單層磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)(共132頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄.4第八章 施工方案與技術(shù)措施第11章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程第12章 安全專項(xiàng)施工方案 三、環(huán)境保護(hù)管理體系第一章 工程綜述一、編制依據(jù)：1、班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備情況及管理制度。3、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制說明：1、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，嚴(yán)格按照投標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。2、根據(jù)

2、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對(duì)安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。3、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到招標(biāo)文件后，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究招標(biāo)文件，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)、力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。三、適合本工程的規(guī)范：1、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）2、路面施工驗(yàn)收規(guī)范（GBJ92-86）3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ9

3、2-86）；4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；7、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；8、工程測(cè)量規(guī)范 （GB50026-93） ；9、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）；10、全國(guó)通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖集，接地裝置安裝(03D501-4)第二章 工程概況一、工程概況1、本工程班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目七標(biāo)段。2、本標(biāo)段燈塔鄉(xiāng)共計(jì)34戶，其中：仁青崗村4戶，班前村6戶，忠智村5戶，要什道村10戶

4、，可培村5戶，格日則村4戶；3、本標(biāo)段為一層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積78.89m2；層高為3.0m，建筑總高度3.6m；抗震設(shè)防裂度為7度，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-1.8m；屋面保溫為150厚改性聚苯板，外墻保溫為120厚改性聚苯板；4、裝修標(biāo)準(zhǔn)：外墻為刷涂料墻面，內(nèi)墻為乳膠漆墻面，地面為水泥砂漿地面，頂棚為乳膠漆頂棚。第三章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)： 本工程工期要求為79個(gè)日歷天。擬定于2016年8月13日開工（具體以開工報(bào)告為準(zhǔn)），2016年10月30日竣工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”工程。三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)

5、管理目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴(yán)格遵照施工圖及國(guó)家、地方施工規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量為合格，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。四、工程安全目標(biāo)：切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)職工進(jìn)行多層次、多方面多工種的安全教育，且安全交底、檢查等資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。安全事故頻率控制在1以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章 施工部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)

6、工程。并成立班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部我公司將選派多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、工程施工指導(dǎo)方針本工程其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過類似工程所積累的

7、施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。1、質(zhì)量目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成。2

8、、工期目標(biāo)根據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程要求工期為79天。我公司為確保79天的工期實(shí)現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位和質(zhì)安站密切配合，及時(shí)組織已完項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。3、安全、文明施工管理目標(biāo)（1）安全施工施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。（2）文明施工爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管

9、理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)承包商有利。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所具有

10、的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長(zhǎng)，要經(jīng)過雨季施工，可能對(duì)施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。b）本工程質(zhì)量要求高。本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時(shí)考慮排水措施。c）物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求。（2）技術(shù)準(zhǔn)備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。a）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，

11、發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。b）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。c）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。d）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)

12、交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。e）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)并同中心試驗(yàn)室迅速對(duì)擬采用的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程使用的各項(xiàng)原材料，并同時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時(shí)開出施工配合比。2、物資條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。

13、（1）材料準(zhǔn)備a）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。b）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。c）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備a）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。（3） 施工機(jī)械準(zhǔn)備（4） 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺(tái)提升機(jī)，解決主體工程

14、的垂直運(yùn)輸。b）本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼。c）配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。主要施工機(jī)械詳見施工機(jī)械表。以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購(gòu)。自卸汽車在土方工程施工時(shí)需要臨時(shí)租用。3、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（1）施工管理體制的設(shè)置原則a）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。b）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。c）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（2）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理

15、模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制

16、和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包

17、括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。（

18、4）勞動(dòng)力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。4、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置，（3）其它準(zhǔn)備a）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料

19、，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。b）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。c）迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。d）由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時(shí)填寫開工報(bào)告。5、場(chǎng)外組織與管理的并準(zhǔn)備（1）簽定施工合同一旦中標(biāo)，根據(jù)中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、 施工安排1、施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”

20、和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)型式等，施工安排中將本工程劃分為二個(gè)流水段。每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。2、施工程序本

21、工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，適時(shí)穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。（1）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)砼基礎(chǔ)砌體養(yǎng)護(hù)（2）主體施工程序施工放線墻柱鋼筋綁扎磚砌體柱、梁、板模板安裝梁、板鋼筋綁扎澆筑砼拆模及養(yǎng)護(hù)a）測(cè)量放線：放線前由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。b）豎焊：施工前砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長(zhǎng)工長(zhǎng)質(zhì)安部棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。c）墻

22、柱鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長(zhǎng)和班組進(jìn)行處罰。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。f）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。g）拆模：由木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長(zhǎng)通知砼工長(zhǎng)開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填

23、寫會(huì)簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長(zhǎng)做養(yǎng)護(hù)記錄。i）下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。（3）裝修施工程序放線穿套管墻面修整安電氣管線盒地面飾面施工頂棚施工乳膠漆設(shè)備、開關(guān)安裝墻面飾面地面飾面施工3、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人

24、員都是這一體系的一個(gè)成員。（2）定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。（4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的

25、情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（2）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（3）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)

26、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門組成。（1）工程管理組：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程資料檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（5）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營(yíng)核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。六、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦

27、公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營(yíng) 核 算 組建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長(zhǎng)裝修各專業(yè)工長(zhǎng)安裝各專業(yè)工長(zhǎng)施工各專業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理（三）質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部

28、門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn) 七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。八、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同

29、。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)

30、理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及

31、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次通過，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)

32、場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格。4、分項(xiàng)工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。木工工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促

33、檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部?；炷凉らL(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（

34、4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。安裝工程工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與安裝工程方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制說明：1、本工程進(jìn)度計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進(jìn)行，不占用

35、絕對(duì)工期。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：1、工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。三、工期安排總體思路：招標(biāo)文件要求工期為75個(gè)日歷天。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時(shí)間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時(shí)間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程！（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確

36、保工程施工總工期79天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期79天嚴(yán)格控制。實(shí)

37、現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：1、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標(biāo)。2、組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)

38、劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。3、技術(shù)保證措施（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操

39、作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對(duì)主體標(biāo)準(zhǔn)層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）先進(jìn)的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系： a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。 b)采用早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆

40、體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用。（4）鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，豎直16及以上粗鋼筋接長(zhǎng)采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對(duì)焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期

41、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。（1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量或準(zhǔn)備充足的零配件。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)、退場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95以上，利用率保證達(dá)到85以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、采用計(jì)計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施（1）編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵

42、工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。（2）我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。6、施工組織措施（1）組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)

43、時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。7、技術(shù)準(zhǔn)備措施（1）首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。3）進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。（2）項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配

44、套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。9、材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚

45、等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵a）一旦中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，分階段對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。d）會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾

46、材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b）貫

47、徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)隊(duì)伍予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。c）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施

48、防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b）做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)依次在同一時(shí)間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。d）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的勞動(dòng)力。第六章 施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，按招標(biāo)文件要求，本著實(shí)現(xiàn)文明

49、施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，充分利用場(chǎng)地，滿足材料貯存與現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的需要，對(duì)該工程施工道路、施工用給排水、臨時(shí)設(shè)施等均充公考慮布置（見施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場(chǎng)布置圖說明1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則由于本工程設(shè)計(jì)的村莊較多，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時(shí)依據(jù)如下原則：（1）現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械

50、覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（4）中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)全部采用穿管暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。（7）控制粉塵、排污、廢棄物的處理。（8）充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。（9）對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴(yán)格有效的措施，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。（10）設(shè)置便于運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。（11）對(duì)經(jīng)過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。2、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)施

51、工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻結(jié)構(gòu)充分考慮與現(xiàn)有圍墻結(jié)構(gòu)參照布置。施工現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整齊，在出入口設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)語（五牌一圖），書寫清楚、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進(jìn)行公司形象設(shè)計(jì)；3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其他臨時(shí)設(shè)施加工棚均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)制作。4、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置 施工現(xiàn)場(chǎng)不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場(chǎng)所。5、施工道路本工程道路在不影響公司內(nèi)部使用的情況下利用原有道路，在施工階段組織專人對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃工作。二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案1、施工臨用電回路布置（1）本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線

52、制(TN-S系統(tǒng))以保證用電安全。（2）施工電源由建設(shè)單位指定，并直接引入施工臨時(shí)配電房。（3）在臨時(shí)配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護(hù)線，配電柜外殼與接地線連接在一起。（4）配電房低壓配電柜分為四個(gè)回路(V1V3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。其中對(duì)鋼筋加工房等供電的V1回路待進(jìn)入主體施工時(shí)再架設(shè)。V1回路供攪拌機(jī)、鋼筋房、木工房使用，導(dǎo)線采用BLV370+235mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分架桿明敷。V2回路供提升機(jī)、樓層配電等用電，導(dǎo)線采用BLV370+235mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。V3回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等使用，導(dǎo)線采用BLV325+

53、216mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。（5）現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱的訂購(gòu)，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場(chǎng)系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。（6）到樓層的施工用電導(dǎo)線必須穿管敷設(shè)且要卡固。2、負(fù)荷計(jì)算及導(dǎo)線選擇（1）施工總負(fù)荷計(jì)算：0號(hào)導(dǎo)線根據(jù)主要用電設(shè)備表計(jì)算出總功率P為360KW現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備需要系數(shù)K取0.4，功率因數(shù)COS按0.85計(jì)。 0.88，則總電流為 293(A)查導(dǎo)線截流量表選95mm2銅芯絕緣線可滿足發(fā)熱要求。（2）分回路負(fù)荷計(jì)算： P1=92.8KW Kx=0.6 COS

54、=0.75 導(dǎo)線按載流量選為BLV370+235mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。 (3)P2=105.5KW Kx=0.6 COS=0.75 導(dǎo)線按載流量選為BLV370+235mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。 (4)P3=118.56KW Kx=0.6 COS=0.75 導(dǎo)線按載流量選為BLV395+250mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。(5)P4=50.94KW Kx=0.6 COS0.85 導(dǎo)線按載流量選為BLV325216mm2鋁芯線可滿足要求。3、安全用電技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股