高速公路合同段項(xiàng)目部管理辦法

1、目 錄一、編制說(shuō)明1第一章 編制依據(jù)1第二章 指導(dǎo)思想1二、工程概況2三、辦公室管理辦法2第一章 作息時(shí)間2第二章 考勤3第三章 會(huì)議制度4第四章 學(xué)習(xí)制度4第五章 請(qǐng)示匯報(bào)制度4第六章 接待管理5第七章 收發(fā)文及印章管理5第八章 環(huán)境衛(wèi)生6第九章 食堂管理6第十章 車輛管理6四、工程質(zhì)量管理辦法8第一章 質(zhì)量目標(biāo)8第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)8第三章 質(zhì)量管理制度9第四章 獎(jiǎng)懲辦法11第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限13第六章 附 則16五、安全管理辦法17第一章 總 則17第二章 安全目標(biāo)17第三章 安全組織和機(jī)構(gòu)17第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制18第五章 安全教育和培訓(xùn)18第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全控制1

2、9第七章 安全檢查20第八章 外部勞務(wù)安全管理21第九章 安全獎(jiǎng)懲22第十章 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告22第十一章 附 則23六、施工技術(shù)管理辦法24第一章、施工技術(shù)調(diào)查24第二章、交接樁復(fù)測(cè)25第三章、施工組織設(shè)計(jì)審批制度26第四章、施工技術(shù)責(zé)任制28第五章、技術(shù)交底制度28第六章 工程開工報(bào)告30第七章 變更設(shè)計(jì)制度31第八章 工程調(diào)度制度31第九章 測(cè)量管理制度32第十章、工程例會(huì)管理制度34第十一章、工程日志制度35第十二章、資料檔案管理制度36第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度37第十四章、教育培訓(xùn)制度38第十五章 技術(shù)科技創(chuàng)新管理40第十六章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理42第十七章 環(huán)境保護(hù)、水土保持42七、物資招

3、標(biāo)采購(gòu)管理辦法44第一章 總 則44第二章 招標(biāo)采購(gòu)的范圍45第三章 組織管理45第四章 招標(biāo)程序46第五章 招標(biāo)效益評(píng)估49第六章 資料形成與保存49第七章 處 罰49八、物資管理辦法51第一章 總 則51第二章 管理體制及職責(zé)范圍51第三章 物資計(jì)劃管理52第四章 物資采購(gòu)管理53第五章 物資價(jià)格管理54第六章 供應(yīng)管理54第七章 倉(cāng)貯管理55第八章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理56第九章 節(jié)能降耗57第十章 材料核算與成本分析58第十一章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他上報(bào)資料58第十二章 內(nèi)業(yè)資料管理59第十三章 物資工作崗位與隊(duì)伍建設(shè)60第十四章 物資工作紀(jì)律61九、設(shè)備管理辦法62第一章 總則62第二章 管理范圍

4、62第三章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)63第四章 設(shè)備購(gòu)置63第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理64第六章 設(shè)備安全監(jiān)督65第七章 設(shè)備計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)65十、施工合同管理辦法66第一章 總則66第二章 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)66第三章 合同談判69第四章 合同的起草70第五章 合同的審核與審批70第六章 合同的簽訂71第七章 合同的履行72第八章 合同的變更、解除73第九章 合同糾紛的處理74第十章 合同的文本管理74第十一章 其他75十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法77第一章 總則77第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理機(jī)構(gòu)77第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的內(nèi)容77第四章 各部門職責(zé)與分工79第五章 監(jiān)督與約束81十二、工程變更管理辦法83第一章 總則83第二章

5、 工程變更的分類84第三章 工程變更立項(xiàng)的策劃、提出、實(shí)施84第四章 有關(guān)部門在工程變更中的職責(zé)85第五章 工程變更程序86第六章 工程變更費(fèi)用報(bào)審及計(jì)量申請(qǐng)87第七章 對(duì)下工程變更管理88第八章 對(duì)下工程變更過程控制89第九章 附則89十三、財(cái)務(wù)管理辦法90第一章 管理模式90第二章 經(jīng)費(fèi)90第三章 車輛用油及修理92第四章 資金管理93第五章 本規(guī)定由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋935青海省共和至玉樹高速公路*合同段項(xiàng)目部管理辦法一、編制說(shuō)明第一章 編制依據(jù)1.1集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相關(guān)文件精神。*合同段項(xiàng)目部工程實(shí)際情況及項(xiàng)目部組建情況。第二章 指

6、導(dǎo)思想為確保項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段的工程施工，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)，編制項(xiàng)目部管理辦法的指導(dǎo)思想如下：2.1紀(jì)律嚴(yán)明、機(jī)構(gòu)合理：項(xiàng)目部組建由具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的張靜雄同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，專職項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副書記、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工圍繞項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作并組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)考核測(cè)評(píng)及報(bào)公司批注確定項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人，建立多部門協(xié)調(diào)合作，組建紀(jì)律嚴(yán)明、機(jī)構(gòu)合理的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的同志組成領(lǐng)導(dǎo)班子。組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工設(shè)備先進(jìn)，能夠打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.3施工組織：采用科學(xué)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安

7、排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。保證業(yè)主要求的工期。2.4機(jī)械設(shè)備配套：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力。2.5施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控施工。2.6質(zhì)量控制：進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系-要求進(jìn)行質(zhì)量過程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量實(shí)行一票否決制。2.7安全控制：項(xiàng)目部深刻意識(shí)到在高速公路建設(shè)過程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工安全的重要性。施工安全是保證工程質(zhì)量和工程

8、按期完成的重要前提條件之一，為此，我項(xiàng)目部設(shè)立施工安全工作組，并制定施工安全保證體系。二、工程概況三、辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。第一章 作息時(shí)間作息時(shí)間規(guī)定如下：起 床 7：00、早飯7：30、上班8：00、下 班 12：00、午飯12：00、上班14：30、下 班 18：00、晚飯18：00嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作時(shí)間不辦私事，不亂串科室，不大聲喧嘩。上班時(shí)間電腦不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)播放音樂，以免干擾他人正常工作。第二章 考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作時(shí)間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。

9、1、辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作，每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目工作人員（含臨時(shí)工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級(jí)請(qǐng)假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，返崗后及時(shí)到辦公室銷假。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。3、項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。4、職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。臨時(shí)工每人每年20天(含路途)，往返交通費(fèi)用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項(xiàng)費(fèi)用。個(gè)人休

10、假由本人提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)休假者，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金照發(fā)；超過上述時(shí)限者，按事假處理。5、出差、開會(huì)或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)，以會(huì)議通知、培訓(xùn)通知作為請(qǐng)假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的各項(xiàng)待遇，超期視作事假。第三章 會(huì)議制度1、每月召開一次項(xiàng)目辦公會(huì)，由各部（室）負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。2、每季度召開一次黨工委會(huì)議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。3、召開各種會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會(huì)人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。4、每周日晚召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作、安

11、排下周工作。5、每周一進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會(huì)議。第四章 學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計(jì)劃安排進(jìn)行。2、各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。第五章 請(qǐng)示匯報(bào)制度1、項(xiàng)目實(shí)行層次管理，按序請(qǐng)示匯報(bào)制度。流程：工作人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。2、同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰(shuí)簽批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級(jí)下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時(shí)，接受人應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)。牽涉多

12、個(gè)部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實(shí)到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。第六章 接待管理1、對(duì)業(yè)主、上級(jí)來(lái)人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理決定。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時(shí)，各部（室）應(yīng)先請(qǐng)示，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。2、來(lái)人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。第七章 收發(fā)文及印章管理第一條、文檔管理1、上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來(lái)文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。各部（室）負(fù)責(zé)辦理該文件呈(

13、傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。3、對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號(hào)由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。第二條、印章管理制度1、除項(xiàng)目經(jīng)理同意須交由相關(guān)部室保管的印章外，項(xiàng)目辦公印章由辦公室統(tǒng)一管理。2、辦公室應(yīng)嚴(yán)格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白頁(yè)蓋章，因此產(chǎn)生的所有后果由蓋印人負(fù)責(zé)。用章部門和人員應(yīng)按規(guī)定填寫“用章記錄表”。3、印章一般不得帶出項(xiàng)目辦

14、公室使用。確因工作需要必須帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)”，印章用畢應(yīng)及時(shí)帶回。 “印章外帶審批手續(xù)”申辦部門及相關(guān)經(jīng)辦人員對(duì)印章外帶期間印章的安全及因此產(chǎn)生的法律效力負(fù)完全責(zé)任。第八章 環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動(dòng)場(chǎng)所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無(wú)污水、無(wú)臭味。項(xiàng)目工作人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時(shí)處理。項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。第九章 食堂管

15、理1、食堂管理由辦公室負(fù)責(zé)。各部門來(lái)人需在食堂就餐的，應(yīng)提前報(bào)告辦公室，以便及時(shí)安排。2、就餐人員應(yīng)遵守食堂的規(guī)章制度，不得向炊事員索取食品。第十章 車輛管理1、項(xiàng)目車輛及司機(jī)歸口辦公室管理。項(xiàng)目人員用車由辦公室統(tǒng)一安排。各部（室）用車應(yīng)提前通知，由辦公室根據(jù)所辦事件輕、重、緩、急安排出車。2、領(lǐng)導(dǎo)因工作急需，臨時(shí)安排車輛，駕駛員應(yīng)做到先出車，然后報(bào)告辦公室車輛的用途、地點(diǎn)和位置。3、安排給業(yè)主或地方單位、個(gè)人用車，不得索要禮物或禮金，并應(yīng)做到態(tài)度和藹，熱情服務(wù)，處理好相互之間關(guān)系。4、駕駛員要保持車輛完好與整潔，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，服從安排，聽從指揮，上班先到辦公室簽到，隨時(shí)準(zhǔn)備出

16、車。5、待命期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，人車不得擅離項(xiàng)目部。確有事要辦需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)方可離開，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回。6、車輛需要維修，應(yīng)提前填寫維修報(bào)告，由辦公室指派專人會(huì)同司機(jī)一起到定點(diǎn)廠家維修，原則上先檢查鑒定、后定價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后再維修，支票結(jié)算。出車途中出現(xiàn)故障急需維修，應(yīng)先電話報(bào)辦公室同意后再修。四、工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及青海省、共玉高速公路有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。第一章 質(zhì)量目標(biāo)第一條 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格

17、率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)青海省省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定有關(guān)要求組織處理。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按上級(jí)有關(guān)處理意見組織實(shí)施。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名

18、，各分包單位設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察（檢查）工作。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊(cè)登記，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第七條 工程開工報(bào)告審批制度所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊(duì)伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力

19、安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的鄂拉山隧道為關(guān)鍵控制性工程、項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員研究分析確定最優(yōu)進(jìn)洞方案，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求力爭(zhēng)在共玉高速公路八個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)洞，我標(biāo)段三集中建設(shè)要求高高標(biāo)準(zhǔn)、高要求快速實(shí)現(xiàn)三集中建設(shè)，建成獲取經(jīng)驗(yàn)后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第九條 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過程控制，本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采

20、用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量?jī)?nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度橋梁工程預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉、梁片架設(shè)中支座的安裝、路基加固工程或抗滑樁中預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉、隧道襯砌中掛土工布、防水板等關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全

21、面檢查，并形成檢查情況通報(bào)。第十三條 工程質(zhì)量報(bào)告制度安質(zhì)部每月20日前，填報(bào)當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報(bào)表”和“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”。報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主和集團(tuán)公司。第十四條 工程質(zhì)量評(píng)定制度安質(zhì)部按照驗(yàn)標(biāo)要求，列出 “單位、分部、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表”，由項(xiàng)目總工程師審簽。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師核定。單位工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師核定。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將不定期地對(duì)單位工程所含分項(xiàng)、分部工程的實(shí)物、資料進(jìn)行檢查復(fù)核。單位工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)首先自檢，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，自檢合格或整改處理達(dá)到要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和內(nèi)業(yè)資

22、料進(jìn)行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團(tuán)公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實(shí)現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)目經(jīng)理部收取對(duì)各分包單位施工承包合同總額的0.5%作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金（金額納入合同）。第十七條 季度評(píng)比及舉辦觀摩會(huì)獲得共玉高速公路有限公司季度評(píng)比前三名，項(xiàng)目經(jīng)理部視工程進(jìn)度情況、按10002000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部舉辦觀摩會(huì)并取得業(yè)主及相關(guān)部門認(rèn)同的，項(xiàng)目經(jīng)理部拿出10000元作為項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)金。第十八條 QC成果獎(jiǎng)凡在本項(xiàng)目管段內(nèi)完成的QC小組

23、活動(dòng)成果獲局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予特別獎(jiǎng)2000元。第十九條 工程質(zhì)量處罰在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款5002000元，對(duì)分包單位處以10000元以上的罰款。在青海省市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要責(zé)任人罰款10005000元并對(duì)相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對(duì)主要責(zé)任人

24、罰款500010000元并對(duì)該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。施工過程對(duì)違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行10005000元罰款。質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。返工合格的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H按合同單價(jià)的90%計(jì)價(jià)。第二十條 處罰金管理所有罰款均在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中注明，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知

25、書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表為準(zhǔn)，在季度計(jì)價(jià)撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。返工合格工程計(jì)價(jià)扣留的10%列入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核和組織實(shí)施。定期組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。主持召開“工程例會(huì)”，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。按規(guī)定要求，向公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情

26、況。第二十二條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編寫本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理辦法。組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故報(bào)告的編寫。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案研究、協(xié)調(diào)與落實(shí)。負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告糾正措施的實(shí)施。第二十三條 質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人

27、，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常檢查。負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽字和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；審查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”。每次罰款額度200010000元。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程質(zhì)量情況報(bào)表和

28、質(zhì)量事故報(bào)告。負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織成果編寫。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)本公司月、年質(zhì)量報(bào)表，落實(shí)、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 參與施工圖紙會(huì)審，熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。負(fù)責(zé)本工種分部分項(xiàng)工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報(bào)技術(shù)員核定簽證。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標(biāo)識(shí)，確保圖紙的及時(shí)有效性。負(fù)責(zé)特殊過程的控制，加強(qiáng)對(duì)

29、分包隊(duì)伍的管理。負(fù)責(zé)已完成的工程部位、工序或成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)各分包間的成品保護(hù)責(zé)任。參與質(zhì)量問題的調(diào)查、整改和糾正措施的實(shí)施與驗(yàn)證。積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）施工隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和旁站監(jiān)督，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄并及時(shí)完備簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)落實(shí)和反饋各級(jí)制定的質(zhì)量糾正、整改、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)工程每道工序的自檢，參加工程質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程檢查。負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報(bào)表。對(duì)不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時(shí)向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量情況。（5）資料員的職責(zé)及時(shí)收集、編

30、制各類技術(shù)資料，收集保存單位企業(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃等有價(jià)值的文件、圖紙、資料等材料。制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時(shí)要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯(cuò)，須糾正補(bǔ)齊。工程竣工后，應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料裝訂成冊(cè)。切實(shí)做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。第六章 附 則第二十四條 各級(jí)質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第二十五條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。五、安全管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)共玉高速公路*合同段施工安全管理工作，確保施工安全，根據(jù)共玉高速公路有限公司及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。

31、第二條 共玉高速公路*合同段施工的安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部和三明市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從共玉高速公路有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產(chǎn)永恒的主題，自覺做到“三個(gè)不變”，實(shí)行全員、全過程的安全管理。第三條 本辦法適用于參加共玉高速公路*標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。第二章 安全目標(biāo)第四條 安全目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無(wú)重大管線損壞事故；無(wú)等級(jí)社會(huì)治安案件；無(wú)業(yè)主、相

32、關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（達(dá)標(biāo)）工地；創(chuàng)市級(jí)文明工地。第三章 安全組織和機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)由主管安全的安全總監(jiān)任組長(zhǎng)、各單位安全員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊(duì)）成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包單位分別設(shè)一名專職安全管理干部，施工隊(duì)配專職安全員一名，具體負(fù)責(zé)本單位的安全工作。第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人

33、。第八條 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。項(xiàng)目部經(jīng)理與分包單位（勞務(wù)分包和專業(yè)分包）經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)層層簽訂安全包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。年底考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第五章 安全教育和培訓(xùn)第九條 專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格后，持證、掛牌上崗。根據(jù)三明市的有關(guān)規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。第十條 全員安全技術(shù)教育。開工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有

34、：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、區(qū)間隧道盾構(gòu)施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。第十一條 各單位要抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)，并做好詳細(xì)記錄。第十二條 各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。全員技術(shù)安全培訓(xùn)、考核的詳細(xì)記錄由分包單位收集整理，報(bào)送項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一建立臺(tái)帳。第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全控制第十三條 每個(gè)施工工點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗

35、位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、專職安全員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位，必須掛牌上崗。第十五條 要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。第十六條 嚴(yán)格安全技術(shù)交底。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全

36、注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。第十七條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，深基坑施工必須嚴(yán)格按照三明市基坑工程施工規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。第十八條 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹青海省安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢(shì)。施工各單位

37、要以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際制訂出安全標(biāo)準(zhǔn)工地的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及技術(shù)安全措施。在此基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有辦法，真抓嚴(yán)管有力度。現(xiàn)場(chǎng)要張掛安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)的警示牌、標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，工人按規(guī)定佩戴和使用防護(hù)用品，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第七章 安全檢查第十九條 各單位要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動(dòng)。在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中查安全，工后講評(píng)安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

38、的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，檢查人員應(yīng)發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。第二十一條 各級(jí)專（兼）職安全管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到任勞任怨

39、，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，大膽管理，每天堅(jiān)持跟班到施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，消除事故隱患。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第八章 外部勞務(wù)安全管理第二十二條 各單位使用的外部勞務(wù)，必須符合青海省公路交通有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司外部勞務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第二十四條 各單位對(duì)使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學(xué)習(xí)、同管理、同考核，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，并做到六個(gè)一樣，即：安全知識(shí)一樣教育，安全技術(shù)措施一樣交底，安全活動(dòng)一樣參加，安全生產(chǎn)一樣獎(jiǎng)罰，

40、安全總結(jié)一樣表彰，勞動(dòng)保護(hù)一樣關(guān)心。第九章 安全獎(jiǎng)懲第二十五條 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各分包單位施工承辦合同總額的1%預(yù)留作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，連同罰款余額作為項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十六條 項(xiàng)目部每季度將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰，并視工程類別、規(guī)模按10003000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，項(xiàng)目部每半年將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金5001000元/人。第二十七條 對(duì)安全生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。施工中發(fā)生責(zé)任職工死亡、重傷事故的單位，除按集團(tuán)公司、公路公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和

41、責(zé)任人追究事故經(jīng)濟(jì)賠償及行政處罰外，并處扣罰責(zé)任單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十章 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告的處理規(guī)定和建設(shè)部及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，進(jìn)行事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作，嚴(yán)格“四不放過”原則，做到找不出原因不放過，有關(guān)人員和群眾未受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。第二十九條 發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門、公安部門、工會(huì)、行業(yè)安監(jiān)部門，并在46小時(shí)內(nèi)，按職工傷亡事故快報(bào)登記表的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。

42、第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定出本單位的實(shí)施細(xì)則。第三十一條 各級(jí)安全部門和安監(jiān)人員有權(quán)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。六、施工技術(shù)管理辦法為了加強(qiáng)共玉高速公路*合同段項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作，有效運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工期，現(xiàn)根據(jù)工程招標(biāo)文件、國(guó)家有關(guān)規(guī)范與驗(yàn)標(biāo)、共玉高速公路*標(biāo)項(xiàng)管部有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司施工技術(shù)與科技管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于共玉高速公路*合同段項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。第一章、施工技術(shù)調(diào)查一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織

43、有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場(chǎng)地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、樁基的深度、類型及尺寸等。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。周圍管線及建筑的保護(hù)：調(diào)查征地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位。社情民俗：了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)治安、環(huán)境保護(hù)等。臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施工場(chǎng)地情況，提出臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置、安排意見。二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求和投

44、標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括兩大方面：一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況；二是下一步施工組織安排意見。第二章、交接樁復(fù)測(cè)由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，組織測(cè)量控制點(diǎn)的交接樁工作。項(xiàng)目部提前做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)鑒定工作，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測(cè)成果等，由工程部匯總復(fù)測(cè)成果資料后向監(jiān)理單位及測(cè)監(jiān)中心報(bào)檢，報(bào)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊(duì)。設(shè)計(jì)文件審查一、 審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，工程部組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。審查主要內(nèi)容1、設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)；2、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿

45、足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求；3、設(shè)計(jì)有無(wú)特殊材料和設(shè)備（包括新材料、新設(shè)備）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源能否滿足需要； 4、工程結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無(wú)重大矛盾；5、根據(jù)施工圖提供的順序核對(duì)有關(guān)圖紙的接口與銜接。6、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。二、設(shè)計(jì)文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：1、設(shè)計(jì)文件收發(fā)登記表；2、工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、圖號(hào)、編制單位等）；3、計(jì)算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比表；4、計(jì)算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；5、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。形成記錄：形成圖紙會(huì)

46、審記錄。第三章、施工組織設(shè)計(jì)審批制度一、編制原則：以實(shí)現(xiàn)合同要求、投標(biāo)承諾為目標(biāo)，施組編制切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合理。二、分類、編制、分工及報(bào)批程序1、總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制前，項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項(xiàng)目總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。2、單項(xiàng)工程的施工方案，由工程部、分包單位根據(jù)工程總體施組要求進(jìn)行編制，經(jīng)工程部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由項(xiàng)目部有關(guān)部門會(huì)審、總工程師審批后，上報(bào)監(jiān)理工程師。對(duì)于高新工程

47、項(xiàng)目，應(yīng)由總工程師組織有關(guān)人員參加共同研究確定，必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。深基坑施工方案除按上述要求執(zhí)行外，必須于開工14天前，經(jīng)兩次專家評(píng)審報(bào)監(jiān)理及公路公司審查批準(zhǔn)。3、對(duì)于重大的施工方案要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見后方可確定。三、編制內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況及工程特點(diǎn)；2、組織管理機(jī)構(gòu)；3、施工總體部署；4、施工總平面布置；5、施工總進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖）；6、施工方法和施工工藝；7、主要施工機(jī)械設(shè)備和主要材料供應(yīng)計(jì)劃；8、臨時(shí)設(shè)施及供水供電計(jì)劃；9、勞動(dòng)力安排計(jì)劃；10、工程測(cè)量、測(cè)量和監(jiān)測(cè)；11、安全、質(zhì)

48、量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；12、應(yīng)急預(yù)案。單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，工程部將在工程開工前14天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批。形成記錄：施工組織設(shè)計(jì)文件。第四章、施工技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的公路，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。二、各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)：總工程師對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。工程部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、控制樁的復(fù)測(cè)、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技

49、攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。建立技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要求必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)把技術(shù)工作做好。第五章、技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容1、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉青海省

50、公路工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及注意事項(xiàng)；熟悉共玉公路工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳椤?、施工單位內(nèi)部技術(shù)交底：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，通過技術(shù)交底會(huì)向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。3、項(xiàng)目工程部及分

51、包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級(jí)分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)向工人交底，主要包括操作規(guī)程、質(zhì)量要求、各相關(guān)工序間的配合、安全要求及注意事項(xiàng)等。應(yīng)將有關(guān)要求傳達(dá)到每一位工人，簽字手續(xù)完備。二、交底要求每項(xiàng)工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無(wú)論是

52、用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級(jí)簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。第六章 工程開工報(bào)告一、開工條件1、施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查無(wú)誤，且能滿足開工需要，并進(jìn)行技術(shù)交底；2、施工復(fù)測(cè)已經(jīng)完成，各類樁橛埋設(shè)齊全正確無(wú)誤；3、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力等已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，且能滿足開工需要；4、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工用水、電、道路、臨時(shí)房屋及臨時(shí)設(shè)施、用地拆遷等滿足開工需要；5、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格，配合比已經(jīng)選定；6、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)報(bào)批，施工中可能出現(xiàn)的問題已有措施和對(duì)策。二、報(bào)批手續(xù)在達(dá)到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報(bào)告，經(jīng)工程部審核后報(bào)監(jiān)理審批。開工

53、報(bào)告應(yīng)在工程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提供。形成記錄：工程開工報(bào)告。第七章 變更設(shè)計(jì)制度一、變更設(shè)計(jì)的原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“技術(shù)上可靠，施工中可行，保證質(zhì)量和安全”的原則，以及“先申請(qǐng)、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的差、錯(cuò)、漏、碰，與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。二、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，工程部及分包單位到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部按合

54、同約定邀請(qǐng)共玉高速公路公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。工程部做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表。第八章 工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報(bào)告制度對(duì)外報(bào)告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報(bào)內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報(bào)。向集團(tuán)公司報(bào)告1、工程月報(bào)制度：每月的20日前為各單位工程月報(bào)時(shí)間，報(bào)告內(nèi)容如下：（1）全月施工情況分析的綜合文字說(shuō)明，如：完成投資、實(shí)物工程量情況；項(xiàng)目開、竣工情況；階段性成果事件；質(zhì)量評(píng)價(jià)情況；施工組織、管理措施情況；創(chuàng)

55、優(yōu)、增效、文明施工、安全生產(chǎn)的主要做法；存在的主要問題；受上級(jí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)情況。（2）工程項(xiàng)目任務(wù)完成情況月報(bào)表。2、工程季報(bào)制度：每季月末的20日前為季報(bào)時(shí)間。除進(jìn)行月報(bào)外，還要呈報(bào)在建工程項(xiàng)目臺(tái)賬及施工機(jī)具、設(shè)備和人員、車輛動(dòng)態(tài)表。3、工程年報(bào)制度：于翌年元月10日前呈報(bào)年度工程項(xiàng)目臺(tái)賬，逐年完成實(shí)物工程量臺(tái)賬和年度施工情況總結(jié)。形成記錄：調(diào)度報(bào)表、在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳、年度施工情況總結(jié)。第九章 測(cè)量管理制度測(cè)量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是施工的依據(jù)。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點(diǎn)，各單位必須強(qiáng)化施工測(cè)量管理，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。為此，特制定本制度。一、工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)和竣

56、工測(cè)量，施工過程測(cè)量。建立和執(zhí)行測(cè)量管理制度（即樁橛交接樁制、樁橛復(fù)測(cè)制、資料復(fù)核制、測(cè)量?jī)x器管理制、測(cè)工的培訓(xùn)教育制）。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點(diǎn)位進(jìn)行施工放樣，工程部按照程序和要求及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)和放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核審批。三、對(duì)于全線的控制點(diǎn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理及測(cè)監(jiān)中心復(fù)核后方可用于施工。四、測(cè)量隊(duì)（班）必須有技術(shù)干部專職負(fù)責(zé)，測(cè)工素質(zhì)要滿足測(cè)量工作的需要，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體測(cè)量水平，保證施工順利進(jìn)行，測(cè)量工作的主要內(nèi)容包括：外業(yè)測(cè)設(shè)、內(nèi)業(yè)資料及測(cè)量?jī)x器管理等工作。五、項(xiàng)目部（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)要重視測(cè)量工作，測(cè)量人員要配足，測(cè)量?jī)x器的配備要滿足施工要求，同時(shí)對(duì)測(cè)量人員生活方面給予保證。六、嚴(yán)格實(shí)行樁橛交接制，樁橛復(fù)測(cè)制、換手復(fù)測(cè)制、資料復(fù)核制、測(cè)量?jī)x器管理制、測(cè)工的培訓(xùn)教育制。測(cè)量?jī)x器由專人負(fù)責(zé)，專人管理，并根據(jù)要求定期送檢。測(cè)量工作務(wù)必作到及時(shí)、準(zhǔn)確。七