2012年二級(jí)建造師培訓(xùn)施工

1、施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)項(xiàng)目總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理施工施工安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理供貨供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總

2、投資目標(biāo)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)，總承包方，總承包方成成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理安全管理投資控制投資控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)目標(biāo)控制目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。重點(diǎn)不同。施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)

3、模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖工作流程圖組織工具組織工具施工管理概論施工管理概論 職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理行政部門行政部門經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門工程部門合同管理部門合同管理部門項(xiàng)目項(xiàng)目2項(xiàng)目項(xiàng)目3項(xiàng)目項(xiàng)目4項(xiàng)目項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開(kāi)展項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開(kāi)展缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

4、項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理概論施工管理概論 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)土建施工土建施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目3施工管理概論施工管理概論 矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部1計(jì)劃管

5、理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部合同管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部人事管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部2施工管理概論施工管理概論例：例： 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。）。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目工作流程圖項(xiàng)目工作流程圖 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)。 A職能式職能式 B線性線性 C矩陣式矩陣式 D事業(yè)部式事業(yè)部式 施工管理概論施工管理概論 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

6、與分類基本內(nèi)容基本內(nèi)容工程概況工程概況施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類分類施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以以建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)以以單位工程單位工程為對(duì)象為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工管理概論施工管理概論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整如有必要如有必要目標(biāo)分解目標(biāo)分解確定計(jì)劃值確定計(jì)劃值收集實(shí)際值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際比較計(jì)劃

7、與實(shí)際采取糾偏措施采取糾偏措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施施工管理概論施工管理概論 施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制施工管理概論施工管理概論例題例題 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B如有必要，目標(biāo)調(diào)整如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項(xiàng)目的

8、目標(biāo)分解將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 建造師是一個(gè)（建造師是一個(gè)（ ）的名稱。）的名稱。 A工作崗位工作崗位 B技術(shù)職務(wù)技術(shù)職務(wù) C技術(shù)崗位技術(shù)崗位 D專業(yè)人士專業(yè)人士 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。）。 A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 施工管理概論施工管理概論例題例題 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。）。 A總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo) B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的總投資目

9、標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E項(xiàng)目總范圍目標(biāo)項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。）。 A工程概況工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) C施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 E施工平面圖施工平面圖施工管理概論施工管理概論例題例題 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（為（ ）。）。 A施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì) B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì) E建設(shè)項(xiàng)

10、目施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)稅金稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣廣義義狹義狹義靜態(tài)投資靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資建建安安工工程程費(fèi)費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)

11、稅金稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)二次搬運(yùn)模板及支架模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水施工排水與降水腳手架腳手架環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)夜間施工夜間施工直接直接工程費(fèi)工程費(fèi)相應(yīng)相應(yīng)費(fèi)率費(fèi)率規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)稅金稅金營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額3營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅7（5，1）營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅3計(jì)價(jià)模式計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目

12、費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金稅金暫列金額暫列金額暫估價(jià)暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工計(jì)日工工料單價(jià)法工料單價(jià)法綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法成本管理成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分類分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法編制方法按成本組成按成本組成按項(xiàng)目組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度計(jì)劃核心核心實(shí)質(zhì)性的一步實(shí)質(zhì)性的一步費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Var

13、iance） SVBCWPBCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWSCV0，節(jié)支，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SPI1，進(jìn)度拖延，進(jìn)度拖延實(shí)際工期實(shí)際工期計(jì)劃工期計(jì)劃工期工期拖延工期拖延總成本超支總成本超支SVCV實(shí)際總成本實(shí)際總成本計(jì)劃總成本計(jì)劃總成本（2）以目標(biāo)）以目標(biāo)249600元（元（3008001.04）為）為分析替代的基礎(chǔ)分析替代的基礎(chǔ)第一次替代第一次替代產(chǎn)量產(chǎn)量因素：以因素：以310替代替代300， 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代

14、單價(jià)單價(jià)因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代損耗率損耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上兩次替代后的值，上兩次替代后的值，3108201.03261826元元 （3）計(jì)算差額：）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額2579202496008320元元第二次替代與第一次替代的差額第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元元第三次替代與第二次替代的差額第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元元（3）分析：）

15、分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了產(chǎn)量增加使成本增加了8320元元 單價(jià)提高使成本增加了單價(jià)提高使成本增加了6448元元 損耗率下降使成本減少損耗率下降使成本減少2542元元（4）各因素的影響程度之和）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。差額相等。 NMPT進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃按深度不同按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式按表現(xiàn)形式不同不同橫道圖橫道圖

16、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）（工序、作業(yè)、活動(dòng)）資源、時(shí)間和空間資源、時(shí)間和空間緊前工作、緊后工作緊前工作、緊后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。（符號(hào)也不占用時(shí)間。（符號(hào): :） B B、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）中間節(jié)點(diǎn)） i完成完成開(kāi)始開(kāi)

17、始“時(shí)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)”C C、線路線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵路線路線總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路除了除了關(guān)鍵線路之外的線路。）關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足要求滿足“ij”A A、工作編號(hào)不能重復(fù)（、工作編號(hào)不能重復(fù)（ijij）。）。B B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。C C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D D、 同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2 2次以上次以上E E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一

18、個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F F、一箭兩圈、一箭兩圈G G、豎向母線、豎向母線H H、盡量避免箭線交叉（過(guò)橋法和指向法）、盡量避免箭線交叉（過(guò)橋法和指向法）12161612（a）過(guò)橋法（b）指向法某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（，）。）。 施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化裝飾綠化1建筑施工建筑施工1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道鋪設(shè)

19、管道2裝飾綠化裝飾綠化3裝飾綠化裝飾綠化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521計(jì)算順序：從左到右取計(jì)算順序：從左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2計(jì)算順序：從右到左取計(jì)算順序：從右到左取min- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1

20、612715 157719 2191520 21161521 2115212- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122- i jj kijijFFESESDm i nESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 11152

21、1 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路沒(méi)有波形線的線路沒(méi)有波形線的線路自由時(shí)差自由時(shí)差工作箭線中波形線的長(zhǎng)度工作箭線中波形線的長(zhǎng)度總時(shí)差總時(shí)差從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形線長(zhǎng)度之和的最小值形線長(zhǎng)度之和的最小值C C、線路、線路B B、箭線、箭線: :工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ) A、節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作名稱工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作名稱工作名稱(a)(b)A計(jì)算工期為計(jì)算工期為14天天 B工作工作A、

22、D、F為關(guān)鍵工作為關(guān)鍵工作 C工作工作C的總時(shí)差為的總時(shí)差為2天天 D工作工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天天 E工作工作B的總時(shí)差為的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為天，自由時(shí)差為0天天 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 影響施工質(zhì)量的因素影響施工質(zhì)量的因素4M1E人（人（Man） 組織者、指揮者、操作者組織者、指揮者、操作者材料（材料（Material）機(jī)械（機(jī)械（Machine）方法（方法（Method） 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（環(huán)境（Environment） 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)

23、環(huán)境業(yè)環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán)循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段：循環(huán)包括四個(gè)階段：計(jì)劃階段（計(jì)劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃 實(shí)施階段（實(shí)施階段（Do）行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行檢查階段（檢查階段（Check） 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果PDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制處理階段（處理階段（Act

24、ion）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則全員參與原則過(guò)程方法過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式施工質(zhì)量控制的基本形式事

25、前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法：看、摸、敲、照目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法：檢驗(yàn)方法：書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)

26、是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于是屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級(jí)：下三級(jí)：停止點(diǎn)停止點(diǎn)為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn)能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn) 見(jiàn)證

27、點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn)控點(diǎn) 控制點(diǎn)控制點(diǎn)為監(jiān)理工程師需過(guò)目或過(guò)問(wèn)的工序或工作的監(jiān)控為監(jiān)理工程師需過(guò)目或過(guò)問(wèn)的工序或工作的監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 分分項(xiàng)項(xiàng)控制點(diǎn)內(nèi)容控制點(diǎn)內(nèi)容分級(jí)分級(jí)控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）放線（軸線、標(biāo)高、樁位） 停止點(diǎn)停止點(diǎn) 按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)鋼筋焊接接頭試驗(yàn) 控制點(diǎn)控制點(diǎn) 試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告 試配報(bào)告審查試配報(bào)告審查 控制點(diǎn)控制點(diǎn)驗(yàn)筋驗(yàn)筋見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)澆灌混凝土澆灌混凝土見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)旁站旁站入

28、持力層入持力層控制點(diǎn)控制點(diǎn)核查施工記錄、貫入度核查施工記錄、貫入度竣工資料審查竣工資料審查停止點(diǎn)停止點(diǎn)主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度軸線、標(biāo)高、垂直度見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)測(cè)量測(cè)量斷面尺寸抽查斷面尺寸抽查控制點(diǎn)控制點(diǎn)量測(cè)量測(cè)驗(yàn)筋驗(yàn)筋見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)數(shù)量、直徑，位置、接頭數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強(qiáng)度混凝土強(qiáng)度見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告予埋件予埋件控制點(diǎn)控制點(diǎn)型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收

29、正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故的概念工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求要求質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量不

30、合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元元質(zhì)量事故質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上的質(zhì)量元（含）以上的質(zhì)量不合格問(wèn)題不合格問(wèn)題 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類 事故類別事故類別直接經(jīng)濟(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失損失后果后果重傷重傷死亡死亡一般一般質(zhì)量質(zhì)量事故事故50005萬(wàn)萬(wàn)永久質(zhì)量缺陷永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重嚴(yán)重質(zhì)量質(zhì)量事故事故5萬(wàn)萬(wàn)10萬(wàn)萬(wàn)存在重大質(zhì)量隱存在重大質(zhì)量隱患患2人人重大重大質(zhì)量質(zhì)量事故事故10萬(wàn)萬(wàn)500萬(wàn)萬(wàn)工程倒塌或報(bào)廢工程倒塌或報(bào)廢 3人人1人人特別特別重

31、大重大質(zhì)量事故質(zhì)量事故500萬(wàn)萬(wàn)性質(zhì)特別嚴(yán)重性質(zhì)特別嚴(yán)重30人人質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理的基本方法質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理修補(bǔ)處理如砼蜂窩、麻面、裂縫如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理加固處理增大截面加固、外包角鋼加固等增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理返工處理限制使用限制使用不做處理不做處理報(bào)廢處理報(bào)廢處理 個(gè)別檢驗(yàn)批試個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足塊強(qiáng)度不足請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和

32、使用功能的，可予以驗(yàn)收算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度度政府監(jiān)督的職能政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題：例題：對(duì)樁或地基進(jìn)行

33、靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（ ）。）。 A目測(cè)法目測(cè)法 B實(shí)測(cè)法實(shí)測(cè)法 C 理化試驗(yàn)理化試驗(yàn) D無(wú)損檢測(cè)無(wú)損檢測(cè)初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（ ）組織。）組織。 A承包商承包商 B總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 C 建設(shè)單位建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督部門部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元，則該事故屬于（萬(wàn)元，則該事故屬于（ ）質(zhì)量事故。質(zhì)量事故。 A一般一般 B嚴(yán)重嚴(yán)重 C重大重大 D 特別重大特別重大 質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題例題 某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法

34、定檢測(cè)某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（要求值時(shí)，可（ ）。）。 A返工處理返工處理 B限制使用限制使用 C 不作處理不作處理 D報(bào)廢處理報(bào)廢處理在在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。）。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故 B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計(jì)

35、劃的原因檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理的工作目標(biāo)施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少一般安全事故和輕傷事故避免或減少一般安全事故和輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故 杜絕坍塌傷害事故杜絕坍塌傷害事故 杜絕物體打擊事故杜絕物體打擊事故 杜絕高處墜落事故杜絕高

36、處墜落事故 杜絕機(jī)械傷害事故杜絕機(jī)械傷害事故 杜絕觸電事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮三消滅：消滅違章指揮 消滅違章作業(yè)消滅違章作業(yè) 消滅消滅“慣性事故慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率二控制：控制年負(fù)傷率 控制年安全事故率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施一般一般工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)

37、目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案部、安全監(jiān)督部門備案重要工程或較大專業(yè)工程重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案全監(jiān)督部備案大型、特大型工程大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，

38、公司總工審批師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容工程概況、施工特點(diǎn)、施工安全要求工程概況、施工特點(diǎn)、施工安全要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施“四口四口”“”“五臨邊五臨邊”防護(hù)措施防護(hù)措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外

39、側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊道斜道的兩側(cè)邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全文明施工措施安全文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）（主要路段）現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖五牌一圖” 工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖布置圖設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志五標(biāo)志” 指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)

40、志、指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志提示標(biāo)志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：運(yùn)行模式：PDCA循環(huán)管理模式循環(huán)管理模式五個(gè)一級(jí)要素五個(gè)一級(jí)要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃策劃實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施檢查與糾正措施管理評(píng)審管理評(píng)審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類輕傷輕傷：休息：休息1105工作日工作日重傷重傷：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息105工作日以上工作日以上死亡死亡：死亡：死亡1

41、2人人重大傷亡重大傷亡：死亡：死亡39人人特大傷亡特大傷亡：死亡：死亡10人以上人以上特別重大傷亡特別重大傷亡民航機(jī)毀人亡，死亡民航機(jī)毀人亡，死亡40人以上人以上專機(jī)機(jī)毀人亡專機(jī)機(jī)毀人亡鐵路一次死亡鐵路一次死亡50人以上人以上公路一次死亡公路一次死亡30人以上人以上100人以上急性中毒人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級(jí)工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別級(jí)別死亡死亡重傷重傷直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)一級(jí)30人人300萬(wàn)元萬(wàn)元二級(jí)二級(jí)1029人人100萬(wàn)元萬(wàn)元300萬(wàn)元萬(wàn)元三級(jí)三級(jí)39人人20人人30萬(wàn)元萬(wàn)元100萬(wàn)元萬(wàn)元四級(jí)四級(jí)12319人人10萬(wàn)元萬(wàn)元30萬(wàn)

42、元萬(wàn)元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全事故處理原則（職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過(guò)四不放過(guò)”）事故原因不清楚不放過(guò)事故原因不清楚不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題例題新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（ ）。）。 A進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組 B進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組 C進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)廠

43、、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部 D進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬(wàn)元，根據(jù)萬(wàn)元，根據(jù)工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定定，該事故屬于（，該事故屬于（ ）級(jí)重大事故。）級(jí)重大事故。A一一 B二二 C三三 D 四四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題例題在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。）應(yīng)停止施工。 A晚晚10點(diǎn)到次日早點(diǎn)到次日早6點(diǎn)點(diǎn) B晚晚8點(diǎn)到次日早點(diǎn)到次日早5點(diǎn)點(diǎn) C晚晚11點(diǎn)到次日早點(diǎn)

44、到次日早6點(diǎn)點(diǎn) D晚晚6點(diǎn)到次日早點(diǎn)到次日早6點(diǎn)點(diǎn)安全事故的安全事故的“四不放過(guò)原則四不放過(guò)原則”包括（包括（ ）。）。 A原因不清楚不放過(guò)原因不清楚不放過(guò) B事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò) C事故單位沒(méi)處理不放過(guò)事故單位沒(méi)處理不放過(guò) D事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) E沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式q施工總包施工總包q施工總包管理施工總包管理q平行發(fā)包平行發(fā)包業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工總包商施工總包商監(jiān)理單位監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系

45、管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式施工總包模式合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式1業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工承包商施工承包商2施工分包商施工分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3CM單位單位合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式2業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工承包商施工承包商2CM單位單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主業(yè)主設(shè)

46、計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工承包商施工承包商2監(jiān)理單位監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式比較施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理費(fèi)用費(fèi)用控制控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）任務(wù)完成）有利于業(yè)主對(duì)總造有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制價(jià)的控制業(yè)主直接與分包人業(yè)主直接與分包人簽約

47、，加大了業(yè)主簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度進(jìn)度控制控制可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過(guò)多間過(guò)多開(kāi)工較遲，建設(shè)周開(kāi)工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)期長(zhǎng)（最大缺點(diǎn)）（最大缺點(diǎn)）總承包管理的招標(biāo)總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周提前，縮短建設(shè)周期期合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式比較施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同交界面較多，合同交界面較多，對(duì)質(zhì)量控制不利對(duì)質(zhì)量控制不利業(yè)主對(duì)總承包單位業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大（管理的依賴

48、較大（管理水平和技術(shù)水平）水平和技術(shù)水平）交界面的定義由總交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作減輕了業(yè)主的工作量量合同合同管理管理合同談判、簽訂，合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合招標(biāo)工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招標(biāo)工作量小，招標(biāo)工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也?。▽?duì)業(yè)主而言）（對(duì)業(yè)主而言）業(yè)主的招標(biāo)和合同業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大管理量大組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主不利不利（致命弱點(diǎn)）（致命弱點(diǎn)）業(yè)主工作量大大減小業(yè)主工作量大大減小工作工作程序程序設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（驗(yàn)收（招標(biāo)可以分招標(biāo)可以分步驟進(jìn)

49、行步驟進(jìn)行）設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（驗(yàn)收（招標(biāo)必須在招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成全部設(shè)計(jì)完成）招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工可以部分搭接可以部分搭接合同管理合同管理n施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同施工承包合同按計(jì)價(jià)方式按計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同單價(jià)合同總價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同成本加酬金合同固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同合同管理合同管理n不

50、同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍q單價(jià)合同單價(jià)合同：工程量不能明確、具體地確定：工程量不能明確、具體地確定q固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同n工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理?xiàng)l件穩(wěn)定并合理n工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確n工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小n投標(biāo)期寬裕投標(biāo)期寬裕n合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備q成本加酬金合同成本加酬金合同q工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案

51、不能預(yù)先確定工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定q時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程合同管理合同管理n施工合同索賠施工合同索賠q索賠成立的前提條件（缺一不可）索賠成立的前提條件（缺一不可）n與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失直接工期損失n造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任n承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告q索

52、賠程序索賠程序索賠意向通知索賠意向通知索賠資料準(zhǔn)備索賠資料準(zhǔn)備提交索賠文件提交索賠文件工程師審核工程師審核業(yè)主審查業(yè)主審查協(xié)商協(xié)商合同管理合同管理n施工合同索賠施工合同索賠q索賠文件的組成索賠文件的組成n總述部分總述部分n論證部分論證部分索賠能否成立的關(guān)鍵索賠能否成立的關(guān)鍵n索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分n證據(jù)部分證據(jù)部分q對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn)對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn)n索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性n索賠事件的真實(shí)性索賠事件的真實(shí)性n干擾事件的真實(shí)性干擾事件的真實(shí)性n索賠理由分析索賠理由分析n索賠證據(jù)分析索賠證據(jù)分析n索賠值審核索賠值審核合同管理合同

53、管理n例題例題n某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（ ）。）。 A由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延 B由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 C由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延 D由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延n建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

54、中，（ ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 A工程承包人工程承包人 B工程師工程師 C勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人 D勞務(wù)分勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 合同管理合同管理n例題例題n承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ ）合同。）合同。 A單價(jià)單價(jià) B總價(jià)總價(jià) C成本加酬金成本加酬金 D分包分包n工程變更指示的發(fā)出形式是（工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。）。 A書(shū)面形式和口頭形式均可書(shū)面形式和口頭形式均可 B書(shū)面形式，對(duì)口頭指示，可不要求工程師書(shū)面認(rèn)可書(shū)面形式，對(duì)口頭指示，可不

55、要求工程師書(shū)面認(rèn)可 C書(shū)面形式書(shū)面形式 D口頭形式，并做好施工日志口頭形式，并做好施工日志 合同管理合同管理n例題例題n施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）。）。nA施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同nB發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同nC施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包管理單位與分包簽訂合同nD施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同簽訂合同nE施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同合同管

56、理合同管理n例題例題n某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（ ）。）。nA承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求nB承包人損失的工期和費(fèi)用均應(yīng)予以補(bǔ)償承包人損失的工期和費(fèi)用均應(yīng)予以補(bǔ)償nC承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償承包人損失的工期和費(fèi)

57、用均不予補(bǔ)償nD應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延nE承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù) 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試:建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度 注冊(cè)規(guī)劃師注冊(cè)規(guī)劃師 注冊(cè)建筑師注冊(cè)建筑師 注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)設(shè)備工程師注冊(cè)設(shè)備工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)咨詢工程師注冊(cè)咨詢工程師 注冊(cè)建造師注冊(cè)建造師 注冊(cè)安全工程師注冊(cè)安全工程師 注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)工程師注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)工程師 注冊(cè)房地產(chǎn)策劃工程師注冊(cè)房地產(chǎn)策劃工程師

58、建設(shè)領(lǐng)域已推行的執(zhí)業(yè)資格制度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)分類二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)分類新專業(yè)新專業(yè)原專業(yè)原專業(yè)二級(jí)建造師專業(yè)設(shè)置建筑工程建筑工程(合并合并)房屋建筑工程裝飾裝修工程公路工程公路工程公路工程水利水電工程水利水電工程水利水電工程市政公用工程市政公用工程市政公用工程礦業(yè)工程礦業(yè)工程(合并合并)礦山工程冶煉工程（土木部分）機(jī)電工程機(jī)電工程(合并合并)電力工程石油化工工程機(jī)電安裝工程冶煉工程（機(jī)電部分）取消港口與航道工程取消通信與廣電工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試建造師執(zhí)業(yè)資格考試二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由

59、人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；上每年舉行一次考試；考試內(nèi)容分為綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩部分?？荚噧?nèi)容分為綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩部分。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，獲得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，獲得中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。05年：年：11月月19、20日日06年：年： 9月月16、17日日07年：年：10月月27、28日日建造師執(zhí)業(yè)資格考試時(shí)間建造師執(zhí)業(yè)資格考試時(shí)間第一天上午：施工管理第一天上午：施工管理 下午：法規(guī)及相關(guān)知識(shí)下午：法規(guī)及相關(guān)知識(shí)第二

60、天上午：建筑工程管理與實(shí)務(wù)第二天上午：建筑工程管理與實(shí)務(wù)08年：年： 6月月21、22日日09年：年：10月月31、 11月月1日日10年：年：6月月26、 27日日建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題原則建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題原則建造師考試命題必須充分考慮廣大施工管理人員脫產(chǎn)建造師考試命題必須充分考慮廣大施工管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)難的實(shí)際狀況，結(jié)合現(xiàn)有較大規(guī)模存量項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)難的實(shí)際狀況，結(jié)合現(xiàn)有較大規(guī)模存量項(xiàng)目經(jīng)理的順利轉(zhuǎn)化，通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試促進(jìn)建設(shè)工程管理的順利轉(zhuǎn)化，通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試促進(jìn)建設(shè)工程管理人員整體素質(zhì)的提高，逐步縮小與國(guó)際工程管理先進(jìn)水平人員整體素質(zhì)的提高，逐步縮小與國(guó)際工程管理先進(jìn)水