《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》PPT課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（一）目 錄 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力層次領(lǐng)導(dǎo)力要素規(guī)劃和計劃執(zhí)行和推進領(lǐng)導(dǎo)力組織總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 （1）自己； （2）團隊； （3）他人；存在的誤區(qū)： （1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個團隊或組織的能力。 （2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實際上每個人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。 （3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實際上到最后影響兩件事情： （1）影響一個公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。 （2）還有一個公司的價值觀。公司是領(lǐng)導(dǎo)出來的，而不是管理出來的。

2、一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即： （1）明確的業(yè)務(wù)核心； （2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力； （3）卓越的執(zhí)行力 。 評估一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識。大家理解了嗎?領(lǐng)導(dǎo)能力模型（IBM）IBM 領(lǐng)導(dǎo)能力模型： 通過如下四個方面衡量：（1）品質(zhì)（責(zé)任、熱情、素質(zhì)）（2）客戶。（3）速度。（4）專注一件事情（專注、執(zhí)著）。 客戶 速度 專注、執(zhí)著 品 質(zhì)IBM對領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋第一：對客戶的洞察力。第二：要有突破性思維。第三：要有不斷追求成功，追求目標(biāo)的動力。第四：就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。第五：就是要直言不諱。第六：就是團隊要協(xié)作。第七：就是要有決斷力和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能

3、力。第九：要培養(yǎng)你部門的人才。第十：你自己要有個人的投入。 領(lǐng)導(dǎo)力模型（一）Colins模型訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的行為第五級經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實 訓(xùn)練有素的文化先人后事 刺猬理論 技術(shù)加速器積累力量實現(xiàn)跨越！ 飛 輪領(lǐng)導(dǎo)力模型（二）第一個理念：第五級經(jīng)理人第二個理念：先人后事。第三個理念：直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）第四個理念：刺猬理論（專注、執(zhí)著）第五個理念：造鐘者（打造長期性的文化基因）和報時者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三）第五級經(jīng)理人的特征：謙遜+執(zhí)著；先人后事： （1）中國式的說法：先做人，后做事。 （2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定去向何處

4、。合適的人才才是有價值。注意：合適。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、遠景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。重要的是給何人支付，而不在于如何支付！領(lǐng)導(dǎo)力模型（四）W.S.丘吉爾： 對于國家領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。面對，方法，行動，這是我們的三部曲。首先是面對所有的問題和苦難。斯托克代爾孛論： 堅持你一定會成功的信念；同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極地采取行動。領(lǐng)導(dǎo)力模型（五）你是刺猬？還是狐貍呢？為什么狐貍總被刺猬打敗呢？刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一個要成為最優(yōu)秀的策

5、略，一個要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的策劃。刺猬理念是對你能夠在哪個方面成為最優(yōu)秀的一種理解。審問自己、執(zhí)著、細節(jié)。造鐘者和報時者是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的問題。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力層次： （1）職位和權(quán)利 ； （2）資源和個人關(guān)系 ； （3）成績和貢獻； （4）星火相傳； （5）品質(zhì)。 第一層次：大家跟隨你是因為他們必須這樣做，這也是最低的層次。第二層次：你開始和一群人有關(guān)系，因此大家跟隨你，是因為他們自愿的選擇。 領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）第三層次：大家跟隨你是因為你為組織或公司里面作出的成績是有貢獻的，你開始在單位和組織里面建立了威信。 第四層次：你在公司和單位里面培養(yǎng)了很

6、多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)和提拔，就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個人關(guān)系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五層次：大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標(biāo)和理想 。領(lǐng)導(dǎo)力層次（Colins）第五級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景、向更高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)努力。富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進樂于奉獻的團隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻個人才智，與團隊成員通力合作能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的個人作風(fēng)做出巨大貢獻領(lǐng)導(dǎo)力層次（四）一個問題：大家對照一下，

7、我自己處于哪一個層次？第四層領(lǐng)導(dǎo)和第五層領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別： （1）第四級領(lǐng)導(dǎo)果斷；第五級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著執(zhí)著。 （2）第四級領(lǐng)導(dǎo)在前臺煽動；第五級領(lǐng)導(dǎo)在后臺指導(dǎo)。 （3）第四級領(lǐng)導(dǎo)有激情；第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛。 另一個問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關(guān)心的問題！想一想，我如何辦？向左？領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人）禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山 對于個人：（）孔子：博學(xué)、明辨、審問、慎獨、力行。（）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細。（）己欲不為；勿施于人；（）先做人，后做事；（）責(zé)任重于一切，首先是責(zé)任感。 （）集中時間，集中精力就是天才。（王蒙）（）誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性

8、、有團隊精神，是MOTOROLA最看中的品質(zhì)。 （）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人）高效人士的七個習(xí)慣： （1）主動積極 （2）以終為始； （3）要事第一 （4）雙贏思維； （5）知彼解己 （6）統(tǒng)合綜效 （7）不斷更新（四個基本生活面向（生理，社會/情感，心智與心靈）領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)者最基本工作： （1）設(shè)定目標(biāo) （2）建立組織 （3）激勵員工，與員工溝通 （4）評量績效； （5）培養(yǎng)人才，包括自己。 必須回答一個問題：企業(yè)是什么？企業(yè)只有一個有效的定義：創(chuàng)造顧客。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）總裁（高級領(lǐng)導(dǎo)者）總裁的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力包括：1）遠見，決定了企業(yè)發(fā)展前

9、2）使命，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)3）激情，領(lǐng)袖影響他人的力量4）驅(qū)動力，領(lǐng)袖內(nèi)在的價值5）凝聚力，領(lǐng)袖魅力和感染力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者每天的三個問題：（）公司部門的目標(biāo)是什么？（）如何針對目標(biāo)獲取與之有關(guān)的資訊；（）如何安排合適的人做合適的事情以達到目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)力的主要組成如下：（）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（責(zé)任、熱情、投入等）（）領(lǐng)導(dǎo)者能力（）領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)（）領(lǐng)導(dǎo)者對團隊建設(shè)的作用，如：如何激勵下屬。領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)：（）組織中的號；（）組織中的號（）組織中的減號。每天問自己的問題：我怎么樣？缺少什么？領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力： （1）計劃和規(guī)劃能力 （2）協(xié)調(diào)能力 （3）上下級的溝通能力 （4

10、）授權(quán)和工作安排能力 （5）業(yè)務(wù)推進能力 （6）培訓(xùn)能力-方法 （7）業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 （8）自我控制能力。一個團隊：自主性、思考性、協(xié)調(diào)性。 領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織） 計劃 溝 通 授 權(quán)業(yè)務(wù)推進 培訓(xùn)和指導(dǎo)目標(biāo)檢查結(jié)果評估沒有什么不可能的！規(guī)劃和計劃（1）規(guī)劃和計劃能力是領(lǐng)導(dǎo)者的最核心能力。 高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略規(guī)劃； 中層領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)計劃；計劃的核心屬性： （1）人； （2）時間； （3）工作；一個計劃，闡述什么人在什么時間完成什么工作？計劃具有： （1）目標(biāo)性 （2）準(zhǔn)確性 （3）資源性規(guī)劃和計劃（2）業(yè)務(wù)計劃中應(yīng)該主要的問題： （1）關(guān)鍵路徑； （2）主要矛盾和次要矛盾； （3）資源的可使用性（人、時

11、間、其他資源）； （4）結(jié)果性，以結(jié)果為導(dǎo)向。 （5）階段性，將工作目標(biāo)分解成若干個子目標(biāo)，這樣便于控制和推進。 （6）約束條件-解決問題的必要條件。 （7）對外部環(huán)境的假設(shè) 。就得這樣認(rèn)真!執(zhí)行和推進（1）在完成一個計劃后，工作的完成就在于執(zhí)行和推進。走下去、而不是座下來的工作方式。階段性檢查，這是一個非常有效地推進方法。方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領(lǐng)導(dǎo)者最大的一個任務(wù)：方法性指導(dǎo)。千萬不要以為所有人的工作都是按照計劃在進行，這是絕對錯誤的。按照概率，一個8個人的團隊，兩天后任務(wù)方向就有可能變化。千萬別以為計劃完成，我的工作就基本完成了，這是導(dǎo)致完不成任務(wù)的最大原因。執(zhí)行和推進（2

12、）魔鬼在于細節(jié)！魔鬼在于責(zé)任！一切皆有可能!領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力組織： （1）具有領(lǐng)導(dǎo)力的LEADER。 （2）統(tǒng)一的目標(biāo)； （3）可操作的計劃； （4）步伐一致（協(xié)調(diào)性）。 （5）激情和投入。 （6）最大化結(jié)果。 （7）優(yōu)秀的執(zhí)行力。 總結(jié)（一）：面對大師十位改變中國的西方管理大師：1. 皮得.德魯克(大師中的大師);2. 邁克爾.波特(戰(zhàn)略權(quán)威);3. 湯姆.彼得斯(創(chuàng)新大師);4. 吉姆.柯林斯(基業(yè)長青);5. 邁克爾.哈姆(企業(yè)再造之父);6. 漢迪(SOHO先行者); 7. 科特勒(營銷第一人);8. 查蘭(執(zhí)行戰(zhàn)略的實踐者);9. 科維(高效人士的精神導(dǎo)師);10. 圣吉(第五項修煉).總結(jié)（二）：規(guī)劃自己人生人生是規(guī)劃出來的。個人和組織想結(jié)合。野心是人生規(guī)劃的一個推進劑。超越自己。在團隊中表現(xiàn)自己。一個更大的平臺！總結(jié)（三）：把握自己面對靈山大佛的遐想面對靈山大佛的遐想與您面對面 那是剎那 與您面對面 言是無言 此刻只有您的莊嚴(yán) 只有我們的敬仰 只有音樂在環(huán)繞 流動著滄海桑田 流動著緣來緣去 流動著花開花落 您胸懷群山也胸懷我們 您俯瞰我們也俯瞰蒼生 我們是紅塵中人有塵緣未盡 我們是商道中人以商事興國 我們結(jié)伴而來 我們踏著舒展的節(jié)拍而來 尋一份佛緣 求一份善果 在入世和出世之間 在有為和無為之上 我們會懂得 常是無常