從喬布斯看蘋果創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力

1、從喬布斯看創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新組方進 梁婉瑩 覃琳 陳靜 林瑞鵬 陳陽 宋麗娜 李永飛 尹培 田小彥目錄目錄偉大的蘋果 喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡約化、平民化。TIME永遠(yuǎn)的喬幫主職位：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是前皮克斯動畫工作室的董事長外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。愛好：被人稱為神經(jīng)高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現(xiàn)實扭曲場”，熱衷于技術(shù)，事必躬親，傲慢而偏執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。喬幫主畫像貢獻認(rèn)為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，是麥金塔計

2、算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者，這些風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。榮譽獎項：1985年被里根總統(tǒng)授予國家技術(shù)獎?wù)拢?987年獲杰斐遜公眾服務(wù)獎，1989年被公司雜志評為“十年企業(yè)家”、擁有313項發(fā)明專利。振興沒落崛起成立Jobs的一生伴著 大起大落 1976年，喬布斯與沃茲尼亞克自制了“蘋果I號”電腦。 1976年4月1日，喬布斯、沃茲尼亞克及喬布斯的朋友龍韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司Apple。 蘋果誕生 1977年4月，“蘋果II”機在美國有史以來的第一次計算機展覽會上一鳴驚人。，它一改過去電腦

3、沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，代之以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等煥然一新形象。 幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。 早期發(fā)展“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車” 華爾街日報 1980年由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司也推出了個人電腦搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗?？偨?jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。分道揚鑣回歸革新1996年：改組董事會，結(jié)盟微軟1998年，iMac問世，獲時代雜志“1998最佳電腦”稱號 1999年7月，推出筆記本電腦iBook 1999年1月，蘋果

4、公司扭虧為盈。在PC市場的占有率增加到10%2007年，發(fā)布iPhone與iPod touch2011年8月，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司1977年1月，蘋果公司注冊成立； 1980年12月12日，股票在華爾街上市； 1984年，第一臺Mac機面市； 1985年9月17日，史蒂芬喬布斯正式從蘋果辭職1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁； 1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦 ； 2002年，推出使用觸摸感應(yīng)操控方式的iPod播放器； 2004年，斯蒂夫喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫； 2005年，蘋果推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器；蘋 果 編 年 史2007年

5、，喬布斯發(fā)布了iPhone與iPod touch； 2008年，喬布斯發(fā)布了MacBook Air 這是當(dāng)時最薄的筆記本電腦； 2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布； 2010年5月26日，蘋果公司成為美國第二大市值的上市公司； 2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了iPhone 4；2011年8月初，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司， 也是全球第一大資訊科技公司； 2011年8月25日早晨，蘋果董事會宣布喬布斯辭職 ；蘋 果 編 年 史浮浮沉沉的 背后是怎樣的Jobs目錄目錄喬 布 斯 的 領(lǐng) 導(dǎo) 特 質(zhì)自信魅力果敢堅毅直覺之上p 很多企業(yè)喜歡聲稱他們是顧客導(dǎo)向，產(chǎn)品行銷

6、人員謙虛地使用問卷或焦點團體訪談（focus group）來接觸使用者，直接問他們到底需要什么p 喬布斯卻不信這套，他只專注于觀察使用者經(jīng)驗，而且是他自己的使用經(jīng)驗。 p 喬布斯要求蘋果產(chǎn)品盡量“傻瓜化”以適應(yīng)更廣的客戶完美主義p 不計成本地追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計的秘密。專注策略p 和其他科技品牌大廠如索尼或三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類很少，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。p 蘋果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品數(shù)量少卻能攻下市場占有率（iPod占MP3市場的7成，手機占智能機42.4%）。溝通才華p 喬布斯總是盡可能出席所有蘋

7、果產(chǎn)品的發(fā)布會，他的獨特的表達方式和極具親和力與感染力的新產(chǎn)品發(fā)布一直是蘋果系列產(chǎn)品的一大特質(zhì)。p 喬布斯是個出色的演講者，他在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講堪稱經(jīng)典。p “今天，蘋果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時） p “把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時） 鐵腕政策p 只用最頂尖聰明的人地獄來的老板 創(chuàng)新至上快速把握市場需求動向擁有準(zhǔn)確的直覺強勢貫徹個人觀點目錄目錄領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 “我們發(fā)現(xiàn)并多次發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力不僅存在于那些卓越的偉人身上，而且存在于任何人身上。人們之所以在領(lǐng)導(dǎo)方面能夠取得巨大的成績，是因為他們能夠很好的釋放這種領(lǐng)導(dǎo)力的才能?！?來自亞馬

8、遜網(wǎng)站 “必須善于使用干部。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部兩件事?！?毛澤東 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？簡單地說，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒，“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。 李瑞環(huán) 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 21世紀(jì)思維法則：世紀(jì)思維法則： 創(chuàng)新則生！創(chuàng)新則生！守舊則亡！守舊則亡！印度哲人：人有兩個眼睛，神有三個眼睛，如果通過創(chuàng)造力開發(fā)，印度哲人：人有兩個眼睛，神有三個眼睛，如果通過創(chuàng)造力開發(fā)，那么人比神還聰明，人就會有第四只眼睛那么人比神還聰明，人就會有第四只眼睛領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 寓言 有個人遇到了神仙，神仙

9、問他需要什么東西，他說需要金子。于是神仙用手指點了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問：“你還需要什么呢？”他說：“我要你的手指頭?！?我們要的不是金子，而是手指頭， 這個手指頭就是創(chuàng)新思維！領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 案例: 三個廟三個和尚三種辦法 現(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完?！?有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題呢？ 第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著

10、挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。 領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維 第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。領(lǐng)導(dǎo)力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵關(guān)鍵-澆澆

11、樹澆根，帶人帶樹澆根，帶人帶心心 (一)帶出一支團隊 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo) 團隊的構(gòu)成要素 5 P ： 目標(biāo)(Purpose) 人(People)3人以上 定位(Place) 權(quán)限(Power) 計劃(Plan) (二)培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力是組織成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹澆根，帶人帶心澆樹澆根，帶人帶心 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！ 羚羊在奔跑， 象群發(fā)怒了！獅子在躲避； 螞蟻軍團來

12、啦！成百上千的獅子和大象在集體逃命。 螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量！ 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹澆根，帶人帶心澆樹澆根，帶人帶心如何如何提高團隊執(zhí)行力？提高團隊執(zhí)行力？ 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹澆根，帶人帶心澆樹澆根，帶人帶心 如何如何提高團隊執(zhí)行力？提高團隊執(zhí)行力？ 倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮團隊合力 一項調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問題有70是由于溝通不力造成的，而70的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹澆根，帶人帶心澆樹澆根，帶人帶心 如何如何提高團隊執(zhí)行力？提高團隊執(zhí)行力？ 關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進、再跟進 制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進、再跟進。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵-澆樹澆根，帶人帶心澆樹澆根，帶人帶心領(lǐng) 導(dǎo) 者 應(yīng) 具 備 的 特 征有正確的導(dǎo)向能力有冷靜的決斷能力有優(yōu)秀的演講能力能發(fā)現(xiàn)和重用人才能激發(fā)團隊的