如何將自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的中層管理人員2

1、如何將自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的中層管理人員人事行政部 許云強(qiáng)一，組織結(jié)構(gòu)整合的原因一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)：1、各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突;2、存在過多的委員會或者部門;3、高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者;4、組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能,全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào).二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆： 1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降；2、組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露；3、員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等； 4、人浮于事，工作效率底下，工作互相推諉扯皮；二、產(chǎn)生了組織機(jī)構(gòu)變革二、產(chǎn)生了組織機(jī)構(gòu)變革三、結(jié)構(gòu)變革分析三、結(jié)構(gòu)變革分析一）企業(yè)組織結(jié)

2、構(gòu)變革的方式:計(jì)劃式變革.二）以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),包括直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式。優(yōu)點(diǎn)：是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：就是組織中的每一個(gè)人往往只了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來（今后周會議主持人將由部門負(fù)責(zé)人輪流主持，將此確定最小化）三）需要支持的文件：1、工作職責(zé)及崗位說明書;2、單位或部門組織體系圖;3、管理業(yè)務(wù)流程圖.四）需要支持的措施：1、讓員工參加組織變革的調(diào)查,診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感；2、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,適應(yīng)變革后的工作崗位；3、

3、大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革阻力五）各部門經(jīng)理設(shè)置成為經(jīng)理，為今后公司進(jìn)一步發(fā)展人才戰(zhàn)略目標(biāo)提供一個(gè)非常有效的支撐和基石。五，新的組織架構(gòu)體系下的中層管理人員應(yīng)具備什么樣素質(zhì)？古語這樣講的：能領(lǐng)兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”。 將才與帥才的十二個(gè)差異所謂：將才：就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)所重用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才；所謂帥才：就是能夠管理眾多將才，管理一個(gè)企業(yè)或“系統(tǒng)”的方方面面，經(jīng)營井井有條，最終做出大成績的人才；有的人向往做帥才，卻只適合做將才；有的人身在帥才之位，卻不得志，回歸將才則如魚得水；有的人不滿足于做將才，身懷帥才之

4、志不得施展而寡歡；有的人不識將才與帥才之分，用人不當(dāng)，謬誤千里；將才與帥才的十二個(gè)差異：1、執(zhí)行力 將才：將才肯吃苦耐勞，關(guān)鍵時(shí)候一個(gè)頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計(jì)成本和個(gè)人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂；帥才：帥才善于分解任務(wù)，并留置余地以防止突發(fā)事件；帥才對于執(zhí)行力的理解重點(diǎn)在于控制能力；2、管理水平 將才：將才對于下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴(yán)格按照自己的章法來操作；不善于處理管理中的矛盾；帥才：帥才崇尚現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，倡導(dǎo)提升下屬的學(xué)習(xí)能力，以提高企業(yè)整體的管理水平；善于處理矛盾；3、溝通能力 將才：酒逢知己千杯少，

5、話不投機(jī)半句多；帥才：溝通能力強(qiáng)是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語音”，適應(yīng)能力強(qiáng)；4、性格 將才：要么內(nèi)向，要么外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水；帥才：比內(nèi)向人外向，比外向人內(nèi)向，為人處世中庸之道，不溫不火；5、理想 將才：將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1；帥才：帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強(qiáng)； 6、價(jià)值觀 將才：將才希望自己做的事情少而精，追求單項(xiàng)工作的完美，并善于享受其中的樂趣；帥才：帥才的價(jià)值觀在于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，并善于享受決勝千里之外的快感；7、親和力 將才：將才在接觸初期感覺不到親

6、和力，時(shí)間長了才發(fā)現(xiàn)很好相處；帥才：帥才的親和力無處不在，是形象的標(biāo)志，時(shí)間長了卻發(fā)現(xiàn)伴君如伴虎；8、家庭觀 將才：將才怕老婆的居多，不論在外面多么風(fēng)光，到點(diǎn)了還是得老老實(shí)實(shí)回家；帥才：帥才的家庭時(shí)間非常有限，基本上不會是一個(gè)稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；9、學(xué)習(xí)力 將才：對領(lǐng)域范圍內(nèi)的事情興趣濃厚，研究頗深，不斷學(xué)習(xí)，工作起來事半功倍；帥才：涉獵范圍廣泛，講究學(xué)習(xí)方法，注重管理和營銷方面的綜合學(xué)習(xí)，特別善于從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)；10、左右腦 將才：將才左腦居多，體系在語詞思維，邏輯、理性、分析、數(shù)字；帥才：帥才右腦居多，體現(xiàn)在表象思維，形象、感性、描述、模擬；11、休閑娛樂 將才：將

7、才的休閑娛樂一般是卡拉OK、網(wǎng)絡(luò)游戲、小發(fā)明創(chuàng)造、全家逛超市；帥才：帥才的休閑娛樂一般是咖啡廳、網(wǎng)球場、各類小型聚會、全家去度假；12、最后的忠告 將才：不要對自己的生活太滿足了，這往往是事業(yè)危險(xiǎn)的信號；帥才：不要太過于思考明天、后天和大后天的變數(shù)，這往往是健康危險(xiǎn)的信號 中層管理人員的素質(zhì)與能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要成為一名優(yōu)秀的中層管理人員，應(yīng)該具備六個(gè)方面的條件，即有德，有才，善于學(xué)習(xí)，善于傳播正能量，有敬業(yè)、創(chuàng)新和合作精神，有健康的身體。、有德。萬事成敗，德行為先。德是行的前提和基礎(chǔ)，也是一名中層干部應(yīng)該具備的最重要的品質(zhì)。作為一名中層干部，不僅要具備誠實(shí)、守信、寬容、大度、以大局為重等

8、品德，更應(yīng)該具備忠誠于企業(yè)，忠誠于單位，忠誠于崗位的品德。只有具備了這些品德，才能一切以企業(yè)利益和職工利益為出發(fā)點(diǎn)，不藏私心，不謀私利；才能盡心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。人事用人原則：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)著用，有才無德堅(jiān)決不用、有才。中層管理人員既要有必要的專業(yè)技術(shù)知識，更要有相應(yīng)的管理知識和對工作的計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力。 好的開始是成功的一半，計(jì)劃能力是中層管理人員的首要能力。計(jì)劃是從我們現(xiàn)在所處的位置到達(dá)將來預(yù)期目標(biāo)之間的一座橋梁。作為中層管理人員，必須有明確的目標(biāo)和方向，并使下屬充分了解，從而使大家鎖定目標(biāo)，集中注意力，精誠團(tuán)結(jié)，完成計(jì)劃。 執(zhí)行能力是中層管理人員最重要

9、的能力，就是要采取措施，確保上級的決策在職工中得到不折不扣的貫徹實(shí)施。在執(zhí)行的過程中，中層管理人員要把企業(yè)目標(biāo)與職工、部屬個(gè)人的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致起來，這是取得績效的保證。 控制能力就是監(jiān)督和糾正下屬人員在完成工作過程中不符合要求的行為，從而保證工作的發(fā)展符合計(jì)劃的要求。衡量下屬工作做得如何，要看成果，賞罰也要看成果。、善于學(xué)習(xí)。學(xué)是學(xué)問，不是學(xué)歷。學(xué)問的增長一靠學(xué)，二靠問，學(xué)得多，問得多，學(xué)問就會增多，能力就會增強(qiáng)，工作就會做好。中層管理者面臨的形勢日新月異，我們的知識結(jié)構(gòu)也需要不斷進(jìn)行更新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。對于新的法律法規(guī)、新的政策、新的技術(shù)、新的業(yè)務(wù)要善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研。學(xué)習(xí)如逆水行舟，

10、不進(jìn)則退，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時(shí)代所淘汰。許多中層干部都有這樣的體會，以前曾經(jīng)是某個(gè)領(lǐng)域的行家里手，沒有幾年便感到吃力，好多新的知識不太知道，實(shí)際工作受到限制，指導(dǎo)工作有時(shí)很尷尬，沒有職工掌握的知識多。勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)可以從一個(gè)門外漢成為專家；不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，專家也會成為“老黃歷”。4、善于傳播正能量 以積極樂觀的心態(tài)去面對工作上的挑戰(zhàn)，盡心盡力的為公司服務(wù)，摒棄不良做風(fēng)，認(rèn)真對待每一天，盡善盡美的完成每項(xiàng)工作，將自信，豁達(dá)，進(jìn)去等正能量傳遞出去，向四周源源不斷的輻射自己的自信與樂觀。注意自己的一言一行都會給公司帶來不好的影響，給下屬留下心理上鄙視。5、有敬業(yè)、創(chuàng)新和合作精神。中層管理

11、人員必須具有三種精神，即敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和合作精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是中層管理人員工作能否取得突破的關(guān)鍵。中層管理人員面向基層，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中的位置特殊，其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識對于打開工作新局面具有極其重要的意義。只有具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，才能在工作中用心思考，善于抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，不斷尋找新的突破口，不斷取得進(jìn)步。敬業(yè)精神是中層管理人員做好工作的前提和基礎(chǔ)。缺了這種精神，就不可能做好本職，取得成績。協(xié)作精神是中層管理人員取得績效的關(guān)鍵。有了這種精神，才能與班子成員密切配合，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，使單位工作水平不斷上臺階。6、要有健康的身體。身體健康是做好工作的基礎(chǔ)，只有擁有健康的身體，才能精力充沛地投入工作，提高工作效率，保證工作效果。因此，中層管理人員應(yīng)培養(yǎng)經(jīng)常性鍛煉的習(xí)慣，多學(xué)習(xí)一些有利于身體健康的保健知識。要有良好的生活習(xí)慣怎么做好 1、了解你