人事管理制度手冊(cè)(27頁(yè))

1、第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通 第十五章附則第一章 總則第一條 本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù) 有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條 以下所稱(chēng)員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條 凡本公司的員工管理制度 （除法律法規(guī)另有規(guī)定外 ） ，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí) 行。第二章 招聘與錄用第一條 本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：

2、根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人 員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為 本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。第二條 選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。第三條 本公司聘用員工，由用人部門(mén)提出人員需求計(jì)劃 , 憑總經(jīng)理審核通過(guò)的 人力需求申請(qǐng)表申請(qǐng)招聘，由行政人資部按崗位分析說(shuō)明書(shū)要 求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。第四條 招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對(duì)外招 聘費(fèi)用。第五條 應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政人資部 和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資

3、部安排和組 織招聘面試考核工作。第六條 參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面 試考核，行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。第七條 面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試(完 成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核) ；第二部分，由用人單位 面試(完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核) ；第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完 成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。 考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成： 1)儀表、修養(yǎng)、談吐； 2) 求職動(dòng)機(jī)和工作期 望； 3)責(zé)任心和協(xié)作精神； 4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能； 5) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 6) 素質(zhì)測(cè)

4、評(píng)； 7)必要時(shí)增加筆試。第八條 具體辦事流程見(jiàn)招聘面試流程 。第九條 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī) 院進(jìn)行體檢 (可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明) ，體檢合格者， 按規(guī)定 時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第十條 辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、崗位資格證明、英 語(yǔ)級(jí)別證書(shū)、 結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、 與原單位解除勞務(wù)合同證明、 原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照 4 張，并親筆填寫(xiě)員工 登記表和對(duì)公司制度的認(rèn)定書(shū)。 上述資料不齊者， 不予辦理入職手續(xù)， 確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后 2 周內(nèi)補(bǔ)齊

5、資料，否則不予留用和資遣。第十一條 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部，以確保 與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1) 家庭地址和電話號(hào)碼；(2) 婚姻狀況；(3) 誕生子女；(4) 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；(5) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第十二條 公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利， 如有虛假，會(huì)立即被 除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。第十三條 接到錄用通知后， 應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報(bào)到， 如因故不 能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包 括：(1) 入職培訓(xùn)；(2) 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；(3)

6、與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排；(4) 簽訂試用期合同第十四條 本公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用， 試用期一般為 3個(gè)月， 但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难?長(zhǎng)試用期時(shí)間到 6 個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書(shū)面申請(qǐng) 經(jīng)用人部門(mén)同意，行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮 短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng) 不超過(guò)六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較 大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職 手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。第十五條 如試用合

7、格并通過(guò)入職前培訓(xùn)， 可到行政人資部領(lǐng)取 員工試用期工作 表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)， 主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審 核后，報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。第十六條 具體辦事流程參見(jiàn)試用轉(zhuǎn)正流程 。第十七條 試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延； 若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。第十八條 試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。 入職引導(dǎo) 人的職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程 序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培 訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、 使用辦公

8、設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第三章勞動(dòng)合同第一條 勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義 務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂 立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過(guò)程須體現(xiàn)本公 司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條 公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系， 并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司 員工亦應(yīng)全面履行。第三條 凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合 同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條 勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，

9、不得他人代簽。勞動(dòng)合同 一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。第五條公司對(duì)員工實(shí)行聘用制，聘用期為一年，即：勞動(dòng)合同期限也為一年（含 試用期）。第六條 勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同 附件及合同附件約定的有關(guān)內(nèi)容。第四章 人事檔案第一條 人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立 人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專(zhuān)門(mén)管理。第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部 門(mén)員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門(mén)檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條 人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。借閱時(shí)間為 一天。第四條 人事檔案

10、管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料 的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。第五條 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：第六條 員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、招聘資料1、求職登記表62、面試評(píng)定表73、試用通知書(shū)84、身份證（復(fù)印件）1）地址和電話； 2）婚姻狀況； 3）誕生子女； 4）出現(xiàn)事故或緊急情況 時(shí)的聯(lián)系人； 5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明、職稱(chēng)證、崗位資格證、特殊工種操作證（復(fù)印件）9 、半年內(nèi)有效的體檢表5、勞動(dòng)合同10 、原單位離職證明、錄用資料1、試用期考核登記表2、員工工資調(diào)整一覽表3、考核記錄表

11、4、獎(jiǎng)勵(lì)記錄表5、違規(guī)記錄表 6、內(nèi)部異動(dòng)記錄、離職資料1、辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2、員工業(yè)務(wù)交接清單3、員工行政交接清單 4、工資結(jié)算單第七條 調(diào)動(dòng)戶(hù)口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：一、檔案異動(dòng)1、本人書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明本人具體情況；2、申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)， 人資部核實(shí)申請(qǐng)人情況， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)；3、人資部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。二、檔案保管1、存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；2、有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、查閱人事檔案1、除有下列情形可以查閱人事檔案外， 一般不得查閱檔案： 調(diào)整工 資、職稱(chēng)考核、調(diào)動(dòng)工

12、作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職 稱(chēng)、入黨、出國(guó)；2、查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；3、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷(xiāo)毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一般不外借， 如確因特殊情況須外借時(shí)， 應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞1、市外人事檔案， 以特快專(zhuān)遞或掛號(hào)郵寄， 原則上禁止本人攜帶或 平信郵寄；2、市內(nèi)人事檔案，由對(duì)方單位委派專(zhuān)人持介紹信提取。第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條 工作規(guī)范：1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。3、職員除本職日常工作

13、外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事下列活 動(dòng)：(1) 以公司名義考察、談判、簽約；(2) 以公司名義提供擔(dān)保、證明；(3) 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、消息；(4) 代表公司出席公眾活動(dòng)。4、不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事 端，影響勞資關(guān)系。5、不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義 在外招搖撞騙。6、員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來(lái)賓參觀。如確因重要 事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)不得超過(guò)十五分 鐘。7、不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。8、不得攜帶公物 (包括生產(chǎn)資料及

14、復(fù)印件 ) 出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公 司商業(yè)、技術(shù)資料。9、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地，工作時(shí)間 中不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。10、職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中， 不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益， 否則將 構(gòu)成受賄。11、員工在工作開(kāi)始前不得怠慢拖延， 工作時(shí)應(yīng)全神貫注； 工作時(shí)間內(nèi)， 嚴(yán)禁 看雜志、報(bào)紙、抽煙，要提高工作效率，防止危險(xiǎn)。12、員工應(yīng)通力合作， 同舟共濟(jì)， 不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、 斗毆、搭訕攀談、 聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。13、職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中， 遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、 傭金的，

15、一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞的，以貪污論處。 第三條 行為準(zhǔn)則：1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng) 導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫(xiě)外出記錄方可離開(kāi)。3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用電話應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、撥打電話。5、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間( 5 分鐘以上)或多次占用公司 電話，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開(kāi)通了長(zhǎng)途電話者，不得撥打私人長(zhǎng) 話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。6、工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)

16、 站、以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書(shū)籍資料、花 木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。8、嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無(wú)關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)查詢(xún)資 料完畢后及時(shí)下線。10、下班時(shí)間除因工作需要加班者， 員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司， 不得無(wú)故留宿 公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天 22:00 前離開(kāi)公司。第四條 必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益 的目的。第五條 每個(gè)員工必須懂得只有努力工作， 提高質(zhì)量， 才能獲得改善及增進(jìn)福利， 以達(dá)

17、到互相合作，勞資兩利的目的。第六條 各級(jí)主管及各級(jí)部門(mén)、公司的負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員 工提高工作熱情和滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。第七條 違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則將被視為嚴(yán)重違紀(jì)；因違反工作規(guī)范及 行為準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行 政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則行事，當(dāng)不能 清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則未 涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)。第六章 考勤與休假第一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工時(shí)制員工，所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，

18、 不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。第二條 本公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)間為：上午 8:30-12:00 ，下午 1:30-5:30 上下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四次，中午上下班不得連續(xù) 打卡，中間須間隔 30 分鐘，否則按一次忘打卡處理。第三條 員工的考勤與處理。一、遲到、早退1. 員工均需按時(shí)上下班， 考慮上班交通問(wèn)題， 工作時(shí)間開(kāi)始后 10 分鐘后到 崗者為遲到。2. 無(wú)故遲到或早退時(shí)間在 30分鐘-60 分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無(wú)故遲到 或早退時(shí)間在 60 分鐘以上，以缺勤 1天論處。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部 門(mén)和行政人資部簽卡者除外。3. 上下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)

19、日，最遲次日早上經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證明和行政 人資部簽卡才視為出勤。二、曠工1. 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。2. 工作時(shí)間私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理。3. 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天 曠工論處。4. 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。5. 無(wú)故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)無(wú)故曠工 5 天或一年曠工達(dá) 10 天者，予以 辭退，不予資遣。三、處理1、 忘打卡未及時(shí)簽卡者每次罰款 10 元；2、 連續(xù)打卡每次罰款 10 元；3、遲到、早退 30分鐘內(nèi)每次罰款 10 元；4、員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰二天工資及津貼。第四

20、條 員工除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷 春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行 通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。第五條 假期：一、全國(guó)法定公休假1) 元旦；2) 春節(jié)；3) 勞動(dòng)節(jié)；4) 國(guó)慶節(jié)。 以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按 實(shí)際情況處理；全國(guó)法定公休假為有薪公休假。二、婚假1) 員工結(jié)婚可享受3天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。2) 離婚再婚者不享受婚假。3) 婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過(guò)半年者不者享受婚 假。三、喪假四、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母

21、)死亡，可給予3天 的喪假，非直系親屬死亡給予 1 天的喪假。需要到外地料理喪事的，可 根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。五、產(chǎn)假六、女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假3 0天； 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天； 提供獨(dú)生子女證者， 加 35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方 3 天看護(hù)假。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。七、病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在 公司工作年限， 給予三個(gè)月到六個(gè)月的醫(yī)療期。 在公司工作年限五年 以下的為三個(gè)月， 五年以上的為六個(gè)月。對(duì)超過(guò)醫(yī)療期仍未全癒的， 按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支

22、付病傷假期工資：a) 工齡不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資百分之六十；b) 工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人基本工資百分之七十；c) 工齡滿(mǎn)十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。八、公傷假 員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī) 藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。第六條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇。第七條 以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式員工，試用 期員工及臨時(shí)工不予執(zhí)行。第八條 員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天 (含三天)以?xún)?nèi)，由當(dāng)事人部門(mén)經(jīng)理 批準(zhǔn)，報(bào)人資部備案；三天以上除部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)

23、理批 準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。第九條 員工請(qǐng)假就于前一天安排好工作并填寫(xiě)請(qǐng)假單，依照第七條規(guī)定辦妥后 方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行 請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門(mén)經(jīng)理或行政人資部請(qǐng)準(zhǔn)，返 崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。第十條 公司提倡正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加 班的，不再另計(jì)加班費(fèi)； 超時(shí)完成固定工作需加班時(shí)， 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)， 加班至晚 9:30 后的第二天可遲一小時(shí)上班。第十一條 請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄 處理。第七章 員工福利第一條 員工戶(hù)口調(diào)動(dòng)：1 正

24、式員工可自行申請(qǐng)或由部門(mén)推薦辦理戶(hù)口調(diào)動(dòng)。2 行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶(hù)口等情況，按人事局或勞動(dòng) 局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l件進(jìn)行初審合格后，填寫(xiě)調(diào)入申請(qǐng)表上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 行政人資部集中員工申請(qǐng)于每年 12 月份上報(bào)人事局第二年招調(diào)計(jì)劃。4 具體工作流程參見(jiàn)戶(hù)口調(diào)動(dòng)辦理流程 。第二條 社保辦理：1 公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保障員工的利 益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。2 公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿(mǎn)的正式員工（根據(jù)政府有 關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿(mǎn)女 50 周歲、男 60 周歲的員工停止辦理社會(huì)勞 動(dòng)保險(xiǎn)）

25、。3 繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān) 試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。4 在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，可提出申請(qǐng)，經(jīng) 審批后，行政人資部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。5 公司行政人資部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本 公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社 會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。6 社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：A、 試用期滿(mǎn)公司正式員工按當(dāng)年度的投?；鶖?shù)金額參保。B、 投保基數(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一 調(diào)整。7 具體工作流程參見(jiàn)社保辦理流程 。第三條 商業(yè)保險(xiǎn)公司為正式員工投保價(jià)值人民幣 10

26、 萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn)， 及價(jià)值 3000 元的意外傷害醫(yī)療金。第四條 員工宿舍一公司為員工提供良好的住宿條件。二新員工在入職公司 15 個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，填寫(xiě)申請(qǐng)表經(jīng)批 準(zhǔn)后 , 統(tǒng)一安排住宿。三員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、 太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從 工資中扣除四宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù) 五具體辦事流程詳見(jiàn)宿舍管理流程第五條 證件辦理暫住證辦理：1 公司為正式非深戶(hù)員工辦理暫住證。2 新辦員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿(mǎn)不少于 1 個(gè)月向行政 人資部提出申請(qǐng)。3 行政人資部集中辦理日期為每月的 5 號(hào)。4 辦證人員需上交暫住證照片 3

27、張、身份證及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口 婚育證明等到行政人資部。5 具體工作流程參見(jiàn)暫住證辦理流程 。港澳通行證辦理：1 員工因業(yè)務(wù)需要往來(lái)香港、澳門(mén)的應(yīng)于每年 4 月前向行政人資部申請(qǐng)， 由行政人資部向市公安局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。2 如無(wú)報(bào)備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。3 續(xù)辦人員應(yīng)于期滿(mǎn)前 17 個(gè)工作日，向行政人資部提出續(xù)辦， 并交回港澳 證。4 具體工作流程參見(jiàn)港澳通行證辦理流程 。第八章薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)

28、的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟?，績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)行政崗位（會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤）、市場(chǎng)崗位（采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、多媒體制作） 、技術(shù)崗位（軟硬件開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)） 。第二條：高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第三節(jié)：薪

29、酬結(jié)構(gòu)第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專(zhuān)長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。第三條：?jiǎn)T工的基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，二十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一、二、三。第四條：績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)定。第五條：出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：1. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、成本節(jié) 約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。2 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。3. 法定福利和保險(xiǎn)。4 年度獎(jiǎng)金。第七條：年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。第八條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

30、勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。第九條：公司員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)， 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十條：凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1. 試用期員工試用期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。2. 連續(xù)3次考核為A “優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。3. 月度考核連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予

31、辭退。4. 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。5. 經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門(mén)報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：1. 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該

32、指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。2. 與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。第五條：原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放第一條：基本工資的計(jì)算方法為：基本工資=工資系數(shù) x工資率第二條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。本公司工作評(píng)價(jià)采取因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000分。第三條：績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理每月10日前報(bào)行政人資部綜合平衡后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)?？?jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表:等級(jí)A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱(chēng)職）D （基本稱(chēng)職）E （不

33、稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%比率（%52050205如：?jiǎn)T工甲基本工資為 3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱(chēng)職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：3000 x（ 1+60% =4800第四條：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為:等級(jí)A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱(chēng)職）D （基本稱(chēng)職）E （不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本工 資1.5月基本工 資1月基本工資0.5月基本工 資無(wú)比率（%52050205第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。第六條：薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下

34、列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：1 個(gè)人所得稅2 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。3 員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（入住公司宿舍者）。4該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。5其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申 請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。1. 生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。第八條：公司薪資發(fā)放日為每月15-20日，發(fā)放上一個(gè)月份的工資。第九條：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開(kāi)談?wù)摶虼蚵?tīng)他人薪資，否則一律按違紀(jì)處理。第六節(jié)：薪酬復(fù)議第一條：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)議包括1. 對(duì)薪酬計(jì)算有異

35、議的；2. 對(duì)考核結(jié)果有異議的；3. 對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；4. 對(duì)加薪有異議的；5. 對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。第三條：復(fù)議程序1. 員工向行政人資部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。2. 行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門(mén)經(jīng)理復(fù)核。3. 由行政人資部2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第九章績(jī)效考核 第一節(jié) 總則 第一條 考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

36、增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條 考核范圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工， 包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、 行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系 列、工程技術(shù)系列、軟硬件開(kāi)發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。第三條 考核原則 1以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確 而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為， 不能作為考核的依據(jù)。3考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被 考核者， 排除好惡感， 親善關(guān)系， 同情心以及偏好等個(gè)人因素的

37、干擾， 減少人為的考核偏差。 第四條 考核宗旨1考察員工工作績(jī)效；2作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 3了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第二節(jié) 細(xì)則 第一條 考核類(lèi)別1轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn) 行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、 新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3績(jī)效考核 公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考

38、 核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考 核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：A 月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工資掛鉤。B .年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。C.項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 第二條 考核形式 績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條 考核內(nèi)容和指標(biāo)1.月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作

39、指標(biāo)：不能量化 ,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為 10% ）4） 工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門(mén)經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1）部門(mén)指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的 考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）

40、4） 管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條考核程序1 各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通過(guò)后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。2 各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定 每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。3月底各部門(mén)員工提交工作總結(jié)到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通過(guò)后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管 領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后返回到員工同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。4月底部門(mén)經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門(mén)經(jīng)理在考核

41、時(shí)，必 須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考 核面談。5 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。6 根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。7考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。&人資部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。9 最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)。第五條考核結(jié)果1 考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （稱(chēng)職）、D （基本稱(chēng)職）、E （不稱(chēng)職）等五個(gè)等級(jí)

42、。2 月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表：等級(jí)A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E （不稱(chēng) 職）標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%比率（%52050205如：?jiǎn)T工甲基本工資為 3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱(chēng)職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：3000 X（ 1+60%） =4800 （薪酬計(jì)算及內(nèi)容參見(jiàn)薪酬制度）。3 .年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表：等級(jí)A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱(chēng)職）D （基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本工1.5月基本工1月基本工資0.5月基本工無(wú)資資資比率（%:520502054連續(xù)3次月

43、度考核為 A “優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級(jí)。5月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告； 累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退，不與資遣。6. 對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工，部門(mén)經(jīng)理需另附具體說(shuō)明，報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。7 建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A （重大、重復(fù)）、B （一般）、C （輕微）。投訴表最后報(bào)人資部備案。&不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A （重大）、B （一般）、C （輕微）三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工 作情況確定并報(bào)人資部備案。9.不良事故懲罰辦法等級(jí)系列A （重大）B （一般）C

44、 （輕微）年薪制不享受考核年薪扣除50%考核年薪扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等級(jí)薪酬制不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金10凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。11 考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)后執(zhí)行。12.培訓(xùn)資格的確認(rèn)：a）凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b）凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。12項(xiàng)目考核將另行規(guī)

45、定。第三節(jié)考核說(shuō)明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。第二條工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門(mén)的工作職責(zé)、部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、 下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。第三條工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、 本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第四條考核面談考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門(mén)經(jīng)理后，

46、各部門(mén)經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1 肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明 方向； 2討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的 改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)； 考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第五條 考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)， 對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿(mǎn)可向人資部提出復(fù)議， 人資部將會(huì) 同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、 工作總結(jié)、 考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核， 并 在 3 天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)

47、果。 對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意， 又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說(shuō)明的， 將考慮 強(qiáng)制執(zhí)行。第六條 考核資料 考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)） 、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核 面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等 的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條 績(jī)效管理 各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思， 分析原因、找出癥結(jié)、總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到 考出成績(jī)、評(píng)出效益。第四節(jié) 附則第一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。第二條 本規(guī)定的修改

48、、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。第十章 培訓(xùn)與發(fā)展第一條員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一 個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第二條 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；二 是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加 社會(huì)上組織的各種管

49、理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提出本部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃， 在實(shí)際工作過(guò)程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門(mén)共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗 的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、 行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第八條 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)外培申請(qǐng)表，按表

50、單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資 部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方 可報(bào)銷(xiāo)，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工 考核。第十一章獎(jiǎng)懲條例 第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落 后、激勵(lì)員工的士氣。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：1、即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。3、專(zhuān)項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)等。4、具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第三條 有下列情

51、形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：1、品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。2、拾金不昧。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、在艱苦條件下工作，足為楷模者。第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。7、提前或超額完成任務(wù)，又無(wú)返修者。8、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。9、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。10、維護(hù)公司重

52、大利益，避免重大損失者。11、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類(lèi)有：1) 行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。2) 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。3) 以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第六條 有下列情形者，予以警告。罰款 100元/ 次：1、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者。2、上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。3、因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第七條 有下列情形者，予以記過(guò)：1、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令， 無(wú)故未能如期完成， 以致影響公司權(quán)益

53、者2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。3、違反組織原則，在背后對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端， 影響勞資關(guān)系。4、工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。5、未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。7、專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。8、同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。第八條 有下列情形者之一者，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同， 不予資遣：1、嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。2、擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司 蒙受重大損失者。3、假借職權(quán)貪污、 營(yíng)私舞弊、接受招待、 回扣或以公司名義在外招搖撞騙4、損毀、涂改重要文件或公物者。5、保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。7、毆打同事或相互毆打者。8、在公司宿舍內(nèi)賭博者。9、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。10、警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。11、無(wú)故連續(xù)曠工三日。12、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或利用公司印章者。14、在工作時(shí)間干私人事物者。15、故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害