勞動競賽活動方案計劃

1、勞動競賽活動方案2016年勞動競賽活動方案2016年勞動競賽活動方案【篇一】為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。

2、年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照現(xiàn)場管理考核實施細則和精神文明建設(shè)檢查考核辦法的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)

3、獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)

4、容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被

5、動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，

6、使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。六、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強

7、職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。2016年勞動競賽活動方案【篇二】為進一步營造員工主動學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)技能水平的濃厚氛圍，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，根據(jù)四川分公司“大培訓(xùn)、大比武、大提升”全員勞動競賽活動實施辦法規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、組織機構(gòu)及職責(zé)為加強“大培訓(xùn)、大比武、大提升”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動勞動競賽活動扎實有序開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡尚誠副組長：馬文龍吳江楊天勇粟勇成員：王紅梅蔣燕嬌王強烈黃旭平孟卿徐田龍余凌王敏夏凡工作職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽活動推進工作

8、，對實施效果最終負責(zé);2.審批和簽發(fā)活動管理相關(guān)文件，并監(jiān)督實施;3.做好人員配置，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題;4.負責(zé)本次專項活動相關(guān)計劃的制定及監(jiān)督實施;5.負責(zé)活動宣傳、教育以及管理工作的推行。(二)勞動競賽辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室(掛靠政治工作部)。主任：王紅梅成員：肖翀馮麗華周雪梅周夢陽熊龍偉鄭紅偉蔣魏澤蔣成銀何佳玲趙志城鄧宇秦勇胡德春工作職責(zé)：1.負責(zé)勞動競賽活動各階段的組織、協(xié)調(diào)、實施、檢查評估等工作;2.負責(zé)勞動競賽活動的宣傳，相關(guān)培訓(xùn)和考試;3.負責(zé)活動實施方案的編制，建立保障和激勵約束機制;4.負責(zé)落實競賽所需設(shè)備器材;(三)競賽裁判命題組總裁判長：楊天勇副總裁

9、判長兼命題組組長：王強烈命題組副組長：劉光輝卿尚彬孟卿徐田龍余凌王敏李洪彭毅賈長富1.命題組負責(zé)按公司確定的競賽項目，及時按期完成命題準(zhǔn)備工作，各命題人員對競賽命題嚴(yán)格保密;2.公平公正評判競賽結(jié)果，報總裁判長審核后交勞動競賽辦公室匯總備案。三、組織方式(一)“大培訓(xùn)”遵循“干什么，學(xué)什么;缺什么，補什么”的原則，主要由公司各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司自行組織。1.主要學(xué)習(xí)本工種、本崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能，培訓(xùn)對象覆蓋全員，并組織參加專業(yè)理論考試，確保人人參與學(xué)習(xí)，人人有所提高;2.培訓(xùn)以各部門、班組為主體，采取“集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合”、“外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合”的模式，組織

10、職工廣泛開展崗位培訓(xùn)，推動職業(yè)資格取證制度的實施;3.每名職工每年參加培訓(xùn)的時間不得低于40學(xué)時，各專業(yè)的培訓(xùn)參與率不得低于98%，以培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)記錄作為支撐材料;4.各部門、電廠、檢修維護工程(分)公司要及時總結(jié)、提煉和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，鞏固培訓(xùn)成果。(二)“大比武”主要是通過比武或練兵，提高職工操作技能和業(yè)務(wù)技能?！按蟊任洹卑ㄓ伤拇ǚ止窘y(tǒng)籌組織和公司自行組織的項目。1.公司每年組織的技術(shù)比武，每一工種技術(shù)比武覆蓋職工率不得低于95%;2.各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司將培訓(xùn)安排內(nèi)容和技術(shù)比武項目結(jié)合起來，形成學(xué)以致用、學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮;做好賽務(wù)管理，開展宣傳和賽

11、后總結(jié)評估工作。3.公司統(tǒng)籌的技術(shù)比武項目若在時間安排上與上級單位當(dāng)年舉行的技術(shù)比武項目沖突，公司需及時作出調(diào)整。(三)“大提升”主要是指通過“大培訓(xùn)、大比武”，實現(xiàn)職工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展空間的提升。1.在比武中總結(jié)新工藝、新技能并加以推廣，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力;2.建立與勞動競賽活動工作密切聯(lián)系的專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、崗位能手評聘制度，選拔聘用通過活動涌現(xiàn)出來的.鉆研業(yè)務(wù)、職業(yè)技能水平較高的職工，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。四、表彰獎勵(一)各項技術(shù)比武必須制定具體實施方案，實施方案中體現(xiàn)獎勵事宜;(二)公司職工在培訓(xùn)和比武中的成績，作為公司崗位調(diào)整、晉職晉級、推

12、先選優(yōu)的重要依據(jù)，取得優(yōu)秀成績者重點推薦參加上一級技能大賽。(三)公司組織的具有廣泛性、影響力大的技術(shù)比武項目中綜合類項目第一名獲獎選手，勞動競賽辦公室將向四川分公司全員勞動競賽辦公室申報，經(jīng)四川分公司全員勞動競賽辦公室根據(jù)認定辦法評估認定、領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意備案后，可授予“四川分公司技術(shù)能手”稱號。(四)對四川分公司統(tǒng)籌組織的技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手，四川分公司將列入四川分公司專家型人才庫進行重點培養(yǎng)，對第一名獲得者授予“四川分公司技術(shù)能手”稱號。(五)公司獲得“四川分公司技術(shù)能手”稱號的個人(仍在原專業(yè)工作的)，從獲得榮譽稱號的次月起每月增加津貼200元(由四川分公司單獨核撥)，期限為三年

13、。享受津貼期間若再次獲得該稱號，津貼時間從再次獲得稱號之日起重新計算。2016年勞動競賽活動方案【篇三】采油廠關(guān)于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動競賽活動已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實際情況，開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽，激發(fā)員工的積極性，強化員工的安全意識，對所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航。一、活動時間：4月1日12月31日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：田木國、劉偉、王金華王宏旭組員：李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉三、主旨思想：強化安全意識，消除安全隱患四、活動主題：“安全隱患大排查”競賽活動1、發(fā)動全員進行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強化崗位員工的安全意識，每月由組長匯總上報安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對上報情況進行檢查打分，累加進行排名。半年、年終評比排名獎勵。2、安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;