一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)精講上—知識(shí)點(diǎn)篇

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 P1 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

2、 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制； 施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 （三控一管一協(xié)調(diào)）P13 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，30多年來(lái)在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（Program Management）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代 (2) 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM -Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng) 目管理（PMProject Management）、使用階段的設(shè)施管理（FMFacility Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（Lifecy

3、cle Management）。P14 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素 、方法與工具P15 三、組織論和組織工具（必考） 1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：財(cái)務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)

4、構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表； 管理職能分工表； 工作流程圖等 （三圖二表） P20 基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。P21 1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu) 、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)

5、計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看） 3 、 每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 P22 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門(mén)的指令發(fā)

6、生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P34 掌握合同結(jié)構(gòu) 1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。P35-36 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下： 1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意 重點(diǎn) ）工作內(nèi)容：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任

7、務(wù)分工和管理職能分工； 項(xiàng)目管理工作流程； 建立編碼體系。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等P38 一、施工總承包 施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39 （一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）P42 1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)兩種方式。 2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不

8、協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P45 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋?zhuān)骸绊?xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類(lèi)型： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。P48 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管

9、理規(guī)范規(guī)定：Ø項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。Ø項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn) 可考準(zhǔn)編制）P50 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì) ；單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) P53 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過(guò)的考點(diǎn)）2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 （圖LZ201071-1動(dòng)態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán)）第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 第三步：如有必要，

10、則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P54-55 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。 定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。3、通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。LZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （以下內(nèi)容考過(guò)2次，要特別注意） 工程合同價(jià)與工程概算的比

11、較 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較P56 -57 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人。2、建造師一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。P60 項(xiàng)目人力資源管理 1、 項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，

12、在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃； 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看） 人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核；5、項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。6、風(fēng)險(xiǎn)管理 1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61 二、建設(shè)工程

13、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工； 業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃； 信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P62 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管

14、理計(jì)劃，它包括 ：（仔細(xì)看）²風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)²風(fēng)險(xiǎn)管理范圍²可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源²風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求²風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限²風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求²相應(yīng)的資源預(yù)算P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù) 。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)： 服務(wù)性； 科學(xué)性；

15、 獨(dú)立性； 公正性 P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容） 有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。P65 1、 監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見(jiàn)證、檢

16、查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。 P67 1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 2、 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 （特別注意）3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開(kāi)始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn) 4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程 蝻參與編制。 5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 ： 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法和措施。P68 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

17、實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會(huì)考）LZ202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè)； 施工成本計(jì)劃； 施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70 一、 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立項(xiàng)

18、目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求 組織施工成本管理目標(biāo)的要求 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求（二）施工成本計(jì)劃有三類(lèi)指標(biāo) 成本計(jì)劃的數(shù)量 指標(biāo) 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看） 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）P71 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)

19、態(tài)資料。P73 六、施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75 施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類(lèi)： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)， 指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 實(shí)施性計(jì)劃成本以項(xiàng)目實(shí)施方

20、案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè) 的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P76 施工成本計(jì)劃的編制方式有： 施工成本計(jì)劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃； P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)要求記?。㏄82 工程變更價(jià)的確定 能不變就不變 要求要按程序變1、工程設(shè)計(jì)變更的程序（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83 （2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工

21、中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更） （二）工程變更價(jià)款的確定程序 1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。二、FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)) 工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括 ：1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類(lèi)改變不一定構(gòu)成變更）2、任何工

22、作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變P84 三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整

23、的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。 （要看的）1、合同中已有適用于變更 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款3、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 P86 1、第一種情況 （以下四條必須同時(shí)滿足）（1）如果此項(xiàng)工作測(cè)量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率

24、項(xiàng)目”。2、第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2） 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 （3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、結(jié)算方式1、按月結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算3、分段結(jié)算4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；2、 工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人

25、應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開(kāi)工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付 ，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算： T=P-M/NP89 4、進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程

26、預(yù)付款 （8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款P92 安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定 價(jià)格調(diào)整公式中Ft1; Ft2;Ft3; Fm -各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書(shū)相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。P96 一、工程支付的范圍和條件 （二）工程支付條件 1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 2、符合合同條件 3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知 4、支付金額必須大于期中支付證書(shū)規(guī)定的最小金額

27、5、承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99 二、工程量清單以外項(xiàng)目1、動(dòng)員預(yù)付款2、材料設(shè)備預(yù)付款3、保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%） 當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書(shū)時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書(shū)，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）P100 四、工程支付的報(bào)表與證書(shū) 月報(bào)表 承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。 報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看） 工程師應(yīng)在收到上述月

28、報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書(shū)，并附詳細(xì)說(shuō)明。 竣工報(bào)表 承包人在收到工程的接收證書(shū)后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書(shū)后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。 在最終付款證書(shū)送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。 履約證書(shū) 履約證書(shū)應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告 4、工程變更 P102 施工成本控制的步驟 1、比較 2、分析 3、預(yù)測(cè) 4、糾偏 5、檢查 P103 施工成本控制的方法1、人

29、工費(fèi)的控制 2、材料費(fèi)的控制 3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制4、施工分包費(fèi)用的控制P104 二、贏得值（掙值）法 （一定要會(huì)，每年必考）（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) （二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （一定要會(huì)，每年必考）1、費(fèi)用偏差 （CV） 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)2、進(jìn)度偏差 （SV） 進(jìn)度偏差

30、 （SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

31、三、偏差分析的表達(dá)方法 1、橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 2、表格法 3、曲線法P113 表LZ202053-8 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表 （要看）P114 1、會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。2、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門(mén)根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算

32、資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計(jì)算3、差額計(jì)算法4、比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、 構(gòu)成比率法、 動(dòng)態(tài)比率法P118 單位工程竣工成本成本分析 ，包括三方面內(nèi)容:1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 （難點(diǎn)）P119 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。P120 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：l

33、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）l指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）l實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等P123 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：n項(xiàng)目實(shí)施的總體部署n總進(jìn)度規(guī)劃 n各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃n確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)n總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差P125 我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：Ø雙代號(hào)（工作在

34、箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃Ø單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃Ø雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃Ø單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P126 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P127 4、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后

35、順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 (二)繪圖規(guī)則：1、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。 P129 2、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：l時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；l時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；l在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒 以統(tǒng)計(jì)每一個(gè) 單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；l由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題比較容易解決。P132 三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特

36、點(diǎn)：² 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；² 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；² 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀；² 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：（1）ES、 EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取小（3）TF總時(shí)差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開(kāi)始-開(kāi)始（4）FF自

37、由時(shí)差= min 后早開(kāi)-本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開(kāi)始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。P141 （三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即： LAGi-j=ESj-EFi P142 (七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144 其他工

38、作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為： FFi=minLAGi-jP145 1、確定關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。 當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正

39、值。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 ；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要： 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法一、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1、關(guān)鍵工作進(jìn)度2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3

40、、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問(wèn)題P151 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容Ø調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 Ø調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差Ø增、減工作項(xiàng)目Ø調(diào)整邏輯關(guān)系Ø重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間Ø對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整P154 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制P155 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)

41、量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P156 一 計(jì)劃P 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能 ，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。 二 實(shí)施D 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157 三 檢查C 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 ，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。 四 處置 A 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或

42、質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。 二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法： 全方位質(zhì)量管理 全過(guò)程質(zhì)量管理 全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。二 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的

43、自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。 三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。 事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1、反映使用功能的質(zhì)量特性2、反映安全可靠的質(zhì)量特性3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 P160 （一）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

44、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P161 -162 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、人的因素2、技術(shù)因素3、管理因素4、環(huán)境因素5、社會(huì)因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163 監(jiān)理規(guī)范中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證

45、體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。P164 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)1、建立的目的不同2、服務(wù)的范圍不同3、控制的目標(biāo)不同4、作用的時(shí)效不同5、評(píng)價(jià)的方式不同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P166 - P167 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

46、的運(yùn)行一、運(yùn)行環(huán)境1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) 2、質(zhì)量管理的資源配置3、質(zhì)量管理的組織制度 二、運(yùn)行機(jī)制 1、動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（ 難題 多選 ）1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

47、5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；8、記錄的要求等。P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批 施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二 監(jiān)理工程師的審查 施工承包單位必須填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出

48、意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！盤(pán)171 - 172 二 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì) 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè) 開(kāi)始前24個(gè)小時(shí)，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才

49、能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格， 不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動(dòng)主體的控制二、勞動(dòng)對(duì)象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制P173 二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專(zhuān)職管理人員的質(zhì)量檢查等。1、施工作業(yè)技術(shù)的交底 作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P174 2、施工作業(yè)活動(dòng)的

50、實(shí)施3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn) 施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測(cè)等。 三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 1、預(yù)防為主 2、重點(diǎn)控制 3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4、記錄完整P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：1、施工條件的調(diào)查和分析2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6、材料設(shè)備的部品采購(gòu)質(zhì)量控制 7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制 P17

51、6 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑1、施工技術(shù)復(fù)核2、施工計(jì)量管理施工過(guò)程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等。3、見(jiàn)證取樣送檢見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見(jiàn)證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見(jiàn)證并記錄，樣本編寫(xiě)、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更5、隱蔽工程驗(yàn)收6、其他P177 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。P178 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 。2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成， 分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 三 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師