寶安實驗學校管理處一線員工績效考評管理制度(試行)

1、寶安實驗學校管理處一線員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.2.促進部門領導和員工之間的溝通，增強公司的凝聚力。第二條適用范圍為公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，鞭策和激勵員工，幫助員工不斷提高綜合素質(zhì)，改善工作績效，并客觀公正的反映員工的工作成效，通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，以充分利用和開發(fā)公司的人力資源。本實施辦法適用于管理處自管的一線員工。第三條考核依據(jù)員工在工作期間的行為規(guī)范、工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等將作為考核的主要依據(jù)。 員工績效考評分為3類：第四條考核步驟1.員工考評由管理處主任組織實施。2.日?？荚u以班組為單位進行，由執(zhí)考者（班

2、組長）填寫員工日?？冃Э己嗽u定表，評價打分后交部門主管進行核實，班組長的考評由部門主管負責，評價打分后交管理處主任進行核實。3.執(zhí)考者在月底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己嗽露染C合評定表中，交上一級領導進行綜合評定。4.由管理處主任按照本規(guī)定相關要求和程序?qū)徍丝己诉^程，匯總考核分數(shù)，并最終確認被考核者的綜合等級。5.管理處每月5日前將上月員工考評等級和績效考核獎金發(fā)放情況提交公司品質(zhì)部審核。6.品質(zhì)部每月7日前將審核結(jié)果提交總經(jīng)理審批。7.總經(jīng)辦將審批結(jié)果10日前報送財務部發(fā)放獎金。考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評職務調(diào)整能力開發(fā)年度工作表現(xiàn)綜合評定1次/年月份考評獎金評定月度工作表現(xiàn)

3、綜合評定1次/月日常考評工作表現(xiàn)評定日常工作表現(xiàn)評定1次/天第二章考核原則及執(zhí)行第五條考核原則1.2.3.溝通原則：注重上下級的溝通，提倡團隊精神。公開性原則：考核者要向被考核者明確說明有關考核標準、考核程序和評價方法等事宜，讓被考核者心中有“數(shù)”。公正原則：盡量做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。4.5.第六條:執(zhí)行機構(gòu)反饋原則：考核結(jié)果要反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進的方向；被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和復議。差別原則：不搞平均主義，對被考核者評定等級要有明顯的差別， 這種差別，最終要通過

4、收入、崗位等方面的調(diào)整得到體現(xiàn)。1 .管理處負責組織績效考核的實施，對考核過程及結(jié)果進行監(jiān)督和管理。2. 公司品質(zhì)部負責考核結(jié)果的審核。第三章 考核內(nèi)容、方式和方法第七條：考核內(nèi)容考核的內(nèi)容，均從“工作態(tài)度、勞動紀律和工作能力、儀容儀表”等方面入手對被考核者進行 全面的評估和考核，但因被考核者的不同側(cè)重點有所不同（具體反映在評定細則上）第八條：計分方法1. 考核者按評定表中的項目對照被考核者的日常工作實際情況，根據(jù)評定細則填寫適合的評價分數(shù)，每項分數(shù)之和為當天的考核得分；2.每月總評分=日評定分數(shù)之和出勤天數(shù)3. 每年總評分=月綜合考評分數(shù)之和出勤月數(shù)4、年、月度評分由直接上級評定、部門評定、

5、管理處評定三個評分等級綜合評定，直接上級評分權(quán)重50%部門評分權(quán)重30%管理處評分權(quán)重20%5、入職不滿20天的不做月度考評，不滿3個月的不做年度考評;6. 具體計分由部門完成，最終考核結(jié)果的統(tǒng)計工作由管理處完成。第九條：評定及考核等級分配1.月考核獎金基數(shù)標準:100元/月。2. 由管理處統(tǒng)計出績效考核實得分數(shù)之后，按下表中的數(shù)據(jù)算出績效獎金。附表：考核系數(shù)與獎金系數(shù)對應表：©安業(yè)輛業(yè)深圳市安業(yè)物業(yè)管理有限公司SHENZHEN ANYE PROP ERTY MANAGEMENT CO, LTD考核分數(shù)績效工資系數(shù)K級別98分以上1.510級95-971.29級90-941.08級8

6、5-890.87級80-840.66級75-790.55級70-740.44級65-690.33級60-640.21級59分以下0第十條:收集數(shù)據(jù)時間:1.各部門每月3日交上月員工月度績效考評綜合評定表到管理處;2.管理處每月5日交上月員工月度績效考評等級評定表到公司品質(zhì)部;3.品質(zhì)部每月7日審核后交總經(jīng)理審批;4.公司總辦每月10日將員工績效獎金評定發(fā)放統(tǒng)計表交財務計算工資。注：月考核獎金總額=月度考核獎金基數(shù)X績效工資系數(shù)（K）;3第四章 考評結(jié)果的運用第十一條：考核結(jié)果運用1.績效考核結(jié)果將作為被考核者當月應發(fā)工資內(nèi)的績效獎金發(fā)放評定的重要依據(jù)，并同每月工資一起發(fā)放績效獎金。2 .績效考核結(jié)果，將會作為被考核者工作崗位、職務聘任、年度評先進、年度獎金和升職、降職、辭退的主要依據(jù)。3. 當月績效考評不合格者扣除相應績效獎金，并接受上級主管面談，連續(xù)三個月績效考評不合格者，做辭退處理。第五章 考評過程的控制第十二條：考核記錄表格1.員工日常工作評定表2. 員工月度績效考評綜合評定表3. 員工年度績效考評綜合評定表4. 員工月度績效考評獎金評定表 第十三條：考核過程支持文件1寶