三星諾基亞蘋果財務(wù)分析

1、（一）盈利能力分析三星盈利分析蘋果具體盈利指標蘋果具體盈利指標分析 從上表格中可以看出蘋果公司所有的盈利指標都在呈現(xiàn)上升趨勢，說明該公司發(fā)展?fàn)顩r非常好。 其中的資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率表明該公司利用其資產(chǎn)盈利的能力，其中的凈資產(chǎn)收益率反映的是所有者投資帶來的收益，在2012年達到57.24%，表明投資蘋果公司的報酬率會很高，風(fēng)險小。 經(jīng)營利潤率，經(jīng)營凈利率，毛利率則反映的是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動帶來的收益，盈利水平都比較高，而且不斷上升的趨勢表明該公司的經(jīng)營能力水平在不斷地得到進一步的提高諾基亞盈利能力分析1.毛利率對比2.主營業(yè)務(wù)利潤率對比3.每股收益對比4.凈資產(chǎn)收益率對比6.主營利

2、潤增長率7.凈利潤增長率5.主營業(yè)務(wù)收入增長率對比（二）營運能力分析201020112012存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率75.24166.06222.111.061.131.0713.1418.4816.75蘋果營運能力分析三星經(jīng)營能力分析（符號：%）諾基亞營運能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比分析存貨周轉(zhuǎn)率對比分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比分析（三）償債能力分析三星蘋果償債能力具體指標諾基亞長期償債能力速動比率分析資產(chǎn)負債率對比流動比率對比.現(xiàn)金比率對比諾基亞l 諾基亞衰落的原因。 1.管理層不知變通 2.忽略軟件 3.戰(zhàn)略失誤 三星優(yōu)勢及現(xiàn)存問題三星優(yōu)勢及現(xiàn)存問題三星優(yōu)勢分析：l研發(fā)上投入巨大，擁有

3、處理器、內(nèi)存、屏幕這些手機最核心的技術(shù)要素。核心硬件上的技術(shù)優(yōu)勢讓其在智能手機的開發(fā)上能夠有足夠的實力。l產(chǎn)品方面，無論從手機的性能、配置、價位，還是其所面對的消費群，三星都盡量做到了中高低端全面覆蓋，市場份額大（2012年三星市場占有率達28.2%，蘋果公司的為22.4%，三星將穩(wěn)坐智能手機頭把交椅。）l三星在模仿蘋果的策略下進行自主創(chuàng)新能力強，具體體現(xiàn)在其高端GalaxyS智能手機中（比如Galaxy S4手機，在功能特性和使用體驗上可以說都超過了iPhone。Galaxy S4，它配置了一個更為 強大的處理器芯片和圖像處理芯片，其5英寸的顯示屏更是讓iPhone 5相形見絀，它所帶有的一

4、些軟件特性也是蘋果不具備的。）l擁有強大的動力支持和集團資源l靈活多變的多元產(chǎn)品線、多機型策略三星現(xiàn)存問題分析l過度依賴推崇安卓系統(tǒng)，缺乏自主研發(fā)的操作系統(tǒng)（三星應(yīng)該清楚單純依賴某一操作系統(tǒng)的潛在風(fēng)險，盡管Android系統(tǒng)目前在市場上仍占據(jù)相當(dāng)份額。谷歌收購摩托羅拉移動后，若繼而聯(lián)合推出自主品牌手機，將使三星陷入更為尷尬的境地。）l市場份額高，但是市場利潤份額太低（2012年蘋果手機利潤占據(jù)整個行業(yè)的75%，三星接近20%。）l盲目的延伸產(chǎn)品線，可能會導(dǎo)致品品質(zhì)參差不齊，容易失去對產(chǎn)品專業(yè)品質(zhì)要求高的消費者。撒網(wǎng)式的盲目延伸產(chǎn)品線之后導(dǎo)致企業(yè)管理更加混亂，甚至?xí)驗楫a(chǎn)品覆蓋范圍過廣而縮減企業(yè)

5、的利潤。因此企業(yè)產(chǎn)品線的延伸，多元化的產(chǎn)品組合策略要建立在企業(yè)有能保證產(chǎn)品專業(yè)性的實力基礎(chǔ)上。使企業(yè)面臨一定的威脅蘋果優(yōu)勢及問題分析 優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析 創(chuàng)新能力是蘋果的靈魂。能夠緊緊圍繞用戶的需求為消費者提供最新潮最方便快捷的服務(wù)。 iPhone在設(shè)計感、操作性和完整性方面一直鶴立雞群 長久以來樹立的高端企業(yè)品牌，擁有眾多忠實的高端消費者客戶，能夠獲得高額的利潤現(xiàn)存問題分析現(xiàn)存問題分析 靈魂領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯的去逝，使其失去創(chuàng)新的動力和源泉 產(chǎn)品更新慢，周期長（每兩年iPhone才會重大更新一次，對iPhone用戶而言，蘋果現(xiàn)在急需一次重大的更新。然而，自iPhone橫空出世以來，蘋果每兩年才會更新

6、一次。） 智能手機市場多元時代到來，蘋果的單產(chǎn)品策略遭遇挑戰(zhàn)(當(dāng)智能手機市場發(fā)展日趨成熟，市場競爭環(huán)境日益激烈，用戶需求日趨多元之時，蘋果iPhone的單產(chǎn)品策略如何精準滿足各類人群的需求開始遭遇挑戰(zhàn)。面對市場上層出不窮的各類型智能手機，蘋果目前僅有唯一的iPhone系列應(yīng)對。沒有多元化方案供消費者選擇，而現(xiàn)在的市場環(huán)境已與2007年大不相同。) 消費群主要針對的是高端市場，難以滿足不同層次的需求，獲利能力受到限制（高端產(chǎn)品的用戶黏性相對更大，購買能力更強，但畢竟此類消費人群有限，若不能使目標消費者更快速更換手機或擴展到更大的人群，將極易造成市場的飽和）之外，由于蘋果手機更新周期相對較長，若是每年一款的手機萬一不能達到消費者的期望，將會讓蘋果