發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽考核管理辦法

1、發(fā)電部值際小指標(biāo)競(jìng)賽考核管理辦法（試行）1總則1.1目的：為了更好的完成公司的節(jié)能目標(biāo)和每年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化，為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能積極性，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)優(yōu)化設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低廠用電率，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，使機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能控制在最佳的范圍內(nèi)，特制定本辦法。1.2引用標(biāo)準(zhǔn)山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司2X300MWH組集控運(yùn)行規(guī)程山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司2X600MW組集控運(yùn)行規(guī)程1.3適用范圍：1.3.1本辦法適用于發(fā)電部集控各值。1.3.2有下列情況之一者，本機(jī)組當(dāng)月（或當(dāng)班）指標(biāo)不參與競(jìng)賽1.3.2.1采取非正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，本機(jī)組當(dāng)月指

2、標(biāo)不參與競(jìng)賽。1.3.2.2機(jī)組全月均在停運(yùn)狀態(tài)或機(jī)組運(yùn)行時(shí)間小于一周時(shí)，本機(jī)組當(dāng)月指標(biāo)不參與競(jìng)賽。1.3.2.3當(dāng)機(jī)組啟動(dòng)正常后，本機(jī)組當(dāng)班指標(biāo)不參與競(jìng)賽，從下一班開(kāi)始計(jì)算。1.3.2.4 機(jī)組下令停運(yùn)并開(kāi)始降參數(shù)后，本機(jī)組當(dāng)班指標(biāo)不參與競(jìng)賽，競(jìng)賽時(shí)間截止到上一班。機(jī)組在正常運(yùn)行中，由于設(shè)備、人員等原因發(fā)生鍋爐滅火、重要輔機(jī)掉閘等導(dǎo)致機(jī)組參數(shù)變化嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的情況時(shí)，以保證機(jī)組安全為主，本機(jī)組當(dāng)班指標(biāo)不參與競(jìng)賽，機(jī)組恢復(fù)正常后從下一個(gè)班組開(kāi)始競(jìng)賽。公司SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集異常時(shí)，系統(tǒng)故障期間的班組不參與小指W*o1.4術(shù)語(yǔ)定義小指標(biāo)：小指標(biāo)是檢查、分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)，一般按生產(chǎn)環(huán)節(jié)將

3、煤耗、廠用電率兩大指標(biāo)分解成許多便于各個(gè)生產(chǎn)崗位操作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.5指標(biāo)競(jìng)賽原則和依據(jù)：1.5.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽是建立在機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上的，運(yùn)行人員在運(yùn)行調(diào)整過(guò)程中首先把安全穩(wěn)定放到第一位，堅(jiān)決杜絕違背機(jī)組安全的現(xiàn)象發(fā)生，如有違規(guī)，視情況將取消競(jìng)賽排名資格，除按小指標(biāo)競(jìng)賽最后一名處理外，對(duì)所造成的不安全事件負(fù)全部責(zé)任。1.5.2以月度為考核周期，競(jìng)賽主體為集控運(yùn)行班組，以機(jī)組為競(jìng)賽單位，機(jī)組統(tǒng)計(jì)相應(yīng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)桿值為基礎(chǔ)，以最優(yōu)值為目標(biāo)，對(duì)在不經(jīng)濟(jì)區(qū)、不安全區(qū)運(yùn)行的指標(biāo)進(jìn)行考核，匯總各項(xiàng)指標(biāo)以月度累計(jì)（平均）得分做為各機(jī)組最終得分。按得分高低進(jìn)行排序。排序的結(jié)果是月度競(jìng)賽獎(jiǎng)

4、勵(lì)分配的主要依據(jù)。1.5.3發(fā)電部各專業(yè)主管，對(duì)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督職能，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)備問(wèn)題和缺陷，督促有關(guān)部門盡快消缺或提出改進(jìn)操作的建議；通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，組織技術(shù)攻關(guān)。各指標(biāo)競(jìng)賽分值存在不合理情況時(shí)可以根據(jù)指標(biāo)調(diào)整情況進(jìn)行修改。1.5.4指標(biāo)競(jìng)賽數(shù)據(jù)來(lái)源，以SIS系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算軟件白動(dòng)生成競(jìng)賽成績(jī)，盡可能減少人為影響因素，保證競(jìng)賽公平、公開(kāi)、公正。1.5.5各指標(biāo)參數(shù)盡量在優(yōu)化調(diào)整區(qū)間運(yùn)行，做到調(diào)節(jié)穩(wěn)定，防止大幅度調(diào)整，禁止過(guò)度調(diào)整。超出范圍時(shí)，SIS系統(tǒng)提出報(bào)警，提醒值班員做好優(yōu)化調(diào)整。2.1.1 2管理職責(zé)與分工2.1生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

5、對(duì)發(fā)電部月度小指標(biāo)競(jìng)賽制度的監(jiān)督和落實(shí)。2.2.1 2.2經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電部月度小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰的監(jiān)督和落實(shí)。2.3.1 2.3策劃部負(fù)責(zé)對(duì)小指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，兌現(xiàn)月度小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰。根據(jù)電量情況和指標(biāo)控制情況每季度對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金進(jìn)行核算調(diào)整。2.3.2負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)指標(biāo)月度控制目標(biāo)值。根據(jù)煤場(chǎng)盈虧情況對(duì)當(dāng)月小指標(biāo)競(jìng)賽供電煤耗進(jìn)行修正。2.4.1 2.4安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程是否存在影響公司安全生產(chǎn)的情況。2.5.1 2.5監(jiān)督審查部負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽的執(zhí)行情況。2.6.1 2.6發(fā)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的具體操作實(shí)施、各值指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)和考核落實(shí)。2.6.2負(fù)

6、責(zé)公司小指標(biāo)目標(biāo)值的編制和修訂。2.6.3負(fù)責(zé)全面制定、實(shí)施及貫徹執(zhí)行本制度，監(jiān)督本制度的正確有效執(zhí)行。2.7發(fā)電部各專業(yè)主管2.7.1負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)的指標(biāo)及相關(guān)運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，對(duì)發(fā)生的各種與競(jìng)賽有關(guān)事件進(jìn)行記錄，進(jìn)行本專業(yè)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。2.7.2對(duì)在小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的單純?yōu)榱诵≈笜?biāo)排名而有意違反規(guī)定、弄虛作假、不聽(tīng)從指揮、影響安全生產(chǎn)、影響設(shè)備安全的事件提出考核意見(jiàn)。2.7.3根據(jù)小指標(biāo)競(jìng)賽情況，對(duì)本專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化控制方面進(jìn)行總結(jié)分析，提出優(yōu)化意見(jiàn)和措施。2.8運(yùn)行值長(zhǎng)2.8.1負(fù)責(zé)組織本班組人員在機(jī)組運(yùn)行中，在首先保證安全的情況下對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、控制。2.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本班組小

7、指標(biāo)競(jìng)賽工作的整體管理和總結(jié)分析。2.9儀電部2.9.1負(fù)責(zé)公司SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性及小指標(biāo)競(jìng)賽軟件的維護(hù)。3小指標(biāo)競(jìng)賽規(guī)定3.1獎(jiǎng)懲原則3.1.1指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按機(jī)組為單位進(jìn)行競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，值長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰與每臺(tái)機(jī)組掛鉤。3.1.2小指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目包括機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽和機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽兩部分。機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽是對(duì)列入小指標(biāo)競(jìng)賽的各個(gè)指標(biāo)打分后生成總分進(jìn)行排名競(jìng)賽。單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽是對(duì)直接影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)按各班組完成的月度平均值與公司劃定的標(biāo)準(zhǔn)值比較后直接進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.1.3機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)包括：機(jī)組發(fā)電量、機(jī)組廠用電率、機(jī)組供電煤耗（暫定）。3.1.4機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽前兩名予以獎(jiǎng)勵(lì)，第三名不獎(jiǎng)不罰，后兩名予以考核。

8、3.1.5機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽對(duì)于低于公司制定標(biāo)準(zhǔn)值的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，超出標(biāo)準(zhǔn)值的班組予以考核。標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)公司月度生產(chǎn)目標(biāo)、電量預(yù)測(cè)和機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況每月動(dòng)態(tài)調(diào)整，由公司策劃部制定。某臺(tái)機(jī)組當(dāng)月運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生非調(diào)度原因的影響電量時(shí)，根據(jù)責(zé)任按公司安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，小指標(biāo)競(jìng)賽中不重復(fù)考核。3.1.6機(jī)組競(jìng)賽指標(biāo)統(tǒng)計(jì)通過(guò)公司“SIS管理平臺(tái)”中產(chǎn)生。3.1.7機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽排名原則：按照同機(jī)組間，各值月度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)得分進(jìn)行排名。3.1.8機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)原則：發(fā)電量、廠用電率按照同機(jī)組月度生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)累加計(jì)算月度值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。發(fā)電煤耗以公司生產(chǎn)報(bào)表正平衡煤耗為基準(zhǔn)，累加計(jì)算月度各值各機(jī)組供電煤

9、耗，各值供電煤耗必須根據(jù)當(dāng)月煤場(chǎng)盈虧校核結(jié)果進(jìn)行修正后作為最終計(jì)算結(jié)果。3.1.9指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)需專款專用，不能用于班組管理其它方面。3.1.10采取不正當(dāng)手段進(jìn)行小指標(biāo)調(diào)整或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消本值值長(zhǎng)及當(dāng)事機(jī)組的當(dāng)月小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格，即按小指標(biāo)競(jìng)賽最后一名進(jìn)行處理。性質(zhì)惡劣的延長(zhǎng)取消獎(jiǎng)勵(lì)資格的時(shí)間。取消獎(jiǎng)懲資格的班組，如出現(xiàn)消極對(duì)待的情況，將會(huì)在下月小指標(biāo)競(jìng)賽中延長(zhǎng)取消獎(jiǎng)勵(lì)資格的時(shí)間。3.1.11連續(xù)三個(gè)月小指標(biāo)競(jìng)賽均為最后一名的機(jī)組，取消該機(jī)長(zhǎng)當(dāng)年競(jìng)聘上一級(jí)崗位的資格。3.2分配原則3.2.1機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)金額，每臺(tái)機(jī)組總獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元，公司和發(fā)電部按60%40%勺比例構(gòu)成。排名獎(jiǎng)

10、勵(lì)規(guī)則為：第一名：7000元；第二名：3000元；第三名：0元；第四名：考核1500元；第五名考核2500元。機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司發(fā)電量和指標(biāo)控制情況由公司策劃部每季度進(jìn)行核算調(diào)整。3.2.2機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽，單項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于公司制定標(biāo)準(zhǔn)值的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值的班組考核1000元。3.2.3單項(xiàng)指標(biāo)月度完成情況與發(fā)電部管理人員的獎(jiǎng)罰掛鉤。每項(xiàng)指標(biāo)完成情況標(biāo)優(yōu)于公司制定標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部2000元；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)考核發(fā)電部2000元。3.2.4每臺(tái)機(jī)組每月的獎(jiǎng)勵(lì)金額的計(jì)算方法為：名次獎(jiǎng)勵(lì)金額X該機(jī)組月運(yùn)行天數(shù)/月白然天數(shù)。3.2.5機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配范圍為本機(jī)組運(yùn)行人員和當(dāng)值

11、值長(zhǎng)。具體系數(shù)為機(jī)長(zhǎng)3、鍋爐副機(jī)長(zhǎng)2.5、汽機(jī)副機(jī)長(zhǎng)2、鍋爐巡檢1、汽機(jī)巡檢1,值長(zhǎng)1,電氣巡檢0.5。3.2.6每月5日前機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽上月排名在最后一名的機(jī)組和值，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)將上月小指標(biāo)競(jìng)賽分析上報(bào)至發(fā)電部節(jié)能主管。3.2.7每月所有機(jī)組競(jìng)賽總體排名在最后的值組織本值副機(jī)長(zhǎng)以上人員就競(jìng)賽結(jié)果排名最后的原因進(jìn)行分析，分析報(bào)告每月5日前上報(bào)至發(fā)電部節(jié)能主管。4競(jìng)賽辦法4.1小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配，按各值每臺(tái)機(jī)組每班小指標(biāo)得分累加后按當(dāng)月上班的天數(shù)加權(quán)平均后的得分進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。4.2計(jì)分方式，按設(shè)備參數(shù)設(shè)計(jì)值或公司目標(biāo)任務(wù)值為目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按設(shè)備正常允許控制范圍給出得分區(qū)間，如：

12、主蒸汽溫度，機(jī)側(cè)額定值566C,則給分時(shí)按566士0得5分，實(shí)時(shí)值與額定參數(shù)值偏差越大，得分越少，直至得負(fù)分。4.3得分統(tǒng)計(jì)規(guī)則，本班某項(xiàng)小指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)方法為SIS運(yùn)行管理平臺(tái)固定時(shí)間段內(nèi)取一個(gè)數(shù)據(jù)，并經(jīng)過(guò)得分規(guī)則計(jì)算得出分值，當(dāng)班期間內(nèi)的所有分值為本班的該項(xiàng)指標(biāo)得分。各項(xiàng)指標(biāo)得分之和為本班的總得分，同一班組當(dāng)月某機(jī)組所上各班的得分總和為當(dāng)月小指標(biāo)競(jìng)賽總分。4.4得分計(jì)算規(guī)則中固定時(shí)間段根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行人員的實(shí)際操作情況合理進(jìn)行確定，保證運(yùn)行人員能有條件達(dá)到調(diào)整水平，運(yùn)行操作水平逐漸提高后，逐步縮短時(shí)間間隔。固定時(shí)間段可選擇1小時(shí)、10分鐘、5分鐘、3分鐘等，最小時(shí)間段為1分鐘。4.5小指標(biāo)競(jìng)

13、賽值取點(diǎn)，有多點(diǎn)時(shí)，按各點(diǎn)的平均值取值，但要剔除壞點(diǎn)。4.6如有設(shè)備檢修或消缺時(shí)，根據(jù)對(duì)參數(shù)的影響情況，機(jī)組長(zhǎng)可以向?qū)?yīng)專業(yè)提出申請(qǐng)，由專業(yè)根據(jù)具體影響情況決定剔除統(tǒng)計(jì)時(shí)段，屬于本值主要責(zé)任影響小指標(biāo)參數(shù)得分的，不計(jì)入剔除得分范疇。4.7機(jī)組年度排名，按照機(jī)組月度分值之和進(jìn)行排名，機(jī)組年度排名作為年終個(gè)人及班組評(píng)選先進(jìn)的參考依據(jù)。4.8各值年度排名，按照各值各月度分值之和進(jìn)行排名，值際年度排名作為年終先進(jìn)班組評(píng)選參考依據(jù)。4.9各項(xiàng)小指標(biāo)分值統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)附件：小指標(biāo)評(píng)分細(xì)則）5小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：林樹(shù)彪副組長(zhǎng)：吳鵬王建平呂宏凱李俊成員：發(fā)電部各專業(yè)技術(shù)主管6評(píng)價(jià)依據(jù)6.1公司SI

14、S管理平臺(tái)采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。7評(píng)價(jià)方法7.1發(fā)電部各專業(yè)主管每月對(duì)各值小指標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。7.2安環(huán)部對(duì)發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程的安全性進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.3策劃部對(duì)發(fā)電部小指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督。7.4監(jiān)督審查部對(duì)發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查。8本辦法白下發(fā)之日起執(zhí)行。2016-3-28附件1:各項(xiàng)小指標(biāo)分值統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值評(píng)分方式說(shuō)明一期二期一期二期1發(fā)電量平均負(fù)荷XA270MW平均負(fù)荷XA540MW平均負(fù)荷XA270MW得20分；平均負(fù)荷260M驟XV270MW得15分；平均負(fù)荷250M驟XV260MW得14分；平均負(fù)荷240M驟XV250MW得13分

15、；平均負(fù)荷230M驟XV240MW得12分；平均負(fù)荷220M驟Xv230MW得11分；平均負(fù)荷210M驟XV220MW得10分；平均負(fù)荷200M驟Xv210MW得9分；平均負(fù)荷190M驟Xv200MW得8分；平均負(fù)荷180M驟Xv190MW得7分；平均負(fù)荷170M驟XV180MW得6分；平均負(fù)荷160M驟XV170MW得5分；平均負(fù)荷150M驟Xv160MW得0分；平均負(fù)荷XA540MW得20分；平均負(fù)荷520MW；XV540MW得15分；平均負(fù)荷500MW；XV520MW得14分；平均負(fù)荷480MW；XV500MW得13分；平均負(fù)荷460MW；XV480MW得12分；平均負(fù)荷440MW；XV

16、460MW得11分；平均負(fù)荷420MW；XV440MW得10分；平均負(fù)荷400MW；XV420MW得9分；平均負(fù)荷380MW；XV400MW得8分；平均負(fù)荷360MW；XV380MW得7分；平均負(fù)荷340MW；XV360MW得6分；平均負(fù)荷320MW；XV340MW得5分；平均負(fù)荷300MW；XV320MW得0分；SIS運(yùn)行管理平臺(tái)發(fā)電機(jī)功率每小時(shí)取一個(gè)平均值，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。只做為競(jìng)賽使用，不能作為統(tǒng)計(jì)使用。2廠用電率6.0%5.5%廠用電率XV6.00%,得20分；廠用電率6.00%XV6.10%,得18分；廠用電率6.10%XV6.20%,得17分；廠用電率6.20%XV6.3

17、0%,得16分；廠用電率6.30%XV6.40%,得15分；廠用電率6.40%XV6.50%,得14分；廠用電率6.50%XV6.60%,得13分；廠用電率XV5.50%,得30分；廠用電率5.50%XV5.60%,得18分；廠用電率5.60%XV5.70%,得17分；廠用電率5.70%XV5.80%,得16分；廠用電率5.80%XV5.90%,得15分；廠用電率5.90%XV6.00%,得14分；廠用電率6.00%XV6.10%,得13分；SIS運(yùn)行管理平臺(tái)發(fā)電機(jī)功率、高廠變功率每小時(shí)取一個(gè)平均值，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。只做為兄賽使用，不能作為統(tǒng)計(jì)使用。廠用電率6.60%XV6.70%,

18、得12分；廠用電率6.70%VXV6.80%,得11分；廠用電率6.80%XV6.90%,得10分；廠用電率6.90%vXV7.00%,得9分；廠用電率7.00%XV7.10%,得8分；廠用電率7.10%7.70%,不得分。廠用電率6.10%XV6.20%,得12分；廠用電率6.20%vXV6.30%,得11分；廠用電率6.30%XV6.40%,得10分；廠用電率6.40%VXV6.50%,得9分；廠用電率6.50%vXV6.60%,得8分；廠用電率6.60%VXV6.70%,得7分；廠用電率6.70%VXV6.80%,得6分；廠用電率6.80%vXV6.90%,得5分；廠用電率6.90%VX

19、V7.00%,得4分；廠用電率7.00%XV7.10%,得3分；廠用電率7.10%7.30%,不得分。3主汽溫度537C566C5-ABS（實(shí)際值-537）（532VXV542）5-ABS（實(shí)際值-537）X2（527VXV532或542VXV547）5-ABS（實(shí)際值-537）X3（522VXV527或547VXV552）5-ABS（實(shí)際值-537）X4（X552或XV522）5-ABS（實(shí)際值-566）（56KX571）5-ABS（實(shí)際值-566）X2（555XV561或571VXV576）5-ABS（實(shí)際值-537）X3（550581或XV550）SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每5分鐘取一個(gè)平均數(shù)據(jù)

20、，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。機(jī)側(cè)主汽溫度測(cè)點(diǎn)平均值：測(cè)點(diǎn)1:LBA30CT601測(cè)點(diǎn)2:LBA30CT6204再熱溫度537C566C5-ABS（實(shí)際值-537）（532VXV542）5-ABS（實(shí)際值-537）X2（527VXV532或542VXV547）5-ABS（實(shí)際值-537）X3（522VXV5275-ABS（實(shí)際值-566）（56KX571）5-ABS（實(shí)際值-566）X2（555XV561或571VXV576）5-ABS（實(shí)際值-537）X3（550552或XV522）或576vXV581）5-ABS（實(shí)際值-537）X4（X581或XV550）機(jī)側(cè)再熱溫度測(cè)點(diǎn)平均值：測(cè)點(diǎn)1:L

21、BB90CT620側(cè)點(diǎn)2:LBB90CT6015主汽壓力滑壓曲線滑壓曲線X=ABS（實(shí)際值-滑壓曲線對(duì)應(yīng)壓力值）XV0.5Mpa,得5分X每增加0.1.扣1分。X1.0,得0分。X=ABS（實(shí)際值-滑壓曲線對(duì)應(yīng)壓力值）XV0.5Mpa,得5分X每增加0.1.扣1分。X1.0,得0分。SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每5分鐘取一個(gè)平均數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。由滑壓曲線與機(jī)組負(fù)荷對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算得出對(duì)應(yīng)壓力值6真空8kpa10kpa10-ABS（實(shí)際值-8）Xv8kpa,不得分10-ABS（實(shí)際值-10）Xv10kpa,不得分SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每小時(shí)取一個(gè)平均值，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。真空側(cè)點(diǎn)平均值：側(cè)

22、點(diǎn)1:MAG01CP101X側(cè)點(diǎn)2:MAG01CP102X側(cè)點(diǎn)3:MAG01CP103X7含氧量3.5%3.5%5.00%X,不得分；4.50%XV5.00%,得1分；3.50%XV4.00%,得3分；3.00%XV3.27%,得5分；2.50%XV3.00%,得3分；1.50%XV2.50%,得1分；5.00%vX,不得分；4.50%XV5.00%,得1分；3.50%XV4.00%,得3分；3.00%XV3.50%,得5分；2.50%XV3.00%,得3分；1.50%XV2.50%,得1分；SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每5分鐘取一個(gè)平均數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。Xv1.50%,不得分。XV1.5

23、0%,不得分。8排煙溫度122C130C134CVXV140C,得2分；130CVXV134C,得4分；126CVXV130C,得6分；122CVXV126C,得8分；XV122C,得10分；140CVX,不得分。146CVXV150C,得2分；138CXV142C,得4分；134CVXV138C,得6分；130CVXV134C,得8分；XV130C,得10分；150CvX,不得分。SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每小時(shí)取一個(gè)平均值，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值。A、B側(cè)煙氣溫度取平均值9給水溫度271.8C271.8C271X,得8分265CVXV271C，得7分；260CVXV265C,得6分255CVXV

24、260C,得5分；250CVXV255C,得4分；245CVXV250C,得3分；240CVXV245C,得2分；235CVXV240C,得1分；XV235C,不得分。271X,得8分265CVXV271C，得7分；260CVXV265C,得6分255CXV260C,得5分；250CVXV255C,得4分；245CVXV250C,得3分；240C5.0t不得分。XV0t,得5分；0vXv5.0t，得2分；X5.0t不得分。SIS運(yùn)行管理平臺(tái)每小時(shí)取一個(gè)平均值，經(jīng)過(guò)得分規(guī)則換算得出分值12制粉單耗35kwh/t17kwh/tXV35,得5分；每增加0.5，扣1分；X37.5t不得分。XV17,得

25、5分；每增加0.5，扣1分；X19.5t不得分。根據(jù)磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)電流、電壓、功率因數(shù)計(jì)算得出耗電功率，與耗煤里進(jìn)eu算得出單耗。（因目前無(wú)法將ECS系統(tǒng)引入SIS系統(tǒng)，耗電率標(biāo)準(zhǔn)值無(wú)法確定，故小指標(biāo)試投期間進(jìn)行耗電率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為小指標(biāo)正式投運(yùn)后的評(píng)分目標(biāo)值。）只做為競(jìng)賽使用，不能作為統(tǒng)計(jì)使用。13引風(fēng)機(jī)單耗4.0kwh/t4.0kwh/tXV4,得5分；每增加0.1，扣1分；X4.4t不得分。XV4,得5分；每增加0.1，扣1分；X4.4t不得分。根據(jù)引風(fēng)機(jī)電流、電壓、功率因數(shù)計(jì)算得出耗電功率，與烝發(fā)里進(jìn)行計(jì)算得出單耗。（因目前無(wú)法將ECS系統(tǒng)引入SIS系統(tǒng)，耗電率標(biāo)準(zhǔn)值無(wú)

26、法確定，故小指標(biāo)試投期間進(jìn)行耗電率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為小指標(biāo)正式投運(yùn)后的評(píng)分目標(biāo)值。）只做為競(jìng)賽使用，不能作為統(tǒng)計(jì)使用。14送風(fēng)機(jī)單耗1.2kwh/t1.2kwh/tXV1.2，得5分；每增加0.05，扣1分；X1.45t不得分。XV1.2，得5分；每增加0.05，扣1分；X1.45t不得分。根據(jù)送風(fēng)機(jī)電流、電壓、功率因數(shù)計(jì)算得出耗電功率，與發(fā)電機(jī)功率進(jìn)們U算礙出耗電率。（因目前無(wú)法將ECS系統(tǒng)引入SIS系統(tǒng)，耗電率標(biāo)準(zhǔn)值無(wú)法確定，故小指標(biāo)試投期間進(jìn)行耗電率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為小指標(biāo)正式投運(yùn)后的評(píng)分目標(biāo)值。）只做為競(jìng)賽使用，不能作為統(tǒng)計(jì)使用。15凝泵單耗1.0kwh/t1.0kwh/tXV1.0,得5分；每增加0.05，扣1分；X1.25t不得分。XV1.0，得5分；每增加0.05，扣1分；X1.25t不得分。根據(jù)凝泵電流、電壓、功率因數(shù)計(jì)算得出耗電功率，與發(fā)電機(jī)功率進(jìn)411算礙出耗電率。（因目前無(wú)法將ECS系