市場(chǎng)活動(dòng)策劃PPT模板

1、2015請(qǐng)?jiān)谠搮^(qū)域內(nèi)輸入活動(dòng)或市場(chǎng)策劃的名稱(chēng)策劃人：XXX搜索PPT合集站內(nèi)搜索ElivsElivs的PPTPPT合集 更多作品等著你搜索Elvis的PPT合集站內(nèi)搜索ElivsElivs的PPTPPT合集 更多作品等著你全部21張PPT所有PPT內(nèi)容頁(yè)均可編輯，支持MS PowerPoint2003以上版本及WPS目錄CONTENTS1活動(dòng)背景2活動(dòng)目的3活動(dòng)詳情4安排及預(yù)算活動(dòng)背景1市場(chǎng)現(xiàn)狀分析發(fā)展?fàn)顩r分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析自身分析北京 35%上海 21%廣州 31%重慶 13%市場(chǎng)份額分析請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)1

2、2請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析一般中等較好前景好請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)12請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)趨勢(shì)1趨勢(shì)2趨勢(shì)3趨勢(shì)4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品策略渠道策略價(jià)格策略營(yíng)銷(xiāo)策略l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這

3、里輸入第一個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)SWTO優(yōu)勢(shì)這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)機(jī)會(huì)這里輸入機(jī)會(huì)分析這里輸入機(jī)會(huì)分析這里輸入機(jī)會(huì)分析這里輸入機(jī)會(huì)分析威脅這里輸入威脅分析這里輸入威脅分析這里輸入威脅分析這里輸入威脅分析劣勢(shì)這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容活動(dòng)目的2提升銷(xiāo)量處理庫(kù)存打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提升品牌知名度？41.3%34.0%XX產(chǎn)品銷(xiāo)量目標(biāo)201320142015我們將開(kāi)發(fā)出什么產(chǎn)品，通過(guò)什么養(yǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，借助什么樣的合作模式，來(lái)實(shí)

4、現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。12這里輸入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，這里輸入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性這里輸入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。處理庫(kù)存打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提升品牌知名度輸入處理庫(kù)存的描述，輸入處理庫(kù)存的描述，輸入處理庫(kù)存的描述。這里輸入打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述，這里輸入打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述。這里輸入提升品牌知名度的描述，這里輸入提升品牌知名度的描述。本次活動(dòng)的其他目的這里輸入有關(guān)本次活動(dòng)的的定位，必須要解決的困難，凸顯本次活動(dòng)的意義?；顒?dòng)詳情3活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)主題活動(dòng)方式活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)宣傳人群1人群5人群6人群8人群2人群3人群4人群7活動(dòng)對(duì)象/目標(biāo)人群這里輸入本次活動(dòng)的目標(biāo)人群或活動(dòng)對(duì)象有哪些，目標(biāo)人群或者活動(dòng)對(duì)象的特點(diǎn)，消費(fèi)心理描述

5、。針對(duì)左側(cè)的人群網(wǎng)絡(luò)，如果目標(biāo)人群不足8類(lèi)，可以刪去多余的，或者重復(fù)某些比較重要的人群；如果目標(biāo)人群多余8個(gè)，可以通過(guò)復(fù)制增加人群?；顒?dòng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)條件場(chǎng)地活動(dòng)費(fèi)用人員天氣狀況活動(dòng)主題定位活動(dòng)主題該部分應(yīng)力求創(chuàng)新，才能使活動(dòng)具有震撼力。 這一部分需要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是確定活動(dòng)主題，二是包裝活動(dòng)主題。應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件、活動(dòng)的環(huán)境及活動(dòng)費(fèi)用選擇活動(dòng)主題。左側(cè)的文字可根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行替換。促銷(xiāo)降價(jià)折扣禮品抽獎(jiǎng)禮券活動(dòng)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的

6、促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷(xiāo)方式活動(dòng)開(kāi)展這里輸入活動(dòng)展開(kāi)的具體方式。一是確定合作伙伴，二是確定活動(dòng)的趣味程度及刺激程度。確定活動(dòng)伙伴確定合作伙伴是指選擇合適的合作伙伴，整體多方資源，可降低成本擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模及影響?；顒?dòng)的趣味性確定活動(dòng)的趣味程度及刺激程度，活動(dòng)具有趣味性及刺激性，才能吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者參與?；顒?dòng)宣傳123這里輸入活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第3

7、個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第3個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入活動(dòng)宣傳的第3個(gè)方式或注意事項(xiàng)時(shí)間及預(yù)算4活動(dòng)預(yù)算人員安排時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)預(yù)算￥6900人力費(fèi)用：￥1500這里輸入有關(guān)人力費(fèi)用的描述廣告費(fèi)用：￥4000這里輸入有關(guān)廣告費(fèi)用的描述禮品費(fèi)用：￥1000這里輸入有關(guān)禮品費(fèi)用的描述宣傳物質(zhì)：￥400這里輸入有關(guān)宣傳物質(zhì)的描述總計(jì)：6900元1234時(shí)間段1人員名稱(chēng)時(shí)間段2時(shí)間段3時(shí)間段4時(shí)間段5人員名稱(chēng)人員名稱(chēng)人員名稱(chēng)人員名稱(chēng)人員安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸入人員的工作安排這里輸