亞洲語(yǔ)音員工手冊(cè)

1、 目 錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭 - 第一章 公司簡(jiǎn)介 - 第二章 人力資源管理-第一節(jié) 人力資源管理總則 -第二節(jié) 人事招聘流程 -第三節(jié) 試用期職工的權(quán)利與義務(wù)-著重介紹您上班第一天，人事部對(duì)您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放職工手冊(cè)、用餐介紹、收取個(gè)人上崗各種合格證件、真實(shí)填寫(xiě)個(gè)人資料的情況；行政部向您發(fā)放辦公用品；部門(mén)經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹；部門(mén)主管以上級(jí)別，由人事行政部為您進(jìn)行部門(mén)協(xié)調(diào)介紹。第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評(píng)估 - 包括：個(gè)人申請(qǐng)、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動(dòng)合同、公司祝賀等程序第五節(jié) 正式職工的權(quán)利與義務(wù)-第六節(jié) 職工培訓(xùn) -包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)

2、費(fèi)用第七節(jié) 晉級(jí)制度 -包括：主管負(fù)責(zé)制原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動(dòng)第八節(jié) 考核制度 -包括：考核的目的、考核的形式、考核的作用第九節(jié) 福利制度 根據(jù)國(guó)家基本要求建立福利制度-包括：本地職工福利比例、外地職工福利比例、外籍職工福利情況第十節(jié) 工資制度 -包括：發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門(mén)及計(jì)算部門(mén)、個(gè)人稅務(wù)、年兩次審查浮動(dòng)制度、年底雙薪、獎(jiǎng)金第十一節(jié) 獎(jiǎng)金制度 -第十二節(jié) 檔案管理制度 -第十三節(jié) 加班制度 -包括：申請(qǐng)、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷-第十四節(jié) 出差制度 -包括：批準(zhǔn)程序、等級(jí)報(bào)銷說(shuō)明、具體條款第十五節(jié) 休假制度 -包括：國(guó)家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假第十

3、六節(jié) 紀(jì)律與處罰 -第十七節(jié) 建議與投訴制度 -包括：建議被采用的獎(jiǎng)勵(lì)、投訴個(gè)人的保密、處理時(shí)間第十八節(jié) 離職手續(xù)行政管理 -第十九節(jié) 考勤管理制度 -第三章 行政管理 -第一節(jié) 辦公室辦公規(guī)定 -包括：著裝、吸煙、語(yǔ)言、接待室使用、會(huì)議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全第二節(jié) 檔案管理 -第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用 -包括：電腦、打印機(jī)、 機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐第四節(jié) 非固定資產(chǎn)的使用 -包括：辦公用品、信件發(fā)放、 、 、電子郵件、名片第五節(jié) 車輛管理 -第六節(jié) 辦公桌鑰匙管理 -第六節(jié) 安全管理 -第四章 財(cái)務(wù)制度 -第一節(jié) 費(fèi)用開(kāi)支管理方法

4、 -第二節(jié) 資金預(yù)算管理方法 -第三節(jié) 出差費(fèi)用管理方法 -第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理方法 -第五節(jié) 暫借款管理方法 -第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密 -第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 -第二節(jié) 商業(yè)機(jī)密管理方法 -第六章 公司主管位置以上結(jié)構(gòu)圖總裁廖杰遠(yuǎn)先生的致辭：各位同仁:此手冊(cè)規(guī)定了AsiaVOL 公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位職工。所述規(guī)章制度旨在設(shè)置慣例，以備遵守。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或其客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，規(guī)章制度的特例由CEO批準(zhǔn)。當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將會(huì)作適當(dāng)修改，新的制度將按照需要立即開(kāi)展。針對(duì)手冊(cè)的改良或修訂建議可以通過(guò)公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。雇用合同不

5、完全或部分地包含此手冊(cè)。AsiaVOL有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時(shí)間增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。廖杰遠(yuǎn)CEO注: 此文件所含信息歸AsiaVOL 公司所有，公司有自主控制權(quán)。本文件中任何部分如果沒(méi)有AsiaVOL人事行政部的允許，不得翻印。第一章 公司介紹關(guān)于亞洲語(yǔ)音 About AsiaVOL Ltd.亞洲語(yǔ)音成立于公元2000年1月，是專業(yè)從事語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。我們致力于為中國(guó)1億3千萬(wàn)的 用戶及5000多萬(wàn) 用戶提供語(yǔ)音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)。我們的服務(wù)會(huì)逐漸延伸到整個(gè)亞洲地區(qū)。我們?nèi)轿坏恼Z(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普通 、移動(dòng) 、汽車 的上網(wǎng)服務(wù)以及語(yǔ)音服務(wù)器 (IB

6、M/海天語(yǔ)音服務(wù)器)、語(yǔ)音軟件海天易說(shuō)中文軟件。我們?cè)敢廨o助企業(yè)和個(gè)人利用語(yǔ)音和世界更好地溝通。 亞洲語(yǔ)音的成長(zhǎng)歷程 AsiaVOLs Background l 1997 年： 亞洲語(yǔ)音的總裁廖杰遠(yuǎn)先生在中國(guó)天音軟件公司，主持并開(kāi)發(fā)中國(guó)第一個(gè)TTS 、ASR 語(yǔ)音軟件天音話王。迄今為止“天音話王”仍是市場(chǎng)上同類產(chǎn)品中最好的。l 1998 年： 廖杰遠(yuǎn)先生出任國(guó)家863智能電腦成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小組推出了中國(guó)第一套能聽(tīng)會(huì)說(shuō)的“中國(guó)話王”，在兩岸三地銷售超過(guò)六萬(wàn)套。l 1999年： 由廖杰遠(yuǎn)先生帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立推出第一臺(tái)智能語(yǔ)音電腦- “天音I代”，被國(guó)家科技部推舉為國(guó)家火炬計(jì)劃電腦領(lǐng)域

7、十年成就的代表性成果。l 2000年1月：在BVI和北京正式成立亞洲語(yǔ)音l 2000年4月：與IBM聯(lián)合推出第一臺(tái)中文語(yǔ)音服務(wù)器-“IBM/海天語(yǔ)音服務(wù)器”，將語(yǔ)音技術(shù)推向各個(gè)行業(yè)。l 2000年5月：同IBM簽署了在語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域的全面合作協(xié)議，逐步樹(shù)立了在中文語(yǔ)音領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) Our Competitive Advantages l 最正確時(shí)機(jī)：隨著中國(guó)加入世貿(mào)的進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)的發(fā)展。美國(guó)的 上網(wǎng)最近十分熾熱。語(yǔ)音技術(shù)在近年也已趨成熟。AsiaVOL 憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)加入了語(yǔ)音 行業(yè)。我們是第一個(gè)進(jìn)入這一市場(chǎng)，并致力于成為此市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者以推動(dòng)VAP(Vo

8、ice Application Protocol) 和ITI(Internet Telephony Integration) 技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。l 巨大市場(chǎng)：中國(guó)有著最大的市場(chǎng)和語(yǔ)音 服務(wù)潛力。我國(guó)幅員遼闊，人口眾多，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)信息服務(wù)和上網(wǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，電腦與電信集成技術(shù)的日趨成熟，ASR 、TTS、ITI和VAP技術(shù)的發(fā)展，將使 上網(wǎng)成為人們生活的一部分。我們的業(yè)務(wù)是基于穩(wěn)固的語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)和具有實(shí)用效果的語(yǔ)音軟件產(chǎn)品、語(yǔ)音服務(wù)器。AsiaVOL的服務(wù)將履蓋中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣闊用戶提供暢通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語(yǔ)音上網(wǎng)。l 精英管理團(tuán)隊(duì)：Asi

9、aVOL組建了一支強(qiáng)有力的具有國(guó)際水準(zhǔn)和全球管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。l 技術(shù)：AsiaVOL技術(shù)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員在CTI 工程上有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在VOL-ASP (語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供)行業(yè)有多年的成功研發(fā)背景。其中很多技術(shù)骨干是原國(guó)家863智能電腦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的精英成員。l 戰(zhàn)略伙伴：AsiaVOL與國(guó)家863基地、中國(guó)電信、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室、北京郵電大學(xué)、L&H共同合作、建立了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)，價(jià)值觀 Mission, Vision, Values亞洲語(yǔ)音的使命建設(shè)中國(guó)和亞洲地區(qū)語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，使普通 用戶，移動(dòng) 用戶，電腦用戶，車載 用戶和集團(tuán)用戶可

10、以方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息。遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為亞洲地區(qū)最具實(shí)力的語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。價(jià)值觀：l 開(kāi)放，信任，正直，老實(shí)l 尊重個(gè)人價(jià)值l 銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造l 永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)亞洲語(yǔ)音服務(wù)和產(chǎn)品 AsiaVOLs Services & Productsa. 軟件中文語(yǔ)音瀏覽器 功能: 聽(tīng)寫(xiě)、語(yǔ)音瀏覽網(wǎng)頁(yè)、朗讀、網(wǎng)頁(yè)翻譯、語(yǔ)音聊天、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、手寫(xiě) b. 服務(wù)器各行業(yè)語(yǔ)音應(yīng)用系統(tǒng) 功能: 多路識(shí)別、多路合成、標(biāo)準(zhǔn)IVR平臺(tái)、開(kāi)放的應(yīng)用接口 C. 語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)1. “語(yǔ)音 ”郵局u Voice-Post：將E-mail、Voice mail、 、 、 等功能集成在一個(gè)號(hào)碼中。u E-mail

11、：向用戶提供的電子郵件空間。u V-mail：向用戶提供的語(yǔ)音郵件服務(wù)。包括：文本郵件的語(yǔ)音接收；語(yǔ)音郵件的接收和發(fā)送；語(yǔ)音郵件的群組發(fā)送。2. “語(yǔ)音 ”頻道l 新聞、 股市行情、外匯匯率、IT 商情、航班查詢、天氣查詢、生活服務(wù)信息:餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、租房等, 求職招聘信息3. “語(yǔ)音 ”社區(qū)l “語(yǔ)音 ”網(wǎng)站l VICQ管理團(tuán)隊(duì) Management Team總裁廖杰遠(yuǎn)中國(guó)天音軟件公司創(chuàng)始人，原國(guó)家863智能電腦成果轉(zhuǎn)化基地主任董事長(zhǎng) 周慶治中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)-南都集團(tuán)創(chuàng)始人,主席，總裁副董事長(zhǎng)葉祖禹博士朗訊公司全球戰(zhàn)略發(fā)展副總裁 高級(jí)副總裁 蘇姍博士UCLA博士, MBA。有12年的國(guó)際

12、市場(chǎng)，公關(guān)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括品牌管理，公司名譽(yù)管理，危機(jī)管理，雇員管理，市場(chǎng)及銷售，廣告, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。首席技術(shù)總監(jiān) 林進(jìn)田臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一， 先后擔(dān)任18個(gè)國(guó)家電信系統(tǒng)參謀。臺(tái)灣CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。執(zhí)行董事 吳少海博士普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位. Johns Hopkins U MBA學(xué)位。有10年的中美技術(shù)商業(yè)參謀經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)科學(xué)界有一定影響。執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 黃洪斌碩士中國(guó)科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩士，中國(guó)科技大學(xué)語(yǔ)音技術(shù)實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人。執(zhí)行董事 錢小華博士北京航空大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南都集體創(chuàng)始人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

13、。執(zhí)行董事 林旦博士浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。南都集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 李亞軍碩士上海交通大學(xué)工商管理碩士，有豐富的項(xiàng)目投資、融資經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)參謀 宋俊德教授北郵研究生院院長(zhǎng)，北郵學(xué)位委員會(huì)主任技術(shù)參謀 高文教授國(guó)家863智能電腦專家參謀組主席，863首席科學(xué)家，聯(lián)想研究院參謀戰(zhàn)略參謀 楊子云中國(guó)企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)，會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)第二章 人力資源管理制度第一節(jié) 人事管理總則歡送您加盟亞洲語(yǔ)音中國(guó)北京公司。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個(gè)具有進(jìn)取精神和充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至離職規(guī)則及其手

14、續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。您所來(lái)的公司，不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；您所來(lái)的公司，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能；您所來(lái)的公司，不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；您所來(lái)的公司，不僅要利用您的內(nèi)腦，而且要利用您的外腦。您所來(lái)到的公司，人才來(lái)源于三種重要渠道：通過(guò)本地招聘，精挑細(xì)選出來(lái)的人才；面向全國(guó)吸收的各地高級(jí)優(yōu)秀人才；與國(guó)際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專家。 自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會(huì)對(duì)您：知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力

15、；容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改良自律；用：為您提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)；望：望您以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。您所來(lái)到的公司是一個(gè)以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無(wú)論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供給商以及媒體之間。在職業(yè)化的市場(chǎng)和公眾領(lǐng)域里，作為亞洲語(yǔ)音的代表，您現(xiàn)在負(fù)有支持公司的良好信譽(yù)的重要責(zé)任。您所來(lái)的公司將有公平的人才競(jìng)爭(zhēng)，晉升提拔時(shí)機(jī)均等，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好的任人唯賢的時(shí)機(jī)；將沒(méi)有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門(mén)戶的偏見(jiàn)；并將有工

16、作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動(dòng)，從中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。您所來(lái)到的公司是一個(gè)充滿希望的公司。第二節(jié) 人事招聘流程1 各部門(mén)填寫(xiě)統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門(mén)進(jìn)行招聘。2 人事行政部門(mén)采取各種招聘方式在有效時(shí)間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員。3 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡(jiǎn)歷初步選擇。4 人事行政部門(mén)將篩選80%以上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見(jiàn)部門(mén)主管。5 部門(mén)主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫(xiě)個(gè)人資料表格。6 任何部門(mén)人員招聘應(yīng)由兩人以上主管上級(jí)級(jí)別人員的面試，并簽署同意錄用意見(jiàn)。7 將上述面試合格人員與公司高級(jí)副總裁或總裁約見(jiàn)，決定是否被正式錄用。8 被

17、錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料身份證、學(xué)歷證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張，正式到公司上班并辦理試用手續(xù)。9 新職工到公司報(bào)到第一天，由人事部門(mén)與新職工簽定試用期合同，由人事行政部門(mén)發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用電腦，核查相應(yīng)證件。部門(mén)主管介紹崗位職責(zé)或上崗培訓(xùn)，新職工簽字領(lǐng)取。10 職工工作第三個(gè)月前兩周，由包括部門(mén)主管、人事部門(mén)、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人 員對(duì)新職工進(jìn)行考核。A 新職工首先填寫(xiě)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。B 部門(mén)主管簽署個(gè)人意見(jiàn)、評(píng)價(jià)，并標(biāo)明是否同意新職工的轉(zhuǎn)正。C 人事部門(mén)召集部門(mén)主管與總監(jiān)、或

18、總裁關(guān)于新職工轉(zhuǎn)正會(huì)議，討論并做出決定。D 人事行政部門(mén)將討論結(jié)果通知新職工本人，提出優(yōu)勢(shì)與不足，并提出更高的工作目標(biāo)，以及晉級(jí)的方向。E 確定轉(zhuǎn)正的職工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。F 確定暫時(shí)不能轉(zhuǎn)正的職工，人事行政部門(mén)將與之及其主管共同討論工作改良計(jì)劃，并提出2個(gè)月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。11 人事行政部門(mén)將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正工資數(shù)額通知財(cái)務(wù)部門(mén)，成為轉(zhuǎn)正工資依據(jù)。12 試用期期間，新職工不符合公司規(guī)定隨時(shí)由部門(mén)主管提出，經(jīng)與人事行政部門(mén)、總 監(jiān)或高級(jí)副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。13 已經(jīng)被轉(zhuǎn)正職工由于工作考核三次以上包括三次不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī) 定人員由部門(mén)主管提出，經(jīng)與人事行

19、政部門(mén)、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭退。A 部門(mén)主管對(duì)于不能勝任本職工作職工或考核不合格職工，第一次口頭提出警告。B 第二次不合格者提出書(shū)面警告，并將書(shū)面警告同時(shí)交送人事行政部門(mén)備案。C 第三次由部門(mén)主管書(shū)面提出將該職工寓意辭退申請(qǐng)。D 人事行政部主持公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議討論決定辭退職工事宜。14 被辭退職工于被通知日起，即到行政部門(mén)交回所有領(lǐng)用物品。除辦公易耗品15 試用期職工可以在進(jìn)入公司一周之內(nèi)隨時(shí)提出離開(kāi)公司；進(jìn)入公司一個(gè)月后提出離 開(kāi)公司，須于兩周之前向主管以及人事行政部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并交回領(lǐng)用辦公用品。16 正式職工離開(kāi)公司必須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。1

20、7 以上資料存檔，由人事行政部保存。部門(mén)主管填寫(xiě)招聘需求表格亞 洲 語(yǔ) 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 人事行政部部人事部門(mén)采取多種招聘方式人事部將簡(jiǎn)歷按類別初步資料選擇人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試兩名以上主管面試合格高級(jí)副總裁面試并錄用錄用情況 合格 不合格人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新職工帶齊資料到公司報(bào)到人事部與新職工簽定試用合同行政部向新職工發(fā)放辦公用品人事部門(mén)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行上崗培訓(xùn)新職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核不合格人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部辭退延長(zhǎng)試用期正式職工三次工作審核不合格者 合格 不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)通知離開(kāi)

21、公司第三節(jié) 試用期間的職工一、您來(lái)公司的第一天：1 您應(yīng)首先來(lái)到人事部門(mén)報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書(shū)、資歷證書(shū)、身份證、外地職工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實(shí)您的個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美的職工手冊(cè)。2 人事部門(mén)還將安排分配給您暫時(shí)的工作位置、電腦，向您介紹公司的簡(jiǎn)單辦公情況，中午用餐情況等。3 行政部門(mén)將向您發(fā)放辦公用品。4 您的主管將具體向您介紹您的崗位職責(zé)。5 您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門(mén)主管的配合。6 最后，我們將再一次向您表示加盟公司的歡送，希望您在今后的工作中順利。二、試用期間的職工應(yīng)注意：1. 在您的試用期的第一個(gè)月，作為您或亞洲語(yǔ)

22、音可以在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書(shū)面形式通知對(duì)方終止試用期。2. 在您的試用期間，您沒(méi)有加班費(fèi)用，但是您仍需要填寫(xiě)加班報(bào)告。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷詳見(jiàn)。在您的試用期結(jié)束后，您的主管或總監(jiān)同意您的轉(zhuǎn)正之后，您的任何累計(jì)的加班費(fèi)用將按照相關(guān)規(guī)定支付。3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評(píng)估如果您來(lái)到公司工作已經(jīng)有兩個(gè)月至三個(gè)月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng)該進(jìn)行的步驟如下：1 如果您認(rèn)為您在一個(gè)月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總監(jiān)交給您的工作，并且進(jìn)行了很好的各

23、個(gè)部門(mén)的溝通，您就可以有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。2 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。否則，您的轉(zhuǎn)正手續(xù)仍會(huì)在三個(gè)月試用期后得到批準(zhǔn)。3 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：附轉(zhuǎn)正表格1） 您應(yīng)首先向人事行政部門(mén)領(lǐng)取統(tǒng)一的轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)估表，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、您對(duì)于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見(jiàn)，連同您在公司試用期間的考核成績(jī)，一并上交人事部門(mén)等待批準(zhǔn)。3） 公司人事部門(mén)將對(duì)于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考核成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開(kāi)專門(mén)會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。4） 公司的審

24、批將在您申請(qǐng)之日的兩周之內(nèi)，給您最終的答復(fù)。5） 人事部門(mén)將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。6 最后，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正的職工也許將會(huì)有一份意外的驚喜。員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請(qǐng)申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間部門(mén)總監(jiān)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請(qǐng)人：公 司 批 準(zhǔn) 意 見(jiàn)部門(mén)主管或總監(jiān)意見(jiàn) 主管或總監(jiān)簽字：執(zhí)行總裁意見(jiàn) 執(zhí)行總裁簽字：總裁意見(jiàn) 總裁簽字：相 關(guān) 部 門(mén) 參 與 意 見(jiàn)技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字：市場(chǎng)部 主管或總監(jiān)簽字：財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字：人事行政部 主管或總監(jiān)簽字：備 注員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書(shū) 先生/小姐：鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公司經(jīng)

25、過(guò)總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為 部門(mén)的正式職工。從即日起，您的薪金將 ，并于 月 日正式有效。第五節(jié) 正式職工的權(quán)利與義務(wù)一、正式職工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式職工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門(mén)核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括：1 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門(mén)做修正2 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書(shū)等是否已經(jīng)在公司人事部門(mén)有備案3 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門(mén)有備案4 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門(mén)作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積

26、金的相應(yīng)情況。5 如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通知您暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部分。6 您應(yīng)與公司簽定正式職工合同二、正式職工應(yīng)注意：如果成為正式職工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開(kāi)公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書(shū)面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，仍無(wú)法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開(kāi)公司時(shí)被要求離職面談。第六節(jié) 職工培訓(xùn)一、 職工培訓(xùn)的目的亞洲語(yǔ)音是中國(guó)提供領(lǐng)先語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)的公

27、司。我們將極力致力于為我們的職工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的互助關(guān)系。我們的目的是希望您通過(guò)各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方式，并通過(guò)津貼程序鼓勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。二、 培訓(xùn)的原則公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的職工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。只要您的培訓(xùn)正式通過(guò)公司的培訓(xùn)程序，公司將按照培訓(xùn)費(fèi)用的細(xì)則報(bào)銷您的全部、部分與您工作相關(guān)的學(xué)費(fèi)。三、 培訓(xùn)程序1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。2. 主管或總監(jiān)匯總本部門(mén)個(gè)人計(jì)劃及本部門(mén)半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門(mén)提出各部門(mén)合理化培訓(xùn)計(jì)劃。3. 人事行

28、政部門(mén)在聚集公司各部門(mén)的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級(jí)副總裁，主持召開(kāi)專門(mén)會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。4. 半年度培訓(xùn)計(jì)劃將由人事行政部門(mén)協(xié)助、監(jiān)督實(shí)施。四、 培訓(xùn)的方式1 高級(jí)副總裁親自培訓(xùn)2 新職工上崗培訓(xùn)3 職工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)4 聘請(qǐng)外部專家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn)5 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式：初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，職工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。中間階段：職工取得培訓(xùn)證書(shū)或單科結(jié)業(yè)考試合格證書(shū)后，將證書(shū)交由公司保存，公司報(bào)銷職工個(gè)人墊付費(fèi)用。假設(shè)職工參加培訓(xùn)，未通過(guò)應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書(shū)，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份,直到

29、自己通過(guò)考試并拿到證書(shū)為止，公司才支付另一半費(fèi)用考試費(fèi)用公司只支付一次。 假設(shè)職工在培訓(xùn)期間(包括培訓(xùn)后而未得到證書(shū)期間)離開(kāi)公司，則需賠付公司已支付的費(fèi)用。結(jié)束階段： 職工在經(jīng)過(guò)公司報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。職工假設(shè)在兩年內(nèi)離開(kāi)公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還職工該培訓(xùn)證書(shū)。六、 培訓(xùn)流程1 各部門(mén)主管或總監(jiān)每年制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部、外部等多種形式，上交人事行政部。2 人事行政部門(mén)每半年組織召開(kāi)公司總裁辦公會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)主管或總監(jiān)討論培訓(xùn)計(jì)劃。3 經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)包括會(huì)議安排

30、、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門(mén)學(xué)校等。4 對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門(mén)參加，并做攝像或照片記錄。以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。第七節(jié) 晉級(jí)制度一、本公司在內(nèi)部實(shí)行主管負(fù)責(zé)制管理，對(duì)于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計(jì)劃，職工在公司內(nèi)部晉升的時(shí)機(jī)取決于：u 業(yè)務(wù)的需要u 職工的實(shí)際表現(xiàn)u 職工對(duì)于承擔(dān)更大職責(zé)的能力u 職工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃躸 職工在最近六個(gè)月的考核成績(jī)u 主管或總監(jiān)的推薦u 或指定合理的崗位計(jì)劃，向人事行政部提出投標(biāo)申請(qǐng)，在人事行政部組織的投標(biāo)討論回上向公司總裁、副總裁提出個(gè)人的見(jiàn)解，通過(guò)中標(biāo)。u 職工則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)估，擬定發(fā)展計(jì)

31、劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來(lái)努力。二晉級(jí)管理流程公司實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補(bǔ)。 職工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下：1. 職工個(gè)人填寫(xiě)晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。2. 人事行政部召集公司總裁辦公會(huì)，邀請(qǐng)總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。3. 總裁辦公會(huì)與申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人的職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。4. 人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。5. 資料存檔，由人事行政部保存。第六節(jié) 考核制度一、考核的目的：公司將定期對(duì)您的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為您的職務(wù)和工資調(diào)

32、整的參考。二、考核的形式：公司將于月底向各個(gè)部門(mén)發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體職工的評(píng)估，并將按月歸檔保存您的考核成績(jī)，作為您晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長(zhǎng)您的工資的 1-5 %。三、考核程序： 1人事行政部向各部門(mén)主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。 2各部門(mén)主管將職工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫(xiě)在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。3. 人事行政部在統(tǒng)一時(shí)間收回考核表格，整理總結(jié)每位職工的成績(jī)并保存。四、附表亞洲語(yǔ)音 職工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表A: 職員編號(hào):部門(mén) 職位: 日 期: 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀100分 2.較好90分 3.好80分 4.一般70分 5.合格60分 6.差

33、50分評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng) 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性周工作計(jì)劃考核在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上到達(dá)要求，你對(duì)其的工作信心0.30獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力0.10主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作0.20合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力0.10考勤記錄是否按時(shí)出勤、按時(shí)開(kāi)會(huì)0.10工作紀(jì)律是否對(duì)于上級(jí)委派制度按照?qǐng)?zhí)行0.10溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力包括口頭及書(shū)面能力0.10總 分分值范圍70-130：主管/經(jīng)理對(duì)職工工作的總評(píng)、建議及期望評(píng)核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān) 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)：經(jīng)理簽名： 日

34、期：亞洲語(yǔ)音 職工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表B: 職員編號(hào):部門(mén): 職位: 日 期: 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求60 到達(dá)工作要求100 遠(yuǎn)超乎工作要求140評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng) 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性周工作計(jì)劃考核在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上到達(dá)要求，你對(duì)其的工作信心0.20獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力0.05主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作0.10合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力0.05考勤記錄是否按時(shí)出勤0.05溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力包括口頭及書(shū)面能力0.10激勵(lì)下屬能力給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工

35、作表現(xiàn)0.10分配工作能力給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說(shuō)明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助0.10領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望0.15組織能力周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源0.10總 分分值范圍70-130： 主管/經(jīng)理對(duì)職工工作的總評(píng)、建議及期望評(píng)核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān) 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 經(jīng)理簽名： 日期：第九節(jié) 福利制度根據(jù)北京市勞動(dòng)法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無(wú)后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。同時(shí)，公司按照國(guó)家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時(shí)為職工繳

36、納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。社會(huì)福利：u 免費(fèi)的醫(yī)療保險(xiǎn)u 工作事故職工補(bǔ)償方案u 出差期間商業(yè)旅行保險(xiǎn)u 外國(guó)護(hù)照持有人自動(dòng)列入AEA醫(yī)療診所公司內(nèi)部福利午餐補(bǔ)助：您自來(lái)到公司以后，財(cái)務(wù)部將按月發(fā)放給您每月300元現(xiàn)金的午餐補(bǔ)助。節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)用。第一條：社會(huì)保險(xiǎn) 凡公司正式職工，符合保險(xiǎn)公司投保條件者，均可按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二條：工傷 職工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門(mén)及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。因工負(fù)傷、致殘、患病或死亡的待遇參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)

37、行。第三條：生育l 懷孕期間每月給予半天進(jìn)行定期孕期檢查；l 懷孕期間，每天上下午各有15分鐘補(bǔ)充食物時(shí)間；l 生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有30分鐘的哺乳時(shí)間；l 享受上述時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，按出勤對(duì)待。第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn) 公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通過(guò)試工期的正式職工,予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。第五條：醫(yī)療保險(xiǎn)公司將給已經(jīng)通過(guò)試工期的正式職工予以：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。第六條：住房資助計(jì)劃 凡已經(jīng)通過(guò)試工期的職工，將個(gè)人檔案調(diào)入公司要求所在地，公司則給該職工加設(shè)住房基金福利。依據(jù)檔案所在地管理部門(mén)的規(guī)定，由公司與職工共同分擔(dān) 元/月/人。第十節(jié) 薪酬制度 公司的

38、薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工。業(yè)績(jī)考核成績(jī)、個(gè)人效績(jī)?cè)u(píng)估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。一、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)是公司薪酬的基石，公司通過(guò)個(gè)人工作使命計(jì)劃及評(píng)估來(lái)區(qū)別每位職工的實(shí)際表現(xiàn)。公司將每年進(jìn)行四次個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估。 每個(gè)季度初期，高級(jí)主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)目標(biāo)分配順序，由上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門(mén)的工作目標(biāo)定出后，每個(gè)職工應(yīng)即制定個(gè)人工作使命，如何以客戶要求為向?qū)?，發(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。季度底時(shí)，寫(xiě)出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標(biāo)準(zhǔn)之一，連同考核結(jié)果將直接影響您的每年年度工資審查，及加薪的多少。二、

39、論功行賞制 每年公司將依所任職位，個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果和公司整體表現(xiàn)調(diào)整薪資。每位職工在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：² 職工歷年來(lái)的工作表現(xiàn)² 職工是否擁有重要技能并將之運(yùn)用于工作上² 職工對(duì)部門(mén)的奉獻(xiàn)及影響力² 個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的結(jié)果三、具體的工資發(fā)放 薪金的具體計(jì)算：您的薪資將由人事行政部門(mén)匯總各種憑據(jù)包括個(gè)人初始收入標(biāo)準(zhǔn)、考勤、業(yè)績(jī)考核表、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估，統(tǒng)一審核各種憑據(jù)的正確性，核算出您的月實(shí)際收入，月初交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核并發(fā)放。工資發(fā)放時(shí)間：您的工資將在每月10日兌現(xiàn)在您的“一卡通”帳戶上。本地職工以人民幣方式付款；外籍職工由公司

40、直接發(fā)放。四、個(gè)人收入所得稅職工在公司的所有收入應(yīng)繳納個(gè)人收入所得稅。按照中華人民共和國(guó)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個(gè)人所得稅額。注：1、試用期一般為三個(gè)月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。特殊情況由公司與試用人員具體商定。 2、月薪=崗位工資試用期工資/30天*工作天數(shù)五、各薪酬項(xiàng)目定義 下面是一些薪酬項(xiàng)目的定義，在以后的福利計(jì)算中會(huì)時(shí)常引用這些名稱： 月基本工資(MBS) 每月發(fā)的薪金 平均日工資(ADS) MBS X 12個(gè)月/254個(gè)工作日 小時(shí)工資率(HR) ADS/8小時(shí) 綜合津貼(CA) 按12月的MBS與12月的薪金一起 月度津貼 付給

41、職工的1個(gè)月基本工資 服務(wù)年期(YOS) 在公司服務(wù)的年期年底雙薪： 年底雙月薪計(jì)算方法：進(jìn)入公司時(shí)間在1個(gè)月以上包括1個(gè)月的職工，年底發(fā)放雙月薪；進(jìn)公司時(shí)間在1個(gè)月以內(nèi)的職工，年底發(fā)放1.5個(gè)月薪資。 年終獎(jiǎng)：具體規(guī)則詳見(jiàn)本章第十二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一款第一條。第十一節(jié) 獎(jiǎng)金制度公司在每月支付您個(gè)人工資以外，公司通過(guò)月評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度。即：公司所有職工每月將進(jìn)行360度的評(píng)估，包括：個(gè)人自我評(píng)估附表見(jiàn)后、上級(jí)評(píng)估附表見(jiàn)后、下級(jí)評(píng)估附表見(jiàn)后、隨機(jī)抽取任何二個(gè)部門(mén)的評(píng)估附表見(jiàn)后。即：每位職工會(huì)有4-5份評(píng)估時(shí)機(jī)，其目的是讓您可以從不同層面以比較公正的方式，了解自己的長(zhǎng)處和需要提高的地方。具體評(píng)選分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配比照表：評(píng)估平均分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額80分80分以下無(wú) 200元85分 300元90分 500元95分 700元100分 800元以上評(píng)估平均分為5進(jìn)位制，2 .5舍3.0入歸整為準(zhǔn)。另外，公司每月評(píng)選出前三名分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀職工，按一、二、三等獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)月評(píng)估優(yōu)秀職工證書(shū)，并得到額外獎(jiǎng)金部分，其獎(jiǎng)金金額為：第一名職工得到額外獎(jiǎng)金金額1000元，第二名得到額外獎(jiǎng)金金額800元，第三名得到額外獎(jiǎng)金金額600元。您的月平均成績(jī)將由人事行政部統(tǒng)一保存于職工個(gè)人檔案中，并由人事行政部門(mén)當(dāng)月與每位職工溝通至少一次，便于提高您的工作積極性，發(fā)揮特長(zhǎng)并在各方面得