人事：制度-員工手冊(cè)

1、-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)（ 2011年 8 月 8 日版）本手冊(cè)內(nèi)容屬公司秘密，僅限所有公司員工內(nèi)部閱讀使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得外傳-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經(jīng)理歡迎辭親愛(ài)的員工：在此，祝賀您順利通過(guò)甄選， 并熱烈歡迎您加入亞星企業(yè)大家庭！亞星企業(yè)的宗旨是為顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)；同時(shí)為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境與機(jī)會(huì)。公司殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。作為亞星大家庭的成員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相激勵(lì)，相互接納，彼此

2、包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。這本員工手冊(cè)是為您熟悉亞星而編寫， 同時(shí)亦提供作為一名員工的應(yīng)知事宜。本手冊(cè)的制度內(nèi)容是您在公司工作的基本準(zhǔn)則，您只有認(rèn)同和遵守本手冊(cè)的制度才能成為一名合格的亞星員工， 所以您正式開始工作以前需認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊(cè)。最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好明天！亞星公司總經(jīng)理：安英慧-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -目錄第一部分企業(yè)文化第一章歷史沿革第二章亞星理念第頁(yè)第頁(yè)第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神第二節(jié)亞星人職業(yè)意識(shí)第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則第四節(jié)亞星人自我形象定義第三章亞星風(fēng)采第頁(yè)第二部分公司組織架構(gòu)及

3、部門職責(zé)第四章公司部門架構(gòu)第頁(yè)第五章各部門職責(zé)權(quán)限第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)第二節(jié)管理副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)第三節(jié)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁(yè)第四節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第五節(jié)管理常務(wù)會(huì)議職能第六節(jié)生產(chǎn)中心計(jì)劃部職能第七節(jié)設(shè)計(jì)部職能第八節(jié)生產(chǎn)部職能第九節(jié)工藝技術(shù)部職能第十節(jié)銷售一部職能第十一節(jié)銷售二部職能-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十二節(jié)市場(chǎng)部職能第十三節(jié)推廣部職能第十四節(jié)行政人事人事行政部職能第十五節(jié)財(cái)務(wù)部職能第十六節(jié)信息部職能第十七節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部職能第十八節(jié)公司審批權(quán)限管理制度附表 ： 管理決策審批權(quán)限表生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)類審批權(quán)限表財(cái)務(wù)收支類審批權(quán)限表第三部分人事與行政管理制度第六章人員入職離職

4、與人事變動(dòng)第一節(jié)選聘流程第二節(jié)人才推薦制度第三節(jié)入職流程手續(xù)第四節(jié)試工期考核及轉(zhuǎn)正第五節(jié)人事變動(dòng)第六節(jié)員工離職管理第七節(jié)工作交接第八節(jié)員工檔案管理第七章薪酬與福利第一節(jié)考勤與休假第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度第三節(jié)紀(jì)律處分管理制度第四節(jié)工資核算與發(fā)放第八章行為規(guī)范及辦公管理-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一節(jié)儀表著裝要求第二節(jié)辦公環(huán)境衛(wèi)生第三節(jié)辦公室工作秩序第四節(jié)指揮、協(xié)調(diào)第五節(jié)安全與節(jié)能第六節(jié)來(lái)訪接待和記錄第七節(jié)緊急重要事項(xiàng)匯報(bào)制度第八節(jié)信息安全第九節(jié)電話管理第十節(jié)會(huì)議紀(jì)律第十一節(jié)辦公用品管理第十二節(jié)物品收發(fā)交接管理第十三節(jié)車輛管理【節(jié)選】第十四節(jié)公司鑰匙的管理制度第十五節(jié)行政制度執(zhí)行情況檢查

5、第十六節(jié)保密管理制度第十七節(jié)建議與投訴第九章公文、報(bào)表、文檔、資料的管理第一節(jié)公章保管與使用第二節(jié)上行公文管理第三節(jié)下行公文管理第四節(jié)部門間公文管理第五節(jié)公司對(duì)外公文管理第六節(jié)合同管理第七節(jié)打印管理第八節(jié)各軟件操作權(quán)限申請(qǐng)第九節(jié)公司檔案管理（含電子文檔）【節(jié)選】第四部分財(cái)務(wù)管理制度-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十章采購(gòu)報(bào)銷制度第一節(jié)采購(gòu)及費(fèi)用支出審批管理制度第二節(jié)借款管理制度第三節(jié)采購(gòu)及驗(yàn)收制度第四節(jié)報(bào)銷管理制度第五節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷制度第十一章資產(chǎn)管理制度第一節(jié)資產(chǎn)使用、移動(dòng)第二節(jié)盤點(diǎn)制度 節(jié)選 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一部分企業(yè)文化第一章歷史沿革亞星服飾（集

6、團(tuán)）公司，由安英慧女士創(chuàng)立于1994 年, 自成立以來(lái)，一直致力于品牌服飾代理及銷售，以其成功的品牌代理運(yùn)營(yíng)而聞名于業(yè)界。1994 年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國(guó)服飾品牌璐威娜，走出了品牌運(yùn)營(yíng)的第一步，積累了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源。1998 年，公司引進(jìn) AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國(guó)高檔女裝的銷售前列，并通過(guò)專業(yè)的運(yùn)作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。以驕人的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關(guān)注，吸引了多家國(guó)外知名品牌與公司洽談合作。2005 年公司又將時(shí)尚品牌MIONI 引入中國(guó)，在半年內(nèi)就得到了高端市場(chǎng)和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。這樣使得亞星服飾（集團(tuán)）公司在真正意義上成為了中國(guó)一流的品牌

7、代理運(yùn)營(yíng)公司。如今，亞星服飾（集團(tuán)）公司，在全國(guó)各地已擁有百余家旗艦店和專賣店，遍布中國(guó)東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30 個(gè)重要城市，更匯聚了近500 名優(yōu)秀員工，共同致力于亞星事業(yè)的發(fā)展。 公司年銷售額數(shù)億元， 并持續(xù)以每年30%以上的增長(zhǎng)率快速成長(zhǎng)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，也將歐亞時(shí)尚的服飾文化帶給了中國(guó)龐大的消費(fèi)群體。過(guò)去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和積累，厚積薄發(fā)，如今是亞星二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時(shí)代。未來(lái)的亞星將通過(guò)每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國(guó)頂級(jí)的專業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更多的回報(bào)社會(huì)！-精品 word 文檔 值得下載值得擁

8、有 -第二章亞星理念第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神一、企業(yè)宗旨愛(ài)顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時(shí)尚文化；愛(ài)客戶，與伙伴企業(yè)合作共贏，共同成長(zhǎng)；愛(ài)員工，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會(huì)；愛(ài)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)；二、企業(yè)精神1、誠(chéng)信為本： “真誠(chéng)、守信”是亞星人為人處事之根本。2、結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論是凡事首先要明確目標(biāo)，站在結(jié)果的角度思考問(wèn)題，將結(jié)果的要求作為制定方案、評(píng)判過(guò)程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。3、贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的必須步驟環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成功的基礎(chǔ)是選對(duì)的人做對(duì)的事，把事做對(duì)才能成功。4、永不放棄：亞星人擁有堅(jiān)韌不拔意志，只有想不到，沒(méi)有做不到！為實(shí)現(xiàn)

9、目標(biāo)和理想竭力拼搏直至成功！第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識(shí)亞星人的職業(yè)意識(shí)，即亞星人核心素質(zhì)要求如下：一、敬業(yè)意識(shí)直譯就是尊重職業(yè)。具體化就是工作中樹立主人翁責(zé)任感，以認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終自發(fā)的勤奮、刻苦，盡心盡力，無(wú)私奉獻(xiàn)，同時(shí)成就個(gè)人事業(yè)。二、學(xué)習(xí)意識(shí)沒(méi)有最好，只有更好，以開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。三、服務(wù)意識(shí)亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第一”的意識(shí)，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善和全方位的服務(wù)。四、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)及公司，團(tuán)隊(duì)成功即是個(gè)人成功。時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司利益

10、和公司形象，-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -并積極參與公司管理和企業(yè)文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。五、 協(xié)作意識(shí)善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營(yíng)管理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、溝通意識(shí)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作離不開有效的溝通，溝通方清晰表達(dá)很重要，被溝通人充分理解才能實(shí)現(xiàn)溝通的最終目的。七、方法意識(shí)找方法，才能成功；找借口，就會(huì)失敗。贏在執(zhí)行！而解決問(wèn)題要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。找到產(chǎn)生問(wèn)題的個(gè)根源，力求從源頭上解決問(wèn)題。八、管理意識(shí)在組織機(jī)構(gòu)中充分并靈活運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各種管理方法

11、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。員工也要自我管理，由“公司要求做”轉(zhuǎn)化為“自己想要做” ，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。九、人才意識(shí)人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所有員工應(yīng)盡量為公司尋找和舉薦人才，各級(jí)管理人員亦應(yīng)竭力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才 。十、危機(jī)意識(shí)居安思危，防患于未然，隨時(shí)意識(shí)到個(gè)體和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則一、亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要”1、 要公司為重，不要本位主義2、 要客戶至上，不要冷硬拖卡3、 要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸4、 要群策群力，不要自行其事5、 要責(zé)任在我，不要推諉逃避6、 要日清事畢，不要拖拉

12、等靠-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -7、 要說(shuō)到做到，不要言而無(wú)果8、 要尊重理解，不要牢騷抱怨9、 要積極溝通，不要枉自猜測(cè)10、要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)二、亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡導(dǎo)樹立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)融洽工作秩序、氛圍。三、 “ 十要十不要”含義詮釋：1、要公司為重，不要本位主義員工在工作中，首先從公司整體利益出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)工作或配合他人工作；擯棄個(gè)人得失、好惡，放棄部門和個(gè)人為重的本位主義。2、要客戶至上，不要冷硬拖卡員工在工作中，面對(duì)所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達(dá)到并超出對(duì)方需求；不要態(tài)度冷硬、有意拖延和刁難。3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極

13、抵觸員工在工作中，要服從上級(jí)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行；不要因個(gè)人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或消極怠工。4、要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個(gè)人都要具有團(tuán)隊(duì)精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成出力獻(xiàn)策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。5、要責(zé)任在我，不要推諉逃避員工在工作中，要不講條件地主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果不要強(qiáng)調(diào)客觀原因，更不要攬功推過(guò)。6、要日清事畢，不要拖拉等靠員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明天。7、要說(shuō)到做到，不要言而無(wú)果員工在工作中，要做到誠(chéng)信為本，言出必行。杜絕只說(shuō)大話、說(shuō)空話而沒(méi)工作結(jié)果。8、要尊重理解，不要牢騷抱怨-精品 wo

14、rd 文檔 值得下載值得擁有 -員工在工作當(dāng)中，不分崗位級(jí)別都要相互尊重，換位思考理解對(duì)方；不要發(fā)牢騷、抱怨、私下說(shuō)閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的士氣，有問(wèn)題要采取積極的態(tài)度想辦法解決，9、要積極溝通，不要枉自猜測(cè)員工在工作中，要主動(dòng)與他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和需達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清楚，不要自以為是，影響工作目標(biāo)的達(dá)成。10、要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或?yàn)閭€(gè)人的利益而放棄公司章紀(jì)和公正。第四節(jié)亞星人自我形象定義根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對(duì)亞星人得到以下的形象定義： 誠(chéng)實(shí)守信的人 和

15、企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長(zhǎng)的人 無(wú)私奉獻(xiàn)和關(guān)心他人的人 努力工作并以工作為榮的人 尊重自己并欣賞他人的人 希望自己成功也希望他人成功的人； 有理想并有決心實(shí)現(xiàn)理想的人。請(qǐng)您通過(guò)你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描述。第三章亞星風(fēng)采一、 1998 年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎亮馬橋店，首月銷售業(yè)績(jī)排名即為商場(chǎng)排名第一。圖片舊照片和燕莎店外觀二、于 2005 年公司又成功引進(jìn)意大利風(fēng)情時(shí)尚品牌米歐妮圖片 米歐妮新聞發(fā)布會(huì)六、公司現(xiàn)已成為高檔時(shí)尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選中國(guó)服裝高峰論壇主席團(tuán)成員。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -圖片歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片安總論壇照片七、公司現(xiàn)已和國(guó)內(nèi)一線高

16、端商場(chǎng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。圖片公司和各商場(chǎng)活動(dòng)圖片領(lǐng)導(dǎo)合影八、公司旗下安姬奧、米歐妮兩個(gè)品牌已成為頂級(jí)高端商場(chǎng)的首選品牌。圖片公司商場(chǎng)分布地圖九、公司旗下品牌在各商場(chǎng)銷售均名列前茅圖片銷售獎(jiǎng)牌或商場(chǎng)排名十、公司積極參與投入公益事業(yè)圖片 亞星人為災(zāi)區(qū)人民捐款 公司捐助希望小學(xué)十一、公司員工在各自的工作崗位成績(jī)斐然圖片員工得獎(jiǎng)圖片員工獎(jiǎng)牌圖片十二、亞星人在公司年會(huì)上展示才藝。圖片年會(huì)照片第二部分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第二章公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置公司（部門）架構(gòu)圖-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經(jīng)理總經(jīng)辦管理常務(wù)會(huì)議各中心副總、部門總監(jiān)等企劃中心營(yíng)運(yùn)中心管理中心生產(chǎn)決策小組副總助理A

17、設(shè)計(jì)部M設(shè)計(jì)部計(jì)劃部采購(gòu)部技術(shù)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部品牌推廣部A 銷售部M 銷售部特賣部財(cái)務(wù)部人事行政部信2010 年 9第三章各部門職能與權(quán)限第一節(jié)總經(jīng)理職能及權(quán)限一、 職位描述制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；全面領(lǐng)導(dǎo)公司管理工作；保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。二、 職能范圍1、 制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際情況，提出和制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。2、 領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)及管理計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并批準(zhǔn)實(shí)施。3、 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大事

18、件審批決策，檢查經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)公司整體工作結(jié)果，審批改進(jìn)措施方案，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源調(diào)配工作依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理和調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審批營(yíng)銷管理、人事管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案5、 負(fù)責(zé)中高層管理人員管理和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公司人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推進(jìn)企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績(jī)效水平提升。6、 代表公司對(duì)外聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。三、 崗位權(quán)限董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，公司章程內(nèi)授予的公司

19、經(jīng)營(yíng)管理的最高權(quán)限。第二節(jié)管理副總經(jīng)理職能及權(quán)限一、 職位描述輔助公司總經(jīng)理進(jìn)行全面管理工作；組織制定公司各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。二、 職能范圍1、組織制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2、輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容，主持管理常務(wù)會(huì)議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置落實(shí)跟進(jìn)實(shí)施總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合和支持。3、負(fù)責(zé)公司管理資源調(diào)配-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -全面調(diào)配

20、公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、信息管理的方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和制度的督察審計(jì)主持召開管理辦公會(huì)議，參加各部門主要例會(huì)，聽取各級(jí)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施；組織公司各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，向總經(jīng)理匯報(bào)督察結(jié)果。5、參與中高層管理人員的管理和人力資源開發(fā)指導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓(xùn)、管理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，運(yùn)用目標(biāo)管理，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績(jī)效水平6、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。三、 崗位權(quán)限1、對(duì)直屬部門起草的管理制度報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；2、對(duì)公司各項(xiàng)

21、流程制度的執(zhí)行情況有督察審計(jì)權(quán)；3、對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)；4、有權(quán)要求實(shí)際結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的部門或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求；5、有權(quán)召開管理例會(huì)和待處理問(wèn)題調(diào)查研討會(huì)；6、有權(quán)向公司各部門索要除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫(kù)；7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；8、權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；9、對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批權(quán)；10、 對(duì)管理中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。第三節(jié)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理職能及權(quán)限一、職位描述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷運(yùn)作的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃，確保公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成。二、

22、職能范圍1、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)執(zhí)行。2、參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合歷史營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)制定市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷相關(guān)具體工作計(jì)劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施，4、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。三、崗位權(quán)限1、對(duì)直屬部門起草管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；2、對(duì)直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；3、對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批、修正權(quán)；4、對(duì)直屬部門各項(xiàng)工作

23、計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；5、有權(quán)要求實(shí)際工作結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的營(yíng)運(yùn)中心所屬部門或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求；6、營(yíng)運(yùn)會(huì)議的召開權(quán)7、有權(quán)查閱營(yíng)運(yùn)部門除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料；8、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；9、權(quán)限內(nèi)的人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；10、對(duì)營(yíng)運(yùn)中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。第四節(jié)生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限一、職位描述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)生產(chǎn)的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。二、職能范圍1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管

24、理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -2、 參與制定實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制定公司具體產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施完成。4 、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。三、崗位權(quán)限1、對(duì)直屬部門起草管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；2、對(duì)直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)；3、對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批、修正權(quán)；4、對(duì)直屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；5、有權(quán)要求實(shí)際工作結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的生產(chǎn)企劃中心所屬部

25、門或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求；6、產(chǎn)品進(jìn)度會(huì)議的召開權(quán)7、有權(quán)查閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料；8、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；9、權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；10、 對(duì)本中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。第五節(jié)管理常務(wù)會(huì)議職能一、會(huì)議設(shè)置目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)中的重要決策、復(fù)雜工作或爭(zhēng)議問(wèn)題等事項(xiàng)進(jìn)行集體研討或?qū)徸h。二、會(huì)議職能1、 重要決策及決定的研討對(duì)公司戰(zhàn)略、基本制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎(jiǎng)懲、中高層人事任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成草案或決定報(bào)總經(jīng)理審批。2、 多部門協(xié)同復(fù)雜工作的研討-精品 word 文檔 值得下載值得擁

26、有 -對(duì)公司預(yù)算編制、 公司級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)、大型活動(dòng)的組織等事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成可執(zhí)行方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 工作爭(zhēng)議事項(xiàng)協(xié)調(diào)審議對(duì)部門投訴、工作協(xié)調(diào)無(wú)果、職能權(quán)限不清等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)或研討，形成決議布置執(zhí)行。4、 公司較大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審議對(duì)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合同、銷售標(biāo)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)濟(jì)合同、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會(huì)審經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成合同文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、會(huì)議權(quán)限見公司管理決策審批權(quán)限表。第六節(jié)計(jì)劃部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司包括企劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行和保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃部經(jīng)理。二、部門職能1、制定生產(chǎn)企劃中

27、心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；2、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)；3、是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度和信息的收發(fā)中心；4、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及問(wèn)題協(xié)調(diào)；5、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，提出流程改進(jìn)建議。第七節(jié)設(shè)計(jì)部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成。部門負(fù)責(zé)人為品牌主管設(shè)計(jì)師二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、所屬品牌產(chǎn)品企劃方案的制定；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -3、所屬品牌產(chǎn)品面輔料的開發(fā)與采購(gòu)訂單跟進(jìn)；4、所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)

28、設(shè)計(jì)；5、按時(shí)保質(zhì)保量完成品牌的開發(fā)樣及試樣鑒定審查會(huì)；6、按時(shí)完成投產(chǎn)計(jì)劃。第八節(jié)生產(chǎn)部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作， 執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2、生產(chǎn)工廠的開發(fā)確定和制定排產(chǎn)計(jì)劃；3、解決工廠發(fā)生各項(xiàng)問(wèn)題；4、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；5、完成生產(chǎn)工廠的結(jié)算對(duì)帳。第九節(jié)技術(shù)部職能一、部門描述生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃完成。部門負(fù)責(zé)人為技術(shù)部經(jīng)理。二、部

29、門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的完成；2、負(fù)責(zé)持續(xù)提升公司產(chǎn)品工藝技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位；3、按時(shí)保質(zhì)保量的保障品評(píng)會(huì)及訂貨會(huì)的達(dá)成；4 、建立健全公司質(zhì)量保障體系，負(fù)責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。第十節(jié)銷售一部職能一、部門描述-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬安姬奧品牌的銷售管理工作。部門負(fù)責(zé)人為安姬奧品牌銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結(jié)合市場(chǎng)制定銷售策略和實(shí)施計(jì)劃；2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)；3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制；4、及時(shí)總結(jié)銷售計(jì)劃完成結(jié)果或影響因素；5、利用一線窗口，

30、促進(jìn)品牌形象的樹立；6、商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)。第十一節(jié)銷售二部職能一、部門描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。部門負(fù)責(zé)人為米歐妮品牌銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結(jié)合市場(chǎng)制定銷售策略和實(shí)施計(jì)劃；2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)；3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制；4、及時(shí)總結(jié)銷售計(jì)劃完成結(jié)果或影響因素；5、利用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹立；6、商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)。第十二節(jié)市場(chǎng)部職能一、部門描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售市場(chǎng)的開發(fā)拓展及開店前期工作。部門負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部總監(jiān)。二、部門職能1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研分析，制定拓展計(jì)劃；2、結(jié)合公司銷售策略和計(jì)劃，開發(fā)拓展銷售渠道；3

31、、負(fù)責(zé)商場(chǎng)專賣店的談判及合同簽署；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -4、完成商場(chǎng)專賣店的設(shè)計(jì)、裝修工程；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)專賣店開業(yè)前準(zhǔn)備和保障；5、銷售渠道及商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)第十三節(jié)品牌推廣部職能一、部門描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負(fù)責(zé)人為推廣部經(jīng)理。二、部門職能1、負(fù)責(zé)公司及品牌的所有對(duì)外形象策劃工作2、負(fù)責(zé)制定適合的推廣方案并實(shí)施完成，樹立公司、品牌良好形象。3、公司售后服務(wù)管理工作4、公司 VIP 維護(hù)和管理工作5、公司對(duì)外媒體及公關(guān)活動(dòng)的組織第十四節(jié)行政人事人事行政部職能一、 部門描述管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司管理制度的制定和督察管理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)

32、后勤的管理實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。部門負(fù)責(zé)人為行政人事總監(jiān)。二、部門職能1、參與行政管理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的制定與完善，并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司人員招聘；4、負(fù)責(zé)薪酬福利的管理與核算；5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)員工的 標(biāo)準(zhǔn)制度 和素質(zhì)培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；8、負(fù)責(zé)公司總務(wù)管理和后勤保障工作。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十五節(jié)財(cái)務(wù)部職能一、 部門描述本部門在管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)公司資產(chǎn)效益最大化。部門負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。二、部門職能1、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制定、組織與實(shí)施、監(jiān)督檢查落實(shí)情況；2、 組織公司預(yù)算編制、調(diào)整及分析總結(jié)；3、 負(fù)責(zé)對(duì)資金合理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)施；4、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析工作。第十六節(jié)信息部一、部門描述管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備的維護(hù)和保障工作，保證公司信息的安全和完整。部門負(fù)責(zé)人為信息部經(jīng)理。二、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作2、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)信息安全保護(hù)策略并實(shí)施完成。4、結(jié)合公司管理需求，選擇、開發(fā)并實(shí)施新的信息軟件系統(tǒng)。第十七節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部職能一、部門描述管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)