商超導(dǎo)購及賣場管理勞動合同書

1、200年度勞動合同書第3頁共20頁甲:有限公司乙:日期：200年200年度勞動合同書發(fā)展有限一一公司（以下簡稱甲）（以下簡稱乙）甲乙雙本著平等自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲聘用乙從事工作事宜簽訂本合同，以便共同遵守。第一條乙條件（由乙如實填寫）1、身份證號：。2、聯(lián)系地址：。3、婚姻狀況：（已婚或未婚）；4、是否存在傳染性疾?。海ㄓ谢蚍瘢?；5、是否有從事該應(yīng)聘工作崗位的經(jīng)驗（是或否）。以下為女職工填寫：是否在懷孕期產(chǎn)期哺乳期（均填是或否）。乙重承諾，乙對以上自身信息表述，均是完整、真實、有效的。第二條合同期限合同期限為一年，從年月一日至年一月日止。其中試用期為個月，從年月日至年月日止。第二條工作

2、崗位甲安排乙從事工作。因該工作崗位比較特殊，若具體工作地點（單位）另有相應(yīng)規(guī)定和要求的，乙應(yīng)當(dāng)服從其規(guī)定和要求。甲有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及乙的能力、表現(xiàn)調(diào)整乙的工作，乙有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)甲批準(zhǔn)，乙須服從甲的管理和安排。乙應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成甲指派的任務(wù)，否則，無權(quán)要求甲支付任獎勵或/和獎金。第三條工作條件的勞動保護(hù)甲需為乙提供符合規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。甲根據(jù)乙崗位實際情況，按照甲規(guī)定向乙提供必要的勞動防護(hù)用品。第四條工作時間甲實行每工作五天，每天八小時，每為四十小時的工作制。乙上下班的具體時間按甲的規(guī)定執(zhí)行，不得有遲到、早退、脫崗

3、等情況。乙享有規(guī)定的法定節(jié)假日，婚假，喪假、計劃生育假等有薪假日。甲確因工作需要乙加班時，按照上海市和甲的有關(guān)規(guī)定給予乙一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或相應(yīng)時間的補(bǔ)休。第五條勞動報酬按甲現(xiàn)行工資制度確定乙月基本工資為元。其他津貼及獎金的發(fā)放按公司規(guī)定及乙業(yè)績共同確定。甲實行新的工資制度或乙的工作崗位變動時，乙的工資待遇按甲規(guī)定予以調(diào)整。甲發(fā)薪日期為每月日，實行先工作后付薪。甲支付薪酬時，按照公司規(guī)定需要提供到崗考勤等憑證的，乙應(yīng)予以提供。第六條勞動保險和福利待遇乙發(fā)生老、病、傷，殘、死等，甲按和上海市有關(guān)規(guī)定處理。甲按照和上海市的有關(guān)規(guī)定按時為乙繳納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)或綜合保險等社會保障。乙享有和上海市規(guī)定的勞

4、動保險和福利待遇。第七條勞動紀(jì)律乙應(yīng)格遵守的法律、法規(guī)及甲制定的各項規(guī)章制度。乙應(yīng)格遵守甲規(guī)定的工作程序、規(guī)定等制度。乙違反勞動紀(jì)律和甲的規(guī)章制度，甲可按獎懲規(guī)定給予批評、教育、處罰，或直接解除合同。乙還應(yīng)遵守具體指派工作地（單位）的各項制度、工作程序、規(guī)定等。如因違反而造成指派工作地（單位）的損失的，乙應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。第八條勞動合同的解除與不得解除的規(guī)定一、協(xié)商解除：經(jīng)甲、乙雙協(xié)商一致，勞動合同可以解除。二、單解除：乙有下列情形之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（發(fā)生），甲即可解除合同，并除法律規(guī)定外，甲不承擔(dān)任經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任：（ 1）在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（ 2）違反勞動紀(jì)律或者甲的規(guī)章制度

5、、員工手冊或其他考核文件規(guī)定的；（ 3）重失職、營私舞弊，對甲利益造成損害的；（ 4）被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；（ 5）乙患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲另行安排適當(dāng)工作的；（ 6）乙不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（ 7）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；（ 8）甲瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營狀況發(fā)生重困難，確需裁減人員的；（ 9）乙未按時完成工作量（工作任務(wù)）的；（ 10）乙每月累計礦工3天以上、或擅自脫崗累計3次以上、或無故遲到和早退累計5次以上的。（ 11

6、）乙在應(yīng)聘時就自身狀況欺騙或隱瞞甲的；（ 12）乙重違反具體指派工作地（單位）的規(guī)定、制度或工作程序，被該單位勒令退出，或給甲造成其他任影響或損失的。有下列情形之一的，乙可以通知甲解除勞動合同：（ 1）在試用期的；（ 2）甲以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；（ 3）甲未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；（ 4）乙因其它情況需要辭職，需提前一個月以書面形式通知甲，否則乙賠償甲一個月的工資額。乙有下列情形之一的，甲不得隨意解除勞動合同：（ 1）患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期的，但患傳染性疾病并在甲與乙簽訂勞動合同時，經(jīng)甲詢問乙未真實告知甲該等情況的除外；（ 2）女職工在孕期、產(chǎn)期

7、、哺乳期的，但甲與乙簽訂勞動合同時，經(jīng)甲詢問乙未真實告知甲該等情況的除外；（ 3）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第九條違反勞動合同的責(zé)任甲、乙雙任一違反勞動合同，給對造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，依據(jù)和上海市的有關(guān)法規(guī)和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度及雙約定的事項，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十條勞動爭議甲、乙雙履行本合同發(fā)生勞動爭議時，可由甲、乙雙協(xié)商解決。若雙不能協(xié)商解決的，可由爭議的一向企業(yè)所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。不服從仲裁裁決的一，可按照法律規(guī)定，向甲所在地人民法院提起訴訟。第十一條其他本合同經(jīng)雙簽字（章）后生效。甲的規(guī)章制度、員工手冊等，以及具體指派工作地（單位）的規(guī)定制度或工

8、作程序等，均是本合同的組成部分，對乙同樣具有法律約束力。本合同中所稱“以上”“以下”“以”“屆滿”，包括本數(shù)；所稱的“不滿”、“以外”，不包括本數(shù)。本合同未盡事宜，按照勞動合同法等有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。本合同條款如與法律、法規(guī)和政策相悖時，以法規(guī)政策為準(zhǔn)。第 6 頁 共 20 頁甲：發(fā)展有限公司乙:簽字:時間:簽字:時間:附件一200年度業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書為實現(xiàn)雙的共同利益，經(jīng)甲、乙雙協(xié)商，就200年度業(yè)務(wù)員具體銷售目標(biāo)責(zé)任達(dá)成共識：第一條原則1、個人利益和公司利益一致，個人與公司同步發(fā)展；2、建立科學(xué)的評價和分配制度；3、執(zhí)行底薪加提成，并與績效考核掛鉤的原則；4、為營銷人員提供一個最大限度發(fā)揮個

9、人能力的公平、公正、合理的競爭平第二條責(zé)任和義務(wù)1、完成公司下達(dá)的所轄區(qū)域銷售任務(wù)指標(biāo)，力求超額完成銷售任務(wù)；2、全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、開發(fā)和完善；3、控制和維護(hù)所轄區(qū)域的價格體系，避免區(qū)域部或區(qū)域間的價格沖突;4、完善和優(yōu)化零售終端建設(shè)；5、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣活動；6、協(xié)助服務(wù)部門做好技術(shù)服務(wù)工作；7、協(xié)助財務(wù)部門建立財務(wù)管理系統(tǒng)，保護(hù)公司財產(chǎn)安全可靠；8、遵守公司各項規(guī)章制度，做好所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)管理工作；9、配合公司人力資源部做好所屬區(qū)域促銷員招聘、培訓(xùn)工作。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好所屬區(qū)域的促銷員。第三條負(fù)責(zé)區(qū)域圍上海xxxx發(fā)展有限公司所屬區(qū)域第四條年度銷售任務(wù)量2

10、00年度銷售額目標(biāo)任務(wù)萬元第五條銷售任務(wù)分解200_年度各月份123456789101112合計任務(wù)比例基本任務(wù)（力兀）200年度各月份123456789101112合計任務(wù)比例基本任務(wù)（力兀）第六條大類分解指標(biāo)品類200年200年比例金額（萬元）比例金額（萬元）合計第七條銷售提成1、上年度每月實際完成任務(wù)數(shù)為本年度同期基本銷售任務(wù)。2、當(dāng)月完成核定的基本任務(wù)，予以%的提成獎勵。3、每月提成部分的30%預(yù)留公司，年終完成全年基本任務(wù)且沒有壞帳，將予以全額返還，否則需首先沖抵壞帳后再返還。4、合同期無論任原因造成的離職或全年銷售基本任務(wù)未完成，提成預(yù)留部分均不予返還。第八條年終獎1、完成目標(biāo)任務(wù)

11、按總獎金的5%提成為年終考核獎。2、目標(biāo)任務(wù)未完成的，不享受年終獎部分。3、在目標(biāo)任務(wù)未完成過程中，如因個人原因給公司造成各項損失的，視情節(jié)需要進(jìn)行先賠付，后返還的原則。4、提成核算時，如有品類銷售未達(dá)到大類分解指標(biāo)金額，則按品類實際完成金額與指標(biāo)金額之差，按0.5%扣除提成。5、全年銷售費用超額不享受年終獎。第九條績效獎金考核績效獎金考核將格按照公司制定的考核制度表進(jìn)行。（后附考核表）工作報表考核：（公司每月底進(jìn)行考核，實際考核容與法參照考核表）報表工作報表匯報時間備注報表業(yè)務(wù)員日報表每天交業(yè)務(wù)員報表每五15:00以前業(yè)務(wù)員門店拜訪登記表業(yè)務(wù)員月報表每五17:00以前導(dǎo)購員考勤表團(tuán)購部銷售情

12、況月報表第十條費用補(bǔ)助1、績效考核1）績效考核2、通訊費補(bǔ)貼1）業(yè)務(wù)員必須自備手機(jī)；2）手機(jī)話費補(bǔ)貼為一元/月。3、福利補(bǔ)貼1）本公司負(fù)責(zé)交納“三金”，生活補(bǔ)貼。第十一條任免和調(diào)整1、公司保留對業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管進(jìn)行調(diào)整和任免的權(quán)利;2、調(diào)整和任免的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管的提成核算按原案執(zhí)行至當(dāng)月月底，調(diào)整后由公司重新核定其提成案；3、合同期從事其它公司任產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者，經(jīng)核實后公司將對其予以辭退，并扣除其當(dāng)月的工資和提成以及全年30%的預(yù)留款。4、連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)者，公司將視為不能勝任工作而予以自動終止勞動合同，公司不予任賠償。5、其他違反法律法規(guī)的處罰，公司將視情節(jié)給予

13、一定的處罰或自動終止勞動合同，公司不予任賠償。第十二條本責(zé)任書有效執(zhí)行期：200年月一日至200年月日第十三條本責(zé)任書一式二份，甲乙雙各執(zhí)一份。第十四條本責(zé)任書解釋權(quán)為上海xxxx發(fā)展有限公司。甲：發(fā)展有限公司乙:代表：日期：年 月 日附件二代表日期：年月日xxxx公司賣場考評制度與標(biāo)準(zhǔn)、以為銷售對象，賣場A、B、C三類門店設(shè)定的條件1、設(shè)定A、B、C門店是指相對某終端而言，終端與終端之間的對比為其次。2、賣場所處的地理位置、營業(yè)面積、邊環(huán)境；一到四及五到日的客流量。3、門店每月、每、每日的營業(yè)額。二、賣場A、B、C門店所占比重A類門店的比重占該終端20%、B類門店的比重占該終端20%、其余為

14、C類門店三、A、B、C各類門店基本工作要求及標(biāo)準(zhǔn)1、門店拜訪1）、拜訪頻率標(biāo)準(zhǔn)：A類門店一月拜訪4次以上、B類門店一月拜訪3次以上、C類門店一月拜訪2次以上；郊區(qū)門店拜訪頻率減半。2）、基本工作：a）、填寫“門店銷售日報表”，特別是“進(jìn)、銷、存”必須如實填寫完整；b）、能夠?qū)υ撻T店當(dāng)月銷售指標(biāo)完成有較強(qiáng)的把握度；c）、增進(jìn)與門店主管的客情。2、產(chǎn)品列1）、產(chǎn)品列層次（位置）：所有A類門店產(chǎn)品列位置必須為眼睛正視上下15%,B類門店按A類門店標(biāo)準(zhǔn)60%達(dá)標(biāo)，C類門店產(chǎn)品列不能最底最高、貨架在5層（含）以下可以列在最高處；在A、B類賣場中，本公司產(chǎn)品上下或左右集中列。2）、產(chǎn)品列排面：所有A類門店

15、產(chǎn)品列排面必須達(dá)到3個（含）以上，B類門店產(chǎn)品列排面達(dá)到2個（含）以上，C類門店產(chǎn)品列排面必須在1-2個以上。3）、賣場A、B、C各類門店必須保持全品項列不得缺品，各品項安全庫存設(shè)置合理；做到我司經(jīng)營產(chǎn)品不被鎖碼或關(guān)碼。3、促銷活動執(zhí)行1）、導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）是否知道當(dāng)前的促銷活動一一公司批準(zhǔn)促銷活動第三日起，實施促銷活動賣場的導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）必須知道促銷活動大概容。說明：此項可以證明公司上下指揮的有效性、及時性；A、B、C類有導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）的實場都應(yīng)接受此項考核。2）、POP發(fā)布一一促銷活動賣場必須有醒目的POP廣告。說明：有促銷活動的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項考核。3）、贈品發(fā)放一一贈品

16、申請必須符合下列三個條件之一：a）、促銷活動前產(chǎn)品庫存明確；b）、必須要有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購；c）、已明確進(jìn)貨品種與數(shù)量。賣場促銷活動展開時贈品是否到位？贈品是否核銷？領(lǐng)贈是否存在作假？說明：有贈品發(fā)放的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項考核。4）、店支持程度一一是否有特殊列？排面列面是否擴(kuò)大？說明：有促銷活動的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項考核。5）、效果評估一一促銷活動期間的銷售狀況與特定的時段對比，可以表明促銷活動的效果；投入產(chǎn)出結(jié)果是否合理是促銷活動根本。說明：有促銷活動的A、B、C類賣場都應(yīng)接受此項考核。4、導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）管理1）、導(dǎo)購配置一一賣場A、B類門店必須有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購；賣場C類可以

17、根據(jù)實際情況派駐導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購。2）、導(dǎo)購具體管理容發(fā)一導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）對公司產(chǎn)品的掌握程度，具體提問有：門店應(yīng)該有幾個單品？貨品列在處？各單品的現(xiàn)場價格分別是？產(chǎn)品的相關(guān)歷史了解程度（賣點）。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）工作的主動性主要以觀察為主：導(dǎo)購工作的主動性、導(dǎo)購與賣場主管關(guān)系程度及業(yè)務(wù)員為導(dǎo)購創(chuàng)造的銷售環(huán)境是門店銷量提升的必備條件，同時也可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的重要性。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。 導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）銷售指標(biāo)完成率1月考核一次：指導(dǎo)購的平均銷售指標(biāo)完成率。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具

18、備上述要求。 導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）對業(yè)務(wù)員的評價以事實為依據(jù)：主要針對導(dǎo)購對業(yè)務(wù)員不滿面，對于具體事宜必須核對，再進(jìn)行扣分。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。 導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）報銷量：此項工作體現(xiàn)在業(yè)務(wù)員銷售日報表中。說明：A、B、C類有導(dǎo)購或兼職導(dǎo)購賣場都必須具備上述要求。5、產(chǎn)品價格管理1）、我司所經(jīng)營的賣場終端各產(chǎn)品零售價格變動，都必須得到本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可實施。2）、禁超底價銷售產(chǎn)品。6、門店服務(wù)1）、服務(wù)一一凡涉及對終端總部、各門店客情費用的當(dāng)事人禁與本公司或友鄰公司其他業(yè)務(wù)人員交流；禁在相關(guān)門店相關(guān)人員之間傳播。2）、我司業(yè)務(wù)人員不得在門店擅自做出各項承諾，由此產(chǎn)

19、生的后果由當(dāng)事人承擔(dān)；經(jīng)公司批準(zhǔn)對具體門店的各項承諾必須在公司規(guī)定的期限及時兌現(xiàn)。四、立場各終端當(dāng)月銷售指標(biāo)的完成1、賣場當(dāng)月指標(biāo)必須分解到各終端，各終端指標(biāo)必須分解到門店，并報公司備案。2、立場各終端負(fù)責(zé)人就當(dāng)月指標(biāo)完成，必須制定相應(yīng)預(yù)案，交公司審批。3、立場各終端負(fù)責(zé)人每就當(dāng)月指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行自省，并對偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，提出可行的整改案，使當(dāng)月指標(biāo)如期完成。4、完成當(dāng)月各項指標(biāo)是業(yè)務(wù)人員的本分，是業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡的義務(wù)。必須樹立以完成指標(biāo)為榮，完不成指標(biāo)為恥的工作氛圍。五、基礎(chǔ)工作考核分值及明細(xì)1、基礎(chǔ)工作考核的分值按滿分100計算，所建立考核系統(tǒng)獎金為500元。2、基礎(chǔ)考核的容及相應(yīng)的分

20、值?？己巳蓍T店拜訪產(chǎn)品列促銷活動執(zhí)行導(dǎo)購管理價格管理分值30分20分20分20分10分3、各項考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1）、門店拜訪一一門店拜訪頻率未達(dá)標(biāo)按1次/2分扣罰、總拜訪頻率未達(dá)到70%,則扣罰50%各項補(bǔ)貼；未按要求填寫報表則按1家1次/2分扣罰。當(dāng)月門店拜訪分值低于15分,則扣罰50%各項補(bǔ)貼。2）、產(chǎn)品列一一列層次、列排面未達(dá)標(biāo)按1家1次/1分扣罰，缺品按1家1次/2分扣罰，單品被鎖碼扣10分，單品被關(guān)碼扣20分。當(dāng)月產(chǎn)品列低于10分，則扣罰10%各項補(bǔ)貼。無費用特殊列按1家1次/5分獎勵（特殊列時間必須達(dá)到7天）。3）、促銷活動執(zhí)行一一導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）當(dāng)期促銷活動不知曉按1人1次/1分扣

21、罰，促銷門店無POP廣告按1家1次/2分扣罰，贈品管理虛假按1次/5分扣罰，促銷活動評估報告未按期做（活動結(jié)束后7個工作日）按1次/5分扣罰，前期已審批通過預(yù)案未執(zhí)行按1次/5分扣罰。當(dāng)月促銷活動執(zhí)行分值低于10分，則扣罰10%各項補(bǔ)貼。4）、導(dǎo)購管理一一賣場A、B類門店無導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）按1家1次/3分扣罰，未能對導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）有效管理按1例/5分扣罰，未能按期提供導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）銷量憑證按1人1次/2分扣罰。當(dāng)月導(dǎo)購管理分值低于10分，則扣罰20%各項補(bǔ)貼。5）、價格管理一一賣場售價變動情況事先公司未知曉按1次/10分扣罰（分海煙、總部、門店三大因素），未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自與客戶達(dá)成價格變動

22、協(xié)議按1次/10分扣罰。價格管理分值低于5分，則扣罰20%各項補(bǔ)貼。6）銷售人員手機(jī)必須24小時開機(jī)（如遇關(guān)機(jī)或停機(jī)必需提前通知公司有關(guān)人員否則扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼費）當(dāng)月基礎(chǔ)工作考核總分值低于60分，公司可以根據(jù)實際情況，針對不同責(zé)任人進(jìn)行追加處罰，處罰幅度為扣除10%-100%的各項補(bǔ)貼。六、當(dāng)月銷售指標(biāo)考核1、當(dāng)月銷售指標(biāo)考核模式為單品銷售指標(biāo)與額定費比相結(jié)合的考核辦法，額定費比包含各項促銷費用及工資提成。2、以的額定提成比率與額定費比如下：產(chǎn)品名稱額定費比額定提成比率結(jié)算價（件）說明：涉及相關(guān)營銷費用必須表明是什么產(chǎn)品產(chǎn)生的費用，若未按要求做，公司有權(quán)雙倍算費。3、賣場各單品銷售指標(biāo)分配辦法第一步：根據(jù)當(dāng)月賣場總體指標(biāo)量，各終端負(fù)責(zé)人請報相應(yīng)指標(biāo)，由此得到各單品總體請報量。第二步：賣場當(dāng)月總體指標(biāo)與總體請報量差額部分，根據(jù)各終端門店數(shù)量多少？、各終端等級系數(shù)加以分?jǐn)偂Ｒ缘谝坏燃墳閯澐謽?biāo)準(zhǔn)，賣場各終端等級劃分及系數(shù)如下：第一等級第二等級第三等級第一等級系數(shù)第二等級系數(shù)第三等級系數(shù)家樂福世紀(jì)聯(lián)華物美大潤發(fā)沃爾瑪時代易初蓮花易買得歐尚吉買盛麥儡龍好又多樂購4、銷售提成的考核辦法1）、當(dāng)月實際銷售提成的70%下月發(fā)放；當(dāng)月實際銷售提成的30年終發(fā)放,同時與