工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板

1、XXXXXXXX工程工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目策劃匯報(bào)（第一部分：施工策劃書）（第一部分：施工策劃書）中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長沙分公司中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長沙分公司* * *項(xiàng)目部項(xiàng)目部 二二一三年一三年XXXX月月XXXX日日 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 一、一、工程工程概況概況二、二、項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)策劃目標(biāo)策劃三、三、項(xiàng)目項(xiàng)目組織策劃組織策劃四、四、進(jìn)度管理策劃進(jìn)度管理策劃五、五、安全文明施工管理策劃安全文明施工管理策劃六、六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、七、成本與資金管理策劃（單列）成本與資金管理策劃（單列）八、當(dāng)前情況匯報(bào)八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯匯 報(bào)報(bào) 目目 錄錄 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、

2、人品同在 （工程效果圖）一、工程概況一、工程概況建筑性質(zhì)：（住宅、建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）廠房或商業(yè)中心等） 項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫明具體地址）明具體地址）建筑面積及層數(shù)：建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）（地上、地下）基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪）框剪）中標(biāo)價(jià)：中標(biāo)價(jià)：一一、工程工程概況概況1.11.1、工程工程簡介：簡介： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 建設(shè)單位：建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXX勘查單位：XXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：XXX

3、XXXXXXXXXXX施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工圖審查單位：XXXXXXXXXXXXXX擬定檢測單位：XXXXXXXXXXXXXX質(zhì)監(jiān)單位：質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXXXXXXXXX安安監(jiān)單位：XXXXXXXXXXXXXX1.21.2、參建及監(jiān)督單位：、參建及監(jiān)督單位：一一、工程概況工程概況 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1.31.3、工程設(shè)計(jì)概況、工程設(shè)計(jì)概況地基地基與基礎(chǔ)工程概況：與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)）等主要指標(biāo)）主體主體結(jié)構(gòu)工程概況：結(jié)構(gòu)工程概況：（如

4、：鋼筋型號(hào)，砼等級(jí)，砌體類型等）（如：鋼筋型號(hào)，砼等級(jí)，砌體類型等）屋面工程概況：屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）（包括屋面防水、保溫等）裝飾裝飾裝修工程概況：裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）水暖通風(fēng)工程概況：水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）電氣工程概況：電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）節(jié)能設(shè)計(jì)概況：節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、一、工程工程概況概況 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1.41.4

5、、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：一、一、工程工程概況概況 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1.51.5、現(xiàn)場施工條件介紹：、現(xiàn)場施工條件介紹：一、一、工程工程概況概況包括包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。情況等，附施工條件總平面圖。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1.61.6、施工總承包合同簡介：、施工總承包合同簡介：合同約定范圍：合同約定范圍：中標(biāo)價(jià)格（應(yīng)說明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)）：中標(biāo)價(jià)格（應(yīng)說明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)）：合同合同

6、規(guī)定付款方式：規(guī)定付款方式：合同合同工期要求：工期要求：合同合同質(zhì)量要求：質(zhì)量要求：其他約定：其他約定：一一、工程概況工程概況 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1.71.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對性的措施。根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對性的措施。一一、工程概況工程概況 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位：業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是

7、進(jìn)駐（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XXXX市場的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）市場的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對本項(xiàng)目的定位：項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目（本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）和成本，還是以控制成

8、本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高（根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進(jìn)度快的工程等）或打造成進(jìn)度快的工程等）2.12.1、項(xiàng)目總體定位：、項(xiàng)目總體定位：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 （按照上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃，包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月（按照上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃，包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月份產(chǎn)值目標(biāo)）份產(chǎn)值目標(biāo)）二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.22.2、工期

9、目標(biāo)工期目標(biāo)：1 1）總工期目標(biāo)）總工期目標(biāo)：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先進(jìn)合理）進(jìn)合理）2 2）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要包：（根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要包括：結(jié)構(gòu)出括：結(jié)構(gòu)出0.00m0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及其它關(guān)鍵時(shí)間飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及其它關(guān)

10、鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如合同要求節(jié)點(diǎn)，比如合同要求1010層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等）工節(jié)點(diǎn)等）3 3）施工產(chǎn)值目標(biāo)：）施工產(chǎn)值目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)目經(jīng)理以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)：部的質(zhì)量目標(biāo)： 無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件 分部分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率分部分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100% 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃

11、果樹杯等）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹杯等）二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.32.3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo)：目經(jīng)理部的安全目標(biāo)： 現(xiàn)場安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)： 事故控制：事故控制： 環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.42.4、安全環(huán)保目標(biāo)安全環(huán)保目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.5

12、2.5、成本管理、成本管理目標(biāo)目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 包括：工法指標(biāo)、專利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、包括：工法指標(biāo)、專利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活活動(dòng)成果等動(dòng)成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.62.6、科技成果目標(biāo)科技成果目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 視項(xiàng)目實(shí)際情況，包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。視項(xiàng)目實(shí)際情況，包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.72.7、其他目標(biāo)其他目標(biāo)： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 按照分公司崗位人員定編管理辦法的要求配置項(xiàng)目管理體系，如群體工

13、程，棟號(hào)多，可按照分公司崗位人員定編管理辦法的要求配置項(xiàng)目管理體系，如群體工程，棟號(hào)多，可采用棟號(hào)長負(fù)責(zé)制，如單層量大，棟號(hào)不多，可采用專業(yè)工長負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不采用棟號(hào)長負(fù)責(zé)制，如單層量大，棟號(hào)不多，可采用專業(yè)工長負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不同的項(xiàng)目管理模式。同的項(xiàng)目管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等），本項(xiàng)目擬設(shè)置多少根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等），本項(xiàng)目擬設(shè)置多少個(gè)崗位，多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場，首先進(jìn)場的是哪些人員。項(xiàng)目部管個(gè)崗位，多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場，首先進(jìn)

14、場的是哪些人員。項(xiàng)目部管理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工，填寫分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中項(xiàng)理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工，填寫分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表。目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表。 插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。三、三、項(xiàng)目項(xiàng)目組織策劃組織策劃3.13.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：三、三、項(xiàng)目項(xiàng)目組織策劃組織策劃 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織，本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組

15、織，并做簡單說明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段。可并做簡單說明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段?？捎脠D表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積）用圖表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積） 三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.23.2、施工順序及流水施工策劃：、施工順序及流水施工策劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.33.3、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃：、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃： 包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如垃圾房、試包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如

16、垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放驗(yàn)室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸，預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設(shè)費(fèi)用。細(xì)尺寸，預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設(shè)費(fèi)用。附附項(xiàng)目部辦公設(shè)備配置計(jì)劃表和現(xiàn)場臨建設(shè)施計(jì)劃表。具體按照分公司項(xiàng)目策劃管理辦項(xiàng)目部辦公設(shè)備配置計(jì)劃表和現(xiàn)場臨建設(shè)施計(jì)劃表。具體按照分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中相關(guān)要求填寫。）法中相關(guān)要求填寫。） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工

17、組織策劃三、施工組織策劃 分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總階段、裝飾裝修施工階段，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。平面布置。3.43.4、現(xiàn)場施工總平面策劃：、現(xiàn)場施工總平面策劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.53.5、現(xiàn)場臨水施工策劃：、現(xiàn)場臨水施工策劃： 1）附現(xiàn)場臨水總平面圖； 2）附現(xiàn)場臨水材料用量計(jì)劃表。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.63

18、.6、現(xiàn)場臨電施工策劃：、現(xiàn)場臨電施工策劃： 1）附現(xiàn)場臨電總平面圖； 2）附現(xiàn)場臨電材料用量計(jì)劃表。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語、六板一圖、道根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最

19、好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說明?；袥_突的地方必須說明。 三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.73.7、現(xiàn)場、現(xiàn)場VIVI策劃：策劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 1 1）專業(yè)分包管理計(jì)劃）專業(yè)分包管理計(jì)劃：（按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包：（按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等，包括分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃）隊(duì)伍等，包括分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃）三、施工組織策劃三、施工組織策劃3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 2 2）勞務(wù)分包管理計(jì)劃：）勞務(wù)分包管理計(jì)劃： 本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)

20、隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。 三、施工組織策劃三、施工組織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX-3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃 勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表：勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自

21、有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供 填寫分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中的大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。填寫分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中的大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。 3 3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃：）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃：3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃： 項(xiàng)目部主要測量、計(jì)量器具計(jì)劃表。項(xiàng)目部主要測量、計(jì)量器具計(jì)劃表。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃 工程本體材料采購計(jì)劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面工程本體材料采購計(jì)劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項(xiàng)目自購、分公司集采還是集團(tuán)集采等，用表格說明）磚、

22、涂料等的主要工程量，是項(xiàng)目自購、分公司集采還是集團(tuán)集采等，用表格說明）4 4）實(shí)體材料計(jì)劃：）實(shí)體材料計(jì)劃：3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃5 5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃：（1 1）模板工程材料：）模板工程材料： 主要模板方案的確定：主要模板方案的確定： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖（1 1）模板工程材料：）模板工程材料： 模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例

23、模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃 模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表：

24、（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等）轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組織策劃三、施工組織策劃5 5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃：（2 2）腳手架工程材料：）腳手架工程材料： 主要腳手架工程方案的確定：主要腳手架工程方案的確定： 腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)）周轉(zhuǎn)次數(shù)） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三、施工組

25、織策劃三、施工組織策劃6 6）其他資源配備計(jì)劃：）其他資源配備計(jì)劃：3.83.8、資源配備計(jì)劃：、資源配備計(jì)劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四、進(jìn)度管理策劃四、進(jìn)度管理策劃 對項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、對項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的?？紤]等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。4.14.1、工期目標(biāo)可

26、行性分析：、工期目標(biāo)可行性分析： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四、進(jìn)度管理策劃四、進(jìn)度管理策劃 站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場時(shí)間、各分部分站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。4.24.2、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：（附表）、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：（附表） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四、進(jìn)度管理策劃四、進(jìn)度管理策劃4.34.3、進(jìn)度保證措施：、進(jìn)度保證措施： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 五、安全文明施工管理策劃五、安全文明施工管理策劃 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。五、安全文明施工管理策劃五、安