2022人力資源部門年終個人工作總結(jié)范文三篇

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022人力資部門年終個人工作總結(jié)范文三篇2022人力資部門年終個人工作總結(jié)1繁忙而充實20 xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20 xx年x月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及獲得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。20 xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司

2、證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析p ，以便于來年可以更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重

3、要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理。20 xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險。5、公司員工薪酬福利與

4、績效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司20 xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20 xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20 xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工

5、日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20 xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體

6、系為主線，對各個流程進(jìn)展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度獲得的進(jìn)步1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神；2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；3、通過單獨(dú)處理行政人事各項工作，鍛煉和進(jìn)步了自己的應(yīng)變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開

7、場對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識理解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品根底知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，20 xx年我將加強(qiáng)個人時間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。四、學(xué)習(xí)與成長1、20 xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、EHR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)

8、隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢評價：1本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。2本人優(yōu)勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析p 才能需要進(jìn)步，看問題的高度還不夠。五、20 xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案。4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效

9、考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)。6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資。8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。2022人力資部門年終個人工作總結(jié)220 xx年，人力資部圍繞公司的開展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工開展及員工關(guān)系等各個方面都獲得了一定的成績，同時也存在著很多問題。一、人力資部獲得的成績(一)、薪資方面。根據(jù)公司的實際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資部負(fù)責(zé)，在

10、整個年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯過失，可以按照公司要求的時間節(jié)點(diǎn)按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員可以做到耐心、細(xì)致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時的辦公過程中，對于每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、及時、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離任等手續(xù)辦理方面，積極考慮，為躲避勞動風(fēng)險改良、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

11、(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資部積極辦理，公司的各種社會保險在20 xx年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)躲避了勞動風(fēng)險。(四)員工職業(yè)規(guī)劃與開展在過去的一年中，人力資部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司開展情況，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)開展途徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目的提供了必要的支持。二、人力資各模塊存在的問題及解決方案(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)

12、績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。2、銷管部傳遞至人力資部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，否那么任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團(tuán)隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時、不全面，也會嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度。為理解決以上問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對

13、接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確各項資料的上交時間，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)收取資料。(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團(tuán)相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡一樣，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的費(fèi)事。為理解決這個問題，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情況，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權(quán)限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案喪失，給今后的工作造成了極大的費(fèi)事。為理解決這個問題，我們打算將部門人員進(jìn)展合理分工，將紙質(zhì)檔案

14、與電子檔案進(jìn)展逐一核對，做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)視各項資料的交接工作。(三)保險繳納方面。雖然20 xx年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一局部員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進(jìn)展協(xié)調(diào)。另外，工程公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進(jìn)一步明確保險繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況。(四)人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資部比擬薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘本錢，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種

15、招聘途徑的效率都比擬低，很難滿足用人部門的需求。另外，招聘及背景調(diào)查工作一直由其別人員兼任，招聘工作涉及精力比擬少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一。為了及時滿足各部門的用人需求，我們方案進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極催促招聘工作，施行年度、月度和周招聘方案，按照招聘方案考核招聘人員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦方案，降低招聘本錢，盡快為公司各部門提供適宜的人才。(五)績效考核方面。20 xx年人力資部對公司所有部門進(jìn)展了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比擬大，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”

16、和人際關(guān)系評分的情況。針對20 xx年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，防止全面高分的情況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果，進(jìn)步工作的積極性，遵守公司的各項規(guī)章制度。三、人力資部20 xx年工作方案(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。根據(jù)集團(tuán)指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資部管理。且由于公司的開展，公司現(xiàn)行人力資制度與實際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資各項工作流程，預(yù)計在20 xx年1月至2

17、0 xx年2月將人力資各項工作分模塊進(jìn)展梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)展，工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)展。(二)部門員工培養(yǎng)。人力資部是一個充滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作經(jīng)歷上略顯缺乏。20 xx年是部門業(yè)務(wù)才能提升年，方案采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形式對部門員工進(jìn)展培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的開展空間，為公司提供更好的人力資效勞。(三)公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)方案。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力

18、資部20 xx年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20 xx年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān)，方案20 xx年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員，方案20 xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報方案制定。在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20 xx年已經(jīng)獲得的成果，繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊的建立及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深化理解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)方案。預(yù)計20 xx年培養(yǎng)主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。2022人力資部門年終個人工作總結(jié)3一、_年人力資工作總述。_年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析p 與設(shè)置