某公司項目安全文明施工管理手冊

1、某公司項目安全文明施工管理手冊【精編版】泰興市第一建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TXYJ 10212010項目安全文明施工管理手冊2010元月-8日發(fā)布2010兀月一8日實施泰興市第一建筑安裝工程有限公司發(fā)布、人 前言本標(biāo)準(zhǔn)主要參照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ462005) 、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT50326 2006)、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59 99) 、 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)( JGJ1462004)并結(jié)合企業(yè)特點而編制。本標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行GB/T 1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第 1 部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則、 GB/T 1.2-2002 標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、導(dǎo)則第 2部分：標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法的規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)這次是首次編制。本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇中興建設(shè)有限公司總工室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇中興建設(shè)有限公司工程部起草并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人：趙春潮。第一部分安全文明施工管理體系11 項目安全文明施工管理程序 11.1 項目中標(biāo)后及工程開工前期準(zhǔn)備工作 11.2 施工過程管理（控制與檢查） 11.3 工程竣工總結(jié) 21.4 記錄 22 安全文明施工管理體系 33 安全生產(chǎn)責(zé)任制 43.1 分公司總經(jīng)理 43.2 分公司主管安全的副總經(jīng)理 43.3 分公司質(zhì)安科 43.4 分公司材料設(shè)備管理部門 53.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 53.6 項目經(jīng)理 53.7

3、 項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理） 63.8 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 63.9 項目安全主管（或安全員） 73.10 項目責(zé)任工程師 73.11 項目機(jī)電管理人員 83.12 項目料具管理人員 83.13 項目消防保衛(wèi)管理人員 83.14 項目行政衛(wèi)生管理人員 93.15 分包單位負(fù)責(zé)人 93.16 工人 94 安全方針與管理目標(biāo)104.1 安全方針104.2 安全與文明施工管理目標(biāo)104.3 10第二部分安全文明施工過程管理131 安全技術(shù)管理131.1 安全技術(shù)方案（或措施）131.2 安全技術(shù)交底141.3 安全驗收141.4 記錄 152 安全生產(chǎn)教育152.1 新工人入場三級安全教育152.2 轉(zhuǎn)場

4、安全教育162.3 變換工種安全教育162.4 特種作業(yè)安全教育172.5 經(jīng)常性安全教育172.6 記錄 183 安全文明施工檢查183.1 安全生產(chǎn)檢查制度183.2 安全文明施工檢查記錄要求193.3 記錄 194 因工傷亡事故管理194.1 事故報告與緊急處理194.2 事故調(diào)查204.3 事故處理204.4 記錄 20第三部分安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)211 安全防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)211.1 基礎(chǔ)工程安全防護(hù)211.2 腳手架作業(yè)安全防護(hù) 211.3 臨邊與洞口作業(yè)安全防護(hù) 251.4 高處作業(yè)安全防護(hù)262 臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)272.1 基本要求272.2 施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境282.3 配電

5、室及自備電源282.4 接地與防雷292.5 配電線路302.6 配電箱及開關(guān)箱312.7 用電設(shè)備322.8 照明 343 機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn)363.1 基本要求363.2 常用施工設(shè)備的管理要求364 保衛(wèi)消防管理標(biāo)準(zhǔn)395 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)406 現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn)417 環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)427.1 綜合管理427.2 防止大氣污染 427.3 防止水污染 437.4 防止噪聲污染 438 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 448.1 綜合管理448.2 食堂管理448.3 廁所管理448.4 宿舍管理44第四部分現(xiàn)場文明施工管理451 現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)管理 452 文明安全工地評定與管理 453 文明施工

6、內(nèi)業(yè)資料管理 464 附件一：施工現(xiàn)場文明施工圖牌內(nèi)容464.1 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 474.2 現(xiàn)場工程質(zhì)量管理規(guī)定 474.3 現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 474.4 現(xiàn)場材料管理規(guī)定 484.5 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定 484.6 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定494.7 場容、衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定494.8 現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定 495 附件二：安全文明施工內(nèi)業(yè)資料清單505.1 安全防護(hù)資料目錄 505.2 臨時用電安全資料目錄 505.3 機(jī)械安全資料目錄 515.4 消防保衛(wèi)管理資料目錄 515.5 現(xiàn)場管理資料目錄 515.6 料具管理資料目錄 525.7 環(huán)境保護(hù)管理資料目錄 525.8 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理資

7、料應(yīng)包括52施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分記錄表zx1 001 53施工擾民接待記錄zx1 002 54施工現(xiàn)場安全日檢表zx1 003 55施工現(xiàn)場檢查評分記錄匯總表zx1 004/0 56施工現(xiàn)場安全防護(hù)檢查評分記錄zx1 004/157施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查評分記錄zx1 004/2 58施工現(xiàn)場機(jī)械安全檢查評分記錄表zx1 004/3 59施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理檢查評分記錄表zx1 004/4 60施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理檢查評分記錄表zx1 004/5 61施工現(xiàn)場料具管理檢查評分記錄表zx1 004/6 62施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查評分記錄表zx1 004/7 63施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理檢查評分記錄表

8、zx1 004/8 64安全技術(shù)方案目錄表zx2 001 65安全技術(shù)交底目錄表zx2 002 66安全技術(shù)交底書zx2 003 67安全驗收目錄表zx2 004 68重要勞動防護(hù)用品使用情況登記表zx2 005 69普通架子驗收單zx2006 70井架（龍門架）驗收單zx2 007 71高大架子驗收單zx2008 72吊籃架子驗收單zx2009 73插口架子驗收單zx2010 74特殊腳手架驗收單zx2 011 75安全防護(hù)設(shè)施驗收單zx2 012 76施工現(xiàn)場臨電驗收單zx2 013/1 77電氣接地電阻測試記錄zx2 013/2 78電氣絕緣電阻測試記錄zx2 013/3 79塔式起重機(jī)

9、安裝、拆卸任務(wù)書zx2 014/1 80塔式起重機(jī)路基檢驗記錄zx2 014/2 81塔式起重機(jī)安裝、拆卸安全和技術(shù)交底書zx2 014/3 82塔式起重機(jī)軌道驗收記錄zx2 014/4 83塔式起重機(jī)安裝、拆卸過程記錄zx2 014/584塔式起重機(jī)安裝完畢檢驗記錄zx2 014/6 85塔式起重機(jī)頂升檢驗記錄zx2 014/7 87塔式起重機(jī)附著錨固檢驗記錄zx2 014/8 88施工升降機(jī)安裝/拆卸任務(wù)書zx2 015/1 89施工升降機(jī)安裝/拆卸安全技術(shù)交底zx2 015/2 90施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗收表zx2 015/3 91施工升降機(jī)安裝/拆卸過程記錄zx2 015/4 92施工升降機(jī)

10、安裝完畢驗收記錄zx2015/5/1 93施工升降機(jī)安裝完畢驗收記錄zx2015/5/2 94施工升降機(jī)接高安裝驗收記錄zx2015/6 95中小型機(jī)械驗收單zx2 016 96現(xiàn)場安全教育記錄zx2 017 97考核成績登記表zx2 018 98特種作業(yè)人員登記表zx2 019 99班前安全活動交底記錄zx2 020 1.0.0現(xiàn)場安全活動記錄zx2 021 1.0.1電工值班記錄zx2 022 1.0.2電工電氣維護(hù)記錄zx2 023 1.0.3機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄zx2 024 1.0.4整改通知單zx2 025 1.0.5安全獎勵登記臺帳zx2 026 1.0.6安全處罰登記臺帳zx2

11、 027 1.0.7重大安全事故調(diào)查報告zx2 028 1.0.8第一部分安全文明施工管理體系1項目安全文明施工管理程序1.1 項目中標(biāo)后及工程開工前期準(zhǔn)備工作1.1.1 辦理項目安全施工許可證、消防許可證、環(huán)保許可證、食堂 衛(wèi)生許可證、食堂作業(yè)人員的健康證和衛(wèi)生培訓(xùn)證。1.1.2 項目結(jié)合工程實際情況，編制項目安全計劃。1.1.3 審核分包單位的分包合同、法人資格、安全組織保證體系與管理能力以及特種作業(yè)人員的配置情況。1.1.4 審核分包單位的安全施工認(rèn)可證、管理人員安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員操作證或特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)證、現(xiàn)場作業(yè)人員的勞務(wù)用工手 續(xù)（如辦理做工證和暫住證）。1.1.5 建立

12、項目安全文明施工組織保證體系、 各項有關(guān)管理制度和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.1.6 建立項目義務(wù)消防隊和現(xiàn)場急救組織。1.1.7 項目在編制施工組織設(shè)計時要包含有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)措施。1.1.8 編制并審核各項有關(guān)的安全措施和方案 （如深基礎(chǔ)施工、重要防護(hù)設(shè)施、高大異形架子等）。1.1.9 召開本工程項目分包單位的安全技術(shù)交底會，簽發(fā)安全交底書，并與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書（附件一）。1.1.10 組織分包單位人員進(jìn)行入場安全教育（包括特種作業(yè)人員教育）、培訓(xùn)及年審、換證工作。1.1.11 按規(guī)劃對現(xiàn)場臨時建筑、大型機(jī)械、消防器材、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行合理 布置，并對分包單位劃定責(zé)

13、任區(qū)（表式：zx1 001）,確定責(zé)任人。1.1.12 建立現(xiàn)場周邊聯(lián)絡(luò)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)施工擾民等溝通處理工作 （表式：zx1 002）。1.2 施工過程管理（控制與檢查）1.2.1 督促各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和各項安全技術(shù)措施。1.2.2 組織驗收臨時用電工程及各項安全防護(hù)設(shè)施、 機(jī)械機(jī)具、特殊材料（如保溫材料等）和重要勞動保護(hù)用品。1.2.3 組織現(xiàn)場定期和不定期安全文明施工檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章，杜絕野蠻作業(yè)，消除安全隱患。1.2.4 組織現(xiàn)場的日常安全教育（包括轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日施工教育和特種作業(yè)人員的定期教育等）1

14、.2.5 定期組織項目的安全生產(chǎn)例會，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，分析和評價各分包單位的安全工作，獎優(yōu)罰劣。1.2.6 定期組織項目的安全活動，營造安全有序的施工環(huán)境和氛圍，通過各分包單位的相互學(xué)習(xí)，提高安全管理水平。1.2.7 做好各項安全文明施工工作記錄，按要求建立安全文明施工臺帳。1.2.8 接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查（包括“全國安全周活動”檢查和創(chuàng)建“文明安全工地”的檢查）和整改指令。1.2.9 項目及時向分公司質(zhì)安科報送有關(guān)的安全與文明施工報表及相關(guān)業(yè)務(wù)匯報資料等。1.2.10 項目安全主管要參加分公司組織的安全文明施工大檢查和安全系統(tǒng) 交流會，以提高業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理水平。1.3 工程竣工總

15、結(jié)1.3.1 在工程竣工前整理好安全生產(chǎn)與文明施工有關(guān)的技術(shù)資料。1.3.2 做好項目安全文明施工管理工作總結(jié)，交送分公司質(zhì)安科。1.4 記錄1.4.1 施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分記錄表（表式：zx1001）1.4.2 施工擾民接待記錄（表式：zx1 002）2安全文明施工管理體系2.1 項目安全文明施工管理體系圖:總經(jīng)理主管副總經(jīng)理質(zhì)安科項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目安全組責(zé)任工程師分包負(fù)責(zé)人 安全員施工班組2.2 企業(yè)法人一一總經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，其委 派一名副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)與文明施工工作。分公司設(shè)質(zhì)安科，配備職業(yè)安全 衛(wèi)生管理體系經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)日常安全與文明施工管理及其相關(guān)

16、業(yè)務(wù)工作。2.3 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，根據(jù)項目具體 情況，可委派項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）主抓安全文明施工工作。項目設(shè)安全組, 配備安全主管一人，并根據(jù)施工任務(wù)的規(guī)模和特點，配備適當(dāng)安全專職人員，負(fù) 責(zé)項目的安全文明施工日常管理工作。2.4 各分包應(yīng)建立與總包相應(yīng)的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)本單位人員 數(shù)量配備專職或兼職安全員。各分包的安全員由總包安全主管統(tǒng)一管理，共同做 好現(xiàn)場安全文明施工工作。2.5 項目安全組受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受分公司質(zhì)安科業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與總 部互相傳輸、處理、反饋有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。項目各分包單位接受總包單位的監(jiān)督管理，進(jìn)場前要與總包單位

17、簽訂項目安全文明施工管理合同2.6 總包單位的責(zé)任工程師是項目各區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作的負(fù)責(zé) 人，分包單位的工長（或班組長）是各工種的安全文明施工負(fù)責(zé)人，分包工長（或班組長）要接受總包責(zé)任工程師的管理，共同做好區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作，同時要接受相應(yīng)安全主管部門（或人員）的業(yè)務(wù)管理。3 安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1 分公司總經(jīng)理3.1.1 嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對分公司的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，是分公司的第一責(zé)任人。3.1.2 健全分公司的安全生產(chǎn)管理體制，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)的長期規(guī)劃、年度目標(biāo)和保證措施。3.1.3 加強(qiáng)職工的安全思想教育，定期分析分公司的安全

18、生產(chǎn)形勢，改善勞動條件，不斷提高管理水平。3.1.4 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂包括年度（或項目）安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任的項目經(jīng)理部任務(wù)書，并定期檢查執(zhí)行情況。3.2 分公司主管安全的副總經(jīng)理3.2.1 認(rèn)真貫徹國家及上級的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定， 確定本分公司安全生產(chǎn)文明施工的方針計劃，對分公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是分公司安全生產(chǎn)文明施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。3.2.2 組織建立分公司的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，審核職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度及獎懲辦法。3.2.3 結(jié)合生產(chǎn)特點和安全形勢，安排職工安全教育的技術(shù)培訓(xùn)。3.2.4 按規(guī)定組織“建筑施工安全資格審核認(rèn)可證”的申辦。3.2.5 定期召開安全會

19、議，布置、 檢查、 總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃布置、檢查、總結(jié)安全工作，突出對施工安全措施（方案）的審核。3.2.6 定期主持和督促開展安全大檢查，對查出的問題責(zé)成有關(guān)部門限期解決，支持安全部門的工作。3.2.7 組織對因工傷死事故或重大安全事故的調(diào)查與處理工作。3.2.8 定期召開安全生產(chǎn)交流會，抓好正反典型事例分析，推動安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展。3.3 分公司質(zhì)安科3.3.1 認(rèn)真宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.3.2 制定分公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全工作計劃。3.3.3 組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件，組織職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行及監(jiān)督工作。3

20、.3.4 參與分包商選擇過程中的安全資質(zhì)審查，并審查分包合同中明確雙方安全管理職責(zé)的條款。3.3.5 監(jiān)督項目貫徹實施各項安全管理制度，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.3.6 協(xié)助項目組織安全活動，開展安全教育，督促檢查項目對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證、換證工作。3.3.7 定期組織分公司的安全文明施工檢查，并對重點工程關(guān)鍵部位進(jìn)行安全抽查，糾正違章，督促整改，制止違章作業(yè)、野蠻施工。3.3.8 加強(qiáng)安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)項目安全主管的日常工作，定期召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議，研究工作，交流經(jīng)驗。3.3.9 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，收集有關(guān)安全管理信息，拓展安全管理業(yè)務(wù)渠道。3.3.10 參加因工傷亡

21、事故調(diào)查分析，對事故責(zé)任者提出處理意見，并驗證糾正措施的落實情況。3.3.11 對項目的安全生產(chǎn)文明施工管理工作進(jìn)行季度考核。3.4 分公司材料設(shè)備管理部門3.4.1 對自有和租賃的起重設(shè)備、爬架等大型機(jī)具設(shè)備的安全使用負(fù)管理責(zé)任。3.4.2 設(shè)備管理專職人員定期檢查機(jī)具設(shè)備的使用及其安全防護(hù)設(shè)施、技術(shù)狀況，并督促項目部按照規(guī)定進(jìn)行管理。3.4.3 建立分公司設(shè)備檔案，對設(shè)備應(yīng)及時組織維修、更換零部件或報廢處理，發(fā)現(xiàn)并制止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超期使用。3.4.4 新購置或大修后的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品及爬架零部件必須有出廠合格證，各種資料齊全，經(jīng)過入場檢查驗收方可交付使用，回收時應(yīng)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。3

22、.4.5 督促做好機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)，確保持證上崗，制止違章作業(yè)。3.4.6 對新設(shè)備及革新機(jī)具，編制安全操作技術(shù)措施，配合項目做好技術(shù)交底。3.4.7 經(jīng)常對職工和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，特別要落實倉庫的防火、防盜和危險物資儲存的責(zé)任制和管理制度。3.4.8 參加機(jī)械、設(shè)備及材料方面的安全事故調(diào)查處理。3.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人3.5.1 貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從技術(shù)上對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)責(zé)。3.5.2 編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)交底時，把安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容之一，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。3.5.3 針對新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備和新的施工方法編制相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。3.5

23、.4 參加重大安全事故調(diào)查處理，提出預(yù)防事故的技術(shù)措施。3.6 項目經(jīng)理3.6.1 項目經(jīng)理必須持有項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資質(zhì)證方可上崗。3.6.2 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6.3 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和上級各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)，制定有針對性的安全管理辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施。3.6.4 在生產(chǎn)管理人員中落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的專職安全員，建立安全生產(chǎn)管理體系，積極支持其開展工作。3.6.5 做好對分包隊伍的考察評估工作，做到手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體制

24、健全，具備與工程施工相適應(yīng)的能力，并經(jīng)過三級安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包隊伍安全文明施工的責(zé)任指標(biāo)和CI 要求，并規(guī)定考核辦法。3.6.6 組織安全技術(shù)措施的落實工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時，組織落實相應(yīng)的安全措施，配備必要的防護(hù)用品和安全設(shè)施。3.6.7 督促或組織項目的有關(guān)人員每旬（周） 進(jìn)行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認(rèn)真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認(rèn)真組織落實，及時報告執(zhí)行結(jié)果。3.6.8 發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護(hù)和傷員搶救工作。除及時上報外，要積極組織或配

25、合有關(guān)部門本著“四不放過”的精神進(jìn)行事故調(diào)查分析和處理， 并且 吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故再次發(fā)生。3.6.9 定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。3.7 項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）3.7.1 對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。3.7.2 結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)指標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實可行的辦法，并組織責(zé)任工程師、分包負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員貫徹實施。3.7.3 組織落實工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的

26、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.7.4 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)分包單位人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3.7.5 每旬（周）組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復(fù)查整改效果。3.7.6 聽取、 采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。3.7.7 接到上級單位的安全與文明施工檢查和整改通知后，及時組織實施并且及時報告實施情況。3.7.8 發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3.8 項目技術(shù)

27、負(fù)責(zé)人3.8.1 對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任， 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全技術(shù)文件。3.8.2 編制施工方案或?qū)徟┕し桨笗r, 要注重安全技術(shù)措施的針對性,并且主持做好安全技術(shù)交底工作。3.8.3 針對施工的不同階段（如季節(jié)性施工），制定專項安全技術(shù)措施，并組織專題安全教育。3.8.4 采用新材料、新技術(shù)、新工藝時，事先提出安全技術(shù)措施，并向操作 人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底。3.8.5 組織對大型設(shè)施、設(shè)備的檢查、驗收，并督促使用者做好使用中的安全管理。3.8.6 參加項目組織的安全與文明施工定期檢查， 對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)

28、上提出整改意見和解決辦法。3.8.7 參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因，提出措施和整改意見。3.9 項目安全主管（或安全員）3.9.1 貫徹和宣傳有關(guān)安全與文明施工的法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.9.2 根據(jù)工程進(jìn)度和特點，制定項目安全工作計劃和完成計劃的保證措 施，并督促貫徹實施。3.9.3 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動,制定或修改現(xiàn)場安全管理制度。負(fù)責(zé)審查項目部制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.9.4 監(jiān)督分包單位的安全教育工作、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和管理工3.9.5 開展危險預(yù)知活動

29、。每天進(jìn)行一次安全檢查，并填寫安全日檢表（表式：zx1 003）。每旬（周）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織各分包、各專業(yè)進(jìn)行一次安全 文明施工大檢查，并按施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（表式：zx1 004）進(jìn)行評分，及時整理文明施工的資料。3.9.6 參加項目的施工組織設(shè)計（方案）的討論，參加生產(chǎn)會，及時提出安全方面的問題。3.9.7 參加臨設(shè)、臨電、大中型施工機(jī)具設(shè)備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā) 現(xiàn)問題，并督促有關(guān)部門進(jìn)行處理。3.9.8 經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對“三違”行為及不符合安全管理的單位和個人，有權(quán)進(jìn)行批評、處罰或停止工作。3.9.9 對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護(hù)用品進(jìn)行鑒定，并監(jiān)督其合理使

30、用。3.9.10 及時向項目經(jīng)理和分公司質(zhì)安科匯報安全生產(chǎn)情況，提出安全管理方面的意見和建議。3.9.11 參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報。對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。3.10 項目責(zé)任工程師3.10.1 責(zé)任工程師（根據(jù)實際情況確定設(shè)置的崗位）是項目內(nèi)分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。3.10.2 組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。3.10.3 組織對現(xiàn)場的腳手架、電氣、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等的檢查、驗收，堅持檢查合格后才能使用的原則，

31、檢查和監(jiān)督特殊工種持證上崗。3.10.4 督促所轄分包單位做好三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換安全教育、特種作業(yè)教育和周安全活動日。3.10.5 經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護(hù)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅決糾正。3.10.6 參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進(jìn)行整改。3.10.7 拒絕執(zhí)行違章指揮和不符合安全要求的指令。3.10.8 發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，配合做好善后處理工作。3.11 項目機(jī)電管理人員3.11.1 對機(jī)電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器的安全運行負(fù)責(zé)。3.11.2 按照安全技術(shù)規(guī)程對機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其維

32、修保養(yǎng)的落實情況。3.11.3 對新購置、租賃或大修后的機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，檢查出廠合格證、技術(shù)資料的完整及準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)組織必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流。3.11.4 參加施工組織設(shè)計（方案）會審，提出機(jī)電安全方面的技術(shù)措施。3.11.5 監(jiān)督分包或設(shè)備租賃單位做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，檢查持證上崗情況。3.11.6 參加因工傷亡事故或未遂事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)機(jī)電事故統(tǒng)計上報工3.12 項目料具管理人員3.12.1 負(fù)責(zé)對購置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架及安全防護(hù)用品的檢查驗收， 采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全部門審查，必要時進(jìn)行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場3.12.2 對安全防護(hù)

33、用品及設(shè)施定期進(jìn)行技術(shù)鑒定，以便及時報廢更新。3.12.3 按規(guī)定管理易燃易爆和有毒有害物品，使存放和使用符合安全消防要求。3.12.4 按照現(xiàn)場平面布置圖，合理存放機(jī)械、材料，按規(guī)定及時回收、處理 廢品垃圾，保證現(xiàn)場整齊清潔。3.13 項目消防保衛(wèi)管理人員3.13.1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作。3.13.2 制訂項目消防保衛(wèi)工作計劃和管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.13.3 參加施工組織設(shè)計、方案的會審，針對消防保衛(wèi)的內(nèi)容提出具體建議措施并監(jiān)督執(zhí)行。3.13.4 經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門（或人員）對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。3.13

34、.5 組織項目消防安全檢查，督促有關(guān)部門（或人員）對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。3.13.6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，對新進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行資格審查。3.13.7 負(fù)責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故、保衛(wèi)事件的原因，并提出處理意見。3.14 項目行政衛(wèi)生管理人員3.14.1 負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。3.14.2 加強(qiáng)有毒有害作業(yè)場所的管理，做好職業(yè)病預(yù)防工作。3.14.3 負(fù)責(zé)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。3.14.4 對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用負(fù)責(zé)，并監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒。同時要做好防暑降溫工作。3.14.5 負(fù)責(zé)食物中毒

35、事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。3.14.6 發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療， 并向事故調(diào)查組匯報人員的傷勢情況。3.15 分包單位負(fù)責(zé)人3.15.1 認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)和總包單位制定的安全管理制度及 CI 要求，接受總包對安全生產(chǎn)文明施工的督促檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.15.2 嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，合理安排工人的生產(chǎn)生活，按規(guī)定購置、使用安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。3.15.3 按規(guī)定組織本單位資質(zhì)審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和周安全活動日。3.15.4 保持

36、隊伍相對穩(wěn)定，人員的調(diào)進(jìn)調(diào)出必須事先報請總包批準(zhǔn)，新入場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。3.15.5 根據(jù)總包的交底向各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，必要時請總包主管人員參加。3.15.6 在施工中經(jīng)常對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改，對重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報總包領(lǐng)導(dǎo)，杜絕蠻干。3.15.7 發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷員搶救工作，采取防范措施，并立即上報總包，不準(zhǔn)隱瞞、拖延不報。3.16 工人3.16.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)文明施工的各項規(guī)章制度。3.16.2 積極參加各項安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作

37、業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)。3.16.3 發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責(zé) 任。3.16.4 對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。3.16.5 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”。3.16.6 發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報。4 安全方針與管理目標(biāo)4.1 安全方針4.1.1 分公司安全方針是：安全第一，預(yù)防為主，積極營造健康衛(wèi)生的工作氛圍。4.1.2 安全方針的意義：加強(qiáng)預(yù)防，消除隱患，杜絕違章，盡可能地降低事故頻率，

38、減輕職業(yè)病的傷害，科學(xué)管理文明施工，為施工人員創(chuàng)造安全、舒適、健康、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。4.2 安全與文明施工管理目標(biāo)4.2.1 分公司的安全目標(biāo)是：杜絕死亡和重傷事故，一般事故發(fā)生頻率控制在1.2%以內(nèi)。4.2.2 現(xiàn)場不發(fā)生重大機(jī)械事故。4.2.3 現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)事故、刑事案件和重大治安事件。4.2.4 現(xiàn)場不發(fā)生重大環(huán)保事件和重大食物中毒事件。4.2.5 事故隱患整和重大安全問題整改率不低于 95%4.2.6 分公司的文明施工目標(biāo)是：現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%符合分公司創(chuàng)建“文明安全工地”要求的項目必須保證創(chuàng)優(yōu)成功。附件一泰興市第一建筑安裝工程有限公司總分包安全生產(chǎn)協(xié)議書總包方：泰興市第一建

39、筑安裝工程有限公司泰興分公司項目經(jīng)理部分包方：依照國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合泰興市第一建筑安裝工程有限 公司項目管理規(guī)定，就本工程施工生產(chǎn)中的安全管理有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成 如下協(xié)議：第一條總包方的職責(zé)1、總包方負(fù)責(zé)建立各分包方參加的安全生產(chǎn)管理體系，制定明確可行的安全 生產(chǎn)管理制度，定期布置、檢查、評價、總結(jié)工程施工過程中的安全生產(chǎn)狀況， 實施獎罰。2、總包方負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案中施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工的措 施，分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對其進(jìn)行安全總交底。3、總包方指導(dǎo)、監(jiān)督分包方進(jìn)行各種安全教育，并對教育效果進(jìn)行評價。4、總包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的綜合管理工作，并按分包

40、方的作業(yè)區(qū)域劃分文 明施工責(zé)任區(qū)，保證現(xiàn)場文明施工。5、總包方管理人員不得違章指揮，發(fā)現(xiàn)分包方管理人員違章指揮及作業(yè)人員 違章作業(yè)時，有權(quán)制止。6、總包方安全管理部門有權(quán)對分包方的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查，對于存在重大隱 患、嚴(yán)重違章的情況，有權(quán)進(jìn)行罰款處理。7、由總包方負(fù)責(zé)與社會相關(guān)部門聯(lián)系有關(guān)安全管理工作事宜，統(tǒng)一協(xié)調(diào)對外 關(guān)系。8、由總包方協(xié)調(diào)各項公用安全設(shè)施及施工區(qū)域管理。第二條分包方的職責(zé)1、分包方組織施工前必須向總包方安全組出具相應(yīng)的資質(zhì)證書和有效的施 工企業(yè)（隊）安全資格認(rèn)可證，否則不得承包工程。2、分包方必須尊重并服從總包方的管理，按要求建立完善自身隊伍的安全管 理機(jī)構(gòu)，自覺遵守總包方

41、及相應(yīng)上級主管部門、政府部門的各項管理，并認(rèn)真執(zhí) 行以下制度：1） 安全培訓(xùn)教育制度A、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須按 規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證。B、分包方新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)總包方安全組考核合格后方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，持有有效證件上崗 作業(yè)。C、分包方需要調(diào)整人員時，必須提出計劃報告總包方，工人變換工種必須進(jìn)行變換工種安全教育。2） 安全技術(shù)管理教育A、總包方負(fù)責(zé)編制項目的總體施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案，分包方在總包方的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包項目（或單項作業(yè)）的施工方案和安全

42、技術(shù)方案（或措施），方案（或措施）必須經(jīng)總包方審批后方可實施，變更原方案必須重新報批。B、依據(jù)施工方案和安全技術(shù)方案（或措施），分包方必須執(zhí)行逐級安全技術(shù) 交底制度和班組長班前安全講話制度。C、分包方若使用總包方或其他分包方的安全設(shè)備、設(shè)施，必須按規(guī)定執(zhí)行驗收制度，安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備必須經(jīng)總包方驗收后，辦理驗收手續(xù)方可施工。3） 安全檢查制度A、分包方負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的安全防護(hù)，接受總包方及上級主管部門組織的各種安全檢查和相關(guān)獎罰。B、 分包方必須按總包方的要求建立安全生產(chǎn)定期大檢查制度，并執(zhí)行專 （兼）職安全管理人員日檢、班組自檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改消項制度。C、安全檢查要從細(xì)、從嚴(yán)，確保消

43、除隱患與違章，實行安全生產(chǎn)文明施工：分包方必須按總包方的要求為其施工人員配備合格的勞動保護(hù)用品，并要求施工人員按規(guī)定使用。分包方要認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保無違章指揮和違章作業(yè)。分包方對總包方發(fā)出的整改通知，必須按要求及時完成，對整改不力的情況，總包方有處罰權(quán)，并且此間發(fā)生的一切問題由分包方負(fù)責(zé)。分包方的施工人員有權(quán)制止各種違章指揮，有權(quán)拒絕冒險作業(yè)，并有權(quán)向上級安全管理部門匯報情況。分包方負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的文明施工，對作業(yè)區(qū)域、辦公室、宿舍、食堂等場所進(jìn)行日常管理，防止火災(zāi)、食物中毒和各種傳染病的發(fā)生。第三條分包方在施工過程中對非本方設(shè)立的安全防護(hù)設(shè)施、消防器材及安全標(biāo)志不得擅自拆

44、毀、改作他用或變更位置，因施工需要做變動的，必須由總包方協(xié)調(diào)處理。第四條若分包方在施工中與其他施工單位發(fā)生平面或立體交叉作業(yè)危及安全時，可報告總包方協(xié)調(diào)處理，分包方應(yīng)自覺配合與服從總包方的調(diào)度與按排。第五條分包方自備的大型吊裝設(shè)備必須在所在地注冊，經(jīng)有關(guān)單位檢驗合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。分包方在進(jìn)行危險性較大的起重吊裝等作業(yè)時，須在作業(yè)現(xiàn)場四周拉設(shè)警戒線，并派專人監(jiān)護(hù)，必要時可請總包方協(xié)助。第六條分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火、防爆制度。易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不得挪作他用。電氣焊作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)。冬季施工必須使用明火或采取加熱防凍措施，必須有專人值班。第七條分包方在施工

45、中要注意地下管線和高低壓架空線路的保護(hù)，遇到特殊情況應(yīng)及時與總包方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。如因分包方原因造成地下管線及高低壓架空線路的損壞，責(zé)任由分包方承擔(dān)并負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)損失第八條 分包方簽定分包合同后，如果使用外地人員施工，應(yīng)持有關(guān)施工證明，向勞動部門辦理做工證，向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證，并向總包方報施 工人員花名冊，辦理現(xiàn)場出入證，嚴(yán)禁使用童工和未成年工。第九條 工程施工過程中一旦發(fā)生人員傷亡事故，要實行逐級上報制度。此 間分包方要立即用最快捷的方式向總包方報告，并積極搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn) 場。如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，要做出記錄或拍照。第十條 分包方要嚴(yán)格履行協(xié)議的內(nèi)容，因

46、疏于管理或制度措施不落實導(dǎo)致 發(fā)生的各種事故，傷亡指標(biāo)及所發(fā)生的一切費用均由分包方承擔(dān)。死亡、重傷人 員的家屬安撫及善后處理工作由死者、重傷人員所在分包方負(fù)責(zé)。第十一條總包方有權(quán)對現(xiàn)場管理混亂、安全管理工作不力的分包方進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對問題嚴(yán)重甚至不服從總包方管理的分包方，有權(quán)解除合同，并由分包 方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條分包方不按上級有關(guān)管理規(guī)定和本協(xié)議有關(guān)內(nèi)容組織施工，受到 上級主管部門處罰的，總包方有權(quán)加倍處罰。第十三條 本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容與上級有關(guān)部門的規(guī)定相抵觸之處，以上級規(guī)定 為準(zhǔn)。本協(xié)議未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本協(xié)議與分包合同具有同等效力，總分包雙方簽字生效。本協(xié)議

47、一式兩份，雙方各持一份。第十五條 本協(xié)議有效期自總分包雙方簽字之日開始執(zhí)行，至分包合同終止 而終止?？偘剑禾┡d市第一建筑安裝工程有限公司泰興分公司項目經(jīng)理部責(zé)任人：年 月 日分包方：責(zé)任人：年 月 日第二部分安全文明施工過程管理1安全技術(shù)管理1.1 安全技術(shù)方案（或措施）1.1.1 及時性、針對性和具體性1.1.1.1 安全技術(shù)方案（或措施）必須在施工前編制好，經(jīng)編制單位的技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批后，正式發(fā)到施工單位指導(dǎo)施工。1.1.1.2 在施工過程中，因設(shè)計變更或施工方案改變必須及時改變或補(bǔ)充相應(yīng) 的安全技術(shù)措施，否則不能施工。改變安全技術(shù)措施內(nèi)容，必須經(jīng)原審批人辦理 變更手續(xù)。1.1.1.3

48、不同的施工方法要有不同的安全技術(shù)措施。技術(shù)措施要有設(shè)計、詳圖、文字說明和必要的計算書。安全技術(shù)措施（方案）必須明確具體，不能僅原則闡 述。1.1.1.4 安全技術(shù)措施由具有一定專業(yè)水平和施工經(jīng)驗，并熟悉有關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員編制。1.1.1.5 安全技術(shù)方案（或措施）的附件交項目安全組留存、登記（表式：zx2 001）。1.1.2 工程項目安全技術(shù)方案（或措施）的內(nèi)容主要包括：1.1.2.1 深基坑樁基礎(chǔ)施工與土方開挖方案；1.1.2.2 0.00以下結(jié)構(gòu)施工防護(hù)方案；1.1.2.3 工程臨時用電方案；1.1.2.4 結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口、施工作業(yè)防護(hù)安全技術(shù)措施；1.1.2.5 垂直交叉

49、作業(yè)防護(hù)方案；1.1.2.6 高處作業(yè)安全技術(shù)方案；1.1.2.7 塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案；1.1.2.8 大模板施工安全技術(shù)方案（含支撐系統(tǒng)）；1.1.2.9 高大、大型腳手架、整體式爬升（或提升）腳手架安全技術(shù)方案；1.1.2.10 特殊腳手架（吊籃架、插口架、懸挑架、掛架等）安全技術(shù)方案；1.1.2.11 鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)方案；1.1.2.12 防水施工安全技術(shù)方案；1.1.2.13 大型設(shè)備安裝安全技術(shù)方案；1.1.2.14 新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全技術(shù)方案；1.1.2.15 冬、雨季施工安全技術(shù)方案；1.1.2.16 臨街、臨近外架供電線路、地下供

50、電、供氣、通風(fēng)管線、毗鄰建筑物的防護(hù)等安全技術(shù)措施；1.1.2.17 主體結(jié)構(gòu)、裝修工程安全技術(shù)方案；1.1.2.18 從事有毒有害、易燃易爆性的作業(yè)的防患措施。1.1.3 安全技術(shù)方案（措施）的審批管理1.1.3.1 安全技術(shù)措施（方案）由項目安全主管審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.1.3.2 安全技術(shù)措施（方案）在審批中發(fā)現(xiàn)有需要修改、補(bǔ)充的問題，待編 制人完善后再審批。1.1.3.3 特殊和危險性大的工程的施工安全技術(shù)方案由技術(shù)中心編制，質(zhì)安科審核，總工程師批準(zhǔn)。必須經(jīng)公司專家組論證的，及時報送公司，由公司組織專 家組論證審查。1.2 安全技術(shù)交底1.2.1 安全技術(shù)交底是具體指導(dǎo)工人安全操作的

51、技術(shù)要求，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度。1.2.1.1 工程開工前項目經(jīng)理應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向總包管理人員、各分包的負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底。1.2.1.2 分包工長向作業(yè)班組交待任務(wù)時，必須進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交 底。1.2.1.3 班組長每天要向工人進(jìn)行班前安全講話，對當(dāng)天作業(yè)的施工要求、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全交底，并做好記錄。1.2.1.4 各級書面安全技術(shù)交底記錄（表式：zx2 003）要有交底時間、內(nèi)容、 交底人以及接受交底人的簽字。1.2.1.5 安全技術(shù)交底書的附件交項目安全組留存、登記（表式：zx2 002）。1.2.

52、2 安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：1.1.2.1 工程項目施工作業(yè)特點；1.1.2.2 工程項目施工作業(yè)中的危險點；1.1.2.3 針對危險點采取的防患措施；1.1.2.4 施工中應(yīng)注意的安全事項；1.1.2.5 有關(guān)的安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；1.1.2.6 一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施。1.1.2.7 工程項目出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)及時對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底：1.2.3.1 實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；1.2.3.2 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝；1.2.3.3 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；1.2.3.4 出現(xiàn)其他不安全因素或安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。1.3 安全驗收1

53、.3.1 驗收要求1.3.1.1 各種安全防護(hù)用品必須有合格試驗單及出廠合格證；1.3.1.2 由項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理召集有關(guān)的責(zé)任工程師、安全員、措施編制人及分包負(fù)責(zé)人參加，及時進(jìn)行驗收；1.3.1.3 驗收合格后，項目立即辦理驗收手續(xù)，有關(guān)人員簽字后方可使用。1.3.1.4 各種安全驗收記錄、資料附件交項目安全組留存、登記（表式：zx2-004）01.3.2 驗收范圍1.3.2.1 腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、五芯電纜、配電箱以及其它個人防護(hù)用品（表式：zx2 005）;1.3.2.2 普通腳手架與滿堂腳手架（表式：zx2 006）、井子架與龍門架（表 式：zx2 007）、高大腳手架（表式：zx2 008）以及吊藍(lán)架（表式：zx2 009）、 插口架（表式：zx2 010）、挑掛架等特殊腳手架（表式：zx2 011）等；1.3.2.3 各類安全網(wǎng)、臨邊、孔洞和護(hù)頭棚等防護(hù)設(shè)施（表式：zx2 012）;1.3.2.4 現(xiàn)場臨時用電工程（表式：zx2 013）;1.3.2.5 塔式起重機(jī)（表式：zx2 014）、施工升降機(jī)（表式：zx2 015）和 其它機(jī)械設(shè)備