農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明第一節(jié). 工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)： 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)： *第二節(jié). 編制依據(jù)1、 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。2、 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件。3、 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、 我公司實(shí)際技術(shù)力氣、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類(lèi)似工程的施工閱歷。5、 我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。6、 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、平安、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié). 編制原則1、 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工平安，確保施工工期，

2、確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專(zhuān)業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的安排和平安保證等。3、 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。4、 在工程施工上，細(xì)致分析，合理支配施工支配，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、 細(xì)心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

3、布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)。7、 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。8、 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)心組織、細(xì)心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶(hù)滿(mǎn)足的工程。第四節(jié). 編制說(shuō)明（一）、本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。（三）、本施工組織設(shè)計(jì)采納先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量和工期限制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期和施工合同一樣。（四）、本施工組織設(shè)計(jì)采納文字和圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分

4、項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力支配作了說(shuō)明。（五）、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、困難環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。第一章、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副經(jīng)理機(jī)械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)科勞人科材料科工會(huì)辦公室施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料管理組機(jī)械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財(cái)務(wù)管理組勞動(dòng)管理組計(jì)測(cè)試驗(yàn)組

5、內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采納全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)建良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，依據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐閱歷的年輕有為、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

6、人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所須要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的保障。2、項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度交付運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理部

7、設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層干脆參和施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類(lèi)型工程閱歷的各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)、 管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（一）、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（三）、依據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人剛好辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工打算階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程

8、價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工支配及技術(shù)管理，降低成本、實(shí)行平安生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任人。（二）、細(xì)致貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（四）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，

9、做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”支配和降低成本的技術(shù)措施，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)（一）、細(xì)致熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格依據(jù)本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參和本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（三）、對(duì)操作人員進(jìn)行平安教化，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按支配組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行

10、監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。（五）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程限制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)剛好按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表探討處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一）、充分熟識(shí)圖紙，參與圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參和施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工打算，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工支配。（二）、編制月、旬、作業(yè)支配，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（三）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、幫助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。（五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按

11、質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求供應(yīng)完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量平安員管理職責(zé)（一）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（二）、參和制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量平安目標(biāo)，并幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（三）、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量平安措施實(shí)施狀況的監(jiān)督和檢查。（四）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。（五）、負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。（六）、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行平安教化和平安交底。第三節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理和工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到

12、公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一）、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，驚慌有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤(pán)棋。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人托付，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料選購(gòu)權(quán)以及資金運(yùn)用權(quán)。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（四）、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均

13、受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。（五）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的協(xié)作下組織進(jìn)場(chǎng)。（六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必需按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付運(yùn)用。二、樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)須要精品，用戶(hù)須要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并和他們

14、的收入干脆掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)足工程。第四節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理部干脆隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。三、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組馬上更換。四、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開(kāi)一

15、次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作主動(dòng)性。九、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素養(yǎng)教化，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能

16、。激勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動(dòng)投入工程建設(shè)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，剛好解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第二章、 現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)、 施工管理概要及規(guī)劃一、施工管理概要（一）、施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工打算階段、施工實(shí)施階段、驗(yàn)收交工和結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。（二）、在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必需加強(qiáng)管理工作。必需強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細(xì)的施工對(duì)象、施工

17、活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。（三）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和限制（質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)料和決策，做出詳細(xì)支配的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定限制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。（二）、建立項(xiàng)目工作體系。（三）、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。其次節(jié) 目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)

18、量管理、平安管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。一、質(zhì)量管理（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)1、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教化增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，

19、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配、項(xiàng)目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教化提高各類(lèi)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教化由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教化；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教化。（2）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是干脆的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)

20、，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系實(shí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要實(shí)行全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的馬上退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠

21、家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。（2）、檢查驗(yàn)收制度、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)細(xì)致剛好地予以解決。、交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程

22、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參和監(jiān)督。（3）、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的部門(mén)進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮和之解除合同，勒令退場(chǎng)。、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參和項(xiàng)目施工的全部

23、管理人員參與。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及須要協(xié)調(diào)協(xié)作事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要細(xì)致聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。和會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)和會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收狀況的依據(jù)。、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲

24、分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度、技術(shù)交底掛牌在工序起先前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求

25、及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必需注明其養(yǎng)護(hù)條件必需同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必需注明存放要求。二、平安管理（一）、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，細(xì)致執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“省級(jí)平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

26、的要求。2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、細(xì)致整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無(wú)重大工傷事故，月輕傷頻率限制在2以下，嚴(yán)格限制輕傷頻率在千分之五以?xún)?nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“平安生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和各施工負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）、管理制度1、半月召開(kāi)一次“平安生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過(guò)程中，必需保證做到有

27、本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必需有書(shū)面平安交底，平安技術(shù)交底必需具有針對(duì)性，并有交底人和被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前平安生產(chǎn)講話(huà)制度。6、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工

28、單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決狀況。若發(fā)覺(jué)重大擔(dān)心全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題解除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)供電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。（四）、行為限制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需按規(guī)定戴平安帽。2、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五）、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

29、2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必需招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安活動(dòng)，提出詳細(xì)的留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時(shí)用電管理1、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場(chǎng)采納雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線(xiàn)路必需按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線(xiàn)必需采納絕緣導(dǎo)線(xiàn)，不得采納塑料軟線(xiàn)，不得成束架空敷設(shè)

30、，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)和內(nèi)、外電線(xiàn)路保持平安距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必需采納牢靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流淌箱和上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采納外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)采納三相五線(xiàn)制的接零愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)行相應(yīng)的接零愛(ài)護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地愛(ài)護(hù)

31、。6、在采納接地和接零愛(ài)護(hù)方式的同時(shí)，必需設(shè)兩級(jí)漏電愛(ài)護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)愛(ài)護(hù)，形成完整的愛(ài)護(hù)系統(tǒng)。漏電愛(ài)護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動(dòng)工具的運(yùn)用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線(xiàn)、插頭和插座完好無(wú)損，修理和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采納36V平安電壓照明。9、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地愛(ài)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部運(yùn)用的電焊機(jī)必需加裝電焊機(jī)觸電愛(ài)護(hù)器。電焊機(jī)一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線(xiàn)長(zhǎng)度不小于30米。接線(xiàn)應(yīng)壓接堅(jiān)固，并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線(xiàn)應(yīng)雙線(xiàn)到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線(xiàn)。焊把線(xiàn)無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨

32、、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備特地、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的運(yùn)用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放，分類(lèi)管理。4、新工人進(jìn)場(chǎng)要和平安教化一起進(jìn)行防火教化，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項(xiàng)目上把消防平安、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的平安隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工

33、壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標(biāo)1、我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵遵守法律規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工和環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為運(yùn)用功能完善的綠色建筑。2、細(xì)致貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整齊、平安和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們

34、將重點(diǎn)限制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理運(yùn)用等。在制定限制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境愛(ài)護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參與體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開(kāi)一次“施工

35、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參與的文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決狀況。四、進(jìn)度管理（一）、作好前期施工打算1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司就馬上組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手起先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)

36、、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先依據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線(xiàn)網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。（二）、確保工程如期竣工依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類(lèi)似工程施工閱歷、施工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度支配和和之相應(yīng)的各種配套支配，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，實(shí)行不同的管理模式，不同的施工支配和組織，實(shí)行何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較

37、大。我公司一貫特別重視工程成本造價(jià)的限制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)細(xì)致探討、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（二）、依據(jù)肯定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。七、項(xiàng)目合同管理（一）、合同管理的好壞干脆涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投

38、標(biāo)起先，加強(qiáng)工程承包合同的管理。（二）、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)協(xié)助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素養(yǎng)和工作實(shí)力。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有支配地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類(lèi)項(xiàng)目住處的收集部門(mén)、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必需保證所需信息的精確、完整、牢靠和剛好。2、信息的傳遞（1）、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方

39、、各個(gè)部門(mén)之間剛好傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能精確地理解地接收所需信息。（2）、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和信息流程有關(guān)，確定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1）、數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息和決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果（2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、說(shuō)明才成為信息。（3）、對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)供應(yīng)不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職

40、責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。4、信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。5、信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于精確、剛好、平安和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策供應(yīng)幫助。信息的剛好性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類(lèi)信息、各種信息報(bào)告供應(yīng)到運(yùn)用者手邊。（二）、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類(lèi)有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書(shū)函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必需熟識(shí)各項(xiàng)

41、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)探討分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，供應(yīng)有效的服務(wù)。2、項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，須要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類(lèi)歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以依據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類(lèi)，在各卷文檔中要?dú)w集

42、匯總在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。（三）、計(jì)算機(jī)協(xié)助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以協(xié)助發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目支配，協(xié)助進(jìn)行限制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第三章、 施工部署一、施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶(hù)滿(mǎn)足工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、平安文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工打算，加強(qiáng)過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿(mǎn)足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的實(shí)行各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

43、、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。二、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（一）、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清晰，并定期考核，督促落實(shí)。（二）、抓過(guò)程限制1、加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到支配、實(shí)施、限制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2、區(qū)分特殊、關(guān)鍵和一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。3、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄和分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)

44、控。（三）、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、運(yùn)用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的限制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，運(yùn)用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)覺(jué)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的主動(dòng)性，保證運(yùn)用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（四）、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，留意質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（五）、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)

45、是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的牢靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（六）、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不行忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付運(yùn)用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過(guò)程中質(zhì)量限制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有細(xì)致作好回訪，才能取得業(yè)主

46、充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。（七）、用戶(hù)滿(mǎn)足的工程服務(wù)體系我公司本著誠(chéng)懇守信、用戶(hù)至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊重承諾：本工程實(shí)施用戶(hù)完全滿(mǎn)足工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，運(yùn)用戶(hù)滿(mǎn)足工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)足工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必需堅(jiān)固樹(shù)立“一切為了用戶(hù)”、“用戶(hù)恒久是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，運(yùn)用戶(hù)滿(mǎn)足工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。三、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)建精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各

47、種優(yōu)勢(shì)，如用建立過(guò)類(lèi)似工程所積累施工閱歷，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性和合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)建精品。本著企業(yè)的承受實(shí)力，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實(shí)惠承諾。四、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的限制、生產(chǎn)的細(xì)心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格限制影響質(zhì)量的全部因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建立一流工程。五、工程管理目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的看法確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量牢靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信念將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我為

48、公司本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必需達(dá)到一次性驗(yàn)收符合現(xiàn)行規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（成優(yōu)）。（二）、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付運(yùn)用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類(lèi)工程的豐富閱歷，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最終確定本工程的工期目標(biāo)為110日歷天。（三）、平安生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中平安防范措施的實(shí)施。在施工中細(xì)致執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。（四）

49、、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥當(dāng)支配施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境。（五）、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、剛好、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。（六）、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，親密協(xié)作業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)致協(xié)調(diào)和各方關(guān)系，自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理單位的限制和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查修理，并常常和業(yè)

50、主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第四章、 施工前期打算、施工現(xiàn)場(chǎng)布置及重要臨時(shí)設(shè)施第一節(jié) 施工前期打算施工打算是一項(xiàng)細(xì)致而較為困難的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話(huà)“七分打算，三分施工，不打無(wú)打算之仗”。因此，施工打算工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞干脆影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和平安。因此各業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必做好各項(xiàng)施工打算工作。施工打算工作包括施工打算階段和全面施工階段。一、施工打算工作流程圖施工打算工作流程圖如下所示：施工打算工作流程圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測(cè)量限制定位樁優(yōu)化勞動(dòng)力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)支配三 通 一 平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施 工 單 位簽訂材料成品、半成品

51、供料單臨 時(shí) 設(shè) 施測(cè) 量 放 樣工 程 正 式 開(kāi) 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、現(xiàn)場(chǎng)打算（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線(xiàn)路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好和其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開(kāi)工做好打算。（三）、依據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線(xiàn)、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。（四）、依據(jù)場(chǎng)地的詳細(xì)狀況，修筑特地的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五）、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料接連進(jìn)場(chǎng)。（六）、做好施工前的平安打算工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施

52、。三、技術(shù)打算（一）、探討和熟識(shí)設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。在工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和探討，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微環(huán)節(jié)，駕馭設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是：1、各項(xiàng)支配的布置、支配是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線(xiàn)等是否精確無(wú)誤。能否采納更先進(jìn)的技術(shù)或運(yùn)用新型材料。4、對(duì)地質(zhì)不良地段實(shí)行的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否精確。6、

53、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際狀況。7、臨時(shí)便橋、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。8、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟識(shí)和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）、工程開(kāi)工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量支配、施工周轉(zhuǎn)材料支配、施工機(jī)具支配，并進(jìn)行落實(shí)。（五）、了解沿線(xiàn)缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（六）、摸清沿線(xiàn)可利用的排水溝和下水道及雨后的積水狀況，以便考慮施工期間的排水措施

54、。（七）、了解現(xiàn)場(chǎng)旁邊供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路途、場(chǎng)地及其他設(shè)施狀況。（八）、了解沿線(xiàn)各單位同時(shí)施工以及車(chē)輛交通影響，以便提出支配。（九）、開(kāi)工前充分調(diào)查有無(wú)地下原有管線(xiàn)或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及和其他部門(mén)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)審開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)工程開(kāi)工。四、物資打算（一）、建筑材料的打算。提前編制出材料須要量支配，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸供應(yīng)依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工打算。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出須要量支配。（三）、施工機(jī)械的打算。依據(jù)采納的施工

55、方案，支配施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動(dòng)力打算（一）、選派閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，依據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度支配，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力支配安排。（二）詳細(xì)勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)后勞動(dòng)力支配表。六、主要施工機(jī)械、設(shè)備打算（一）、由于本工程任務(wù)艱難，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿(mǎn)足工程施工須要。依據(jù)工地實(shí)際狀況進(jìn)行機(jī)械配置。（二）、機(jī)械、設(shè)備配置詳見(jiàn)后表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。七、主要材料供應(yīng)支配（

56、一）、工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格限制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無(wú)論運(yùn)用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和運(yùn)用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量緣由而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠支配；并依據(jù)工程的進(jìn)度狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況剛好調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。其次節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置一、總平面布置圖編制依據(jù)招標(biāo)文件供應(yīng)的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和工程實(shí)施各階段的條件，合理支