設(shè)備部統(tǒng)計(jì)月度工作總結(jié)剖析

1、設(shè)備部設(shè)備部5月工作匯報(bào)及月工作匯報(bào)及6月工作規(guī)月工作規(guī)劃劃姓名：xxx部門：設(shè)備部 日期：2016-5-31一、五月工作回顧二、主要問題點(diǎn)分析三、解決措施四、六月工作規(guī)劃及目標(biāo)五、心得體會(huì)一、完成設(shè)備部物料用品、勞保用品的整理，并記錄做好臺(tái)賬二、完成設(shè)備員工個(gè)人信息統(tǒng)計(jì)并作電子檔記錄，核對更新個(gè)人工具臺(tái)賬三、完成5月份三個(gè)車間設(shè)備報(bào)修單的統(tǒng)計(jì)，做好電子檔，并統(tǒng)計(jì)出維修工時(shí)。四、完成設(shè)備部領(lǐng)料單五月份出庫的統(tǒng)計(jì)，并做好電子檔記錄五、完成與采購部提報(bào)配件申購的對接，并做好跟蹤，做好管理臺(tái)賬六、對設(shè)備部配件庫進(jìn)行全體盤點(diǎn)及整理，現(xiàn)已完成三分之一。七、完成其他日常統(tǒng)計(jì)工作。五月工作回顧五月工作回顧

2、前期由于很多東西沒有固定的模塊，可能比較瑣碎，需要一一整理，但是根據(jù)現(xiàn)行情況，進(jìn)度較慢。預(yù)計(jì)在月底應(yīng)該完成的沒有完成，需要加快進(jìn)度。主要問題點(diǎn)分析主要問題點(diǎn)分析 由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足，開始沒有找到最好的方法，一步步摸索，效果不好，進(jìn)度較慢。后期每做一件事，要提前規(guī)劃好方案、內(nèi)容、目標(biāo)、效果，做到心中有數(shù)，再開始執(zhí)行，少走彎路。且設(shè)備部備件管理瑣事較多，必須細(xì)致工作，切實(shí)保證每一件事情落到實(shí)處。要求：做好每日工作計(jì)劃內(nèi)容安排，每天跟進(jìn)工作進(jìn)度，做好記錄，俗稱“好記性不如爛筆頭”，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)，提搞工作效率及工作質(zhì)量。解決辦法解決辦法 （1）首先配件庫的整理大致方向已經(jīng)出來，六月份需要繼續(xù)細(xì)致規(guī)

3、劃，將配件庫的整理整改做好分類標(biāo)示，達(dá)到找配件一目了然，而且要求自己務(wù)必盡快熟悉配件，更好的幫助同事以最快速度找到備件，提高工作效率。（2）管理臺(tái)賬方面：做好備件庫所有備件進(jìn)出庫庫存記錄，由于現(xiàn)公司ERP系統(tǒng)對于備件庫備件方面沒有進(jìn)行完整的出入庫庫存記錄，先做電子檔及紙質(zhì)版記錄，會(huì)在盡快時(shí)間內(nèi)跟財(cái)務(wù)方面溝通是否可以把備件庫每一件備件進(jìn)行公司統(tǒng)一編號，像物料庫、成品庫的其他物品一樣可以在系統(tǒng)上達(dá)到有賬目可查詢，達(dá)到更高效的管理。（3）設(shè)備報(bào)修單方面：統(tǒng)計(jì)好各個(gè)車間每日維修工時(shí)，主要故障分析統(tǒng)計(jì)，并且通過分析數(shù)據(jù)找出設(shè)備方面可以提前保養(yǎng)及改進(jìn)的地方，引導(dǎo)設(shè)備整體改革，切實(shí)做到“防患于未然，不是因?yàn)?/p>

4、維修而維修”，從而達(dá)到減少維修工時(shí)，降低維修成本。六月工作計(jì)劃六月工作計(jì)劃（4）領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)方面：記錄每日領(lǐng)料單的輸入記錄，并通過數(shù)據(jù)分析達(dá)到有效控制備件損耗品的使用，降低維修成本。（5）設(shè)備采購與跟進(jìn)方面：整理每日需要采購的設(shè)備備件，由景部長復(fù)審后提報(bào)采購，并及時(shí)跟進(jìn)備件購回情況，務(wù)必保證備件及時(shí)到位保證維修的及時(shí)進(jìn)行。 (6) 統(tǒng)計(jì)匯總稽查部及各個(gè)車間發(fā)出的關(guān)于設(shè)備方面需要整改的問題。（7）及時(shí)完成日常統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持“今日事今日畢”的原則絕不往后拖拉，并需要及時(shí)反思工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，提高個(gè)人工作效率。（8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及其他同事完成一些日常工作，加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力。六月工作計(jì)劃及目標(biāo)六月工作計(jì)劃及目標(biāo) 加入設(shè)備部僅僅一個(gè)星期，感受頗多。設(shè)備部的每一個(gè)同事都是“干將”，個(gè)人從心底里對他們感到尊重和敬佩，在以后的工作里，會(huì)堅(jiān)決注意自己的工作態(tài)度，發(fā)自內(nèi)心的為設(shè)備部的同事做好服務(wù)