提交申請表全套施工圖發(fā)送客戶空間師設(shè)計工程施工指導(dǎo)回收照片資料歸類存檔2、流程說明v 擁有設(shè)計經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才,善于把握專賣命脈,能結(jié) 合不同客戶的特點,對賣場空間,陳列道具,形象道具,照明、 貨架、模特、衣架、POP等進行專項設(shè)計，同時追求動感和文化 藝術(shù)色彩，體現(xiàn)空間的統(tǒng)一性與多樣性的融合.第四章 策劃部各崗位職責（一）策劃經(jīng)理崗位職責崗位名稱策劃經(jīng)理所屬部門策劃部崗位編號直接上級品牌總監(jiān)直接下級任職者梁碧燕工作目標、權(quán)限策劃品牌對外推廣、品牌形象維護崗位職責工作要求1、部門各項工作計

22、劃的擬定，配合實施；2、負責建立策劃部管理規(guī)章制度并組織實施；3、負責根據(jù)市場拓展或銷售工作的需要，組織擬定各類企劃方案，并負責審核、組織實施、總結(jié)；4、各項調(diào)研活動的組織實施；5、負責企業(yè)品牌維護、推廣提升工作；6、負責企業(yè)公關(guān)活動與對外宣傳工作的組織管理；7、負責企劃相關(guān)活動費用的控制；8、公司網(wǎng)站的組織與維護工作；9、負責部門內(nèi)部管理工作；10、為部門提出合理化建議；11、按時完成工作任務(wù)并及時反饋完成情況；12、完成上級臨時交辦的工作。策劃品牌對外推廣、品牌形象維護任職要求教育程度：大?；虮究茖W歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：年同行業(yè)經(jīng)驗知識技能：1、語言表達能力及溝通能力強；2、文字功底扎

23、實，創(chuàng)新能力強；3、具備管理協(xié)調(diào)能力，有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神；4、具備敏銳的市場洞察力，判斷能力強；5、具備策劃設(shè)計的相關(guān)知識；6、熟悉各類媒體特征，具備豐富的廣告運作經(jīng)驗；7、對公司產(chǎn)品及營銷模式有充分的了解； 任職者簽名： 日期：（二）空間主管崗位職責崗位名稱空間主管所屬部門策劃部崗位編號直接上級策劃經(jīng)理直接下級任職者楊俊工作目標、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護崗位職責工作要求、負責審核店鋪圖紙設(shè)計（效果圖、平面圖、施工圖、電路圖等圖紙的設(shè)計）。2、道具制作貨架廠資質(zhì)審核及選擇；3、負責品牌展示類及活動會場設(shè)計方案的制作與布置；、協(xié)助工程人員對裝修項目材料進行確認工作；、店鋪現(xiàn)場確認及整

24、改；6、確定項目空間設(shè)計部人員的分工和崗位職責；、主持編寫空間設(shè)計規(guī)劃、審批空間設(shè)計實施細則，并負責管理空間設(shè)計部的日常工作；、檢查和監(jiān)督空間設(shè)計人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行空間設(shè)計人員調(diào)配，對不稱職的空間設(shè)計人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持空間設(shè)計工作會議，簽發(fā)空間設(shè)計部的文件和指令；10、其次是其他工程項目的協(xié)助空間設(shè)計師SI完成。企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護任職要求教育程度：大?；虮究茖W歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：年同行業(yè)經(jīng)驗知識技能： 1、有較強的作品美學鑒賞能力；2、強列敏銳的感受力；、較強的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計構(gòu)想的表達能力；5、熟練的Photoshop、CorelDraw、Il

25、lustrator CAD STUP 3D軟件能力； 任職者簽名： 日期：（三）空間設(shè)計崗位職責崗位名稱空間設(shè)計所屬部門策劃部崗位編號直接上級空間主管直接下級任職者張萍工作目標、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護崗位職責工作要求、店鋪現(xiàn)場尺寸的測量，勘察現(xiàn)場 進行對場地評估；、制作圖紙（平面圖、效果圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電路圖等）與店鋪的相關(guān)圖紙；3、施工單位資質(zhì)審核及選擇；4、與貨架廠道具溝通、質(zhì)量把關(guān)、進度的監(jiān)控；5、店鋪裝修現(xiàn)場監(jiān)理（形象標準、質(zhì)量標準、進度控制）；6、對終端裝修不符公司要求店展開整改報告的編號和跟進。、與加盟商溝通設(shè)計內(nèi)容，并確定方案；、收集每個新開店的設(shè)計相關(guān)資料，存檔資料庫；、

26、做好每店設(shè)計進度表和有關(guān)的施工與設(shè)計記錄；、其次是其他工程項目的空間設(shè)計SIS完成。企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護任職要求教育程度：中?；虮究茖W歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：2年同行業(yè)經(jīng)驗知識技能： 1、有較強的作品美學鑒賞能力；2、強列敏銳的感受力；、較強的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計構(gòu)想的表達能力；5、熟練的Photoshop、CorelDraw、Illustrator CAD STUP 3D軟件能力； 任職者簽名： 日期：（四）平面設(shè)計崗位職責崗位名稱平面設(shè)計所屬部門策劃部崗位編號直接上級企劃經(jīng)理直接下級任職者石登蘇工作目標、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護崗位職責工作要求、負責公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作

27、；、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學方面的工作順利完成；、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。、負責設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。任職要求教育程度：中專或本科學歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：2年同行業(yè)經(jīng)驗知識技能： 1、有較強的作品美學鑒賞能力；2、強列敏銳的感受力；、較強的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計構(gòu)想的表達能力；5、熟練的Photoshop、CorelDraw、Illustrator軟件能力； 任職者簽名： 日期

28、：（五）策劃文案崗位職責崗位名稱策劃文案所屬部門策劃部崗位編號直接上級策劃經(jīng)理直接下級任職者張榮工作目標、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護崗位職責工作要求、協(xié)助經(jīng)理完成各項策劃方案及報告；、具體活動的方案工作、推廣活動的實施協(xié)調(diào)與組織；、VIP制度的日常維護；、品牌網(wǎng)站更新維護管理；、負責品牌相關(guān)新聞撰稿；跟進媒體宣傳報道的信息反饋及資料收集歸檔；、負責報刊廣告文字及相關(guān)的品牌宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；、根據(jù)品牌廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點項目，進行相關(guān)的文案策劃；、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作；企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護任職要求教育程度：中?；虮究茖W歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：2年同行業(yè)經(jīng)驗知

29、識技能：1、文學功底扎實，創(chuàng)新能力強,精于文案、新聞撰寫；2、能夠初級操作辦公軟件及PS、CDR平面軟件；3、工作誠實穩(wěn)重，責任心強；任職者簽名： 日期： (六)傳媒設(shè)計崗位職責崗位名稱傳媒設(shè)計所屬部門策劃部崗位編號直接上級策劃經(jīng)理直接下級任職者謝何銀工作目標、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護崗位職責工作要求1、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；、廣告篇、宣傳篇、記錄片策劃、拍攝；、廣告篇、宣傳篇、記錄片后期剪輯制作；、電子雜志；、VI設(shè)計；、平面設(shè)計；企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護任職要求教育程度：中?；虮究茖W歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗：2年同行業(yè)經(jīng)驗知識技能：1、有較強的作品美學鑒賞能力；2、強列敏銳的感受力；3、較強的創(chuàng)新能力及設(shè)計構(gòu)思的表達能力；任職者簽名： 日期：第五章策劃部獎懲制度、認真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴格遵守確認程序?qū)徍藞笈?，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以10100元罰款；按照：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題