關(guān)于成立制冷設(shè)備公司可行性研究報(bào)告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立制冷設(shè)備公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立制冷設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資600.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資400萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37407.58萬元，其中：建設(shè)投資31635.62萬元，占項(xiàng)目總投資的84.57%；建設(shè)期利息435.18萬元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金5336.78萬元，占項(xiàng)目總投資的14.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入65700.00萬元，綜合總

2、成本費(fèi)用53259.86萬元，凈利潤(rùn)9089.79萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.41%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12188.20萬元，全部投資回收期5.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。換熱器最早起源于歐洲，早期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、傳熱面積小、體積大而笨重。我國(guó)換熱器行業(yè)的發(fā)展是隨著冰箱和空調(diào)的發(fā)展而發(fā)展的。20世紀(jì)70年代末以來，隨著我國(guó)開始自行生產(chǎn)冰箱和空調(diào)，換熱器行業(yè)也隨之發(fā)展，生產(chǎn)工藝漸趨成熟與完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式與功能呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建

3、公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性15一、 換熱器基本介紹及發(fā)展趨勢(shì)15二、 進(jìn)入行業(yè)的主要障礙19三、 空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展概況及趨勢(shì)22四、 合作開放24五、 擴(kuò)能升級(jí)，建立現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系26六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性28第三章 公司籌建方案29一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責(zé)及權(quán)限31六、 核心人員介

4、紹35七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)44一、 制冷系統(tǒng)管組件和汽車空調(diào)管路發(fā)展概況和趨勢(shì)44二、 干衣機(jī)市場(chǎng)發(fā)展概況及趨勢(shì)47第五章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施53第六章 法人治理56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事58三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事65第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估67一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)74第八章 選址分析75一、 項(xiàng)目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 雙招雙引，以創(chuàng)新激活跨越式發(fā)展新動(dòng)能81四、 跨山統(tǒng)籌，打造市域一體化麗水樣板82五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第九章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析85一、 編制依據(jù)85二、 建設(shè)期大

5、氣環(huán)境影響分析85三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析89四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析90五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析90六、 環(huán)境管理分析91七、 結(jié)論93八、 建議93第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計(jì)劃表103六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃105一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排105項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表105二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施106第十二章 投

6、資方案107一、 投資估算的依據(jù)和說明107二、 建設(shè)投資估算108建設(shè)投資估算表112三、 建設(shè)期利息112建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表114四、 流動(dòng)資金114流動(dòng)資金估算表115五、 項(xiàng)目總投資116總投資及構(gòu)成一覽表116六、 資金籌措與投資計(jì)劃117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117第十三章 總結(jié)119第十四章 附表121主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表121建設(shè)投資估算表122建設(shè)期利息估算表123固定資產(chǎn)投資估算表124流動(dòng)資金估算表125總投資及構(gòu)成一覽表126項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表127營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費(fèi)用估算表128固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

7、129無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表130利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表131項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計(jì)劃表133建筑工程投資一覽表134項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表135主要設(shè)備購置一覽表136能耗分析一覽表136第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1000萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事制冷設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)

8、有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力

9、從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

10、公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17760.0514208.0413320.04負(fù)債總額6658.445326.754993.83股東權(quán)益合計(jì)11101.618881.298326.21公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29246.4023397.1221934.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5278.494222.793958.87利潤(rùn)總額4284.163427.333213.12凈利潤(rùn)3213.122506.232313.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3213.122506.232313.45（二）xx集團(tuán)有限公司基本

11、情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)

12、領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17760.0514208.0413320.04負(fù)債總額6658.445326.754993.83股東權(quán)益合計(jì)11101.618881.298326.21公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29246.4023397.1221934.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5278.494222.793958.87利潤(rùn)總額4284.163427.333213.12凈利潤(rùn)3213.122506.232313.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3213.122506.

13、232313.45六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立制冷設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著國(guó)民收入和生活水平提高，人們對(duì)食品安全越來越重視，電商市場(chǎng)和新零售不斷發(fā)力，市場(chǎng)對(duì)各類制冷設(shè)備的需求不斷升溫。從下游整機(jī)需求到上游壓縮機(jī)、換熱器供給，整體制冷產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)規(guī)模都在穩(wěn)步增加，中國(guó)制冷設(shè)備產(chǎn)業(yè)逐漸走向規(guī)范化和成熟化。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線，2021年中國(guó)制冷設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2,312億元，較2020年增長(zhǎng)11.0%。中國(guó)制冷設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約83.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)

14、劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套制冷設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積97294.83，其中：生產(chǎn)工程62150.01，倉儲(chǔ)工程19983.62，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10511.45，公共工程4649.75。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37407.58萬元，其中：建設(shè)投資31635.62萬元，占項(xiàng)目總投資的84.57%；建設(shè)期利息435.18萬元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金5336.78萬元，占項(xiàng)目總投資的14.27%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：65700.00萬元。

15、2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：53259.86萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9089.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.41%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12188.20萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 換熱器基本介紹及發(fā)展趨勢(shì)1、換熱器簡(jiǎn)介換熱器是在具有不同溫度的兩種或兩種以上

16、流體之間傳遞熱量的設(shè)備，又稱熱交換器或熱交換設(shè)備。換熱器的主要作用是在設(shè)備運(yùn)行或工業(yè)生產(chǎn)中使熱量由溫度較高的流體傳遞給溫度較低的流體，使流體溫度達(dá)到工藝流程規(guī)定的指標(biāo)或設(shè)備正常運(yùn)行的指標(biāo)，以滿足設(shè)備運(yùn)行過程中的環(huán)境條件要求或工業(yè)生產(chǎn)過程中的工藝條件需要。換熱器包括蒸發(fā)器和冷凝器，是制冷系統(tǒng)中必不可少的兩大件（制冷系統(tǒng)中另外兩個(gè)大件為壓縮機(jī)和節(jié)流部件），其中蒸發(fā)器是吸收熱量的部件，冷凝器是釋放熱量的部件。制冷系統(tǒng)的基本原理為：壓縮機(jī)排出高壓高溫的蒸汽排入冷凝器、在冷凝器中向冷卻介質(zhì)（水或空氣）放熱冷凝為高壓液體、經(jīng)節(jié)流部件節(jié)流為低壓低溫的制冷劑、再次進(jìn)入蒸發(fā)器吸熱汽化，汽化后的低溫低壓氣體被壓縮

17、機(jī)吸入，進(jìn)入下個(gè)制冷循環(huán)。制冷劑在系統(tǒng)中經(jīng)過蒸發(fā)、壓縮、冷凝、節(jié)流四個(gè)基本過程完成一個(gè)制冷循環(huán)。2、換熱器的基本類型目前，根據(jù)制作工藝的不同，制冷設(shè)備行業(yè)內(nèi)較為常見的換熱器可分為：翅片式換熱器、微通道換熱器、絲管式換熱器、吹脹式換熱器、套管式換熱器。3、翅片式換熱器發(fā)展概況及趨勢(shì)換熱器最早起源于歐洲，早期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、傳熱面積小、體積大而笨重。我國(guó)換熱器行業(yè)的發(fā)展是隨著冰箱和空調(diào)的發(fā)展而發(fā)展的。20世紀(jì)70年代末以來，隨著我國(guó)開始自行生產(chǎn)冰箱和空調(diào)，換熱器行業(yè)也隨之發(fā)展，生產(chǎn)工藝漸趨成熟與完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式與功能呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。換熱器的更新?lián)Q代一直是制冷設(shè)備領(lǐng)域非常重要的研究發(fā)展方向之一。在制

18、冷系統(tǒng)中，除壓縮機(jī)、節(jié)流部件外，其余部件主要是換熱器。換熱器的金屬消耗量比較大，重量、體積在制冷設(shè)備中的占比均較高。因此，為了減輕整個(gè)制冷系統(tǒng)的重量和體積，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)緊湊、重量輕、體積小、換熱性能良好的換熱器是當(dāng)前換熱器發(fā)展的主要方向。在各種類型的換熱器中，絲管式換熱器、吹脹式換熱器的體積相對(duì)更大、換熱性能卻相對(duì)較差；套管式換熱器則主要應(yīng)用在制冰機(jī)等功能型制冷產(chǎn)品中，應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)受限。和其他類型的換熱器相比，翅片式換熱器和微通道換熱器的換熱性能相對(duì)更好，在滿足相同制冷量的前提下體積可以相對(duì)更小。但微通道換熱器有易積灰、結(jié)霜的缺點(diǎn)，應(yīng)用場(chǎng)景易受限。整體而言，翅片式換熱器具有傳熱性能好、運(yùn)行可靠等特

19、點(diǎn)，應(yīng)用場(chǎng)景適應(yīng)性相對(duì)更廣，能較好適應(yīng)換熱器的整體發(fā)展方向。（1）小管徑翅片式換熱器的生產(chǎn)廠商眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分。早期翅片式換熱器的換熱管管徑較大，以15.88mm、12.7mm、9.52mm為主。翅片式換熱器中制冷劑在換熱管中循環(huán)流動(dòng)，并通過與翅片的接觸進(jìn)行換熱。隨著熱容量更好的制冷劑的逐漸應(yīng)用，以及制冷設(shè)備廠商對(duì)換熱器耗材、重量、體積的要求逐步提升，換熱管管徑有小型化的趨勢(shì)。目前較為主流的翅片式換熱器的換熱管管徑為7.94mm。若換熱器管徑進(jìn)一步縮小到6mm、5mm，即使在管壁厚度不變的情況下，銅管、鋁管的用量均可大幅減少。實(shí)際上，由于管徑變小后耐壓強(qiáng)度的增加，換熱管的壁厚可以相應(yīng)變薄

20、，進(jìn)一步減少銅鋁等耗材在換熱器上的使用。將小管徑的換熱管應(yīng)用于換熱器，可以有效減少材料消耗和制冷劑充注，降低制冷設(shè)備廠商的生產(chǎn)成本。（2）新型制冷劑隨著各國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于環(huán)保事業(yè)的重視，在制冷設(shè)備中使用環(huán)保制冷劑逐漸成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。目前較廣泛使用的制冷劑如R134a、R404A等，雖然具有良好的綜合制冷性能，但由于其有很高的GWP值，對(duì)大氣溫室效應(yīng)的影響較大，因此未來會(huì)逐漸減少使用并逐步被替代，需要尋找更為環(huán)保、能耗性能更為突出的制冷劑。R290主要化學(xué)成分為丙烷，屬于天然有機(jī)物，熱力性能和環(huán)境性能都較為突出，是制冷劑長(zhǎng)期的發(fā)展方向。但R290制冷劑易燃易爆，各國(guó)法規(guī)在R290系

21、統(tǒng)的充注量控制方面都有著嚴(yán)格規(guī)定，因此對(duì)換熱器的尺寸、防泄漏的性能都有更高的要求。一方面，應(yīng)用R290制冷劑的換熱器管徑需要較小，減少R290的充注量，降低燃爆的可能；另一方面，換熱器需要具有更好的密封性，能更好地防止制冷劑的泄漏，減少制冷劑泄漏導(dǎo)致燃爆的風(fēng)險(xiǎn)。在結(jié)構(gòu)輕量化、小型化、制冷劑環(huán)?；那疤嵯?，目前市場(chǎng)上的小管徑翅片式換熱器可利用小管徑滿足耐壓性、耐久性要求，且小管徑能加快制冷劑流速，提升換熱性能，有著較為廣闊的發(fā)展空間。（3）模塊化模塊化是換熱器領(lǐng)域另一較為重要的發(fā)展方向。當(dāng)前，制冷設(shè)備廠商一般在向上游制冷部件廠商采購壓縮機(jī)、換熱器、節(jié)流部件、制冷管件等重要部件后，獨(dú)立將這些部件安

22、裝進(jìn)制冷設(shè)備。這樣的做法盡管可以保證制冷設(shè)備廠商對(duì)供應(yīng)鏈更強(qiáng)的控制，但將限制其生產(chǎn)的集約化水平。在制冷系統(tǒng)中，換熱器屬于非標(biāo)準(zhǔn)定制件，無論是蒸發(fā)器還是冷凝器都需要根據(jù)客戶的安裝結(jié)構(gòu)和相應(yīng)運(yùn)行工況下的換熱量，合理設(shè)計(jì)換熱器尺寸以滿足客戶使用需求。目前，市場(chǎng)上已經(jīng)逐漸開始出現(xiàn)將壓縮機(jī)、換熱器、節(jié)流部件、電機(jī)等重要部件通過合理布局和安裝組成具有制冷功能的模塊產(chǎn)品，整機(jī)廠商購買并安裝在機(jī)箱內(nèi)合適位置，通電即可實(shí)現(xiàn)制冷功能。制冷單元模塊將制冷所需的部件集成在模塊中，能夠有效提高制冷設(shè)備生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)效率。和其他類型的換熱器相比，由于翅片式換熱器的制冷效果更好、結(jié)構(gòu)形式多變、場(chǎng)景適應(yīng)性更強(qiáng)，因此在相同制冷

23、量的前提下體積可以相對(duì)更小，結(jié)構(gòu)布局更合理，更適應(yīng)模塊化的發(fā)展方向。翅片式換熱器企業(yè)結(jié)合自己在換熱器領(lǐng)域的設(shè)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)客戶的需求，為其定制制冷單元模塊，形成翅片式換熱器企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)發(fā)展方向。此外，隨著越來越多的領(lǐng)域?qū)Τ崞綋Q熱器產(chǎn)生需求，翅片式換熱器已被廣泛地應(yīng)用于更多不同的領(lǐng)域，如汽車制冷設(shè)施、冷鏈物流、干衣機(jī)等。隨著未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能集成、材料替代及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步發(fā)展，可以預(yù)期翅片式換熱器將具有廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要障礙1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘換熱器是制冷設(shè)備的關(guān)鍵部件之一，質(zhì)量要求較高。換熱器的工作效率關(guān)系到部分關(guān)鍵設(shè)備是否可以維持正常工況，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)

24、，換熱器的損壞輕則會(huì)使設(shè)備產(chǎn)生故障，不能正常運(yùn)作，重則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損毀。同時(shí)，為了使制冷系統(tǒng)能更高效、更高質(zhì)量的持續(xù)運(yùn)行，必須對(duì)換熱器不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。因此，換熱器設(shè)計(jì)和制造水平是下游廠商選擇換熱器供應(yīng)商的重要依據(jù)之一。整個(gè)制冷設(shè)備行業(yè)包括換熱器制造屬于實(shí)證經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域，除理論設(shè)計(jì)之外，更需要大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證以及基于實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累。由于不同客戶對(duì)換熱器產(chǎn)品的類型、性能、規(guī)格等參數(shù)均有不同的要求，因此，換熱器生產(chǎn)企業(yè)除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力深厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以外，同時(shí)需要有基于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能夠根據(jù)客戶的需求完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，形成較強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘。2、生產(chǎn)工藝壁壘輕商制冷系統(tǒng)存

25、在制冷設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景多樣性、實(shí)現(xiàn)功能差異性、制冷工況多異性等特點(diǎn)，在輕商制冷領(lǐng)域翅片式換熱器表現(xiàn)出差異化、多樣性的特點(diǎn)。這對(duì)于柔性化生產(chǎn)提出了較高的要求，需要公司具備多品種、多批次的柔性化生產(chǎn)能力，并能在較短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換以滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，換熱器作為制冷設(shè)備中的重要部件，行業(yè)對(duì)其的基本性能要求是低泄漏率、高換熱量、高可靠性。固體雜質(zhì)含量、水分含量、油分含量、泄漏率等指標(biāo)將直接影響制冷設(shè)備的制冷效果與產(chǎn)品質(zhì)量，因此對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝提出了較高的要求。3、準(zhǔn)入壁壘下游客戶為保證其整機(jī)產(chǎn)品的整體使用效果及品牌形象，普遍對(duì)換熱器這一核心制冷部件的生產(chǎn)商實(shí)施嚴(yán)格的審查和準(zhǔn)入制度，需要換熱器制造

26、商具有較為完善的質(zhì)量管理體系，并具有與客戶同步開發(fā)的設(shè)計(jì)能力與適應(yīng)不同品類的產(chǎn)品制造能力。通常，供應(yīng)商認(rèn)證需要經(jīng)過較為漫長(zhǎng)和復(fù)雜的考核程序，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、送樣檢測(cè)、驗(yàn)廠、小批量試制等，只有研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力等均獲得認(rèn)可的換熱器生產(chǎn)商才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。由于供應(yīng)商審查的周期較長(zhǎng)、成本較高，在與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系后，若產(chǎn)品質(zhì)量和性能保持穩(wěn)定，制冷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。新進(jìn)入企業(yè)需要付出大量的時(shí)間和精力，并積累一定的成功案例，才可能獲得大型制冷設(shè)備企業(yè)的認(rèn)可。因此，制冷設(shè)備部件行業(yè)存在一定的準(zhǔn)入壁壘。4、客戶服務(wù)壁壘和家用制冷設(shè)備翅片式換熱器不同，輕商設(shè)備翅

27、片式換熱器的規(guī)格、型號(hào)更多，面臨的應(yīng)用場(chǎng)景也更復(fù)雜多樣，需要針對(duì)不同客戶的使用需求提供設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)量匹配與供貨、品質(zhì)保障等服務(wù)。若公司所擁有的生產(chǎn)規(guī)格與服務(wù)能力無法滿足客戶的定制化需求，則其更有可能選擇生產(chǎn)線規(guī)格更為豐富、提供服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高的生產(chǎn)廠家。此外，在經(jīng)營(yíng)過程中，下游制冷設(shè)備企業(yè)客戶多采用“零庫存”的存貨管理模式，為保證供貨及時(shí)性，供應(yīng)商需要在客戶生產(chǎn)基地附近配備生產(chǎn)基地或倉庫，以滿足客戶對(duì)送貨時(shí)間、數(shù)量、庫存的需求，后進(jìn)入者需要付出較大的資金、人員、管理成本。因此，客戶服務(wù)壁壘較為凸顯。5、規(guī)模壁壘換熱器生產(chǎn)具有典型的制造業(yè)特征，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較為明顯。在輕商制冷系統(tǒng)翅片式換熱器領(lǐng)域，中

28、小型生產(chǎn)企業(yè)若不能達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低自身生產(chǎn)成本。一方面，翅片式換熱器生產(chǎn)所需的翅片成型生產(chǎn)線、翅片成型模具、脹管機(jī)、氣密性檢測(cè)機(jī)、脫脂烘干機(jī)等設(shè)備價(jià)格較為昂貴，且往往需要根據(jù)廠商的實(shí)際需求進(jìn)行定制。另一方面，由于輕商制冷領(lǐng)域的產(chǎn)品具有一定的定制化、多樣化的特征，若公司無法擁有多條不同型號(hào)的柔性化生產(chǎn)線，則無法較好滿足市場(chǎng)和客戶對(duì)于產(chǎn)量、產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品定制化的需求，無法得到持續(xù)性訂單。因此，對(duì)于輕商制冷系統(tǒng)翅片式換熱器生產(chǎn)企業(yè)，相對(duì)需要的資金投入較大，一般的中小型生產(chǎn)企業(yè)較難承擔(dān)相應(yīng)投入，限制其在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，具有一定的規(guī)模壁壘。三、 空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展概況及趨勢(shì)2021

29、年我國(guó)房間空調(diào)器產(chǎn)業(yè)全年總銷量為15,259萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.9，同比2019年增長(zhǎng)1.3%，較疫情前有所恢復(fù)。和2020年相比，內(nèi)外銷市場(chǎng)均呈現(xiàn)出復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但復(fù)蘇的程度存在差異。內(nèi)銷方面，2021年全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷8,470萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.5%，但同比2019年依然有所下滑。分季度看，復(fù)蘇不及預(yù)期主要源自2021上半年零售端疲軟疊加渠道庫存擾動(dòng)，下半年已經(jīng)恢復(fù)至往年平均水平。外銷方面，盡管下半年出口增速有所放緩，但依然維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2021年全年出口6,789萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)10.9%，同比2019年增長(zhǎng)16.1%，保持了較為良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。汽車空調(diào)系統(tǒng)主要由壓縮機(jī)、冷凝器、管路組件、節(jié)流部件、

30、蒸發(fā)器等核心部件組成。汽車空調(diào)管路是將上述安裝在汽車各個(gè)位置的核心部件連接在一起，形成冷媒流通的循環(huán)回路。因此，汽車市場(chǎng)的規(guī)模直接影響汽車空調(diào)管路的市場(chǎng)規(guī)模。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)汽車產(chǎn)量從2009年的1,379.53萬輛增長(zhǎng)至2019年的2,567.67萬輛，年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.4%；同期汽車銷量從1,364.70萬輛增長(zhǎng)至2,576.90萬輛，年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.6%，我國(guó)已逐步發(fā)展成為世界汽車生產(chǎn)及消費(fèi)大國(guó)。受疫情影響，2020年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量略有下降，但在2021年逐漸恢復(fù)。2021年全年，汽車產(chǎn)銷分別完成2,608.2萬輛和2,627.5萬輛，同比分別上漲3.4%和3.8%，較2019年

31、分別上漲1.4%和2.0%，已基本恢復(fù)至疫情前水平。隨著芯片短缺問題逐漸好轉(zhuǎn)，2021年四季度整車廠產(chǎn)能逐漸恢復(fù)。當(dāng)前，我國(guó)汽車行業(yè)的增長(zhǎng)主要得益于新能源汽車的快速發(fā)展。2021年，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷分別完成354.5萬輛和352.1萬輛，同比均增長(zhǎng)約1.6倍。2021年全年新能源汽車的滲透率約為13.4%，較2020年提升8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)的最新預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2022年新能源汽車有望突破600萬輛，市場(chǎng)滲透率在22%左右。四、 合作開放（一）全面深度融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)生態(tài)共建共享。開展“麗水山耕”農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接行動(dòng)，加強(qiáng)與長(zhǎng)三角地區(qū)蔬菜集團(tuán)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型企業(yè)等主體合作，

32、暢通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)三角銷售渠道，建設(shè)長(zhǎng)三角生態(tài)安全農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)地。深度融入長(zhǎng)三角生態(tài)文化旅游圈，構(gòu)建長(zhǎng)三角一體化旅游合作機(jī)制，聯(lián)合打造長(zhǎng)三角自駕游、高鐵游、康養(yǎng)休閑游等旅游精品路線，面向長(zhǎng)三角地區(qū)游客推出旅游優(yōu)惠政策。在上海、杭州等地設(shè)立旅游推廣中心，定期策劃舉辦“麗水周”等系列宣傳推介活動(dòng)，借助新媒體新渠道推介麗水生態(tài)旅游資源。積極吸引長(zhǎng)三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)資本、高端人才參與國(guó)家公園、“康養(yǎng)600”小鎮(zhèn)、“山系”品牌基地等重大平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作共贏。堅(jiān)持全域融入、戰(zhàn)略協(xié)同、重點(diǎn)突破，主動(dòng)對(duì)接長(zhǎng)三角地區(qū)重點(diǎn)平臺(tái)、企業(yè)集團(tuán)，支持和推動(dòng)各縣（市、區(qū)）與上海各區(qū)開展緊密合作。聚焦健康醫(yī)藥、集成電路、信息

33、技術(shù)、人工智能等重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極參與長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈固鏈行動(dòng)，吸引企業(yè)落戶麗水，打造集研發(fā)、生產(chǎn)、孵化為一體的長(zhǎng)三角生態(tài)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。借力長(zhǎng)三角資本市場(chǎng)服務(wù)基地聯(lián)盟，爭(zhēng)取上海、杭州等發(fā)達(dá)城市的金融機(jī)構(gòu)在麗設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)行業(yè)組織、商會(huì)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等開展多領(lǐng)域跨區(qū)域合作。（二）打造山海協(xié)作工程升級(jí)版升級(jí)產(chǎn)業(yè)協(xié)作。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)蓮都-義烏等山海協(xié)作工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園，深入推進(jìn)園區(qū)數(shù)字化、智能化改造。推進(jìn)麗水-寧波（九龍濕地）等山海協(xié)作生態(tài)旅游文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造大花園建設(shè)標(biāo)志性平臺(tái)。力爭(zhēng)各縣（市、區(qū)）與大灣區(qū)新區(qū)、省級(jí)高能級(jí)平臺(tái)共建產(chǎn)業(yè)飛地，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端龍頭項(xiàng)目。充分借助發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)理念

34、和資本，加快推進(jìn)山海協(xié)作鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)，打通山海消費(fèi)協(xié)作通道，實(shí)施一批群眾增收和社會(huì)事業(yè)合作項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)“一帶一路”國(guó)際合作交流全面深化國(guó)際合作。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家、國(guó)際友城的緊密務(wù)實(shí)合作，提升合作交流水平。實(shí)施國(guó)際合作五大行動(dòng)，精心打造一批國(guó)際開放交流平臺(tái)，與歐美日、“一帶一路”沿線國(guó)家在農(nóng)業(yè)、園林建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面深度合作。深化與中國(guó)老撾磨憨磨丁經(jīng)濟(jì)合作區(qū)合作。發(fā)揮龍泉“海絲之路”內(nèi)陸起始地的優(yōu)勢(shì)，復(fù)興“麗水三寶”等非遺產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)對(duì)外文化交流，弘揚(yáng)發(fā)掘軒轅黃帝文化、劉基文化、湯顯祖文化、巴比松文化等麗水特色人文資源，深化友城合作。五、 擴(kuò)能升級(jí)，建立現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟(jì)體

35、系堅(jiān)持生產(chǎn)力最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定生態(tài)經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展方向，聚焦產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系。（一）全力主攻生態(tài)工業(yè)打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。積極融入全省建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)基地戰(zhàn)略布局，舉全市之力實(shí)施生態(tài)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展倍增行動(dòng)，穩(wěn)步提高制造業(yè)比重，創(chuàng)成生態(tài)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)，打造制造業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿地。實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群培育升級(jí)工程，創(chuàng)新高端產(chǎn)業(yè)植入路徑，發(fā)展壯大五大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)到2025年產(chǎn)值超2000億元、占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重超過70%，形成標(biāo)志性全產(chǎn)業(yè)鏈10條，培育縣（市、區(qū)）百

36、億級(jí)“新星”產(chǎn)業(yè)集群10個(gè)以上。（二）加快發(fā)展現(xiàn)代特色服務(wù)業(yè)加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合化發(fā)展。以服務(wù)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)金融、節(jié)能環(huán)保、法律服務(wù)、中介咨詢、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、軟件與信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展商務(wù)會(huì)展業(yè)，積極發(fā)展商務(wù)培訓(xùn)、營(yíng)銷服務(wù)、工程咨詢、品牌策劃等商務(wù)服務(wù)業(yè)。加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)金融科技、供應(yīng)鏈金融、移動(dòng)支付等新興金融與傳統(tǒng)金融深度融合。積極培育示范帶動(dòng)性強(qiáng)的兩業(yè)融合試點(diǎn)區(qū)域和企業(yè)。（三）打造高能級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)深入推進(jìn)平臺(tái)“二次創(chuàng)業(yè)”，貫徹“整合、轉(zhuǎn)型、賦能、開放、改制”十字方針，全面調(diào)整優(yōu)化市域平臺(tái)布

37、局，構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、創(chuàng)新要素集聚、體制機(jī)制靈活的高水平現(xiàn)代化平臺(tái)體系，推動(dòng)平臺(tái)向高能級(jí)躍升、產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化升級(jí)。以更大視野和膽魄超前謀劃未來發(fā)展空間，全面盤活平臺(tái)存量空間，提高平臺(tái)項(xiàng)目承載力和空間開發(fā)集聚效應(yīng)。新增產(chǎn)業(yè)用地3萬畝。全市確立11個(gè)主體平臺(tái)架構(gòu)，麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大力實(shí)施“東擴(kuò)西進(jìn)”戰(zhàn)略，率先建設(shè)“千億級(jí)規(guī)模、百億級(jí)稅收”高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)和“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，躋身國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)50強(qiáng)。加強(qiáng)全市域平臺(tái)協(xié)同協(xié)作，打造創(chuàng)新活力和支撐功能強(qiáng)勁的高質(zhì)量骨干平臺(tái)、特色化發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜，積極穩(wěn)妥推進(jìn)平臺(tái)管理制度改革，建立精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、管用的平臺(tái)管理制度體系。六

38、、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

39、遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、制冷設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

40、4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資600.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資400萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

41、；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代

42、表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所

43、需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管

44、工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售

45、部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物

46、資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、付xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月

47、任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、郝xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、周xx，中國(guó)國(guó)籍，

48、1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8

49、、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公

50、司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加

51、公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最

52、低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期

53、報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司

54、章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水

55、平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資

56、產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司