2022年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)精選三篇

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)2022年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)精選三篇你的每一份經(jīng)歷，不管是順境還是坎坷，都會(huì)增加你生命的厚度，工作上也是。那關(guān)于財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)該怎么寫(xiě)呢，下面是職場(chǎng)為大家整理的財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)范文三篇，。財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)1在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展考核，分析p 及監(jiān)視xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，方案資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部根本完成XX年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)對(duì)XX年上半年工作總結(jié)如下：一、制定財(cái)務(wù)部各人員

2、的工作崗位責(zé)任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。二、作為非盈利部門(mén)，財(cái)務(wù)部在合理控制本錢(qián)(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)視的職能上起到了積極、正面的作用。三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的安排，到結(jié)算xxx單

3、位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。四、對(duì)xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，分析p 經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：XX年1月至5月)：xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，XX年經(jīng)營(yíng)目的是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62萬(wàn)元，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目的的26.34%;廣告收入

4、160.77萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目的的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目的的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目的的21.7%;下半年，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體開(kāi)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、

5、技能和職業(yè)判斷才能。2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好XX年下半年工作方案，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)2不知不覺(jué)我已經(jīng)從事財(cái)務(wù)工作10年了，雖然一直在從事出納工作，但是也感覺(jué)經(jīng)歷了很多很多，如今回過(guò)頭想一想，有很多話(huà)想說(shuō)。下面就談一談從事財(cái)務(wù)工作這些年的體會(huì)。體會(huì)最大的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉”。剛開(kāi)場(chǎng)干這一行的時(shí)候，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺”，內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便

6、發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬(wàn)干不得。貪污、挪用、受賄都是違法行為，一旦違了法，將會(huì)面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì)連累家人。只有心無(wú)邪念，為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)及后勤工作那是非常繁瑣和復(fù)雜的，有時(shí)，千頭萬(wàn)緒，很難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加點(diǎn)都是家常便飯，要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有心理準(zhǔn)備和承受才能，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財(cái)務(wù)人員很多。所以，要干一行，愛(ài)一行，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財(cái)務(wù)工作持

7、之以恒地干好。還記得北疆公司有個(gè)老會(huì)計(jì)說(shuō)選擇財(cái)務(wù)工作就是選擇了一種生活方式，我覺(jué)她說(shuō)得很對(duì)，我就比照我自己干財(cái)務(wù)工作前后的生活簡(jiǎn)直可以用天壤之別來(lái)形容，假如沒(méi)有吃苦和奉獻(xiàn)的精神，真實(shí)沒(méi)法把財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持下去。再次，要吃得苦，受得委屈。財(cái)務(wù)工作，大都和錢(qián)打交道，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出過(guò)失，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn)。有時(shí)在造工資表時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，就怕把別人的工資造錯(cuò)，因?yàn)榧偃缢沐e(cuò)了不但給別人帶來(lái)費(fèi)事，還影響到會(huì)計(jì)賬務(wù)出錯(cuò)，同時(shí)還影響工資收入臺(tái)賬的正確，等等，好多都受影響所以，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力。有很多沒(méi)干財(cái)務(wù)的人，包括領(lǐng)導(dǎo)就不

8、能理解，說(shuō)這么簡(jiǎn)單的工作你為啥干了這么長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得特別委屈，其實(shí)我覺(jué)得財(cái)務(wù)工作正確才是硬標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有正確再快也沒(méi)用。再者，職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比擬敏感的，財(cái)務(wù)做好了，大家覺(jué)得是應(yīng)該的，一旦搞錯(cuò)了，那個(gè)流言蜚語(yǔ)多的是。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對(duì)職工的，所以，你做了些什么，他們很多都不知道。所以說(shuō)，要吃得苦，受得委屈。另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好工程經(jīng)理的參謀和助手作用。工程要搞建立、要盈利，需要財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些工程可以開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，開(kāi)支多少，如何開(kāi)節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向工程經(jīng)理匯報(bào)清楚。同時(shí)，有些單據(jù)不能報(bào)銷(xiāo)；有些經(jīng)費(fèi)處理方式違犯了會(huì)計(jì)法的規(guī)定；工程經(jīng)理有時(shí)也難免出現(xiàn)偏向，等

9、等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會(huì)計(jì)法，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說(shuō)真話(huà)的參謀和助手。最后，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工程財(cái)務(wù)工作十多年來(lái)，已發(fā)生了很大的變化。九十年代，是用手工記賬，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺(jué)得比擬單純和簡(jiǎn)單。進(jìn)入新世紀(jì)，各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出，各種會(huì)計(jì)報(bào)表大都使用軟件，財(cái)務(wù)人員根本都人手一臺(tái)電腦，有的甚至兩臺(tái)。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)。所以，感覺(jué)工作壓力特別大。這就需要財(cái)務(wù)人員一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，做到成竹在胸；二是認(rèn)真考慮工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比

10、擬完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法；三是經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看，溫故知新，推陳出新，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。可以做到以上三點(diǎn)，一定能成為一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員！財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)3一個(gè)企業(yè)假如想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展改良和創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。因此企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化和革新財(cái)務(wù)管理，利用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)展合理的安排與規(guī)劃，制定出合理的管理施行方案，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)降低企業(yè)正在面臨或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展有效的監(jiān)視和控制、對(duì)資金進(jìn)展合理的籌集和分配等，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。理順財(cái)務(wù)組織構(gòu)造，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，關(guān)鍵取決于其

11、組織是否有效。企業(yè)組織構(gòu)造既是開(kāi)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資，減少內(nèi)部摩擦和降低組織本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的慎重和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。防范風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受才能，通過(guò)比擬、分析p 、針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施來(lái)選擇最正確方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)獲得較大效益。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建立，財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性。現(xiàn)代企業(yè)必需要進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)才能和創(chuàng)新才能，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上下直接影響著企業(yè)