標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全文化手冊(cè)(絕對(duì)經(jīng)典)

1、安全文化手冊(cè)第一章 領(lǐng)導(dǎo)要求、期待思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴,制度保證上嚴(yán)密有致,技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)管檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。 胡錦濤經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。 溫家寶煤礦安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的中心工作，要?jiǎng)?chuàng)造條件改善煤礦職工的工作條件、生活環(huán)境和收入水平；要以東懷煤礦為標(biāo)桿，提高中小型煤礦的機(jī)械化水平、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升安全保障能力。 駱 琳?qǐng)?jiān)持安全發(fā)展，創(chuàng)建和諧礦區(qū)。 趙鐵錘人本、安全、和諧、發(fā)展 黃啟江第二章 安全理念引領(lǐng)1、安全核心理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。安全是煤礦的“天字號(hào)”的大事，安全責(zé)

2、任重于泰山，把“安全第一”落到實(shí)處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。2、安全共同愿景：平安健康，快樂(lè)掙錢。健康和生命安全同等重要，健康是生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，擁有了健康，平安和快樂(lè)掙錢才能變成現(xiàn)實(shí)，生活才更有意義。3、安全誓詞： （1）班前會(huì)誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)。 （2）入井誓詞： 我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章。4、安全價(jià)值理念：金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)。擁有安全不等于擁有一切，但沒(méi)有安全將會(huì)失去一切。人的生命是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，當(dāng)擁有安全的時(shí)候可能感覺(jué)不到生命

3、的珍貴，而一旦失去，將無(wú)法挽回，為了個(gè)人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。5、安全哲學(xué)理念：要安全但不表面化的抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過(guò)程和細(xì)節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過(guò)程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。6、安全責(zé)任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家的地肯定長(zhǎng)草。認(rèn)真做事能夠把事作對(duì)，用心做事才能把事做得更好，只有心中時(shí)刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責(zé)履行到位。7、安全管理理念：每一天都是新起點(diǎn)，不斷的刺激自己找興奮點(diǎn)；步子不大天天走，成績(jī)不大天天有。安全質(zhì)量管理要時(shí)刻保持工作熱情，要珍惜每一點(diǎn)微小的收獲，因

4、為每一個(gè)宏大的目標(biāo)都是由每一個(gè)小的目標(biāo)構(gòu)成的，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)取得成功。8、安全預(yù)防理念：把“暗點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，把短板接長(zhǎng)；不出事故一定出煤。事故的發(fā)生，主要取決于“暗點(diǎn)”和“短板”，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)背后的“暗點(diǎn)”，長(zhǎng)板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。9、安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個(gè)高潮接著一個(gè)高潮，不斷拉響戰(zhàn)斗的警報(bào)。一言一行皆規(guī)范、四個(gè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處皆精品、開放式接受檢查。安全質(zhì)量管理如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，做到治理工作不斷線。10、安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營(yíng)，把管理人員塑造成培訓(xùn)師。“讀書才能興礦”，優(yōu)

5、秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。11、安全監(jiān)督理念：事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察。要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)過(guò)程管控，做到令行禁止，使各項(xiàng)管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。12、安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。13、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康與生命安全同等重要。職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來(lái)抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。14、安

6、全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。15、安全保障理念：投入及時(shí)足額，裝備精良可靠。“工欲善其事，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障。16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害。違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。17、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實(shí)，小題大做?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到

7、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出更加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。18、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要善于組織動(dòng)員各方力量，引導(dǎo)全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。19、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。女工協(xié)管工作是一項(xiàng)特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動(dòng)、情緒與休息，影響著工作時(shí)的安全。因此職工家屬肩負(fù)著重要的責(zé)任；只有搞好安全，才能使職工和家庭團(tuán)圓幸福。20、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。每個(gè)人都追

8、求幸福，每個(gè)家庭都渴望安寧，社會(huì)需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛(ài)妻、愛(ài)子、愛(ài)家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會(huì)的和諧，請(qǐng)注意安全。21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)。人的生命是無(wú)法用價(jià)格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來(lái)的損失是巨大和不可挽回的。22、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進(jìn)專業(yè)：夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證采場(chǎng)接續(xù)。（3）通防專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實(shí)。（4）機(jī)運(yùn)專業(yè)：理念：細(xì)檢查，勤維護(hù)、讓隱患

9、斷路，與事故絕緣。愿景：在線設(shè)備零故障運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。（5）地測(cè)專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準(zhǔn)確。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。（6）調(diào)度專業(yè)理念：調(diào)度精心、指揮精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料精美。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。23、區(qū)隊(duì)理念、愿景（1）綜采區(qū)隊(duì)愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。（2）掘進(jìn)區(qū)隊(duì)理念：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、質(zhì)量無(wú)缺陷、安全無(wú)事故。愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創(chuàng)新樂(lè)園。 （3）運(yùn)輸區(qū)隊(duì)愿景：全程無(wú)隱患、全員無(wú)三違、全隊(duì)無(wú)事故。（4）皮帶工區(qū)理念：抓安全寧灑千把汗，保運(yùn)輸不冒一點(diǎn)險(xiǎn)。愿景：讓萬(wàn)米膠帶安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓百名職工安心

10、健康工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理日臻完善，讓管理水平日益提高。24、班組安全愿景（1）打造一流班組 共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)（2）班組和諧如一家，安全質(zhì)量人人抓（3）爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，干就干一流，要相信自己（4）高興來(lái)、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質(zhì)量精細(xì)化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）質(zhì)量與安全并重，安全與效益同行（8）精益求精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高（9）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，崗位練兵，提升素質(zhì)，不斷超越（11）班組無(wú)“三違”、安全每一天 （12）提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新維修流程，提升維護(hù)質(zhì)量

11、（13）健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)的高度融合（14）班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟(jì)保平安（15）深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組（16）強(qiáng)化班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧發(fā)展（18）安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)瑕疵、進(jìn)尺站排頭、績(jī)效爭(zhēng)第一（19）職業(yè)健康安全、上下團(tuán)結(jié)一致、工資逐月遞增、和諧更加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒(méi)有最好（21）團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)（22）安全人人抓，幸福千萬(wàn)家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用

12、工作體現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量保證施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)秀的自己（27）措施編制，嚴(yán)謹(jǐn)周密，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用（28）家庭和諧、單位和諧、誠(chéng)信做人（29）素質(zhì)提高、技能提高、收入提高（30）安全生產(chǎn)、珍愛(ài)生命、安全是歡樂(lè)的階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，忽視安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（34）安全是最大的財(cái)富（35）時(shí)時(shí)刻刻抓安全，安全開出幸?；ǎ?6）安全第一，杜絕違章（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿（38）安全為天、快樂(lè)工作、企業(yè)增效、個(gè)人增收（39）牢記安全生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認(rèn)真做事、誠(chéng)實(shí)做人、礦井增效、個(gè)人

13、增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸?？鞓?lè)的（44）工作我盡責(zé)，安全我受益（45）用教訓(xùn)避險(xiǎn)、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提高安全技能（48）時(shí)時(shí)盡責(zé)，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、高興上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂(lè)陶陶（52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀(jì)，認(rèn)真對(duì)待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采用新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。（56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴。（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)

14、、整治（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。（61）安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)第三章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過(guò)程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過(guò)程、又重視結(jié)果上來(lái)，以過(guò)程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。“三全”規(guī)范化管理具體的應(yīng)用了過(guò)程監(jiān)控原理。它所包含的十個(gè)基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個(gè)閉式的管理環(huán)，通過(guò)過(guò)程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過(guò)程的具

15、體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識(shí)、價(jià)值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動(dòng)、過(guò)程、體系等質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計(jì)人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的人員組織體系和有效的工作激勵(lì)機(jī)制，全面提高人的綜合素質(zhì)。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來(lái)的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?，把?duì)紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的行為

16、的研究，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理?！熬?xì)化”管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)“彈性”。不動(dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去，就會(huì)形同虛設(shè)?！叭币?guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實(shí)到每一點(diǎn)、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動(dòng)的。必須盡可能的保持各部分之間的動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定、一定的連

17、續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！叭币?guī)范化管理注重利用系統(tǒng)思考的方式加強(qiáng)人與其他組成要素之間的管理，以求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系嚴(yán)格實(shí)行安全資格準(zhǔn)入制度。以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層區(qū)隊(duì)配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、區(qū)隊(duì)自助點(diǎn)播培訓(xùn)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準(zhǔn)入。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)

18、準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個(gè)流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（三）全員安全質(zhì)量誠(chéng)信考核提升誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)自主管理。 建立安全誠(chéng)信文化平臺(tái)。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠(chéng)信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，處處受制”。二、全過(guò)程控制管理：（一）全過(guò)程員工規(guī)范化管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范對(duì)員工從上班入礦到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機(jī)關(guān)到基層、從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、

19、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。1、全過(guò)程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時(shí)間緊張或錯(cuò)過(guò)班車。確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。確認(rèn)4：地面交通安全管理措施確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案（2）班前會(huì)流程：1. 進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育2. 學(xué)

20、習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神等內(nèi)容3. 點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況4. 進(jìn)行當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作5. 安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)6. 進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字7. 進(jìn)行安全宣誓8. 列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料（4）井口安全確認(rèn)：在井口（入井大堂），由班長(zhǎng)主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊(duì)入井。（5）井下沿途確認(rèn)：1. 乘坐架空人車確認(rèn)架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走

21、確認(rèn)左方無(wú)行車，右方無(wú)行車，可以通過(guò)3. 過(guò)風(fēng)門確認(rèn)風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢4. 過(guò)道岔確認(rèn)軌道無(wú)行車，可以通過(guò)5. 過(guò)皮帶確認(rèn)人行天橋完好，可以通過(guò)6. 軌道上下山通行確認(rèn)斜巷無(wú)運(yùn)行車輛，可以通行（6）班后會(huì)流程：1. 班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全4. 將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。5. 列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通

22、法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情（二）全過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理著力打造流程精品。按照三按原則，大力推行工程流程動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，一個(gè)高潮接一個(gè)高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（三）全過(guò)程安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效直觀化。（四）區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、區(qū)隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：1.員工規(guī)范化管理流程體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量保證考核體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對(duì)標(biāo)體系8.材料管理考核體系9.三級(jí)四步七薄弱排查體系2、區(qū)隊(duì)制度體系建設(shè)：1. 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖2. 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖

23、3. 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖4. 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖5. 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖6. 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖7. 安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖3、綜采區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對(duì)標(biāo)管理措施實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：1.原煤產(chǎn)量對(duì)標(biāo)2.安全事故對(duì)標(biāo)3.設(shè)備事故率對(duì)標(biāo)4.工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)5.各崗位工種對(duì)標(biāo)6.材料消耗對(duì)標(biāo)7.勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)8.三違人員對(duì)標(biāo)4、區(qū)隊(duì)管理：由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員考核下列十項(xiàng)制度執(zhí)行情況。1.隊(duì)務(wù)會(huì)制度2.值班制度3.跟班管理制度4.班前十分鐘制度5.班前會(huì)制度6.班后會(huì)制度7.交接班制度8.文明生產(chǎn)管理制度9.創(chuàng)新管理制度10.材料管理制度5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：1.質(zhì)量驗(yàn)收制度2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工3.跟蹤流程監(jiān)督4.問(wèn)題督促

24、整改5.精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收6.獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理筑牢安全管理前沿陣地加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實(shí)行班組預(yù)案管理，對(duì)當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動(dòng)組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項(xiàng)，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項(xiàng)工作管控有效。1、班組建設(shè)管理體系：1.班組組織建設(shè)2.班組民主管理3.班組制度管理4.班組文化建設(shè)5.班組安全質(zhì)量6.班組績(jī)效競(jìng)賽2、班組長(zhǎng)管理：1.班組長(zhǎng)管理檔案2.班組長(zhǎng)職責(zé)3.班組長(zhǎng)競(jìng)聘程序4.班組長(zhǎng)任職條件5.班組長(zhǎng)權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1.C級(jí)隱患防控管理2.薄弱人員排查3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流

25、程4.災(zāi)害應(yīng)急處理4、班組制度管理：1.班前會(huì)制度2.班后會(huì)制度3.交接班制度4.隱患防控制度5.薄弱人員排查制度6.崗位隱患防控制度7.事故報(bào)告和處理制度8.以師帶徒制度9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10.崗位練兵和技能競(jìng)賽制度11.煤質(zhì)管理制度12.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度13.安全舉報(bào)制度14.安全績(jī)效考核制度15.班組民主生活會(huì)制度16.班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配制度17.班組長(zhǎng)上崗制度18.節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)盲區(qū)無(wú)盲點(diǎn)。全面實(shí)行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時(shí)段檢查法。實(shí)行安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制

26、度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無(wú)縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：1.安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.安監(jiān)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí) （二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控建設(shè)一流數(shù)字化礦井。 在精細(xì)化

27、管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施精確過(guò)程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控立足隱患超前防范。安全管理的最大隱患是沒(méi)想到，最大的遺憾是想到了沒(méi)有辦好；安全管理重在超前防控，過(guò)程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)行“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。1、五級(jí)六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核

28、）2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）3.區(qū)隊(duì)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）5.礦井隱患防控（排查、公示、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）2、“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。 三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。 四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報(bào)、跟蹤閉合。 七薄弱：薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱班組。 3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認(rèn)簽字表2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)

29、共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確認(rèn)3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無(wú)重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉工作確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)表5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.班長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進(jìn)行準(zhǔn)入簽字7.安監(jiān)員匯報(bào)信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn) （四）全方位安全編碼智能管理充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)購(gòu)買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)三違、隱患實(shí)行智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)四級(jí)手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。安全理論篇第四章 安全理論篇

30、一、木桶原理對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來(lái)說(shuō)，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，也不在于木板的平均長(zhǎng)度，而在于木桶上最短的那塊木板。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是這個(gè)安全木桶中的一塊木板，千萬(wàn)不能成為最短、最差的。二、蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空

31、氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有點(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。安全質(zhì)量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴(yán)重后果。橫過(guò)深谷的吊橋，常從一根細(xì)線栓個(gè)小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細(xì)節(jié)，否則將要釀成大禍。三、匠人規(guī)則一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說(shuō)，也不是用眼看，更不是憑“老經(jīng)驗(yàn)”去推斷下結(jié)論權(quán)威只有一個(gè)，就是

32、用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對(duì)工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權(quán)”這一準(zhǔn)則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。在我們的工作生活中，無(wú)論是有形的，還是無(wú)形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺(jué)，難在自覺(jué)。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個(gè)權(quán)威的尺度量一量、校一校，老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無(wú)憂、快樂(lè)幸福的生活就會(huì)向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會(huì)為你所有！四、冰山理論眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海

33、面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺(jué)。有人雖察覺(jué)到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故?！氨嚼碚摗备嬖V我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。五、金字塔理論3萬(wàn)種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會(huì)造成3000次危險(xiǎn)事件，3000次危險(xiǎn)事件肯定會(huì)造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會(huì)造成29起一般事故，而29起一般

34、事故肯定會(huì)造成一起重大事故?！笆鹿式鹱炙苯沂玖艘粋€(gè)十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防事故的最重要的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。六、堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”、隱患，是

35、顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。第五章 安全哲理故事篇 一、溫水煮青蛙的事故“溫水煮青蛙”來(lái)源于19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過(guò)的著名“青蛙實(shí)驗(yàn)”?？茖W(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來(lái)得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生的在熱水中煮死。青蛙為什么會(huì)被煮死？漸變的事總認(rèn)為無(wú)所謂，溫度升高一度無(wú)

36、所謂，再升高一度也無(wú)所謂，溫度一點(diǎn)點(diǎn)的升高，升高到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這樣被煮死的。安全質(zhì)量管理，不要把小事不當(dāng)回事。小隱患可以引發(fā)大事故。細(xì)節(jié)決定成敗。 二、庖丁解牛庖丁是一位解牛大師，面對(duì)一頭龐然大物，他善于順著牛體的機(jī)理結(jié)構(gòu)，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進(jìn)之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂(lè)相合，令人嘆為觀止。越是面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題、重大的工作，就是需要有一種細(xì)致的態(tài)度、科學(xué)的謀劃，越是需要有一點(diǎn)“庖丁解?！钡闹腔?，庖丁將平凡的工作做成了藝術(shù)。時(shí)間萬(wàn)物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實(shí)踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會(huì)做得十分漂亮。安全工作要注意找尋

37、內(nèi)在規(guī)律性，抓住主要矛盾。把平凡工作做到極致就是藝術(shù)。精心創(chuàng)造精品。 三、猴子的故事東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當(dāng)?shù)厝擞靡粋€(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來(lái)。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來(lái)的時(shí)候，不需要費(fèi)什么力氣，就可以輕易地捉住它們。 這個(gè)事故喻意十分的深刻，它隱含了一個(gè)什么樣的道理? 我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是不是往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場(chǎng)可想而知。生命安全重于一

38、切。擺正安全與效益的關(guān)系。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。四、兩只烏鴉有兩只同住在一個(gè)窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個(gè)洞。老大想，老二會(huì)去修的；老二想，老大會(huì)去修的，結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)有去修。后來(lái)洞越來(lái)越大，老大想，這下老二一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰(shuí)也沒(méi)有去修。一直到了寒冷的冬天，北風(fēng)呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，結(jié)果，窩被風(fēng)吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。安全隱患整改不能推諉扯皮。小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！五、寒號(hào)鳥有一種小鳥叫寒號(hào)鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結(jié)伴飛到南邊越冬；有的留下來(lái)

39、，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。只有寒號(hào)鳥，既沒(méi)有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿勞動(dòng)。冬天終于來(lái)了，鳥們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。到了夜間，寒號(hào)鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個(gè)窩。等到天亮后，太陽(yáng)出來(lái)了，溫暖的陽(yáng)光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最后，它沒(méi)能混過(guò)寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。 不能好了傷疤忘了痛。今天再晚也是早，明天再早也是晚。隱患整改決不能敷衍了事，得過(guò)且過(guò)！六、三只老鼠有三只老鼠找到了一個(gè)油瓶，它們決定輪流上去喝油。當(dāng)三只老鼠開始疊羅漢時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，老鼠們倉(cāng)皇逃回鼠窩并開會(huì)討論行動(dòng)失敗

40、的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蠖秳?dòng)了一下。第二只老鼠說(shuō)，我的確抖動(dòng)了一下，但那是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌?。第三只老鼠說(shuō)，我之所以抽搐，是因?yàn)楹孟舐犚婇T外有貓的叫聲?！芭叮瓉?lái)是這樣呀！”老鼠們最終得出了結(jié)論：它們都沒(méi)有責(zé)任，責(zé)任在貓。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不要相互推卸責(zé)任，否則問(wèn)題還是會(huì)重新出現(xiàn)。第七章 員工行為篇第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定1、入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；3、井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全

41、帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定1、兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺(jué)成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問(wèn)候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問(wèn)候“你好”，自覺(jué)靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說(shuō)話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時(shí)，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。5、遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好。6、在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)

42、主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹該地點(diǎn)基本情況。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過(guò)道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍礦井采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)所有員工（綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、車間等）。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)：1.帶病工作危險(xiǎn)人；2.兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)知人。 B級(jí)：1.掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人；2.休息不好迷糊人；3.初來(lái)乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當(dāng)馬虎人；7.冒險(xiǎn)蠻干大膽人；8.爭(zhēng)強(qiáng)好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。 C級(jí)：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顧大局的私心人；4.游手好閑混世人；5.技術(shù)不高低能人；6.貪圖安逸享樂(lè)人；7.不學(xué)無(wú)術(shù)懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款的