工程項目建設(shè)界面劃分

1、風(fēng)電公司風(fēng)電項目建設(shè)現(xiàn)場管理方法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范風(fēng)電公司項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理，明確建設(shè)管理各方工作職責(zé)和界面，遵照蒙能投公司和風(fēng)電公司工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本方法。其次條 本規(guī)定適用于風(fēng)電公司全部工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理。其次章 工程建設(shè)管理模式第三條 工程項目建設(shè)管理堅持工程效益高于一切的原則，以投資限制為核心，以質(zhì)量、平安、工期限制為主線，確保工程投資、質(zhì)量、平安、工期可控在控。工程建設(shè)管理模式：為了提高工程項目管理水平和項目建設(shè)效益，有效地實現(xiàn)四大限制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)電公司組織模式的實際，工程項目建設(shè)管理進(jìn)行分層管理，即工程部和現(xiàn)場項目建設(shè)管理部。項目建設(shè)管理部隨著項目的完成

2、自行解散，人員歸原所在部門管理。第三章 管理職責(zé)第四條 工程管理部的管理職責(zé)1. 風(fēng)電公司工程管理部是風(fēng)電公司風(fēng)電項目建設(shè)期間組織項目建設(shè)、實施項目管理的責(zé)任部門。2. 依據(jù)國家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)和風(fēng)電公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合風(fēng)電公司管理體制和機(jī)制的實際，制定風(fēng)電公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對現(xiàn)場項目管理部的工作實施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 編制下達(dá)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)的年度總體投資、質(zhì)量、平安、工期目標(biāo)支配，負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的詳細(xì)分解，負(fù)責(zé)下發(fā)至各項目管理部。3. 充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中有關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問題

3、。主要是：編制施工組織總設(shè)計、技術(shù)協(xié)議和方案、組織召開設(shè)計（設(shè)備）技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、設(shè)備選型、標(biāo)段劃分和概算分劈、工程招投標(biāo)（負(fù)責(zé)設(shè)備材料招投標(biāo)的技術(shù)部分）、工程建設(shè)管理的主要方式和措施等。4.做好各項目的建設(shè)信息的收集，依據(jù)項目建設(shè)要求，做好各項目建設(shè)狀況的匯總、統(tǒng)計。對項目管理部的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，提出獎懲看法，經(jīng)風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)項目建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)，如催交圖紙、各種對口行文。7. 牽頭組織進(jìn)行監(jiān)理、施工、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作，并和施工、監(jiān)理的承包商簽訂平安協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。8. 牽頭組織設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范的審查，提交給供應(yīng)部門進(jìn)行招

4、標(biāo)。9. 組織整套啟動試運(yùn)、工程移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收。10.對各項目上報的資料整理匯總，定期完成上級單位的各種報表和材料。11. 代表公司參與蒙能投公司的基建工作各種會議，打算會議材料。12.負(fù)責(zé)組建各項目現(xiàn)場管理部的機(jī)構(gòu)，并對人員選用提出看法。第五條 供應(yīng)部的管理職責(zé)1. 依據(jù)一級進(jìn)度支配的要求，做好設(shè)備材料的招標(biāo)工作和供應(yīng)工作。牽頭組織設(shè)備材料的招標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)事宜。2. 依據(jù)合同要求，對設(shè)備材料的各款項的支付進(jìn)行簽署確認(rèn)。3. 全部設(shè)備材料相關(guān)資料的收集移交。4. 負(fù)責(zé)或托付設(shè)備材料現(xiàn)場的卸車、保管、分發(fā)、領(lǐng)用等工作。第五條 項目現(xiàn)場管理部的管理職責(zé)項目現(xiàn)場管理部是項目建設(shè)現(xiàn)場管理的

5、實施和責(zé)任主體。其主要職責(zé)是：1. 執(zhí)行風(fēng)電公司的決議；對“四大限制目標(biāo)”和公司有關(guān)管理制度要仔細(xì)貫徹執(zhí)行。2 .編制各項需上報的報表、報告。月度建設(shè)報表，各專項檢查報表等。負(fù)責(zé)每周向公司工程部上報項目建設(shè)報表。3. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的造價管理制度，不隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自增加概算外項目，嚴(yán)格限制設(shè)計變更和另行托付項目，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和設(shè)備選購合同，確保工程建設(shè)造價目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過程中的平安管理制度，確保工程建設(shè)平安目標(biāo)的實現(xiàn)。5. 組織現(xiàn)場各種資源，合理支配，確保項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。6.

6、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理，愛護(hù)環(huán)境，削減植被破壞。7. 依據(jù)批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度支配，組織各承包商完成合同內(nèi)的工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設(shè)中存在的問題。并對項目現(xiàn)場各參建單位進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價、環(huán)保等方面的考核。8 .檢查監(jiān)理核對簽發(fā)的月度工程量和費(fèi)用清單，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的月度結(jié)算，項目經(jīng)理簽署月度進(jìn)度款結(jié)算支付手續(xù)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后，財務(wù)人員既可進(jìn)行結(jié)算支付。依據(jù)公司規(guī)定，對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、另行托付項目，依據(jù)公司相應(yīng)簽署權(quán)限賜予認(rèn)定。對工程竣工結(jié)算的工程量進(jìn)行確認(rèn)，協(xié)作工程部完成竣工結(jié)算工作。協(xié)作工程的在建審計和工程結(jié)

7、算審計。9、每周，每月定時向工程管理部書面匯報工程建設(shè)狀況。10. 組織進(jìn)行單位工程完工驗收，協(xié)作公司進(jìn)行整套啟動試運(yùn)、移交生產(chǎn)、竣工驗收工作。11.組織各參建單位的工程資料的移交工作。12.建立內(nèi)部人員薪酬安排、考勤管理、工作職責(zé)、費(fèi)用支出等各項制度，報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。(細(xì)化)13.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的“四通一平”等開工打算工作，負(fù)責(zé)項目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)、土地等各項手續(xù)的辦理。第四章 項目建設(shè)管理部的組建第六條 組建時間：在項目開工打算時組建項目建設(shè)管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后自動解散。第七條 人員組成：項目建設(shè)管理部設(shè)項目經(jīng)理1名，成員12名，項目經(jīng)理由風(fēng)電公司任命，成員由工程管理部、供應(yīng)部、安生部

8、（風(fēng)電場）和工程前期辦等部門選派，各成員在項目建設(shè)期間，歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理。第八條.成員職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)：（1）項目經(jīng)理是公司項目建設(shè)現(xiàn)場管理的代表。（2）項目經(jīng)理是公司項目建設(shè)現(xiàn)場的管理責(zé)任者，是現(xiàn)場平安第一責(zé)任者、質(zhì)量第一責(zé)任者。（3）項目經(jīng)理是執(zhí)行項目建設(shè)管理制度（制度中規(guī)定的相關(guān)報表上報、證件的辦理）的組織和實施者，（4）項目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設(shè)備廠商、當(dāng)?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調(diào)者，（5）用科學(xué)管理的方法完成項目建設(shè)的總目標(biāo)，實現(xiàn)最佳投資效益，（6）剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.成員職責(zé)（1）幫助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，其中安生部的代表是運(yùn)行代表，主要負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、見

9、證。（2）自覺執(zhí)行項目建設(shè)管理制度，主動開展工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保項目建設(shè)高質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場平安有序。（3）幫助項目經(jīng)理完成項目建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價限制、設(shè)備材料催交、地方政府和相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)等各項工作。（4）聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作支配，（5）剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，第九條 項目管理部成員的現(xiàn)場待遇及辦公設(shè)備1成員待遇（項目管理部是臨時機(jī)構(gòu)，以下待遇只針對項目建設(shè)期間）：（1）項目經(jīng)理月工資、獎金最低執(zhí)行風(fēng)電公司副部長標(biāo)準(zhǔn)，并從項目部成立批準(zhǔn)文件下發(fā)當(dāng)月起執(zhí)行。（2）成員月工資、獎金執(zhí)行原部門所在崗位標(biāo)準(zhǔn)。（3）住現(xiàn)場補(bǔ)助每天每人60元，按住現(xiàn)場考勤計發(fā)。（4）就餐補(bǔ)助每天每人20元，按住現(xiàn)場考勤計，補(bǔ)貼到食堂