項目管理學習

1、項目管理學習項目管理學習什么是項目？項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行 的工作的工作復雜的復雜的非常規(guī)非常規(guī)一次性一次性受到限制受到限制項目的特性項目與操作的關系項目的三個約束條件WBS范圍范圍質(zhì)量質(zhì)量取得項目的成功需要什么?控制控制能力能力技能技能知識知識經(jīng)驗經(jīng)驗實踐和反饋實踐和反饋應用應用學習和培訓學習和培訓什么是項目管理？項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目的五個過程組啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 項目生命周期的特性項目的九個管理范圍整體整

2、體范圍范圍時間時間 成本成本質(zhì)量質(zhì)量 人力資源人力資源溝通溝通風險風險采購采購組織結(jié)構我們一起來搞定這個項目！從何入手啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 啟動啟動可行性研究可行性研究制定項目章程制定項目章程啟動會議啟動會議選項目經(jīng)理選項目經(jīng)理項目關系人項目關系人落實資源落實資源定義項目范圍定義項目范圍啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 計劃計劃制定項目計劃制定項目計劃收集需求收集需求定義范圍定義范圍定義活動，排列活動定義活動，排列活動創(chuàng)建工作分解結(jié)構創(chuàng)建工作分解結(jié)構成本預算成本預算質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃采購規(guī)劃采購規(guī)劃工作分解結(jié)構 工作分解結(jié)構（Work Breakd

3、own Structure） 創(chuàng)建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的， 更易于管理的組成部分的過程。 XX山莊山莊1號樓號樓2號樓號樓3號樓號樓地基地基框架框架墻體墻體內(nèi)飾內(nèi)飾WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。 活動間的關系SS泡茶SF火箭發(fā)射FS打地基-建房FF海底隧道對接22111221關鍵路徑在項目管理中，關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。地基地基框架框架墻體墻體內(nèi)飾內(nèi)飾水電水電項目啟動項目啟動項目竣工項目竣工綠地綠地林木林木道路道路里程碑里程碑啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 執(zhí)行執(zhí)行實施采購實施采購指導與管理項目執(zhí)行指導與管理項目執(zhí)行實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量保證團隊管理團隊管理發(fā)布信息發(fā)布信息啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 控制控制監(jiān)控項目整體工作監(jiān)控項目整體工作實施項目變更管理實施項目變更管理管理采購管理采購監(jiān)控風險監(jiān)控風險報告績效報告績效控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制控制/核實項目范圍核實項目范圍控制成本控制成本/進度進度啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行 控制控制收尾收尾 收尾收尾結(jié)束項目或階段結(jié)束項目或階段結(jié)束采購結(jié)束采購成本核算成本核算小結(jié)項目管理：對過程的管理項目管理：對過程的管理