國(guó)際財(cái)務(wù)管理1

1、1國(guó)際財(cái)務(wù)管理國(guó)際財(cái)務(wù)管理2教學(xué)方式教學(xué)方式Discussing Learning by yourselvesTeachingExercises3幾點(diǎn)建議：v自負(fù)而不輕狂；v自信而不固執(zhí)；v踏實(shí)而不死板；v活躍而不浮躁；v多情而不癡情；v少一些線性思維，多一些立體思維；v學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)；交朋友、拿文憑；4考試說(shuō)明： 以考試大綱和課本為主，試題覆蓋面比較廣泛 試卷難易程度：易、較易、難、較難，比例依次為2:3:3:2題型：一、單選 （20*1） 二、多選（ 10*2） 三、判斷改錯(cuò)（5*2） 四、簡(jiǎn)答（3*5） 五、計(jì)算（3題，2530分） 六、論述（1*10）5財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管

2、理人員必須回答的問(wèn)題解決投資決策解決投資決策資本預(yù)算問(wèn)題資本預(yù)算問(wèn)題6財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題為投資項(xiàng)目為投資項(xiàng)目籌集資金籌集資金7財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題管理日常的現(xiàn)金和財(cái)務(wù)工作管理日常的現(xiàn)金和財(cái)務(wù)工作 8財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題為企業(yè)利潤(rùn)為企業(yè)利潤(rùn)分配提供方案分配提供方案 9 學(xué)習(xí)管理金錢(qián)是一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗菍W(xué)習(xí)管理金錢(qián)是一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗悄敲磱趁纳谱?。變化多端的金融市?chǎng)和產(chǎn)那么嫵媚善變。變化多端的金融市場(chǎng)和產(chǎn)品，會(huì)帶來(lái)眾多無(wú)常的人生故事。品，會(huì)帶來(lái)眾多無(wú)常的人生故事。 財(cái)務(wù)管理人員必須回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人

3、員必須回答的問(wèn)題10 一是破解企業(yè)生財(cái)之謎。一是破解企業(yè)生財(cái)之謎。 二是掌握企業(yè)理財(cái)之道。二是掌握企業(yè)理財(cái)之道。學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)睦碛蓪W(xué)習(xí)理財(cái)?shù)睦碛?1 第一章 總 論第三節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展第二節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念12第一節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念第一節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念：一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念：1、財(cái)務(wù)管理：按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，、財(cái)務(wù)管理：按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資籌資投資投資營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算。 財(cái)務(wù)關(guān)系

4、財(cái)務(wù)關(guān)系與債權(quán)人、政府部門(mén)、供應(yīng)商、員工等之與債權(quán)人、政府部門(mén)、供應(yīng)商、員工等之間的關(guān)系。間的關(guān)系。2、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理站在站在“國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)”角度角度國(guó)際企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超越國(guó)境國(guó)際企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超越國(guó)境跨國(guó)公司（是最高級(jí)組織形式）跨國(guó)公司（是最高級(jí)組織形式）國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵跨國(guó)公司的內(nèi)涵國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵跨國(guó)公司的內(nèi)涵13跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)（1）由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)組成）由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)組成 （2）通過(guò)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)）通過(guò)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)（3）實(shí)行）實(shí)行“全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略 3、國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義的不同觀點(diǎn)：、國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義的不同觀點(diǎn)：（1）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為世界財(cái)務(wù)管理

5、：（最普遍）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為世界財(cái)務(wù)管理：（最普遍適用的原理和方法）遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，只能作為方向；適用的原理和方法）遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，只能作為方向；（2）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為比較財(cái)務(wù)管理：缺乏實(shí)質(zhì)）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為比較財(cái)務(wù)管理：缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；性內(nèi)容；（3）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理：不能）視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理：不能完全概括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。完全概括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。144、國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義：、國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義： 國(guó)際財(cái)務(wù)管理是按國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條國(guó)際財(cái)務(wù)管理是按國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織國(guó)際企業(yè)的財(cái)款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織國(guó)際企

6、業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。務(wù)活動(dòng)，處理國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)：二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)：（1）理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性；（）理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性；（2）資金籌集的可選擇性；）資金籌集的可選擇性；（3）資金投資的高風(fēng)險(xiǎn)性。）資金投資的高風(fēng)險(xiǎn)性。三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容：三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容：國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境；國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境；外匯管理風(fēng)險(xiǎn)；外匯管理風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)際籌資管?chē)?guó)際籌資管理；理；國(guó)家投資管理；國(guó)家投資管理；國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理；國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理；國(guó)家國(guó)家稅收管理；稅收管理；其他內(nèi)容。其他內(nèi)容。15第二節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管

7、理的目標(biāo)一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)：一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)：（1）相對(duì)穩(wěn)定性；（）相對(duì)穩(wěn)定性；（2）多元性；）多元性；（3）層次性；（）層次性；（4）復(fù)雜性）復(fù)雜性二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷的階段：二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷的階段：籌資數(shù)量最大化；籌資數(shù)量最大化；利潤(rùn)最大化；利潤(rùn)最大化；凈現(xiàn)值最大化；凈現(xiàn)值最大化；每股收益最大化；每股收益最大化；財(cái)富最大化。財(cái)富最大化。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)及每個(gè)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)及每個(gè)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）產(chǎn)值最大化：）產(chǎn)值最大化：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，產(chǎn)值計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)

8、的程度決定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個(gè)人利指標(biāo)的程度決定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個(gè)人利益的多少。益的多少。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：只講產(chǎn)值，不講效益；只講產(chǎn)值，不講效益；只講數(shù)量，不求質(zhì)量；只講數(shù)量，不求質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷(xiāo)售；只抓生產(chǎn)，不抓銷(xiāo)售；只重投入，不講挖潛。只重投入，不講挖潛。16（2）利潤(rùn)最大化：）利潤(rùn)最大化：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：直接反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；直接反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；在一定程度在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大??；上反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大??；補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的來(lái)源。補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的來(lái)源。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：忽視資金的時(shí)間價(jià)值；忽視資金的時(shí)間價(jià)值；沒(méi)有反映

9、創(chuàng)造沒(méi)有反映創(chuàng)造利潤(rùn)與投入間的對(duì)比關(guān)系；利潤(rùn)與投入間的對(duì)比關(guān)系；忽視風(fēng)險(xiǎn)因素；忽視風(fēng)險(xiǎn)因素； 可可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。（3）股東財(cái)富最大化；）股東財(cái)富最大化；優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；克服企業(yè)短期行為；克服企業(yè)短期行為；容易量化，便于獎(jiǎng)懲。容易量化，便于獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：非上市公司難適用；非上市公司難適用；對(duì)企業(yè)其他關(guān)系對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠；人的利益重視不夠；股票價(jià)格受多種因素影響，股票價(jià)格受多種因素影響，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)不合理。把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)不合理。17（4）企業(yè)價(jià)值最大化：）企業(yè)價(jià)值最大化：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值；考

10、慮了時(shí)間價(jià)值；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；系；克服企業(yè)的短期行為?？朔髽I(yè)的短期行為。 企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。四、企業(yè)價(jià)值最大化的含義及內(nèi)容：四、企業(yè)價(jià)值最大化的含義及內(nèi)容：含義：指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)含義：指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。大。內(nèi)容：內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

11、的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)；可承擔(dān)的范圍內(nèi)；創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；關(guān)系本企業(yè)職工利益；關(guān)系本企業(yè)職工利益；加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系；加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系；關(guān)心關(guān)心客戶的利益；客戶的利益；講求信譽(yù)；講求信譽(yù)；關(guān)系政府政策關(guān)系政府政策 18五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較（了解）（了解） 美國(guó)模式：發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)為基礎(chǔ)美國(guó)模式：發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)為基礎(chǔ) 日本模式：發(fā)達(dá)的銀行業(yè)為基礎(chǔ)日本模式：發(fā)達(dá)的銀行業(yè)為基礎(chǔ) （中國(guó)采用日本式的財(cái)務(wù)管理模式（中國(guó)采用日本式的財(cái)務(wù)管理模式 ）六、國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過(guò)合理組合的六、國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)

12、過(guò)合理組合的目標(biāo)群：目標(biāo)群：主導(dǎo)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大主導(dǎo)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化?；］o助目標(biāo)：（輔助目標(biāo)：（1）長(zhǎng)期合并收益；（）長(zhǎng)期合并收益；（2）資金）資金的流動(dòng)性和償債能力；（的流動(dòng)性和償債能力；（3）結(jié)合子公司東道國(guó)）結(jié)合子公司東道國(guó)的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。19 對(duì)法國(guó)、日本、荷蘭、挪威和美國(guó)的對(duì)法國(guó)、日本、荷蘭、挪威和美國(guó)的4個(gè)產(chǎn)業(yè)個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的部門(mén)的87個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)查發(fā)現(xiàn)： v法國(guó)財(cái)務(wù)主管首先選擇稅后利潤(rùn)為目標(biāo)，但也十分法國(guó)財(cái)務(wù)主管首先選擇稅后利潤(rùn)為目標(biāo)，但也十分重視資金流動(dòng)性目標(biāo)重視資金流動(dòng)性目

13、標(biāo) v日本財(cái)務(wù)主管主要選擇以稅后利潤(rùn)為目標(biāo)，但對(duì)企日本財(cái)務(wù)主管主要選擇以稅后利潤(rùn)為目標(biāo)，但對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與安全目標(biāo)也很重視業(yè)發(fā)展目標(biāo)與安全目標(biāo)也很重視 v挪威財(cái)務(wù)主管將盈利能力與償債能力置于同等重要挪威財(cái)務(wù)主管將盈利能力與償債能力置于同等重要位置位置 v荷蘭與美國(guó)的財(cái)務(wù)主管則把盈利能力放在首位，荷蘭與美國(guó)的財(cái)務(wù)主管則把盈利能力放在首位，v美國(guó)的財(cái)務(wù)主管甚至把資產(chǎn)的增長(zhǎng)與銷(xiāo)售的增長(zhǎng)也美國(guó)的財(cái)務(wù)主管甚至把資產(chǎn)的增長(zhǎng)與銷(xiāo)售的增長(zhǎng)也列入傾向性財(cái)務(wù)目標(biāo)列入傾向性財(cái)務(wù)目標(biāo)思考中思考中20第三節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展第三節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段：（1）籌資管理理財(cái)階段（）籌資管理理財(cái)階段（20世紀(jì)初）世紀(jì)初） （2）資產(chǎn)管理理財(cái)階段（二戰(zhàn)后）資產(chǎn)管理理財(cái)階段（二戰(zhàn)后） （3）投資管理理財(cái)階段（）投資管理理財(cái)階段（20世紀(jì)世紀(jì)60年代中后期）年代中后期） （4）通貨膨脹理財(cái)階段（）通貨膨脹理財(cái)階段（20世紀(jì)世紀(jì)70-80年代）年代） （5）國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段（）國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段（20世紀(jì)世紀(jì)80年代中后期）年代中后期） 二、影響國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成發(fā)展的原因：二、影響國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成發(fā)展的原