倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)160106

1、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)2016.1.62016.1.6Contents Page目錄頁倉庫管理概述倉庫運(yùn)作管理倉庫管理要求Contents Page目錄頁Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 3 倉庫管理概述倉庫運(yùn)作管理倉庫管理要求倉庫管理概述第 4 頁第一篇 倉庫管理概述傳統(tǒng)倉庫管理n 物料進(jìn)出、配送n 物料品類少、批量大現(xiàn)代倉庫管理倉庫管理：對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制n 物料進(jìn)出、配送及在庫管理n 物料多品類、小批量第 5 頁第一篇 倉庫管理概述倉庫管理意義實(shí)物資金中轉(zhuǎn)樞紐第 6 頁第一篇 倉庫管理概述如何做一名優(yōu)秀的倉庫管理人員？第 7 頁第

2、一篇 倉庫管理概述建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫管理物品的進(jìn)出庫管理根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料防護(hù)及倉庫安全措施物料防護(hù)及倉庫安全措施定期搞好物料的盤點(diǎn)工作定期搞好物料的盤點(diǎn)工作管理庫用機(jī)具和設(shè)備管理庫用機(jī)具和設(shè)備物料的有效期管理物料的有效期管理第 8 頁第一篇 倉庫管理概述倉管員五大特質(zhì)業(yè)務(wù)處理倉儲(chǔ)工具計(jì)算機(jī)應(yīng)用賬務(wù)處理物料管理Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 9 倉庫管理概述倉庫運(yùn)作管理倉庫管理要求倉庫運(yùn)作管理第 10 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理倉庫管理基本流程第 11

3、頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理入庫管理基本流程收 貨驗(yàn) 收不合格退 貨財(cái) 務(wù)入 庫核對(duì)訂購單核對(duì)訂購單 核對(duì)送貨單核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量 定置擺放標(biāo)識(shí)管理第 12 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理證件不齊質(zhì)量不符合要求數(shù)量短缺價(jià)格不一致第 13 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理倉庫區(qū)域規(guī)劃管理區(qū)域劃分A標(biāo)識(shí)管理Bu 分倉u 分區(qū)u 分類u 分貨架u 分層號(hào)u 分規(guī)格u 分順序號(hào)l 倉庫名稱標(biāo)識(shí)l 倉庫平面圖l 進(jìn)出倉門標(biāo)識(shí)l 區(qū)域標(biāo)識(shí)l 物料標(biāo)識(shí)第 14 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理按物料品質(zhì)狀態(tài)按物料狀態(tài)按物料類別良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)原材料倉、半成品倉、成品倉、輔料倉生產(chǎn)物

4、料倉、非生產(chǎn)物料倉（辦公用品、五金配件等）第 15 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理（1 1）對(duì)對(duì)倉庫設(shè)置倉庫設(shè)置6S6S區(qū)域平面布置圖；區(qū)域平面布置圖；（2 2）倉庫可按原材料、成品、包材、）倉庫可按原材料、成品、包材、不良品、客戶退貨等劃分庫（區(qū)域），不良品、客戶退貨等劃分庫（區(qū)域），并劃分出主通道；并劃分出主通道；（3 3）統(tǒng)一設(shè)置各區(qū)域標(biāo)識(shí)；）統(tǒng)一設(shè)置各區(qū)域標(biāo)識(shí)；（4 4）對(duì)現(xiàn)場各物料設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，涵蓋）對(duì)現(xiàn)場各物料設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，涵蓋產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。第 16 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理物料名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)入庫日期檢驗(yàn)狀態(tài)等第 17 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理面向通道先

5、進(jìn)先出周轉(zhuǎn)頻率同類歸一質(zhì)形對(duì)應(yīng)五五堆放第 18 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理立體貨架倉儲(chǔ)空間充分利用第 19 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理物料分區(qū)擺放，貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)清晰第 20 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理搬運(yùn)車輛定位停放，停放區(qū)域劃分明確，搬運(yùn)車輛本身應(yīng)有部門標(biāo)識(shí)和編號(hào)第 21 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾分類放置，標(biāo)識(shí)清楚，垃圾不超出桶口，及時(shí)傾倒第 22 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理?；酚忻鞔_擺放區(qū)域，分類定位存放，標(biāo)識(shí)明確，不使用時(shí)存放于指定區(qū)域內(nèi)第 23 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理各類工裝夾具完好無損第 24 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理出庫管理基本流程發(fā)貨（料）簽字領(lǐng)料單內(nèi)部憑單領(lǐng)料單據(jù)和對(duì)

6、記錄客戶確認(rèn)出庫單外部付款發(fā)貨第 25 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理核實(shí)憑證核實(shí)實(shí)物核實(shí)帳卡出庫“三核”第 26 頁第二篇 倉庫運(yùn)作管理未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫物料出庫要求“三不”Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 27 倉庫管理概述倉庫運(yùn)作管理倉庫管理要求倉庫管理要求第 28 頁第三篇 倉庫管理要求及時(shí)準(zhǔn)確安全節(jié)約第 29 頁第三篇 倉庫管理要求第 30 頁第三篇 倉庫管理要求1432管理及時(shí)第 31 頁第三篇 倉庫管理要求1342出庫及時(shí)及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨先進(jìn)先出及時(shí)結(jié)算第 32 頁第三篇 倉庫管理要求第 33 頁第三篇 倉庫管理要求安全庫存

7、意義CBDA物盡其用節(jié)省人力及費(fèi)用減少資金積壓節(jié)省倉儲(chǔ)空間第 34 頁第三篇 倉庫管理要求物料管理ABC分類管理法l含義：ABC分類庫存控制法，ABC分析法是存儲(chǔ)管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“區(qū)分主次，分類管理”，它將管理對(duì)象分為ABC三類，以A類作為重點(diǎn)對(duì)象，其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 第 35 頁第三篇 倉庫管理要求物料管理ABC分類管理法存貨類別分類標(biāo)準(zhǔn)品種數(shù)庫存總占比出庫金額總占比特別重要的庫存（A類）少數(shù)價(jià)值高的、最重要的項(xiàng)目10%左右70%左右一般重要的庫存（B類）屆于A類和B類之間70%左右10%左右不重要的庫存（C類）為數(shù)眾多的低值項(xiàng)目20%左右20%

8、左右第 36 頁第三篇 倉庫管理要求ABC盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制；科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，紡織缺乏發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施；每天進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長；每周進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查；中量采購。大量采購，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠（由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額）；簡化庫存管理；每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍；對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用物料，應(yīng)向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理。ABC類物品倉儲(chǔ)管理原則第 37 頁第三篇 倉庫管理要求ABC存庫分類管理法事例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)1202022010320104106805201006102072520815109305102010第 38 頁第三篇 倉庫管理要求ABC存庫分類管理法事例答案倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào) 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品單價(jià) 產(chǎn)品總值 資金百分比產(chǎn)品分類410680680068.00%A52060120012.00%A725205005.00%B120204004.00%B2201020