項目管理方法分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1第1頁/共78頁第2頁/共78頁第3頁/共78頁大型大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體整體部分部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。第4頁/共78頁n即：項目任務(wù)工作日?；顒?。第5頁/共78頁第6頁/共78頁第7頁/共78頁項目項目子項目子項目任務(wù)任務(wù)子項目子項目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包工作分解結(jié)構(gòu)圖：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。第8頁/共78頁工作包工作包第9頁/共78頁 項目計劃和控制

2、 將項目需求轉(zhuǎn)化為工作分配 制訂進度計劃 估算成本 制訂和分配預(yù)算 定義技術(shù)和項目的要求和計劃 風險分析 自制/購買計劃計劃計劃實施實施 數(shù)據(jù)的收集、控制和報告 績效的評估和測量 狀態(tài)報告 (技術(shù)、進度、成本） 制訂工作說明（SOW） 建議準備 責任分配第10頁/共78頁1.01.11.0 項目群項目群1.1 項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)部件部件Hierarchy層級式層級式Indenture縮進式縮進式nWBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進的表格表示。n樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀。結(jié)構(gòu)性很強，但不是容易修改，對于大的、復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景。n在實際應(yīng)用中，表格形式的

3、WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。第11頁/共78頁飛飛行行系系統(tǒng)統(tǒng)項目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機支持設(shè)備機場設(shè)備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術(shù)管理輔助的項目管理活動發(fā)動機通訊導(dǎo)航飛機機身防火控制設(shè)施服務(wù)設(shè)備施工維護第12頁/共78頁12.0.0 撰寫故事撰寫故事 第一章 一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具 尸體 尸體被鑒定為KGB人員 立案并指定負責人 負責人的家庭情況 第2章 聯(lián)系出版商聯(lián)系出版商 明確可能的出版商 查閱”作者指南”以了解出版商的 出版要求 與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解 如何與出版商打交道 聯(lián)系四家可能的出版商并與編

4、輯 進行初步接觸送三章樣稿給預(yù)期的出版商 選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié) 送樣稿給所選擇的出版商 與出版商保持聯(lián)系 第13頁/共78頁第14頁/共78頁 甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖，條狀圖，是進度計劃最常用的一種工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 由于甘特圖形象簡單、明了、直觀，因此，在簡單、短期的項目中，甘特圖得到了最廣泛的運用。第15頁/共78頁任務(wù)周一 周二 周三 周四 周五 周

5、六 周日ABCDE第16頁/共78頁書刊出版項目的甘特圖書刊出版項目的甘特圖第17頁/共78頁第18頁/共78頁某公司營銷計劃的甘特圖某公司營銷計劃的甘特圖第19頁/共78頁第20頁/共78頁第21頁/共78頁第22頁/共78頁第23頁/共78頁132第24頁/共78頁34 A 1045 Aij活動描述或代號工期估計第25頁/共78頁第26頁/共78頁（錯誤）135624正確135624a,a,網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事

6、項邊接起來。第27頁/共78頁錯誤正確b,b,在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。121234第28頁/共78頁34錯誤123第29頁/共78頁第30頁/共78頁124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5第31頁/共78頁第32頁/共78頁BDG2915A84CEF36710HI338453422第33頁/共78頁第34頁/共78頁第35頁/共78頁第

7、36頁/共78頁12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2第37頁/共78頁第38頁/共78頁第39頁/共78頁 第40頁/共78頁 第41頁/共78頁第42頁/共78頁是專家判斷的一種形式。第43頁/共78頁第44頁/共78頁123A4BC第45頁/共78頁%92.9140. 1 5215. 225. 236. 114915181615. 24952)(222TDDTCBACBAPTTTT天內(nèi)完工的概率為所以其在準差整個項目完成時間的標；總期望時間第46頁/共78頁第47頁/共78頁第48頁/共78頁第49頁/共78頁正常時間應(yīng)急時間應(yīng)急成本正常成本單位時間

8、加急成本第50頁/共78頁開始開始活動活動A正常：正常：7周，周，5萬元萬元應(yīng)急：應(yīng)急：5周，周，6.2萬元萬元結(jié)束結(jié)束活動活動B正常：正常：9周，周，8萬元萬元應(yīng)急：應(yīng)急：6周，周，11萬元萬元活動活動C正常：正常：10周，周，4萬元萬元應(yīng)急：應(yīng)急：9周，周，4.5萬元萬元活動活動D正常：正常：8周，周，3萬元萬元應(yīng)急：應(yīng)急：6周，周，4.2萬元萬元為了將項目的工期縮減，首先必須找出路徑為了將項目的工期縮減，首先必須找出路徑上哪項活動能以最低的加急成本被加速。上哪項活動能以最低的加急成本被加速。第51頁/共78頁應(yīng)應(yīng)急急時時間間正正常常時時間間正正常常成成本本應(yīng)應(yīng)急急成成本本成成本本加加急急

9、單單位位時時間間 第52頁/共78頁加速前后的項目工期關(guān)鍵路徑被加速的活動增加的成本加速后總成本備 注18CD200000正常估計工期1817CDC5000205000 C已到應(yīng)急時間1716CDD60002110001615ABCDA，D12000223000 D已到應(yīng)急時間1515ABCDA，B36000259000加速A、B，只能增加總成本，不能再縮減工期第53頁/共78頁第54頁/共78頁第55頁/共78頁第56頁/共78頁第57頁/共78頁第58頁/共78頁第59頁/共78頁CPM與GERT區(qū)別：n確定型網(wǎng)絡(luò)計劃、只有時間為隨機變量的網(wǎng)絡(luò)計劃；n無回路，兩個事項之間最多只能有一條弧相

10、連；n事項之間有嚴格的時間先后關(guān)系；n一個始點，一個終點；n主要應(yīng)用于類似工程已取得一定經(jīng)驗的承包工程。n隨機網(wǎng)絡(luò)，可以有回路和多重邊，終點不一定唯一；n概率分布不同，與每道工序結(jié)合的時間可以有各種不同的概率分布n更多應(yīng)用于研究和開發(fā)項目。第60頁/共78頁為常數(shù)（確定型），或為隨機變量（密度函數(shù)、均值、方差，此時t為均值）第61頁/共78頁第62頁/共78頁第63頁/共78頁GERT網(wǎng)絡(luò)解法第64頁/共78頁第65頁/共78頁根據(jù)矩母函數(shù)的定義，可得，若t為常數(shù)t0,則第66頁/共78頁幾種常用函數(shù)的矩母分布幾種常用函數(shù)的矩母分布第67頁/共78頁第68頁/共78頁第69頁/共78頁第70頁/共78頁第71頁/共78頁00)0()()()(sEEsEWsWdsddssdMtE第72頁/共78頁第73頁/共78頁 某企業(yè)車間生產(chǎn)一種部件，經(jīng)一系列工序(集中用a表示)后送至檢查站I。部件經(jīng)檢查后可能有兩種情況：進一步送到試驗區(qū)T，或送到調(diào)整去J。試驗后也可能有兩種情況：被接受后送到調(diào)整工序J或被拒絕后送到維修區(qū)R。在維修區(qū)