項目管理階段練習(xí)1

1、項目管理階段練習(xí)一一、選擇題（用紅色字體描出的內(nèi)容為參考答案）1項目是：CA一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力D一系列必須在一個確定的日期完成的任務(wù)或功能2有效的項目干系人管理包括以下所有，除了：BA清晰的需求定義B范圍變更控制C及時的狀態(tài)信息D頻繁的成本報告3下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？CA里程碑B目標(biāo)C估計D項目可交付成果4項目干系人管理的主要目的是：CA識別項目的所有潛在客戶來確保完成需求分析B通過制定對已知的項目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對項目的批評C積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人活動D在進(jìn)度

2、和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽(yù)5項目干系人可能包括：DA客戶或顧客B公民C供應(yīng)商D以上所有6項目計劃用來做以下所有各項，除了：CA文檔化項目規(guī)劃假定B定義管理評審的內(nèi)容C識別在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風(fēng)險D提供一個進(jìn)度測量和項目控制的基準(zhǔn)7項目計劃是：AA一個正式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制B由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件C一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述8變更一個項目進(jìn)度的元素包括下列所有的各項，除了：DA獲得適當(dāng)級別的批準(zhǔn)B提交相應(yīng)的變更請求C評估變更對進(jìn)度的影響D將項目結(jié)束日期調(diào)整到進(jìn)度偏差9假定通常包括：AA一定

3、程度的風(fēng)險B財務(wù)控制C歷史信息D經(jīng)驗教訓(xùn)10項目計劃執(zhí)行的輸出由 A 所組成。A工作結(jié)果和變更請求B項目計劃更新和糾正措施C基準(zhǔn)變更和工作授權(quán)D附加的計劃和項目可交付成果11主要的項目范圍管理過程包括：BA變更通知單控制B啟動C計劃評估D范圍說明書12項目范圍是參考項目的 A 測量的，而產(chǎn)品范圍是參考產(chǎn)品 測量的。A計劃，需求B需求，成功的衡量C范圍基線，范圍定義D合同，核實13項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：CA采購的打分模型B財務(wù)的效益成本比率C多目標(biāo)程序設(shè)計算法D主觀的以計算機(jī)為基礎(chǔ)的模擬分析14分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項陳述最好地描

4、述了分解在活動定義中地角色？CA最終輸出是用WBS中的工作包來說明的B最終輸出被描述為項目可交付成果或有形產(chǎn)品C最終輸出被描述為活動或行動步驟D分解在范圍定義中的用途與活動定義中的用途完全相同15工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨(dú)特的標(biāo)識符。這個標(biāo)識符的名字是什么？BA產(chǎn)品識別號B帳目編碼C質(zhì)量檢查標(biāo)識符D項目活動編碼請閱讀以下描述，回答第16題在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J216關(guān)鍵路徑的工期是：BA12天B19天C14天D16天17包括識別和文檔化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：AA活動排序B活動定義C進(jìn)度開

5、發(fā)D活動工期估計18下列哪項參數(shù)受到多項目進(jìn)度計劃編制和資源調(diào)配的影響？DA資源使用與資源平衡B工期壓縮與模擬C活動清單與工作分解結(jié)構(gòu)D進(jìn)度拖延與半成品存貨19下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？AA滯后B超前C浮動時間D趕工20成本變更控制系統(tǒng)的目的是：BA確定何時給項目增加應(yīng)急資金B(yǎng)確定成本基準(zhǔn)計劃據(jù)以變更的程序C決定成本偏差的原因D決定是否需要更新預(yù)算二、案例題（無標(biāo)準(zhǔn)答案，用所學(xué)知識分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林頓總統(tǒng)就職儀式”項目管理（一）背景材料1992年克林頓競選總統(tǒng)成功，按照美國的法律和習(xí)俗，總統(tǒng)就職要舉行盛大而隆重的就職儀式,邀請世界各國政要和名流出席?！翱?/p>

6、統(tǒng)就職儀式項目辦公室”向中國發(fā)來三份請?zhí)?，其中一份發(fā)給上海前進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院院長蔡光天，另二份發(fā)給了臺灣地區(qū)企業(yè)家。前進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院早年以托?？荚嚀P(yáng)名美國，眾多弟子在美國深造并就業(yè)；前進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院是中國大陸最早的民辦學(xué)校；院長蔡光天是民主黨派人士。蔡光天先生收到請?zhí)浅８吲d，打開請?zhí)麉s心里發(fā)毛，因為要出席儀式，必須支付十萬美元的出席費(fèi)。蔡光天想美國人禮節(jié)怎么這樣？美國的市場經(jīng)濟(jì)也太哪個 。（二）問題討論1、 蔡光天如何決策（請詳細(xì)說明出席與不出席的利弊或風(fēng)險）？答：出席:是榮耀,不出席:不給面子2、 出席費(fèi)如何解決（盡可能列出和說明籌措資金的渠道和風(fēng)險）？答：1、自己出；2、別人出:找上級 , 3、 蔡光天想出席儀式卻不愿支付十萬美元，請你幫他想出一個兩全齊美之策。答：因為前進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院早年以托?？荚嚀P(yáng)名美國，眾多弟子在美國深造并就業(yè),所以他可以找贊助,找前進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院以優(yōu)秀托?？荚嚦蓡T找贊助.4、 如果你是“總統(tǒng)就職儀式”項目經(jīng)理，你如何處理蔡光天赴美事宜？答：1、首先制定 “總統(tǒng)就職儀式”項目計劃。（明確目標(biāo)、計劃、關(guān)鍵節(jié)點、風(fēng)險、預(yù)防措施、時間等）2、本項目的重點是資金的籌措：用“中國大陸唯一被邀請的企業(yè)家參與全球最有影響的國家總統(tǒng)就職儀式”這一含金量很高的無形資產(chǎn)投入設(shè)計一個好的運(yùn)作模式尋求國內(nèi)企業(yè)參與贊助（比如替某公司將產(chǎn)品作為賀禮送給克林頓，