共享-第7章建設(shè)工程進度成本及控制

1、課前知識回顧：第課前知識回顧：第6章章 建設(shè)工程物流成本控制建設(shè)工程物流成本控制建設(shè)工程成本計劃與控制建設(shè)工程成本計劃與控制1233了解建設(shè)工程物流成本管理存在的問題、供應(yīng)商的評估與選擇理解物流成本的含義、施工現(xiàn)場布置與作業(yè)物流成本控制的內(nèi)在聯(lián)系，熟悉物流成本的層次劃分、施工采購的流程重點掌握物流成本的構(gòu)成、物資采購管理策略、重點掌握物流成本的構(gòu)成、物資采購管理策略、經(jīng)濟訂購批量的確定。經(jīng)濟訂購批量的確定。 第第7章章 建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程成本計劃與控制建設(shè)工程成本計劃與控制33內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：進度計劃的表達方式本節(jié)重點本節(jié)重點：進度控制的常用方法進度控制的

2、常用方法本節(jié)難點本節(jié)難點：教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)：7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233工程工程進度進度成本成本控制控制對立統(tǒng)一，相互依存，相互制約7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12331.工程進度控制工程進度控制（1）工程項目進度計劃的表達方式（2）工程項目進度控制常用的方法（3）工程項目進度控制存在的問題7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制123（1）進度計劃的表達方式）進度計劃的表達方式 現(xiàn)階

3、段，工程項目進度計劃的表達方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種種。 1）橫道圖是目前在工程中，運用最廣泛且最簡單的進度計劃方法。如圖所示是工程進度計劃的橫道圖。工程進度計劃橫道圖7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2）網(wǎng)絡(luò)計劃進度表達方式又可分雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃兩種表達方式。當(dāng)前世界上，歐洲國家大都采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，北美則較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。我國也較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃我國也較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，且大都為雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃?？磮D，思考雙

4、代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃兩種進度表達方式的區(qū)別？看圖，思考雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃兩種進度表達方式的區(qū)別？7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制123（2）進度控制的常用方法）進度控制的常用方法 工程項目進度控制的方法有很多種，常用方法有：橫道圖比較法、橫道圖比較法、進度控制表法，進度控制表法，S S形曲線比較法、前鋒線比較法和進度控制的偏差分析形曲線比較法、前鋒線比較法和進度控制的偏差分析法法等等。 1）橫道圖比較法橫道圖比較法某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)

5、系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12332）進度控制表法）進度控制表法 進度控制表根據(jù)使用者的不同，可以分為：決策型進度控制表、管理決策型進度控制表、管理型進度控制表、操作型進度控制表型進度控制表、操作型進度控制表。3）S型曲線比較法型曲線比較法 S形曲線比較法是一種費用和時間的綜合比較法。它以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程量(或費用)，通過統(tǒng)計累加計劃進度下的累計完成工程量(或費用)而得到的曲線。7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12334 4）前鋒線比較法）前鋒線比較法 前鋒線法是針對網(wǎng)絡(luò)計劃中的時標(biāo)

6、網(wǎng)絡(luò)計劃，進行檢查的方法。它是從檢查的時間點開始，自上而下依次連接各項線路的實際進度到達點而形成的折線，其可以形象地表示該時刻整個工程的實際進度到達的“前鋒”；故稱為“前鋒線”。5 5）進度控制的偏差分析法）進度控制的偏差分析法 偏差分析法可以用橫道圖法、表格法橫道圖法、表格法和曲線法和曲線法，其中曲線法能綜合反映投資偏差和進度偏差，比較形象、直觀，業(yè)主在項目管理中使用較多。7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233（3）進度控制存在的問題）進度控制存在的問題 在現(xiàn)階段，工程項目進度控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 1） 不確

7、定因素的影響；不確定因素的影響； 2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用中普及程度還不夠；）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用中普及程度還不夠； 3）進度計劃執(zhí)行中檢查調(diào)整不夠；）進度計劃執(zhí)行中檢查調(diào)整不夠； 4 ）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與電腦軟件技術(shù)結(jié)合程度還不夠；）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與電腦軟件技術(shù)結(jié)合程度還不夠； 5）項目的最佳進度是高效率低費用的計劃進度。）項目的最佳進度是高效率低費用的計劃進度。7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12332.工程項目成本控制存在的問題工程項目成本控制存在的問題（1）項目管理手段落后，缺少集成管理手段（2）費用控制數(shù)據(jù)的采集周期偏長（3）

8、費用控制數(shù)據(jù)的采集過程中沒有項目管理人員的參與7.1 工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12333.工程進度與成本控制的關(guān)系工程進度與成本控制的關(guān)系 1）進度與直接成本的關(guān)系；）進度與直接成本的關(guān)系； 進度與直接成本的關(guān)系是反向的關(guān)系，即工期越短，直接成本越高。 2）進度與間接成本的關(guān)系；）進度與間接成本的關(guān)系； 進度與間接成本的關(guān)系是正比例的關(guān)系，工期越長，間接成本越高。 3）進度與工程成本的關(guān)系；）進度與工程成本的關(guān)系； 根據(jù)上述關(guān)系，直接成本一般在合理組織和正常施工條件下費用最低，間接成本則時間越短，成本支出越少。進度與工程總成本

9、的關(guān)系比較復(fù)雜，如圖所示。直接成本和間接成本的含義？各自的直接成本和間接成本的含義？各自的費用組成？費用組成？7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233 工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的多少與進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。 工程成本與進度控制的綜合方法

10、主要是掙值工程成本與進度控制的綜合方法主要是掙值(贏得值贏得值)法法及其綜合應(yīng)用及其綜合應(yīng)用7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制233 1.掙值法掙值法 （1）掙值法的含義）掙值法的含義 掙值法用三個基本值表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是： 1）擬完工程計劃成本BCWS (budgeted cost of work scheduled) BCWS=計劃工程量計劃工程量預(yù)算單價預(yù)算單價 2）已完工程計劃成本BCWP (budgeted cost or work performed) B

11、CWP=已完工程量已完工程量預(yù)算單價預(yù)算單價 （掙值）（掙值） 3）已完工程實際成本ACWP (actual cost of work performed) ACWP=已完工程量已完工程量實際支付單價實際支付單價 7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制23 通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。三個基本值之間的關(guān)系可以用圖來表示?？梢钥闯?，這三個基本值分別是三個關(guān)于時間的函數(shù)關(guān)于時間的函數(shù)。最理想的狀態(tài)，三最理想的狀態(tài)，三條曲線重合于

12、條曲線重合于“計計劃費用額劃費用額”7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233（2）掙值法的實現(xiàn)過程的具體步驟）掙值法的實現(xiàn)過程的具體步驟 1）按照計劃分解工作并分解預(yù)算（BCWS） 2）收集實際費用（ACWP） 3）計算掙值（BCWP） 4）進度費用績效 費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP; 費用差異CV=BCWP ACWP 進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS；進度差異SV=BCWP BCWS 5）偏差分析與控制措施 7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1

13、2335）偏差分析與控制措施 7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12332.掙值法的應(yīng)用掙值法的應(yīng)用 掙值法除了通過直接計算成本績效指數(shù)CPI或成本偏差CV，進行控制外，還可以與其他方法集成使用。 （一）費用集成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法（一）費用集成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法 a 費用集成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法的基本原理費用集成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法的基本原理 費用集成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法是以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，綜合了計劃、實施、合同、收入等要素.對項目的進度和成本實行聯(lián)合管理的一種方法。 b 費用集成的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法的參

14、數(shù)曲線費用集成的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合計劃管理方法的參數(shù)曲線 1）確定計劃成本曲線 2）確定其他計劃曲線 3）確定實際成本曲線 7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233 c 工程進度一費用的聯(lián)合管理方法的實現(xiàn)過程工程進度一費用的聯(lián)合管理方法的實現(xiàn)過程 通過對上述相應(yīng)費用流曲線進行對比、分析和控制，就可以知道工程項目的進展情況，找出工程進度和費用產(chǎn)生的偏差，實現(xiàn)進度和費用的聯(lián)合控制。工程費用一進度的動態(tài)曲線如圖所示。 7.2 工程成本與進度的綜合控制工程成本與進度的綜合控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233關(guān)鍵路徑的含義

15、？如何確定項目的關(guān)鍵路徑？關(guān)鍵路徑的含義？如何確定項目的關(guān)鍵路徑？cpcpcpSPIBCWPBCWS （二）關(guān)鍵路徑掙值法（二）關(guān)鍵路徑掙值法 傳統(tǒng)的掙值評價方法并沒有區(qū)分所取得的掙值是來自關(guān)鍵路徑，還是非關(guān)鍵路徑，這樣在進度偏差的計算中，就有可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息。基于傳統(tǒng)掙值法，引入兩個輔助指數(shù) (c p代表關(guān)鍵路徑)和 。則關(guān)鍵路徑上的進度偏差為： 在分析進度偏差時，不僅要對整個項目的在分析進度偏差時，不僅要對整個項目的BCWS與與BCWP進行比較，進行比較，而且也要對關(guān)鍵線路上的與進行比較，以確定項目的進度是否落后。而且也要對關(guān)鍵線路上的與進行比較，以確定項目的進度是否落后。 7.3

16、工程進度延誤成本的控制工程進度延誤成本的控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12331.工程進度延誤與成本的關(guān)系分析工程進度延誤與成本的關(guān)系分析 1）工程進度延誤的分類）工程進度延誤的分類 工程進度延誤（按責(zé)任按責(zé)任） 承包商原因造成的工程延誤非承包商原因造成的工程延誤業(yè)主原因不可抗力原因2）工程進度延誤的原因分析）工程進度延誤的原因分析 原因1.進度計劃的制定存在缺陷2.項目實施中的管理不善3.進度計劃的制訂沒有考慮風(fēng)險影響7.3 工程進度延誤成本的控制工程進度延誤成本的控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233 3）工程進度延誤對成本的影響）工程進度延誤對成本的影

17、響 a.工程延誤對直接成本的影響工程延誤對直接成本的影響 直接成本主要是材料、機械和人力資源成本。由于工程延誤會使得材料存放的時間延長，帶來流動資金占用和保管費用增加，以及堆放損耗的增加，機械、勞動力的閑置和使用延長帶來的成本增加。 b.工程延誤對間接成本的影響工程延誤對間接成本的影響 工程延誤對間接成本的影響主要是進度款回收延期帶來的占用流動資金增加、經(jīng)營收入效益推遲和資金的時間價值損失。 c.工程延誤帶來的社會聲望及無形資產(chǎn)損失工程延誤帶來的社會聲望及無形資產(chǎn)損失 工期延誤會使得承包商形象進度差，參與各方的社會聲望下降，影響企業(yè)形象及以后項目的招投標(biāo)，嚴重的可能受到行政主管部門處罰，比如降

18、低資質(zhì)等級等，造成無法彌補的損失。 7.3 工程進度延誤成本的控制工程進度延誤成本的控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制12332.工程進度延誤引起成本增加的控制工程進度延誤引起成本增加的控制 a.科學(xué)地確定合理的工程項目進度目標(biāo)（大方向上）科學(xué)地確定合理的工程項目進度目標(biāo)（大方向上） b.合理選擇項目管理者，提高項目管理者的水平（人的因素）合理選擇項目管理者，提高項目管理者的水平（人的因素） c.事先分析項目實施過程中的各種風(fēng)險對成本的影響，事先制定應(yīng)對事先分析項目實施過程中的各種風(fēng)險對成本的影響，事先制定應(yīng)對措施措施 d.在項目實施過程中，一旦發(fā)生工程延誤，應(yīng)采用合理方法和手段進在項目實施過程中，一旦發(fā)生工程延誤，應(yīng)采用合理方法和手段進行趕工，及時彌補延誤的時間行趕工，及時彌補延誤的時間7.4 工程進度加快成本的控制工程進度加快成本的控制建設(shè)工程進度成本及控制建設(shè)工程進度成本及控制1233 對于加快工程進度(趕工)引起成本增加的控制，其控制的常用方法為網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化。費用優(yōu)化，又稱為成本一工期優(yōu)化費用優(yōu)化，又稱為成本一工期優(yōu)化，它是以滿足工期要求的施工成本最低為目標(biāo)的施工計劃方案的調(diào)整過程。 在優(yōu)化過程中，應(yīng)注意以下幾點： a.原關(guān)鍵路線上余下工作仍組成關(guān)鍵路線原關(guān)鍵路線上余下工作仍組成關(guān)鍵路線 b.不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作不能將