培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班主任管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班主任管理制度為保障我公司商學(xué)院教學(xué)工作的正常開展，加強(qiáng)學(xué)生管理，促進(jìn)公司快速發(fā)展，為進(jìn)一步規(guī)范班主任工作管理，明確班主任工作職責(zé)，促進(jìn)班級工作的開展，建立良好的班風(fēng)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定如下班主任管理?xiàng)l例： 第一章、聘用流程一、聘用原則1.人事部門負(fù)責(zé)原則，人事全面負(fù)責(zé)我司班主任的聘用工作，制定聘用方案并具體組織實(shí)施。2.部門協(xié)作的原則。3.資格準(zhǔn)入原則，被聘用人員必須具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。4.競爭擇優(yōu)原則。二、聘用對象具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。三、聘用條件：1.身體健康、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、務(wù)本求實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.

2、熱愛學(xué)生管理工作，對工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。3.具有專科以上學(xué)歷，具有專業(yè)知識素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。4.能服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按職責(zé)范圍要求進(jìn)行工作。有下列情形之一的，不予聘用上崗：1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和公司規(guī)章制度，造成重大責(zé)任事故的。2.不完成規(guī)定的任務(wù)或職責(zé)范圍內(nèi)其他工作任務(wù)，給公司造成重大損失的。3.體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果的，影響惡劣的。4.有嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為，受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的。四、聘任程序：1.由商學(xué)院與電商實(shí)戰(zhàn)平臺根據(jù)教學(xué)需要，上報(bào)公司行政人事部門。2.行政人事部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘。3.公司發(fā)出招聘公告。4.應(yīng)聘者自愿填寫

3、招聘的資料。5.公司領(lǐng)導(dǎo)和教師代表進(jìn)行實(shí)際考核，資格審查，擇優(yōu)錄用。6.由行政人事部門辦理招聘手續(xù)，聘用期為一年，聘任期滿后，根據(jù)考核情況進(jìn)行續(xù)聘和解聘。7.公司簽發(fā)聘任合同，發(fā)放聘任書。五、受聘人員待遇：1.班主任工資按公司工作規(guī)定執(zhí)行。2.受聘人員工作時(shí)間按照公司有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。六、解聘：下列情況之一者，公司與聘任人員解除聘任：1.聘任期滿，工作調(diào)整。2.經(jīng)考核，不勝任原工作崗位或不適應(yīng)做原工作者，經(jīng)轉(zhuǎn)崗仍不適應(yīng)工作崗位。3.在任職期間，因受聘人員責(zé)任造成重大事故損失。4.觸犯法律、法規(guī)，受處理人員。第二章、考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核內(nèi)容1.是否準(zhǔn)時(shí)參加會議，按時(shí)交齊班主任工作計(jì)劃、工作總結(jié)。按時(shí)

4、規(guī)范填寫和發(fā)放學(xué)員手冊，及時(shí)完成學(xué)員品德評語及品德操行等的評定等工作。2.是否認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)工作，如學(xué)員考勤、上課安排、調(diào)課安排、代課安排、上課設(shè)備調(diào)試、學(xué)員溝通等工作。3.是否積極配合部門的工作，主動按時(shí)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)等工作。能積極承擔(dān)公司等各級觀摩交流活動。4.是否提醒學(xué)員上課認(rèn)真聽講，禁止上課開小差。5.是否結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)有效地做好學(xué)員的思想教育工作。6.班級課堂紀(jì)律是否良好，無無故遲到、早退、曠課等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。7.在學(xué)員管理工作上，是否服務(wù)質(zhì)量高成績特別突出，為公司爭得榮譽(yù)，獲得師生好評。8.是否為公司整體學(xué)員管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對學(xué)員管理工作提出合理建議。9.不斷探索有

5、效的工作方法，并注意積累經(jīng)驗(yàn)，撰寫有關(guān)班級集體建設(shè)和班主任工作的總結(jié)。二、班主任請假制度1.班主任請假必須報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)行政人事部核實(shí)登記，安排臨時(shí)班主任對接工作。2.教師請假2天（含2天）的，部門負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理視具體情況予以批準(zhǔn)；請假2天以上，需報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.班主任請假除報(bào)備部門經(jīng)理與行政人事部、填寫請假單，必須假前需提前告知部門負(fù)責(zé)人，安排臨時(shí)班主任對接工作；若因突發(fā)性事件臨時(shí)請假的，需立即與部門負(fù)責(zé)人溝通，安排臨時(shí)班主任對接工作。第三章、班主任職責(zé)班主任作為班級的組織教師，在班級中起著基層指揮者的作用，是聯(lián)系公司、教師、學(xué)員的紐帶和橋梁，應(yīng)積極與學(xué)員溝通，及時(shí)反饋學(xué)

6、員階段學(xué)習(xí)情況與存在問題。班主任應(yīng)充分認(rèn)識自己的重大職責(zé)和光榮使命，扎扎實(shí)實(shí)做好班級管理工作。一、開班前準(zhǔn)備1.與市場部溝通，確定學(xué)員的人數(shù)，學(xué)員登記表中所有項(xiàng)目、費(fèi)用情況。2.對開設(shè)的教學(xué)班建立教學(xué)班檔案，檔案應(yīng)包括授課教師姓名、開結(jié)課時(shí)間、班級學(xué)員通訊錄、學(xué)員簽到表，結(jié)課后存入教學(xué)班檔案。3.與教師溝通，并詢問所配教學(xué)設(shè)備是否適合教學(xué)需要，如有其他合理要求，客服部應(yīng)在開課前解決，并明確告知教師；設(shè)備不能正常使用時(shí)及時(shí)通知客服部。 4.開課前與市場部對接學(xué)員資料，包括身份證復(fù)印件一張、一寸彩照2張，建立學(xué)員檔案；若學(xué)員資料不齊全，通知學(xué)員開班當(dāng)天將資料補(bǔ)齊。5.開課前確認(rèn)市場部3-5天通知學(xué)

7、員開課時(shí)間、地點(diǎn)、需準(zhǔn)備物品和相關(guān)材料以及注意事項(xiàng)。6.羅列開班迎新所需購買物品清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交由班主任或行政部門購買、準(zhǔn)備。7.建立QQ群：1）確定群管理員：客服和相關(guān)教師； 2）群名稱修改：創(chuàng)大咖實(shí)訓(xùn)班XX期、創(chuàng)大咖設(shè)計(jì)班XX期；3）確定公告內(nèi)容：如下：a.【進(jìn)群后修改群名稱】：真實(shí)姓名 b.【新學(xué)員需提交資料】：身份證復(fù)印件一張、一寸彩照2張（若已提交，無需重復(fù)）； 8.班主任應(yīng)準(zhǔn)確記錄每次開班時(shí)間、人數(shù)以及人員等。 二、學(xué)員報(bào)到1.迎新準(zhǔn)備開課當(dāng)天全體班主任需提前半小時(shí)到教室迎新，做好學(xué)員簽到，向新學(xué)員介紹概況、注意事項(xiàng)等，對于遲到10分鐘以上的學(xué)員應(yīng)及時(shí)電話聯(lián)系，詢問原因，

8、并做好相應(yīng)記錄。2.建立學(xué)員檔案1）由班主任準(zhǔn)備學(xué)員個(gè)人信息卡、檔案袋。2）實(shí)戰(zhàn)團(tuán)、設(shè)計(jì)團(tuán)學(xué)員登記學(xué)員個(gè)人信息卡。3）學(xué)員身份證復(fù)印件、個(gè)人信息卡收集在檔案袋。4）學(xué)員檔案袋歸檔，客服統(tǒng)一管理。3.班主任宣導(dǎo)1）開學(xué)儀式結(jié)束后，班主任帶學(xué)員參觀介紹一下公司，并且強(qiáng)調(diào)一下：飲水問題：教室隔壁有飲水機(jī)，建議學(xué)員自帶水壺方便飲水；衛(wèi)生問題：廁所在出教室右手邊安全通道方向。2）宣導(dǎo)一下學(xué)員日常規(guī)范強(qiáng)調(diào)：上課時(shí)間；考勤；請假部分內(nèi)容；3）讓學(xué)員拿出袋子里面的-學(xué)員基本信息表填寫；并且下載群里面的學(xué)員基礎(chǔ)程度調(diào)查表填完發(fā)給客服；指紋錄入；4）在開課當(dāng)天向?qū)W員介紹自己和工作職責(zé)，留下號碼，便于學(xué)員反饋；5）

9、把學(xué)員名單發(fā)給教師，通知教師開始上課。三、教學(xué)管理1.班主任應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)教室做好上課準(zhǔn)備（開窗透氣、設(shè)備調(diào)試、未到學(xué)員情況了解等），并備份當(dāng)日教師上課課件。2.做好學(xué)員考勤的工作，考勤情況要在當(dāng)天學(xué)員晚會上公布，進(jìn)一步加強(qiáng)如何考勤管理。3.參加實(shí)戰(zhàn)學(xué)員早、晚會，了解學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的工作進(jìn)程安排及工作情況反饋。4.成為教師的助理，協(xié)助處理學(xué)員管理，尤其是協(xié)助教師做好學(xué)員的補(bǔ)單計(jì)劃、實(shí)施、完成工作。5.班主任需提前1天將第二日上課PPT發(fā)給教師備課，導(dǎo)師上完課后班主任應(yīng)及時(shí)將課件上傳至學(xué)員QQ群共享。6.及時(shí)安排上課、調(diào)課、代課，以保證正常教學(xué)秩序。7.班主任跟班聽課，了解學(xué)員的聽課情況，維持課堂

10、秩序；班主任無特殊情況應(yīng)全程跟班，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋學(xué)生問題；若有緊急事件，可在安排好學(xué)員上課后處理。8.班主任應(yīng)將教師當(dāng)天布置的作業(yè)及時(shí)發(fā)送QQ群里，提醒學(xué)員完成時(shí)間。9.落實(shí)周期計(jì)劃、月、周課程表。四、學(xué)員管理1.學(xué)員日常行為規(guī)范監(jiān)督：日常職業(yè)素養(yǎng)宣導(dǎo)、請假考勤統(tǒng)計(jì)匯總等。2.完善學(xué)員檔案資料，了解學(xué)員的基本情況（生活、學(xué)習(xí)、繳費(fèi)）、畢業(yè)時(shí)間、就創(chuàng)業(yè)意愿做到一人一檔。3.尊重學(xué)員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反應(yīng)問題。4.跟蹤了解學(xué)員對教學(xué)、環(huán)境、服務(wù)等細(xì)節(jié)方面的建議和要求，并整理以上內(nèi)容定期匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5.組織配合公司組織的公益活動，如合作企業(yè)招聘會、分享會、人才對接。6.及時(shí)將學(xué)員在班級表

11、現(xiàn)情況致電并告知家長。7.協(xié)助公司教師，做好學(xué)員各項(xiàng)后勤工作。8.為維持良好的課堂紀(jì)律，班主任在教師與學(xué)員上課期間應(yīng)主動承擔(dān)為教師、學(xué)員點(diǎn)餐工作。五、學(xué)員兼職就業(yè)管理1.打電話、添加QQ、QQ群等方式，整合意向招募兼職的合作公司。2.與兼職意向合作公司確定合作方式。3.與兼職意向合作公司確定合作細(xì)節(jié)。4.兼職任務(wù)接單、任務(wù)對接、分配。5.匯總?cè)耸虏块T提供的就業(yè)推薦并實(shí)時(shí)跟進(jìn)學(xué)員的面試與就業(yè)情況。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.根據(jù)班期的人數(shù)配合教師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員的分組。2.組織各團(tuán)隊(duì)崗位及職責(zé)的制定宣導(dǎo)。3.配合導(dǎo)師確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和跟蹤實(shí)施。4.協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和問題。5.組織團(tuán)隊(duì)活動增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和協(xié)作能力。第四章、著裝管理一、著裝1.著裝莊重大方、整潔美觀、協(xié)調(diào)文雅。不得過于花哨、另類。2.不穿超短裙（膝蓋以上）、超短褲、吊帶裙及過于短小、開衩過高的旗袍。3.不穿露肩、露背、露腰、露臍、低胸、透視的服裝。4.穿鞋以低、中跟為佳，不穿鞋跟過高、鞋頭過尖的高跟鞋，不穿拖鞋（含涼拖鞋）。5.衣服要勤換、勤洗、勤熨，保持整潔、無異味，無過多褶皺。6.男教師上班不得著無袖背心、短褲。