阿米巴經營-稻盛和夫的哲學與實學

1、阿米巴經營 稻盛和夫選 書 思 路w當代日本企業(yè)經營狀況的一些新聞與現(xiàn)今中國經濟的擔憂（日航、豐田、索尼、京瓷KDDI、世界危機、產業(yè)鏈）。w稻盛和夫（世界500強、四大經營之圣之一、企業(yè)家哲學家、日航）w自己對工作的理解、需要以及讀書分享。稻盛和夫的哲學與實學 哲學（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行為同人生結果之間的關系、人 和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的 辯證法等等。 實學（術）：實際的管理技術，操作手法。 道：敬天愛人 、利他之心，自利、利他 、追求正確的做人準則（活法等） 術：阿米巴經營阿米巴的定義和產生歷史w阿米巴：變形蟲 根據(jù)產品、工序、客戶、或區(qū)域等的不同將大組

2、織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。w存在的前提條件：w歷史背景：戰(zhàn)后共產黨共產主義勢力增強、 勞資糾紛嚴重、企業(yè)就像膿包變大就會破、自己超負荷工作勞累、員工歃血為盟p7。第一章 每一位員工都是主角w1、阿米巴經營的誕生w2、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度w3、培養(yǎng)具有經營者意識的人才 *(結果)阿米巴誕生w1、從七名志同道合者起步的公司（故事）w2、經營理念的確立:應在追求全體員工物質與精神兩方面幸 福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻p7。員工中萌生出伙伴意識。w3、把龐大的組織細分成一個個小集體（膿包）w4、三個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經營者意識的人才；實

3、現(xiàn)員工的共同參與。確立與市場直接掛鉤的部門核算制度w現(xiàn)在需要的數(shù)字不是過去的數(shù)字：對成本需要實時管理，及時應對的活生生的數(shù)字。w判斷基準是做人何謂正確：普遍價值觀p17w追求銷售額最大化和經費最小化：p19w基于原則誕生的部門核算制度（阿米巴的雛形）：p20公司內部銷售w直接傳遞市場動態(tài)，即刻做出應對：阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。掌握各個阿米巴的業(yè)績。培養(yǎng)具有經營意識的人才w希望有共同經營的伙伴：w把組織劃分成若干的小單位，采取獨立核算，該單位的領導可以準確的掌握本單位的情況。下放經營權，培養(yǎng)獨立經營意識，從而誕生了許多具有共同經營者意識的領導。

4、w實現(xiàn)全體員工共同參與的經營*w化解了勞資對立的大家族主義w用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識w全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感（張瑞敏的經營點）：p36、37第二章 經營不能沒有哲學w把組織細分成事業(yè)組成單位w阿米巴之間定價w領導需要具備經營哲學把組織細成事業(yè)組成單位w并非越細越好： a獨立核算 b 獨立完成任務 c能夠貫徹公司整體的目標和方針w時刻不斷的調整組織： 必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織阿米巴之間的定價w需要做出公平公正的判斷： 由最終售價來倒退各道工序的價格，經營高層要有勞動價值的社會性常識，w單位時間附加值領導需要具備

5、經營哲學w利害關系的對立，有損公司整體的道德觀和利益：p56,利己思想導致問題w領導應該成為公正的裁判：p58w不撒謊、不欺騙、要正直： p61完美人格來時刻約束自己、磨練自己w在經營中具體運用哲學： 做自己的ceo 人單合一（張），p62p63w讓有實力的人來擔任領導：w成果主義與人的心理：p67w開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)：第三章 阿米巴的組織構建w劃分成小集體，明確職能w能應對市場變化的靈活組織w支撐阿米巴經營的靜音管理部門劃分成小集體，明確職能 根據(jù)職能設立組織： 打造人人都具備使命感的組織：p77 組織細分的三個條件：獨立核算 獨立完成業(yè)務 執(zhí)行公司的目的方針 建立讓經營者能夠全盤掌握業(yè)

6、務狀況的組織： 雜貨店 p85 提拔、培養(yǎng)年輕人擔任領導： 劃分組織，拖長事業(yè) 能應對市場變化的靈活組織w打造具有戰(zhàn)斗力的體制： 對領導的決定立即做出反應。P90w領導就是阿米巴的經營者：w由于組織具有較高的自由度，所以更需要經營理念：企業(yè)像一個生命體般的正常暈轉。p95支撐阿米巴經營的經營管理部門w確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設： 1、符合公司的基本思想和價值觀； 2、從經營的角度才出發(fā)； 3、反映經營的實際狀況： 4、具有一貫性； 5、對于整個公司都做到公平w經營信息的準確性和及時的反饋：w公司資產的健全管理：一一對應（海爾）第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制w為提高全體員工的核

7、算意識部門獨立核算的思路w通過單位時間核算表萌發(fā)出刻苦鉆研的精神w京瓷會計原則的實踐w業(yè)績管理的要點w收入的掌握方式與市場價格掛鉤w經費開支的掌握方式準確把握經營現(xiàn)狀，進行細化管理w時間的掌握方式關注部門的總時間阿米巴之間的購銷p161工序A工序B工序C制造科合計對外出貨100萬日元100萬日元公司內部銷售30萬日元70萬日元100萬日元公司對內采購30萬日元70萬日元100萬日元生產總值 30萬日元40萬日元30萬日元100萬日元第五章 打造激情四射的集體w用自己的意志來制作核算核算管理的實踐w支撐阿米巴經營的經營哲學w培養(yǎng)領導用自己的意志來制作核算 核算管理的實踐w制定年度計劃（maste

8、r plan）： 設定目標統(tǒng)一方向 w按月進行核算管理w基于年度計劃進行擬定w整理認同的綜合數(shù)據(jù)w在阿米巴內部擁有同一個目標w全體成員掌握每天的進展情況w以堅決完成計劃的堅強意志加以實施支撐阿米巴經營的經營哲學w阿米巴經營要求各阿米巴不懈的努力以提高“單位時間核算”，有縮短銷售額、消減經費開支和縮短時間3種方法。w定價是經營之本，w實施定價與降低成本的聯(lián)動w為應對市場變化，領導的使命感不可或缺w用將來進行時看待能力w事業(yè)的可持續(xù)性w銷售部門與制造部門攜手發(fā)展w不斷從事創(chuàng)造性的工作w確立具體的目標w強化每一個阿米巴組織w具備企業(yè)為整體的意識w領導必須身先士卒，不能完全放權給現(xiàn)場培養(yǎng)領導 w通過會議發(fā)言來端正領導w提高經營者意識的完美結構w樹立遠大目標，每天全力以赴w共享事業(yè)的意義和判斷標準讀書體會w要使全體員工共