甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

1、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重任， 需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分 ? ? 崗位職責(zé)規(guī)定一、 ? ? 項(xiàng)目主管：1 、? ? 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2 、 ? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，

2、審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3 、 ? ? 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收， 組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4 、 ? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5 、 ? ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完 成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6 、 ? ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商

3、之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7 、 ? ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8 、 ? ?負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9 、 ? ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、 ? ? 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11 、 ? ? 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高 自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。般一天的工作流程:主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總

4、通報(bào)前一日工程施工情況， 安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） 落實(shí)、 完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1 、 ? ? 填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；2 、 ? ? 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。二、 ? ? 項(xiàng)

5、目土建專業(yè)工程師：1、 ? ? 項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；負(fù)責(zé)控制土? 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3 、 ? ? 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加土建工程檢查驗(yàn)收， 參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4 、 ? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5 、 ? ?

6、 參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成， 協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、 索賠等事宜；6 、 ? ? 參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、 監(jiān)理工程師、 土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7 、 ? ? 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；8 、 ? ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9 、 ? ? 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、 ? ? 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、

7、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況， 匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） 落實(shí)、 完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、 ? ? 總結(jié)本周 （本月） 的土建工程施工情況， 編制統(tǒng)計(jì)本周 （本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制下周 （下月） 的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、 施工問(wèn)題提出下周 （下月） 的各專業(yè)工程師的配

8、合工作計(jì)劃；3 、 ? ? 填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；三、 ? ? 強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1 、 ? ? 項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；2 、 ? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3 、 ? ? 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收， 參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4 、

9、? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5 、 ? ? 參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、 索賠等事宜；6 、 ? ? 參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7 、 ? ?解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8 、 ? ?參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)

10、場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9 、 ? ? 負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、 ? ? 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況， 匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） 落實(shí)、 完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1 、 ? ? 總結(jié)本周 （本月）

11、 的強(qiáng)電工程施工情況， 編制統(tǒng)計(jì)本周 （本月）強(qiáng)電工程完 ? 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制下周 （下月） 的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、 施工問(wèn)題提出下周 （下月） 的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；2 、 ? ? 3 、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。四、 ? ? 給排水工程師1 、 ? ?項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；2 、 ? ?根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

12、劃的完成；3 、 ? ? 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加給排水工程檢查驗(yàn)收， 參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4 、 ? ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本， 參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5 、 ? ? 參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6 、 ? ? 參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、給排水

13、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7 、 ? ? 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排 水工程涉外關(guān)系；8 、 ? ?參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9 、 ? ?負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、 ? ? 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記 錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況， 匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） 落實(shí)、 完成當(dāng)

14、天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。般一周（一月）的工作流程:1 、 ? ? 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制下周 （下月） 的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、 施工問(wèn)題提出下周 （下月） 的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2 、 ? ? 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留

15、存。第二部分 ? ? 行為規(guī)范一、言行舉止：1 、 ? ? 接待工作客戶的一般流程：看見(jiàn)工作客戶將進(jìn)門(mén)接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）開(kāi)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作客戶離開(kāi)送客戶至大門(mén)、開(kāi)門(mén)、道別。2 、 ? ? 本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；4 、 ? ? 對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了

16、尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；5 、 ? ? 看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水；6 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；7 、 ? ? 不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益） ，不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利， 不得接受上述單位 （個(gè)人） 提供的任何形式的消費(fèi)；8 、 ? ? 敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹(shù)立公司良好的形象。二、禮貌用語(yǔ)：1 、 ? ? 接聽(tīng)電話：“您好， * 科技園

17、工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。2 、 ? ? 見(jiàn)到工作客戶步入時(shí)： “先生 /小姐， 早上 / 下午 /節(jié)日好”， “您 好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。3 、 ? ? 與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4 、? ?接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。5 、? ?接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)： “這位先生/ 小姐， 他暫時(shí)不在， 有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人

18、員的服裝要求：1 、? ?在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊；2 、? ?在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款 20 元/ 次） 。4、 ? ? 公用品管理：工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1 、?辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；2 、?文件袋要保持整潔，除寫(xiě)明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫(huà)及粘貼任何文字及圖片；3 、?個(gè)人用品如書(shū)籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；4 、 ? ? 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。5、 ? ? 晨會(huì)：時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10 分鐘開(kāi)始，

19、會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過(guò)30 分鐘。主持： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持 （不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替） 。內(nèi)容：1 、 ? ? 檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；2 、?核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況；3 、?宣讀公司下發(fā)的文件、通知：4 、?就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；5 、?發(fā)表意見(jiàn)、要求、建議；6 、?安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng)：1 、 ? ? 晨會(huì)是一天工作開(kāi)始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；2 、 ? ? 晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。

20、第三部分 ? ? 工作流程規(guī)定1、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：1 、 ? ?現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2 、 ? ?現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3 、 ? ?現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；4 、 ? ?現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量等完成情況、 下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；甲方各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求， 甲方項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求； 監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)， 指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題， 提出下周

21、工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；5 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要， 會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師、 甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門(mén)召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；7 、 ? ? 月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量等完成情況、 下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；甲方各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求， 甲方項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求； 監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)， 指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題， 提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；8 、 ? ? 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，

22、完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、甲方審查、審定、批準(zhǔn)。2、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1 、?現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2 、?現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3 、?現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；4 、?現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、 施工措施的處理意見(jiàn)； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施； 甲方相關(guān)專業(yè)工程師的意見(jiàn)， 甲方項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn)； 甲方、 監(jiān)理工程師、 承包商就工程項(xiàng)目某特定

23、技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成致意見(jiàn);5 、 ? ? 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要， 會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師、 甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；6 、 ? ? 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1 、 ? ? 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2 、 ? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程

24、序： （ 1 ）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（ 3 ）甲方各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名， （ 4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3 、 ? ? 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料， 相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4 、 ? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)， 單一認(rèn)可、 事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5 、 ? ?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；6 、 ?

25、 ?如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7 、 ? ?各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。4、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1 、 ? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2 、 ? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)要求， 必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4 、 ? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定

26、單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5 、 ? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可， 并按制度要求報(bào)批， 單一認(rèn)可、 事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6 、? ?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7 、? ?對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換， 并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：1 、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；2、辦理

27、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；3 、? ?現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；4 、? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安5 、 ? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師） 、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，

28、工程總監(jiān)審定；7 、 ? ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師） 、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；8 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：1 、? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2 、? ? 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上） ，報(bào)監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，

29、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括： 材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確；3 、? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4 、? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可， 并按制度要求報(bào)批， 單一認(rèn)可、 事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5 、? ?現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；6 、? ?對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、 規(guī)格、 材質(zhì)要求

30、等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。7、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：1 、 ? ? 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、 其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；2 、 ? ? 辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；3 、? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單

31、必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4 、? ?辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、 造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可， 并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5 、 ? ? 對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、 規(guī)格、 材質(zhì)要求、 價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。6 、 ? ? 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7 、? ?各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)

32、價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。8、 ? ? 設(shè)計(jì)變更：1 、? ?設(shè)計(jì)變更的原則：（ 1 ） 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（ 2 ） 、因甲方的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2 、 ? ? 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：1 ） 、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；（ 2 ） 、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（ 3 ） 、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（ 4 ） 、報(bào)工程總監(jiān)審定同意；（ 5 ） 、 由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定， 設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（ 6 ） 、由監(jiān)理工程

33、師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3 、 ? ? 因甲方的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（ 1 ） 、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（ 2 ） 、 由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定， 設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（ 3 ） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會(huì)審：2 、 ? ? 施工圖紙自審：1 ） 、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；（ 2 ） 、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（ 3 ） 、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工

34、圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（ 4 ） 、 項(xiàng)目主管、 工程管理部、 造價(jià)合約部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（ 5 ） 、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見(jiàn)，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排；3 、 ? ? 施工圖紙會(huì)審：（ 1 ） 、施工圖紙會(huì)審由甲方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（ 2 ） 、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（ 3 ） 、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（ 4 ） 、 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要， 由公司正式行文， 四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；4 、 ?

35、? 施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；4 、 ? ? 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（ 1） ） 、 施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（ 2） ） 、 施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（ 3） ） 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（ 4） ） 、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致， 土建

36、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5） ） 、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（ 6） ） 、 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)， 需要采取那些新技術(shù)；（ 7） ） 、 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（ 8） ） 、 對(duì)于工程復(fù)雜、 施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程， 要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（ 9） ） 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（ 10） 、防火、消防是否滿足；（ 11） 、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（ 12）

37、、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（ 13） 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（ 14） 、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（ 15） 、有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；（ 16） 、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（ 17） 、圖紙是否符合甲方要求；5 、 ? ? 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6 、 ? ? 其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接， 其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；7 、 ? ? 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存

38、檔；十、 ? ? 施工組織設(shè)計(jì)1 、 ? ? 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2 、 ? ? 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（ 1 ） 、工程概況；（ 2 ） 、施工部署和施工方案；（ 3 ） 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 4 ） 、施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 5 ） 、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（ 6 ） 、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（ 7 ） 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；（ 、?監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；（ 、?專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)） ；

39、（ 、?監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；（ 、?其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)要求， 并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7 、 ? ? 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；（ 、 ? ? 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、 工程管理部、 造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施， 確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：1 、?編制原則：根據(jù)合同約定

40、、施工設(shè)計(jì)圖紙；2 、?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3 、?承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4 、?月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5 、?報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6 、?甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、 造價(jià)合約部審核， 報(bào)工程總監(jiān)、 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) （一個(gè)工作日內(nèi)） ；7 、?監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；8 、?月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總

41、監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；9 、 ? ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書(shū)1 、編制原則：（ 1 ） 、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（ 2 ） 、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（ 3 ） 、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（ 4 ） 、 凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循

42、客觀、公正、誠(chéng)信原則；（ 5 ） 、 嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)， 確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程報(bào)表：1 、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；2、工程周報(bào)：（ 1 ） 、 根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況， 由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況， 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總， 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總

43、監(jiān)；（ 2 ） 、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題；（ 3 ） 、 工程周報(bào)時(shí)效性： 在本周的星期日下午編制完成， 下周星期一上午上班前報(bào)送；（ 4）、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：xxx工程項(xiàng)目，xx xx年xx月X X日；（ 5 ） 、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；3、工程月報(bào)：（ 1 ） 、 根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況， 由承包商根據(jù)合同約定、 監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（ 2 ） 、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、

44、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（ 3 ） 、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月 25 日前編制完成；（ 4 ） 、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；（ 5 ） 、甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師， 由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商；（ 6 ） 、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心；（ 7 ） 、 工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保甲方的投資

45、利益得到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收：1 、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師 （土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：（ 1 ） 、 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、 承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作；（ 2 ） 、 現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師 （項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師） 、 項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；（ 3 ） 、上報(bào)土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師

46、） 、工程管理部、造價(jià)合約部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案；（ 4 ） 、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；（ 5 ） 、 無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全， 財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用， 相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、 工程管理部主管、 造價(jià)合約部主管， 第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師 （項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師） 、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師） ；4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等；5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)

47、； 8 、 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師 （土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師） 、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1 、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)備案；3 、 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收： 由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、 工程管理

48、部、 造價(jià)合約部、 物業(yè)公司、 工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 甲方批準(zhǔn)， 由監(jiān)理工程師組織實(shí)施， 嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；（ 2 ） 、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，甲方的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（ 1 ） 、 由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排， 報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，甲方批準(zhǔn)；（ 2 ） 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)

49、收由甲方組織實(shí)施；（ 3 ） 、 參加單位： 承包商、 監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)檢站等相關(guān)單位，甲方的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、甲方的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；9 、 ? ? 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 甲方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、 全部竣工圖和工

50、程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工移交：1 、 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)甲方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；4 、 ? ? 同時(shí)甲方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十七、工程款支付：1 、工程進(jìn)度款支付：（ 1 ） 、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由

51、承包商提出支付申請(qǐng)單；（ 2 ） 、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)；（ 3 ） 、甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)；（ 4 ） 、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn)；（ 5 ） 、工程總監(jiān)審定同意；（ 6 ） 、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心；（ 7 ） 、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；（ 8 ） 、財(cái)務(wù)中心上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（ 9 ） 、 財(cái)務(wù)中心開(kāi)具工程進(jìn)度款支票， 承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；2 、 ? 工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方財(cái)務(wù)中心， 復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞甲方項(xiàng)目主管、 工程管 理部、工程總監(jiān)。十八、

52、工程項(xiàng)目結(jié)算：1 、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至造價(jià)合約部；3、甲方造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（ 1 ） 、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；（ 2 ） 、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（ 3 ） 、 審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異， 嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（ 4 ） 、 審核完成工程量是否真實(shí)、 經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、 工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；5、經(jīng)甲方項(xiàng)目

53、主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字：（ 1 ） 、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（ 2 ） 、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)， 對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；（ 3 ） 、 造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé)， 嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；6、甲方委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；7、工作總監(jiān)審定同意；8、上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；9 、 承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；10 、 工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份： 承包商、 監(jiān)理工程師、 工程審計(jì)事務(wù)所、9 、 ? ? 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性， 對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、 工程質(zhì)量保證金后， 嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：1 、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；2、項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門(mén)工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；3、其他相關(guān)部門(mén)也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；4 、 工程管理業(yè)