薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)(88頁(yè))

1、薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù) 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí) 如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 薪酬管理 薪酬體系案例分享面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問題,任何人都會(huì)有自己的答案.作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士,我的答案是:- 薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素;- 薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺;- 薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào);- 薪酬是勞動(dòng)力成本.從狹義的角度來(lái)看: - 是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資/獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)崉?wù)形式支付的勞動(dòng)回報(bào). 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的 間接的 其他基本工資 保險(xiǎn)金 有薪假加班工資 退休金 休息日 獎(jiǎng)金 培訓(xùn) 病假等獎(jiǎng)品 住房津貼等 餐貼等工作 企業(yè) 其他有興趣 社會(huì)地位 友誼的工作 個(gè)人

2、成長(zhǎng) 關(guān)懷 挑戰(zhàn)性 個(gè)人價(jià)值 舒適的工作的實(shí)現(xiàn) 工作環(huán)境責(zé)任感 成就感 便利條件金錢以外，薪酬還代表著 保健功能(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代) 激勵(lì)功能(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代)遵循馬斯洛需求理論 生 存 需 求 安 全 需 求 社 會(huì) 需 求 自 我 成 就 自 我 實(shí) 現(xiàn)(溫飽問題)(認(rèn)可問題)(成就感問題)(穩(wěn)定問題)(實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想問題)基本工資績(jī)效工資加班工資福利崗位工資年資漲幅工資保險(xiǎn)津帖其他有薪假期決定因素資料來(lái)源: http:/ 首先要提四個(gè)問題首先要提四個(gè)問題: :1用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn) 和三個(gè)缺點(diǎn)是什么?2你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分 配原則?3你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿

3、意度有多高?4加倍努力,再加倍努力,你有沒有獲得高薪的 可能性?公平原則合法原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則外內(nèi)個(gè)過結(jié)部部人程果公公公公公平平平平平薪薪薪資資酬結(jié)水價(jià)構(gòu)平值多領(lǐng)取 元先向個(gè)團(tuán)企人隊(duì)業(yè)能責(zé)業(yè)力任績(jī)激激激勵(lì)勵(lì)勵(lì) 薪利勞資潤(rùn)動(dòng)總合力額理價(jià)控積值 制累平 衡國(guó) 企家 業(yè)法 規(guī)律 章法 制規(guī) 度 K1= IP(員工對(duì)自己收入的感受) OP(員工對(duì)工作投入的感受)K2= Io(員工對(duì)比較對(duì)象收入的感受) Oo(員工對(duì)比較對(duì)象工作投入的感受)當(dāng)K1=K2時(shí)當(dāng)K1K2時(shí)當(dāng)K1A2 E1E2時(shí)當(dāng)A1A2 E1E2時(shí)配置合理 經(jīng)濟(jì)配置太低,造成資源緊張 不經(jīng)濟(jì)配置過高,造成資源浪費(fèi) 不經(jīng)濟(jì)河南有一戶種

4、桃子的農(nóng)民，在桃子熟了的季節(jié)，為了趕在第二天拿到集市上賣掉就找了兩個(gè)人給他摘桃子，說(shuō)好一天全摘完給每人二十元錢，這兩人答應(yīng)了?？傻搅顺灾形顼埖臅r(shí)候主人發(fā)現(xiàn)這兩人是摘不完的，于是又找了兩人，說(shuō)好摘完也是二十元的報(bào)酬，這兩人也答應(yīng)了。到了下午很晚的時(shí)候，這家主人發(fā)現(xiàn)這四個(gè)人再快也不能摘完，沒辦法只好又找了兩個(gè)人，許諾他們每個(gè)人摘完后也是每人二十元。天黑了，桃子終于摘完了，主人給下午和中午來(lái)的人每人二十元。他們高興地走了。給早上來(lái)的人工錢的時(shí)候，他們就有些不高興了，他們嘟囔道，為什么我們干的活比他們多卻給我們一樣的工錢呢？最后吵起架來(lái).后過來(lái)一位年老長(zhǎng)者,經(jīng)他調(diào)解處理后,吵架的兩人樂呵呵揚(yáng)長(zhǎng)而去.該

5、案例中主人違反了薪酬體系中的哪條原則?假若你是長(zhǎng)者有何好的處理方法?1象限 基本薪酬2象限 績(jī)效薪酬3象限 加班薪酬4象限 保險(xiǎn)福利 高差異性 低差異性低穩(wěn)定性高穩(wěn)定性常用薪酬預(yù)算方法有以下三種: 簡(jiǎn)單預(yù)算法 累加預(yù)算法 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法 即根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增即根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長(zhǎng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)算的一種方法。長(zhǎng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)算的一種方法。計(jì)算公式計(jì)算公式：K = F （1 + r %）+ n MK 表示年度薪酬總額預(yù)算值F 表示上年度實(shí)際支付給員工的薪酬總額R 表示企薪酬的平均增幅n 表示下年度可能增加的人數(shù)M 表示上年度企業(yè)員工的平均工資 缺點(diǎn)： 帶有主觀性，預(yù)

6、算誤差較大 即將企業(yè)全部員工未來(lái)一年的薪酬進(jìn)行累加計(jì)算即將企業(yè)全部員工未來(lái)一年的薪酬進(jìn)行累加計(jì)算,確定未來(lái)一年薪酬總額的一種預(yù)算方法。確定未來(lái)一年薪酬總額的一種預(yù)算方法。計(jì)算公式計(jì)算公式：K = (Tm) (1 + B)12i=1K表示年度薪酬總額i =1 12表示12個(gè)月份Tm 表示一個(gè)月有m個(gè)人其月薪的累加總和.B 表示企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)際增長(zhǎng)率 注意: 企業(yè)未來(lái)12個(gè)月的人數(shù)預(yù)測(cè)須準(zhǔn)確 即企業(yè)高管層對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)即企業(yè)高管層對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)人工根據(jù)人工費(fèi)用比率確定薪酬總額的一種計(jì)算方法。費(fèi)用比率確定薪酬總額的一種計(jì)算方法。計(jì)算公式計(jì)算公式: 人工費(fèi)用比率 = 薪酬水準(zhǔn)

7、人均銷售額= 上年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù) 上年度銷售總額/員工總?cè)藬?shù)= 本年度薪酬總額/員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售預(yù)訂總額/員工總?cè)藬?shù)K = 本年度預(yù)期銷售總額 本年度實(shí)際銷售總額 上年度薪酬總額工作流程必須要以設(shè)計(jì)目標(biāo)作為導(dǎo)向工作流程必須要以設(shè)計(jì)目標(biāo)作為導(dǎo)向一般說(shuō)來(lái)，某一具體的薪資體系不可能同時(shí)達(dá)到所有的性質(zhì)要求。我們一般更注重：外部競(jìng)爭(zhēng)性/內(nèi)部公正性可承受的靈活的我們特別要根據(jù)該公司的實(shí)際情況來(lái)決定在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)更注重外部競(jìng)爭(zhēng)性/內(nèi)部公正性：新興的/高速發(fā)展的企業(yè)-外部競(jìng)爭(zhēng)性已有的/成熟運(yùn)營(yíng)的企業(yè)-內(nèi)部公正性薪酬策略直接影響到薪酬管理目標(biāo)能否達(dá)成薪酬策略直接影響到薪酬管理目標(biāo)能否達(dá)成.在確定薪酬策

8、略時(shí),重點(diǎn)考慮: 影響薪酬水平的因素有哪些? (薪酬定位) 公司該采取何種薪酬定位策略? (領(lǐng)先/跟隨/居后?) 公司該采取何種薪酬確定模式?1幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng) 造力和熱情的員工2按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平來(lái)支付3反映有依據(jù)事實(shí)的單位,部門和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)4公開容易理解5保證公平對(duì)待6 不斷創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感你所在企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)是什么?確定本企業(yè)的付酬原則與策略職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)文化及策略等文件組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，職務(wù)說(shuō)明書確定付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法確定并繪出工資結(jié)構(gòu)工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集工資分級(jí)與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整行業(yè)及地區(qū)調(diào)查工資范圍及

9、數(shù)值的確定競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 1 內(nèi)部員工薪酬滿意度問卷調(diào)查 2 行業(yè)主管協(xié)會(huì)/部門調(diào)查3 勞動(dòng)局年度調(diào)研結(jié)果 4 委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)查 5 特殊方式調(diào)查 在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。即把職位分為若干等級(jí)，然后在每一等級(jí)內(nèi)選出12個(gè)關(guān)鍵職位，并附上工作說(shuō)明書。接著審閱每一職位，一一與各級(jí)的關(guān)鍵職位比較，相同的則編于同級(jí)，最后排列各級(jí)的高低。操作步驟如下：1按崗位工作特性選出合適的評(píng)估因素如：崗位

10、職責(zé)、 工作技能、智力、體力、工作環(huán)境等。2選擇關(guān)鍵性職位。3 將各關(guān)鍵性職位的工資率，按比重分配于各因素內(nèi)。如圖示： 依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益； 特點(diǎn)： 可拿出年利潤(rùn)的10%進(jìn)行分配，也可 以參考員工固定工資進(jìn)行分配。 缺點(diǎn)： 年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng) 年來(lái)公司的新員工如何確定）中科公司最近對(duì)自主研發(fā)的一臺(tái)室內(nèi)工業(yè)儀表進(jìn)行了外觀的改進(jìn)，以保證野外現(xiàn)場(chǎng)惡劣環(huán)境下數(shù)據(jù)采集工作的正常進(jìn)行。為此，公司對(duì)儀表的外觀設(shè)計(jì)工作采取了招標(biāo)的方式，即在公司內(nèi)部張榜招標(biāo)，擇優(yōu)錄取。張經(jīng)理根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和心得也設(shè)計(jì)了一個(gè)方案參加了此次招標(biāo)工作，同時(shí)參加投

11、標(biāo)的還有技術(shù)部和生產(chǎn)部的五個(gè)工程師。 經(jīng)過公司內(nèi)部各部門專家組成的招標(biāo)小組幾個(gè)回合的篩選，招標(biāo)小組一致認(rèn)為張經(jīng)理設(shè)計(jì)的方案外觀新穎，與國(guó)外的同類產(chǎn)品相比不分伯仲；功能齊全，完全可以在野外現(xiàn)場(chǎng)惡劣的環(huán)境下正常工作；可操作性強(qiáng)，且制造工藝簡(jiǎn)單可行，易于大批量生產(chǎn)。最終該方案一舉中標(biāo)。接下來(lái)，公司指派張經(jīng)理、技術(shù)部的李工和生產(chǎn)部的楊工組成了技術(shù)革新小組對(duì)儀表進(jìn)行了改進(jìn)，李工的工作主要是將原來(lái)儀表的線路板重新布線、調(diào)試后裝入新的儀表外型中；楊工的工作主要是生產(chǎn)這個(gè)新的儀表外型，楊工和張經(jīng)理經(jīng)過討論，在生產(chǎn)中還調(diào)整了原方案中設(shè)計(jì)不妥的地方,使之更加合理。果然新改進(jìn)的儀表在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試中得到用戶的一致好評(píng)

12、，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司出資2000元，獎(jiǎng)勵(lì)此次產(chǎn)品革新工作中作出貢獻(xiàn)的三位員工，并指定由人力資源部王經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)放。假若你是王經(jīng)理,如何來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案?獎(jiǎng)金按團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的7：3比例進(jìn)行了分配，整個(gè)小組得1400元，剩下的600元，我在征求他們二位意見的基礎(chǔ)上按1：2：3進(jìn)行了分配，張經(jīng)理拿300元，李工拿200元，楊工拿了100元。那1400元我們小組成員每人450元，最后剩下的50元，三人中午出去嘬喝一頓! 漁夫. 蛇與青蛙的故事 在一個(gè)周末,漁夫的目光越過船舷看到一條蛇咬著一支青蛙.漁夫很為青蛙難過,于是他就靠近蛇,輕輕地將青蛙從蛇的口中拿了出來(lái),把青蛙給救了.但他又開始為這條饑餓的蛇難過.沒有食物,他就取出一瓶威士忌,向蛇嘴里倒了幾滴,蛇愉快地游走了,青蛙也顯得很幸福.漁夫?yàn)樗约鹤隽诉@樣的好事而高興,他想,這一切是多么地美好啊!可是,沒過幾分鐘,他聽到有東西正在撞擊他的船舷,低頭一看,他簡(jiǎn)直不敢相信?那條蛇又游回來(lái)了,嘴里咬著兩支青蛙! -你得出了什么啟示? A 年薪制-適用于中高層管理人員B 月薪制- 適用于一般員工C 周薪制- 適用于IT/化妝品銷售企業(yè)D 時(shí)