精品資料（2021-2022年收藏的）策劃經(jīng)理必備工作手冊(cè)2

1、本文由浪子收集提供，如有版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系我立刻刪除XXX集團(tuán)品牌中心系統(tǒng)文件 文件編號(hào)：XXXZD001文件版次：第1版發(fā)布日期：2011-05-17標(biāo) 題 :管理制度文件頁 碼：共 27頁 第 1 頁策劃部工作手冊(cè)XXX集團(tuán)品牌中心2011年5月 制定： 策劃部 審批： 品牌營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 編制人XXX審核批準(zhǔn)修改日期企劃工作手冊(cè)目錄第一章策劃部日常管理規(guī)范（一）促銷活動(dòng)管理規(guī)范3（二）促銷品管理規(guī)范4（三）活動(dòng)推廣管理規(guī)范5（四）廣告設(shè)計(jì)制作管理規(guī)范6（五）VI管理規(guī)范7（六）媒介管理規(guī)范8 （七）新聞發(fā)布管理程序8（八）網(wǎng)站管理規(guī)范9第二章策劃部部門職能10第三章策劃部工作流程（一）促銷活動(dòng)工作

2、流程及說明11（二）活動(dòng)推廣操作流程及說明12（三）廣告設(shè)計(jì)制作流程及說明13（四）媒介投放操作流程及說明14（五) 空間設(shè)計(jì)流程及說明15第四章 策劃部各崗位職責(zé)（一）策劃經(jīng)理崗位職責(zé)16（二）空間主管崗位職責(zé)17（三）空間設(shè)計(jì)崗位職責(zé)18（四）平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)19（五）策劃文案崗位職責(zé)20 (六)傳媒設(shè)計(jì)崗位職責(zé)21第五章策劃部獎(jiǎng)懲制度22第六章 附表（一）廣告（物料）設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)單23（二）促銷物品申請(qǐng)表24（三）媒介廣告投放申請(qǐng)表25（四）文案策劃軟文寫作申請(qǐng)單26（五）傳媒設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)單27第一章策劃部日常管理規(guī)范（一）促銷活動(dòng)管理規(guī)范第一章 總則第一條 為促進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)促銷活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

3、化和規(guī)范化，能夠更好地完成品牌推廣和產(chǎn)品促銷任務(wù)，特制訂本程序。第二章 促銷活動(dòng)的特征第一條 品牌實(shí)行加盟連鎖終端運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作體系下， 因細(xì)分（區(qū)域）市場(chǎng)特征不同而呈現(xiàn)差異化，導(dǎo)致促銷活動(dòng)既有統(tǒng)一因素又有區(qū)域性。第二條 營(yíng)銷推廣策略的執(zhí)行實(shí)施階段即為促銷轟動(dòng)開展的過程，促銷方案要求具有可操作性又能滿足甚至誘導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)的需求！第三條 行業(yè)市場(chǎng)的變化以及區(qū)域特征要求策劃部既有全國(guó)性的促銷策略和措施，又有針對(duì)性更強(qiáng)的區(qū)域性的促銷活動(dòng)。第三章 促銷方案的制訂、執(zhí)行和評(píng)估第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場(chǎng)狀況，由策劃部于每年最后一季度末制定并提交公司年度促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批

4、準(zhǔn)后組織實(shí)施；第二條策劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)，負(fù)責(zé)促銷方案的擬定、報(bào)批、執(zhí)行、總結(jié)的全程跟進(jìn)工作；包括活動(dòng)所需的各項(xiàng)物料、方案的臨時(shí)調(diào)整、人員的安排、物品的保管監(jiān)督、效果的評(píng)估、總結(jié)；第三條策劃部統(tǒng)一管理公司各項(xiàng)促銷工作，各門店/部門/區(qū)域負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施，整理評(píng)估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，策劃部匯總并撰寫市場(chǎng)促銷工作報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。第四條所有參與市場(chǎng)促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。第五條其余各部門申請(qǐng)的促銷方案，由提出部門填寫廣告（物料）設(shè)

5、計(jì)制作申請(qǐng)表（見附表一），經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交由策劃部配合執(zhí)行；對(duì)于未按要求填寫申請(qǐng)表的，策劃部有權(quán)拒絕操作、實(shí)施；第六條各部門有特別要求、屬于突發(fā)方案的，時(shí)間上無法按照公司制定的方案執(zhí)行，應(yīng)提前與策劃部負(fù)責(zé)人溝通，了解目前的安排情況，經(jīng)同意后報(bào)品牌經(jīng)理審批，交由策劃部執(zhí)行。第四章 相關(guān)附表：附表一：廣告（物料）設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)單（二）促銷品管理規(guī)范第一章 總則第一條 確促銷物品的確定、調(diào)撥、流轉(zhuǎn)、控管、結(jié)算等流程，特制定本規(guī)范。 第二章 促銷物品定義第一條 促銷是指策劃部組織的非商品促銷或與商品促銷配合進(jìn)行的旨在激活人氣、提升企業(yè)形象的促銷活動(dòng)。 第二條 促銷物品是指在上述活動(dòng)中使用印刷品

6、（DM、卡、券等）和作為禮品、獎(jiǎng)品及紀(jì)念品的物品。在上述活動(dòng)中自行組織的贈(zèng)品按公司物品管理制度執(zhí)行。 第三章 促銷品管理的采購第一條 促銷贈(zèng)品的使用計(jì)劃由策劃部依據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的促銷計(jì)劃制定，填寫促銷物品申請(qǐng)表（見附表二）。第二條 促銷贈(zèng)品由策劃部負(fù)責(zé)尋洽，對(duì)接具體內(nèi)容及確定。第三條所有促銷贈(zèng)品均需由策劃部、物流部驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，辦理入庫手續(xù)方可報(bào)支費(fèi)用。 第四章 促銷品的效果評(píng)估和分析。第一條 由策劃部、市場(chǎng)部、客服部等部門針對(duì)促銷方案的完成情況，對(duì)銷售業(yè)績(jī)、毛利率、費(fèi)用預(yù)算、來客數(shù)及組織管理等各方面進(jìn)行對(duì)比分析，以報(bào)告的形式對(duì)每一次促銷品進(jìn)行客觀、詳實(shí)的評(píng)價(jià)。第二條 策劃部跟據(jù)評(píng)估表進(jìn)行分析

7、總結(jié)。第五章 相關(guān)附表：附表二：促銷物品申請(qǐng)表（三）活動(dòng)推廣管理規(guī)范第一章 總則第一條 隨著品牌建設(shè)及推廣，各階段的推廣活動(dòng)（其中包括招商會(huì)、定貨會(huì)、展會(huì)、形象代言人見面會(huì)等）工作將持續(xù)開展。各類推廣活動(dòng)制訂與執(zhí)行是公司品牌營(yíng)銷推廣策略的重要組成部分，是品牌主要傳播途徑及方式為使公司各類推廣活動(dòng)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)維護(hù)公司利益，特制訂本程序。第二條 策劃部為公司所有推廣活動(dòng)的總責(zé)機(jī)構(gòu)，公司所有活動(dòng)方案的策劃撰寫，均由策劃部負(fù)責(zé)起草、審核、上呈、獲準(zhǔn)、執(zhí)行。第二章 活動(dòng)推廣的特征第一條 活動(dòng)推廣在公司品牌傳播過程中具備重要作用。第二條活動(dòng)推廣的策劃及實(shí)施是具有策略性、科學(xué)性的，在不同

8、階段所開展的推廣活動(dòng)可在不同程度上推進(jìn)品牌的發(fā)展，從而達(dá)到階段性目標(biāo)。第三條活動(dòng)推廣的效果及傳播效果的評(píng)估是可以量化的。第三章活動(dòng)推廣的操作流程第一條策劃部根據(jù)營(yíng)銷策略制訂媒體活動(dòng)推廣策略，品牌總監(jiān)給予指導(dǎo)并修改、審核.第二條再根據(jù)活動(dòng)推廣目的及策略制訂可操作的活動(dòng)實(shí)施的具體實(shí)施計(jì)劃，在品牌部經(jīng)理的指導(dǎo)下提交給總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)執(zhí)行。第三條在由專業(yè)活動(dòng)推廣廣告公司操作執(zhí)行的活動(dòng)實(shí)施過程中，策劃部將全程跟蹤與協(xié)作，活動(dòng)實(shí)施方案由公司總經(jīng)理或品牌總監(jiān)進(jìn)行審批，活動(dòng)開展之后策劃部對(duì)活動(dòng)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行效果評(píng)估。第四條 策劃部獨(dú)立對(duì)公司內(nèi)部活動(dòng)（訂貨會(huì)）進(jìn)行操作，制訂具體的活動(dòng)實(shí)施策劃方案和時(shí)間

9、表。第五條 由策劃部策劃撰寫活動(dòng)推廣策劃方案，包括活動(dòng)主題及文案，其廣告的設(shè)計(jì)與 制作由部門設(shè)計(jì)師執(zhí)行，品牌總監(jiān)直接參與或授權(quán)企劃經(jīng)理/主管參與活動(dòng)推 廣的商務(wù)談判。第六條 活動(dòng)推廣過程由品牌總監(jiān)給予操作指導(dǎo)，總經(jīng)理則給予最后審核。策劃部進(jìn)行具體活動(dòng)推廣實(shí)施和監(jiān)控，并對(duì)效果給予評(píng)估。（四）廣告設(shè)計(jì)制作管理規(guī)范第一章 總則第一條 為了使策劃部平面設(shè)計(jì)的工作有計(jì)劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度。第二章 廣告設(shè)計(jì)制作特征第三條 廣告設(shè)計(jì)制作是公司目標(biāo)計(jì)劃（營(yíng)銷策略）的重要表現(xiàn)形式。第四條 廣告設(shè)計(jì)制作是參照整體策劃方案進(jìn)行的以平面廣告、終端POP、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)工作。第三章平面廣

10、告管理制度第一條各部門根據(jù)實(shí)際需要，填寫廣告（物料）設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)單（見附表一），交由部門經(jīng)理簽字后移交策劃部經(jīng)理；第二條策劃部經(jīng)理審核此單各項(xiàng)內(nèi)容是否根據(jù)要求填寫完整，對(duì)于沒有填寫完整的嚴(yán)格退回；對(duì)于按要求填寫的，根據(jù)具體要求及部門人員工作量情況，安排相關(guān)人員跟蹤設(shè)計(jì)、制作；第三條設(shè)計(jì)人員憑簽過字后的單子進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)要求進(jìn)行素材尋找、定位、設(shè)計(jì)、制作；第四條設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行策劃部所制定的“策劃工作周期表”執(zhí)行，特殊情況需提前提出；第五條設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完后，經(jīng)部門經(jīng)理審核確定后，交由部門經(jīng)理；第六條設(shè)計(jì)人員跟進(jìn)物品的到位情況；第七條設(shè)計(jì)人員對(duì)所制作的物品進(jìn)行入庫，并告知物流部具體的用途；第八條設(shè)

11、計(jì)人員指導(dǎo)各部門如何進(jìn)行物料的布置、展示；第九條每個(gè)月月初，設(shè)計(jì)人員需將上個(gè)月所做的所有物料進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，部門負(fù)責(zé)人簽字后交總經(jīng)理辦公室審核確認(rèn)，最后由財(cái)務(wù)部打款；第四章相關(guān)附表：附表一：廣告（物料）設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)單 (五）VI管理規(guī)范第一章 總則第一條 為了創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)形象，規(guī)范并推廣企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)），特制定此管理辦法。第二章VI的定義及內(nèi)容第一條VI（視覺識(shí)別VisualIdentity）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。第二條VI（視

12、覺識(shí)別VisualIdentity）的基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等；應(yīng)用系統(tǒng)包括：辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、廣告媒體、招牌、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。第三章 VI的使用原則及使用要求第一條為了保護(hù)公司形象的一致性和穩(wěn)定性，VI系統(tǒng)一旦確立，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，VI基本要素不能更改；第二條公司日常事宜、內(nèi)部活動(dòng)均按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三條在對(duì)內(nèi)開展業(yè)務(wù)和對(duì)外從事采購、交流宣傳等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)該按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施；第四條使用VI時(shí)，必須根據(jù)規(guī)定式樣使用，可按比例放大或縮小，但不得更改標(biāo)識(shí)的比例關(guān)系和色相；公司所請(qǐng)購的所有物

13、品，需使用到公司VI的，請(qǐng)購部門需提供所請(qǐng)購物品的圖片，后由策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)、排版，交由總經(jīng)理辦公室簽字后方可開始制作；第五條印刷時(shí)，附著媒介的底色不得影響標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)色相，不得透疊其它色彩和圖案；第六條VI使用不得隨意擴(kuò)大范圍，若確需使用，應(yīng)報(bào)公司策劃部審核后方可使用；（六）媒介管理規(guī)范第一章 總則第一條 為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用，避免不必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時(shí)，須按本規(guī)定的程序操作。第三章 媒體廣告投放操作流程第一條 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司整體媒體廣告年度計(jì)劃，填寫媒體廣告投放申請(qǐng)表見附表三，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理執(zhí)行。第二條策劃部將進(jìn)行全

14、程跟蹤與協(xié)作媒體投放，公司品牌總監(jiān)對(duì)最后投放方案進(jìn)行審批，廣告投放之后策劃部將對(duì)其媒體投放結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行效果評(píng)估。第四章相關(guān)附表：附表三：媒體廣告投放申請(qǐng)表（七）新聞發(fā)布管理規(guī)范第一章 總 則第一條 隨著品牌建設(shè)及推廣，各階段的新聞發(fā)布工作將持續(xù)開展。為使公司新聞發(fā)布管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)維護(hù)公司利益，特制訂本程序。第二條 策劃部為公司新聞發(fā)布的總責(zé)機(jī)構(gòu)，公司所有新聞編撰、對(duì)外公布和實(shí)現(xiàn)媒介傳播，均由策劃部負(fù)責(zé)起草、審核、上呈、獲準(zhǔn)、發(fā)布。第三條 公司總經(jīng)理在發(fā)布新聞時(shí)、或其他得到總經(jīng)理授權(quán)，有新聞發(fā)布權(quán)限的人員在發(fā)布新聞咨詢時(shí)，所有操作和信息發(fā)布均須以本管理程序?yàn)闇?zhǔn)。第二章

15、新聞發(fā)布內(nèi)容的控制第一條策劃部公布的新聞內(nèi)容，均由策劃部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。原則上，在日常執(zhí)行的過程中，所有策劃部決定發(fā)布的新聞稿件或其他宣傳內(nèi)容，均須上呈總經(jīng)理或品牌總監(jiān)審閱，并在新聞稿件的正文上方簽署。第二條每一份新聞通稿類或重要新聞發(fā)布會(huì)和記者招待會(huì)的文字性材料，策劃部均應(yīng)永久保存，以備后用或后查。（八）網(wǎng)站管理規(guī)范第一章 總 則第一條為促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，規(guī)范和加強(qiáng)公司網(wǎng)站管理與維護(hù)，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地運(yùn)行，特制定本規(guī)定。第二條網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口；第三條網(wǎng)站管理與維護(hù)遵循“總體規(guī)劃、統(tǒng)一格式、分工負(fù)責(zé)”的原則；網(wǎng)站欄目的設(shè)立由總經(jīng)理辦公

16、室確定；第二章組織管理第一條策劃部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的頁面風(fēng)格、宣傳口徑、VI形象把控；第二條負(fù)責(zé)網(wǎng)站資料更新（新聞、圖片等）工作；第三條 策劃部負(fù)責(zé)與網(wǎng)站建設(shè)公司電腦部溝通協(xié)調(diào)解決網(wǎng)站所出現(xiàn)的問題；第二章策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號(hào)CHB部門負(fù)責(zé)人梁碧燕部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃部經(jīng)理企劃文案?jìng)髅皆O(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)空間設(shè)計(jì)人部門工作目標(biāo)策劃品牌對(duì)外推廣 品牌形象維護(hù)部門工作權(quán)限部門職責(zé)1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；3

17、、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；8、 策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章策劃部工作流程（一）促銷活動(dòng)工作流程及說明1、流程圖： 營(yíng)銷中心營(yíng)銷策略的確定 決策層意見策劃部促銷方案提交總監(jiān)最后確定總結(jié)營(yíng)銷策略的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以供借鑒營(yíng)銷策略執(zhí)行效果評(píng)估根據(jù)修正后聽營(yíng)銷方案繼續(xù)執(zhí)行或終止根據(jù)市場(chǎng)變

18、化進(jìn)行營(yíng)銷策略的修正營(yíng)銷策略執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)的信息反饋部門間的執(zhí)行連銷店的執(zhí)行各分店的執(zhí)行分公司的執(zhí)行營(yíng)銷方案的執(zhí)行媒體廣告的投放其他準(zhǔn)備工作的組織促銷物料的準(zhǔn)備相關(guān)部門的籌備 策劃方案最終定稿2、流程說明：A、 促銷活動(dòng)的制訂、執(zhí)行、評(píng)估與修正是一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)的過程。B、 促銷活動(dòng)實(shí)施過程的控制具有重要意義。（二）活動(dòng)推廣操作流程及說明1、流程圖：營(yíng)銷中心推廣活動(dòng)的確定 決策層意見策劃部實(shí)施方案提交總監(jiān)最后確定承制方的執(zhí)行媒體廣告的投放其他準(zhǔn)備工作的組織活動(dòng)物料的準(zhǔn)備相關(guān)部門的籌備 策劃方案最終定稿活動(dòng)推廣方案的執(zhí)行部門間的執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以供借鑒推廣活動(dòng)執(zhí)行效果評(píng)估2、流程說明：A、企劃部根據(jù)已

19、經(jīng)批準(zhǔn)的營(yíng)銷策劃方案，由品牌總監(jiān)主持召開協(xié)調(diào)會(huì)議，請(qǐng)其他職能部門配合支持，貫徹實(shí)施推廣活動(dòng)方案。（三）廣告設(shè)計(jì)制作流程及說明 1、流程圖： 部門批示各部門按需提交申請(qǐng)表平面設(shè)計(jì)師出設(shè)計(jì)稿部門經(jīng)理批示品牌經(jīng)理批示根據(jù)設(shè)計(jì)投制作廣告用品廣告樣刊的核實(shí)及制作廣告樣品的最后檢查用品制作的完成入倉倉庫對(duì)用品的發(fā)放2、流程說明：A、 策劃部以申請(qǐng)單為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭、電話傳達(dá)形式均屬無效或后果自負(fù)。B、 以項(xiàng)目大小制作完成時(shí)間，為四個(gè)工作天不等。（四）媒介投放操作流程及說明1、流程圖：決策層議定媒體投放效果的評(píng)估公司對(duì)媒體投放的最后審核媒體投放結(jié)果的監(jiān)控總監(jiān)具體媒體投放的最后審核廣告文案撰寫媒體商務(wù)談判

20、 廣告創(chuàng)作設(shè)計(jì)具體媒體投放的目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理企劃部對(duì)媒體投放的操作專業(yè)廣告公司操作品牌總監(jiān)、總經(jīng)理審核媒體投放的實(shí)施計(jì)劃媒體傳播策略2、流程說明：A、 媒體傳播策略是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效組成部分，媒體廣告在品牌傳播中具有重要作用。B、 媒體投放策略的實(shí)施具有科學(xué)性，在不同類型的媒體之間、中央與地方媒體之間、電視媒體與平面媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場(chǎng)特征所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小、投放結(jié)果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評(píng)估可以量化。（五）空間設(shè)計(jì)流程及說明1、流程圖：收集全部相關(guān)資料拓展銷部下發(fā)申請(qǐng)表提交申請(qǐng)表通過審批確認(rèn)企劃部空間組提交申請(qǐng)表先后排序分單提交申請(qǐng)表核對(duì)完整信息提交申請(qǐng)表空

21、間設(shè)計(jì)師出平面圖提交申請(qǐng)表信息與客戶溝通提交申請(qǐng)表空間主管審核提交申請(qǐng)表修改平面圖提交申請(qǐng)表空間設(shè)計(jì)師出全套施工圖圖提交申請(qǐng)表客戶回傳簽字確認(rèn)提交申請(qǐng)表全套施工圖發(fā)送客戶空間師設(shè)計(jì)工程施工指導(dǎo)回收照片資料歸類存檔2、流程說明v 擁有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才,善于把握專賣命脈,能結(jié) 合不同客戶的特點(diǎn),對(duì)賣場(chǎng)空間,陳列道具,形象道具,照明、 貨架、模特、衣架、POP等進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，同時(shí)追求動(dòng)感和文化 藝術(shù)色彩，體現(xiàn)空間的統(tǒng)一性與多樣性的融合.第四章 策劃部各崗位職責(zé)（一）策劃經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱策劃經(jīng)理所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)品牌總監(jiān)直接下級(jí)任職者梁碧燕工作目標(biāo)、權(quán)限策劃品牌對(duì)外推廣、品牌形象

22、維護(hù)崗位職責(zé)工作要求1、部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定，配合實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立策劃部管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)拓展或銷售工作的需要，組織擬定各類企劃方案，并負(fù)責(zé)審核、組織實(shí)施、總結(jié)；4、各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)的組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌維護(hù)、推廣提升工作；6、負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對(duì)外宣傳工作的組織管理；7、負(fù)責(zé)企劃相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的控制；8、公司網(wǎng)站的組織與維護(hù)工作；9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作；10、為部門提出合理化建議；11、按時(shí)完成工作任務(wù)并及時(shí)反饋完成情況；12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。策劃品牌對(duì)外推廣、品牌形象維護(hù)任職要求教育程度：大專或本科學(xué)歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能：1、語

23、言表達(dá)能力及溝通能力強(qiáng)；2、文字功底扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)；3、具備管理協(xié)調(diào)能力，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神；4、具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，判斷能力強(qiáng)；5、具備策劃設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)；6、熟悉各類媒體特征，具備豐富的廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；7、對(duì)公司產(chǎn)品及營(yíng)銷模式有充分的了解； 任職者簽名： 日期：（二）空間主管崗位職責(zé)崗位名稱空間主管所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)策劃經(jīng)理直接下級(jí)任職者楊俊工作目標(biāo)、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)崗位職責(zé)工作要求、負(fù)責(zé)審核店鋪圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（效果圖、平面圖、施工圖、電路圖等圖紙的設(shè)計(jì)）。2、道具制作貨架廠資質(zhì)審核及選擇；3、負(fù)責(zé)品牌展示類及活動(dòng)會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的制作與布置；、協(xié)助工程人員對(duì)裝修項(xiàng)

24、目材料進(jìn)行確認(rèn)工作；、店鋪現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及整改；6、確定項(xiàng)目空間設(shè)計(jì)部人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫空間設(shè)計(jì)規(guī)劃、審批空間設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理空間設(shè)計(jì)部的日常工作；、檢查和監(jiān)督空間設(shè)計(jì)人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行空間設(shè)計(jì)人員調(diào)配，對(duì)不稱職的空間設(shè)計(jì)人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持空間設(shè)計(jì)工作會(huì)議，簽發(fā)空間設(shè)計(jì)部的文件和指令；10、其次是其他工程項(xiàng)目的協(xié)助空間設(shè)計(jì)師SI完成。企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)任職要求教育程度：大?；虮究茖W(xué)歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 1、有較強(qiáng)的作品美學(xué)鑒賞能力；2、強(qiáng)列敏銳的感受力；、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計(jì)構(gòu)想的表達(dá)能力；5、熟練的Pho

25、toshop、CorelDraw、Illustrator CAD STUP 3D軟件能力； 任職者簽名： 日期：（三）空間設(shè)計(jì)崗位職責(zé)崗位名稱空間設(shè)計(jì)所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)空間主管直接下級(jí)任職者張萍工作目標(biāo)、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)崗位職責(zé)工作要求、店鋪現(xiàn)場(chǎng)尺寸的測(cè)量，勘察現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行對(duì)場(chǎng)地評(píng)估；、制作圖紙（平面圖、效果圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電路圖等）與店鋪的相關(guān)圖紙；3、施工單位資質(zhì)審核及選擇；4、與貨架廠道具溝通、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度的監(jiān)控；5、店鋪裝修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（形象標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制）；6、對(duì)終端裝修不符公司要求店展開整改報(bào)告的編號(hào)和跟進(jìn)。、與加盟商溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容，并確定方案；、收集每

26、個(gè)新開店的設(shè)計(jì)相關(guān)資料，存檔資料庫；、做好每店設(shè)計(jì)進(jìn)度表和有關(guān)的施工與設(shè)計(jì)記錄；、其次是其他工程項(xiàng)目的空間設(shè)計(jì)SIS完成。企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)任職要求教育程度：中?；虮究茖W(xué)歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 1、有較強(qiáng)的作品美學(xué)鑒賞能力；2、強(qiáng)列敏銳的感受力；、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計(jì)構(gòu)想的表達(dá)能力；5、熟練的Photoshop、CorelDraw、Illustrator CAD STUP 3D軟件能力； 任職者簽名： 日期：（四）平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)崗位名稱平面設(shè)計(jì)所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)企劃經(jīng)理直接下級(jí)任職者石登蘇工作目標(biāo)、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)崗位職責(zé)工

27、作要求、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作；、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。任職要求教育程度：中?；虮究茖W(xué)歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能： 1、有較強(qiáng)的作品美學(xué)鑒賞能力；2、強(qiáng)列敏銳的感受力；、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；4、一定的設(shè)計(jì)構(gòu)想的表達(dá)能力；5、熟練的Photoshop、CorelDraw、Illustr

28、ator軟件能力； 任職者簽名： 日期：（五）策劃文案崗位職責(zé)崗位名稱策劃文案所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)策劃經(jīng)理直接下級(jí)任職者張榮工作目標(biāo)、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)崗位職責(zé)工作要求、協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)策劃方案及報(bào)告；、具體活動(dòng)的方案工作、推廣活動(dòng)的實(shí)施協(xié)調(diào)與組織；、VIP制度的日常維護(hù)；、品牌網(wǎng)站更新維護(hù)管理；、負(fù)責(zé)品牌相關(guān)新聞撰稿；跟進(jìn)媒體宣傳報(bào)道的信息反饋及資料收集歸檔；、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的品牌宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；、根據(jù)品牌廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作；企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)任職要求教育程度：中?；虮究茖W(xué)歷；

29、專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能：1、文學(xué)功底扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng),精于文案、新聞撰寫；2、能夠初級(jí)操作辦公軟件及PS、CDR平面軟件；3、工作誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)；任職者簽名： 日期： (六)傳媒設(shè)計(jì)崗位職責(zé)崗位名稱傳媒設(shè)計(jì)所屬部門策劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)策劃經(jīng)理直接下級(jí)任職者謝何銀工作目標(biāo)、權(quán)限企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)崗位職責(zé)工作要求1、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；、廣告篇、宣傳篇、記錄片策劃、拍攝；、廣告篇、宣傳篇、記錄片后期剪輯制作；、電子雜志；、VI設(shè)計(jì)；、平面設(shè)計(jì)；企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)任職要求教育程度：中?；虮究茖W(xué)歷；專業(yè)背景： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能：1、有較強(qiáng)的作品美學(xué)鑒賞能力；2、強(qiáng)列敏銳的感受力；3、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力及設(shè)計(jì)構(gòu)思的表達(dá)能力；任職者簽名： 日期：第五章策劃部獎(jiǎng)懲制度、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對(duì)工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以10100元罰款；按照：文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題50元/處，大標(biāo)題100元