專職質(zhì)檢員崗位職責說明

1、專職質(zhì)檢員崗位職責質(zhì)檢員的崗位職責1、在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)、標準和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。2、是檢驗批、分項工程質(zhì)量責任人；是貫徹執(zhí)行本公司、本項目質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標及貫徹各級建設(shè)行政主管部門質(zhì)量管理規(guī)定（條例）、現(xiàn)行規(guī)的直接監(jiān)督人。3、應(yīng)熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)、標準，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)，接受項目技術(shù)負責人的技術(shù)交底，認真進行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、堅守現(xiàn)場崗位，監(jiān)督分項工程施工人員的施工過程，控制工程原材料投入使用的質(zhì)量、施工工序施工質(zhì)量，參加班組自檢、互檢、交接檢；負責確認工序自檢情況，收集分

2、項工程自檢記錄，并組織分項工程專檢，記錄工序?qū)z情況，并做好專檢報告。5、負責檢驗批工程、分項工程質(zhì)量驗收評定，并對檢驗批的施工質(zhì)量負責，負責檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄工作。參加隱蔽工程的驗收，參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定。6、協(xié)助現(xiàn)場施工員做好工程施工過程中的管理工作。嚴格督促各專業(yè)班組、施工員認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系等規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定要求，督促材料員、資料員按施工質(zhì)量管理體系及現(xiàn)行施工規(guī)的要求，做好工程施工質(zhì)量對進場原材料、設(shè)備的檢驗、送檢工作。7、有權(quán)對不服從指揮及對違反質(zhì)量操作規(guī)程等違規(guī)行為給予處罰，對不符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)、質(zhì)量標準要求的有權(quán)制止并責令返工、整改，

3、并及時向上級反映。對原材料、成品、半成品材料不合格的必須拒絕使用。對違背質(zhì)量管理體系情節(jié)嚴重的人員或班組，有權(quán)提議給予開除（更換）。8、負責對不合格品采取糾正措施和預(yù)防措施的驗證。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、協(xié)助做好處理工作。9、運用統(tǒng)計學(xué)技術(shù)尋找和分析主要質(zhì)量問題和影響質(zhì)量問題的主要原因及對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗評定。10、參加對竣工工程的自檢、驗收。附：質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法1. 質(zhì)量檢查的依據(jù) 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標準。 當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的質(zhì)量管理條例和管理措施、要求等。 施工圖紙、設(shè)計變更、新材料新工藝新設(shè)備說明書等。 公司質(zhì)量規(guī)章制度要求、質(zhì)量管理體系文件要

4、求、項目管理手冊要求等有關(guān)條款。2. 質(zhì)量檢查體制 根據(jù)項目承擔工程情況，按公司規(guī)定配備專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量檢查工作。 公司質(zhì)量安全部負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負責工程項目質(zhì)量的專檢工作。3、質(zhì)量檢查的程序 每個施工（生產(chǎn)）班組都應(yīng)沒一名兼職質(zhì)量自檢員協(xié)助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。 質(zhì)量檢查方法：采取由下至上的原則，不允許越級報驗。首先由作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員自檢后，報作業(yè)隊質(zhì)檢員檢查，作業(yè)隊檢查合格后報工長檢查；工長檢查合格后報技術(shù)負責人及專職檢查員和監(jiān)理公司檢查。 所有施工人員要嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對違反報驗程序、破壞質(zhì)量檢查制度的人員將按質(zhì)量獎罰制度進行處

5、罰。（二）質(zhì)量檢查制度1、基本原則質(zhì)量第一、信譽至上：從嚴要求、重點把關(guān)；堅持原則、以理服人；一絲不茍、實事求足。當工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時，均應(yīng)服從質(zhì)量。2、基本方法要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。 要求明確：在工程施工前必須明確檢驗圍，質(zhì)量標準，記錄要求，特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確質(zhì)檢人員，認真了解其特點、特性，收集有關(guān)資料并學(xué)習(xí)掌握，編制項目質(zhì)量檢查計劃。 突出重點：在工程施工過程中，必須對重點項目進行抽查、抽檢。 細化過程質(zhì)量控制，在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢，建立相應(yīng)臺帳，嚴格按圖紙，質(zhì)量體系文件規(guī)，工藝標準進行管理和操作，嚴格執(zhí)行三檢制，工序交

6、接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 對施工進廠原材料、半成品及成品的進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴格檢查（抽查），防止不合格品進入施工現(xiàn)場，并建立相應(yīng)的各類管理臺賬。 對分承包方進入現(xiàn)場后，要從嚴要求，從嚴控制，納入項目質(zhì)量體系，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好分承包方質(zhì)量記錄和控制。 認真驗評，凡屬驗評圍的項目完成后必須認真進行檢驗評定，分析重點，驗評必須認真執(zhí)行標準。 謹慎處理：當出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時，必須科學(xué)對待，謹慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，制訂整改方案，實事地處理。3逐級建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負責，專業(yè)負責人（工長）對施工的專業(yè)工

7、程質(zhì)量負責，班組長對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負責。4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）質(zhì)量事故管理辦法1、質(zhì)量事故報告 施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部。 一般質(zhì)量事故報表，由項目部隨質(zhì)量月報一起報公司質(zhì)量安全部。 在重大事故發(fā)生后，項目部應(yīng)在當日報公司質(zhì)量安全部。 結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在十二小時電告建設(shè)部，凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要定出詳細的事故專題報告報告上級。 發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責任者加重處罰。2、對質(zhì)量事故的責任處理 對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過：沒有落實防措施不放過。領(lǐng)導(dǎo)和事故責任者沒有受到處理