商海爭(zhēng)鋒培訓(xùn)方案——競(jìng)爭(zhēng)決定未來(lái),進(jìn)化才是王道

1、以學(xué)習(xí)者為中心以學(xué)習(xí)者為中心 在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)在體驗(yàn)中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中改變?cè)趯W(xué)習(xí)中改變Center on the learner Change by learning Learning by experience商海爭(zhēng)鋒競(jìng)爭(zhēng)決定未來(lái)，進(jìn)化才是王道明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)之惑 年年搞培訓(xùn)，你是否擔(dān)心形式不夠新穎，內(nèi)容缺乏沖擊力？ 企業(yè)推出新的戰(zhàn)略、新的制度無(wú)法得到員工的支持和有效執(zhí)行，怎么辦？ 企業(yè)發(fā)展多年，員工激情不足，出現(xiàn)倦怠，怎么辦？ 員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，吃大鍋飯，怎么辦？ 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度趕不上欲望增長(zhǎng)速度，怎么辦？ 員工過(guò)多關(guān)注自己干了多少事情，卻不關(guān)注自己干了多少有效益的事情，怎么辦？讓您充分投入，以至

2、于忘記了這只是游戲，她就是商海爭(zhēng)鋒；讓您糾結(jié)，讓您反思，最后開(kāi)悟，她就是商海爭(zhēng)鋒；不上高空卻讓您因發(fā)現(xiàn)自我潛能、激發(fā)強(qiáng)大勇氣而尖叫，她就是商海爭(zhēng)鋒；讓您因?yàn)檎n程中操作“失利”而后悔經(jīng)年，并時(shí)刻警醒您在現(xiàn)實(shí)中膽大心細(xì)，她就是商海爭(zhēng)鋒；她的優(yōu)點(diǎn)是讓您愛(ài)不釋手，缺點(diǎn)是讓您恨之不絕商海爭(zhēng)鋒幫助企業(yè)植入適應(yīng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，從而催發(fā)企業(yè)持續(xù)進(jìn)化動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。商海爭(zhēng)鋒競(jìng)爭(zhēng)決定未來(lái)，進(jìn)化才是王道客戶(hù)需求與產(chǎn)品對(duì)接方案目錄1234567導(dǎo)言組織的困惑客戶(hù)需求與產(chǎn)品對(duì)接主題課程介紹日程安排培訓(xùn)報(bào)價(jià)明陽(yáng)天下簡(jiǎn)介資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。任正非商海爭(zhēng)鋒打造積極的企業(yè)文化課程特點(diǎn)形式新穎

3、、內(nèi)涵豐富主線明確、邏輯清晰競(jìng)爭(zhēng)激烈、投入度高這是一個(gè)具有突破性意義的拓展訓(xùn)練主題課程。課程設(shè)計(jì)時(shí)長(zhǎng)兩天，學(xué)員組成若干家企業(yè)，圍繞企業(yè)進(jìn)化需要的四種意識(shí)來(lái)展開(kāi)，層層遞進(jìn)，步步為營(yíng)，所有項(xiàng)目的操作結(jié)果最終會(huì)以操作結(jié)果的數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)，給學(xué)員以直觀而深刻的沖擊，從而引發(fā)更深刻的感悟。主題模型一個(gè)根本目標(biāo)：追求利潤(rùn)一個(gè)行為傾向：主動(dòng)進(jìn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)危機(jī)意識(shí)適應(yīng)意識(shí)使命意識(shí)一個(gè)根本目標(biāo)追求利潤(rùn) 企業(yè)行為的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)一個(gè)行為傾向主動(dòng)進(jìn)化 歷年政策在變，要求企業(yè)進(jìn)化 市場(chǎng)環(huán)境在變，要求企業(yè)進(jìn)化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，要求企業(yè)進(jìn)化 科學(xué)技術(shù)在變，要求企業(yè)進(jìn)化 組織發(fā)展階段在變，要求企業(yè)進(jìn)化與其被動(dòng)變革，不如主動(dòng)進(jìn)化

4、。主動(dòng)進(jìn)化是客觀必然、是唯一出路成功并不在于別人走你也走，而是在于別人停下來(lái)你仍在走。組織收益課程的一個(gè)根本目標(biāo)指導(dǎo)學(xué)員建立客戶(hù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；一個(gè)行為傾向，使學(xué)員面對(duì)新的制度、新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)能不抱怨、不挑剔主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)進(jìn)化；形成積極向上的主動(dòng)進(jìn)化文化；適應(yīng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成調(diào)查分析的習(xí)慣，做到知己、知彼、知趨勢(shì)，以事實(shí)依據(jù)說(shuō)話、做事；面對(duì)各種形勢(shì)，能調(diào)整心態(tài)迅速適應(yīng)，并制定有效的計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施到底；最終把一切個(gè)人行為指向建立成符合客戶(hù)需求、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)員銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我極限的作風(fēng)，敢于承擔(dān)更大的責(zé)任和目標(biāo)，并為此制定切實(shí)可行的計(jì)劃；引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)悟如何處

5、理好組織內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系；組織收益課程的一個(gè)根本目標(biāo)指導(dǎo)學(xué)員建立客戶(hù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；一個(gè)行為傾向，使學(xué)員面對(duì)新的制度、新的挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)能不抱怨、不挑剔主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)進(jìn)化；形成積極向上的主動(dòng)進(jìn)化文化；危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)員時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)隨時(shí)可能遇到這樣那樣的危機(jī)，協(xié)助企業(yè)一起預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候能和組織一起共度難關(guān)；使命意識(shí)幫助學(xué)員體悟個(gè)人對(duì)于組織的價(jià)值，體悟使命的責(zé)任、榮譽(yù)、使命三個(gè)層次，建立個(gè)人持續(xù)的工作熱忱而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的激情；課程組成的七個(gè)階段招兵買(mǎi)馬：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人才組建團(tuán)隊(duì)白手起家：高目標(biāo)意味著高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)拔得頭籌：通過(guò)PK獲得第一筆財(cái)富出奇制勝：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得更高財(cái)富

6、利潤(rùn)之戰(zhàn)：危機(jī)四伏、開(kāi)源節(jié)流并重的階段搶占市場(chǎng)：唯有銘記使命，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)王者歸來(lái)：四個(gè)基本原則融會(huì)貫通12345670招兵買(mǎi)馬拔得頭籌出奇制勝利潤(rùn)之戰(zhàn)一利潤(rùn)之戰(zhàn)二業(yè)績(jī)導(dǎo)圖展示直接的視覺(jué)、心理沖擊100000世紀(jì)50000九州宇宙天地-50000朱雀-100000玄武-150000-50000-100000-150000-2000000華潤(rùn)煤業(yè)高級(jí)經(jīng)理人15000010000050000招兵買(mǎi)馬白手起家拔得頭籌出奇制勝利潤(rùn)之戰(zhàn)搶占市場(chǎng)王者歸來(lái)世紀(jì)九州宇宙天地-100000-200000-300000-4000000招兵買(mǎi)馬白手起家拔得頭籌出奇制勝利潤(rùn)之戰(zhàn)搶占市場(chǎng)王者歸來(lái)中能華辰年中總結(jié)會(huì)400

7、000300000200000100000世紀(jì)九州宇宙天地第一階段：招兵買(mǎi)馬 制定招聘計(jì)劃，招聘合適的人才； 在預(yù)算范圍內(nèi)，招到足夠的人才； 按照時(shí)間要求，招到符合要求的人才，并完成企業(yè)愿景、文化、logo的設(shè)計(jì)及CEO的任命。1選擇合適的目標(biāo)：目標(biāo)越高投資回報(bào)率越高，風(fēng)險(xiǎn)也越高，學(xué)員在本階段要謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)級(jí)別；2成本受前期影響：本階段成本與招兵買(mǎi)馬招聘成本相關(guān)；3流程的合理設(shè)計(jì)：學(xué)員通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)合適的流程來(lái)提高效率，增加盈利可能性；4過(guò)程的有效把控：時(shí)間緊任務(wù)重，學(xué)員能夠意識(shí)到勤于練習(xí)以提高操作技能對(duì)于組織效率提升的好處對(duì)最終結(jié)果將產(chǎn)生重要影響。第二階段：白手起家-速度與激情階段概述：學(xué)員確

8、定目標(biāo)級(jí)別，經(jīng)過(guò)練習(xí)，遵守規(guī)則用盡可能短的時(shí)間完成四項(xiàng)任務(wù)接力以爭(zhēng)取更高盈利。階段要素：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目-速度與激情概述學(xué)員表現(xiàn)1、想設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)（如40S）完成四項(xiàng)接力以獲得更多回報(bào)，又擔(dān)心萬(wàn)一失敗造成更大損失，所以前期決策很重要，是拍腦袋做決定？還是細(xì)細(xì)推敲？2、目標(biāo)定下來(lái)之后，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵。學(xué)員通過(guò)流程的優(yōu)化和過(guò)程的監(jiān)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、曲線接球2、風(fēng)雨同舟3、極速穿行4、最佳團(tuán)隊(duì)134控來(lái)執(zhí)行目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2核心回顧點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：釋放競(jìng)爭(zhēng)天性、回歸競(jìng)爭(zhēng)理性1競(jìng)標(biāo)：學(xué)員在極短的時(shí)間內(nèi)要分析競(jìng)標(biāo)規(guī)則，分析項(xiàng)目難度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以提高中標(biāo)幾率，同時(shí)保證中標(biāo)后項(xiàng)目仍處于高盈利水平。2中標(biāo)：中標(biāo)后，學(xué)員要

9、通過(guò)各種方式提高效率，以提高盈利水平。如果違約，在下個(gè)項(xiàng)目要做出重大讓利。3落標(biāo)：落標(biāo)后，學(xué)員通過(guò)各種方式保持團(tuán)隊(duì)士氣，理性對(duì)待組織的階段性低谷，共度難關(guān)，降低與對(duì)手差距。第三階段：拔得頭籌階段概述：學(xué)員通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)，中標(biāo)者經(jīng)營(yíng)高端項(xiàng)目“一絲不茍”，落標(biāo)者經(jīng)營(yíng)低端項(xiàng)目“步步為營(yíng)”。階段要素：服務(wù)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概述高端項(xiàng)目：一絲不茍運(yùn)用好三次驗(yàn)收機(jī)會(huì)，完成、甚至超額完成對(duì)客戶(hù)承諾的穿過(guò)足夠網(wǎng)洞的低端項(xiàng)目：步步為營(yíng)利用三次機(jī)會(huì)使10個(gè)人站在盡量少的墊子上，以獲得更高利潤(rùn)。 （本項(xiàng)目利潤(rùn)本來(lái)就極低）學(xué)員表現(xiàn)及核心回顧點(diǎn)適應(yīng)意識(shí)：適應(yīng)三部曲：調(diào)整心態(tài)、制定計(jì)劃、推進(jìn)實(shí)施核心回顧點(diǎn)1、競(jìng)標(biāo)：有的團(tuán)

10、隊(duì)標(biāo)書(shū)填的很好，中標(biāo)了就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。有的團(tuán)隊(duì)不是沒(méi)弄清競(jìng)標(biāo)要素，就是沒(méi)弄清項(xiàng)目特點(diǎn)或?qū)κ炙?，?dǎo)致落標(biāo)或者中標(biāo)后拼盡全力仍無(wú)利可圖，懊悔不已。2、“一絲不茍”中學(xué)員必須專(zhuān)注做好自己的事情，關(guān)注時(shí)間和相互協(xié)調(diào)配合程度才能做好項(xiàng)目；“步步為營(yíng)”則需要付出巨大體力，腳被踩肩被壓等才能減少損失。學(xué)員表現(xiàn)1競(jìng)標(biāo)：學(xué)員在極短的時(shí)間內(nèi)要分析競(jìng)標(biāo)規(guī)則，分析項(xiàng)目難度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以提高中標(biāo)幾率，同時(shí)保證中標(biāo)后項(xiàng)目仍處于高盈利水平。2中標(biāo)：中標(biāo)后，學(xué)員要通過(guò)各種方式提高效率，以提高盈利水平。中標(biāo)違約將會(huì)在搶占市場(chǎng)階段做出重大讓利。3落標(biāo)：落標(biāo)后，學(xué)員通過(guò)各種方式保持團(tuán)隊(duì)士氣，理性對(duì)待組織的階段性低谷，共度難關(guān)，降

11、低與對(duì)手差距。第四階段：出奇制勝階段概述：本階段競(jìng)爭(zhēng)更激烈，低端項(xiàng)目更加無(wú)利可圖。學(xué)員通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取高端項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)，中標(biāo)者經(jīng)營(yíng)高端項(xiàng)目，落標(biāo)者經(jīng)營(yíng)低端項(xiàng)目步步為營(yíng)。階段要素：利用有限數(shù)量的積木，使兩家子公司的建筑平均高度達(dá)到要求。驗(yàn)收機(jī)會(huì)只有三次。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概述高端項(xiàng)目：沖上云霄低端項(xiàng)目：步步為營(yíng)利用三次機(jī)會(huì)使10個(gè)人站在盡量少的墊子上，以獲得更高利潤(rùn)。 （本項(xiàng)目利潤(rùn)本來(lái)就極低）學(xué)員表現(xiàn)及核心回顧點(diǎn)1、競(jìng)標(biāo)：競(jìng)標(biāo)的時(shí)候有的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)傾向的變化，競(jìng)爭(zhēng)方式仍以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向，從而導(dǎo)致落標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)也容易出現(xiàn)白熱化，從而使高端項(xiàng)目投資回報(bào)率低于低端項(xiàng)目，這也是沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的高低端項(xiàng)目比較

12、的結(jié)果。2、中標(biāo)：中標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要使兩家子公司齊頭并進(jìn)，否則可能顧此失彼，仍然不能盈利。學(xué)員表現(xiàn)適應(yīng)意識(shí)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大要素；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的三部曲。核心回顧點(diǎn)1把握擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；2切實(shí)提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各方面成本。第五階段：利潤(rùn)之戰(zhàn)階段概述：各公司分為兩家子公司，提供相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)盈利。本階段要考慮的內(nèi)容更加全面，開(kāi)源節(jié)流必須兩不誤。階段要素：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概述每家公司分成兩家子公司，購(gòu)買(mǎi)并使用模板表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立繪制符合要求的三角形，以消化成本獲得利潤(rùn)。白金三角學(xué)員表現(xiàn)及核心回顧點(diǎn)1、制定計(jì)劃時(shí)，過(guò)早陷入細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致憑印象決策而非憑實(shí)證決策；2、盲目自信，使用了大

13、量模板表，從而使現(xiàn)有生產(chǎn)服務(wù)效率消化不了過(guò)高的成本；3、往往把之前幾個(gè)階段積累的財(cái)富一夜虧空，刺激學(xué)員深入思考日常工作中的一些問(wèn)題。學(xué)員表現(xiàn)危機(jī)的分類(lèi)：決策危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、流程危機(jī)、文化危機(jī)；保持危機(jī)意識(shí)的二力模型：自知力和影響力核心回顧點(diǎn)1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系很復(fù)雜，處理好了，多贏，處理不好了，多輸。2如果在拔得頭籌、出奇制勝階段連續(xù)中標(biāo)違約的公司，本輪將以勞力輸出或停業(yè)整頓以示懲罰！第六階段：搶占市場(chǎng)階段概述：多家公司在一個(gè)共同的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)相同項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，彼此間存在著此消彼長(zhǎng)多方博弈的關(guān)系。階段要素：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概述10個(gè)五顏六色的大色子的各個(gè)面標(biāo)有漢字，這些漢字代表不同是數(shù)字，數(shù)字的大小決

14、定該數(shù)字的價(jià)值大小。各公司利用有限的時(shí)間，規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，破解數(shù)字，獲取利益。無(wú)敵色子學(xué)員表現(xiàn)及核心回顧點(diǎn)1、每個(gè)公司進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有限，學(xué)員必須規(guī)劃了解狀況、分析狀況、出擊破解各用多少時(shí)間，在什么時(shí)候，什么地點(diǎn)，如何展開(kāi)，這些都得詳細(xì)考慮；2、各公司都不愿意先破解小分值的數(shù)字，不想把代表市場(chǎng)更大份額的大分值數(shù)字讓給對(duì)手，但最終發(fā)現(xiàn)這樣僵持下去是不行，必須合作，但合作又交織著各種利益關(guān)系，怎樣處理呢？學(xué)員表現(xiàn)輸贏關(guān)系：雙贏、雙輸僅靠意愿是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的使命意識(shí)：責(zé)任、榮譽(yù)、使命核心回顧點(diǎn)1目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2把握競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏；3內(nèi)部效率提升與釋放的過(guò)程。第七階段：王者歸來(lái)階段概述：本階段通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)貫穿

15、四大意識(shí)。階段要素：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目概述本項(xiàng)目學(xué)員通過(guò)完成項(xiàng)目“挑戰(zhàn)極限”來(lái)獲取收益。每次開(kāi)始前制定階段目標(biāo)，完成目標(biāo)公司，成員得分！完成目標(biāo)且超過(guò)對(duì)手，CEO才能得分！每輪開(kāi)始之前都必須制定目標(biāo)，制定的目標(biāo)必須超過(guò)之前實(shí)際比賽成績(jī)。比賽進(jìn)行四輪。挑戰(zhàn)極限學(xué)員表現(xiàn)及核心回顧點(diǎn)1、目標(biāo)：學(xué)員制定目標(biāo)的過(guò)程實(shí)際上是和對(duì)手博弈的過(guò)程，也是和自己的實(shí)際水平博弈的過(guò)程。2、效率：效率的提升往往超過(guò)自己估計(jì)，但總有個(gè)極限，現(xiàn)實(shí)中人們經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)績(jī)指標(biāo)和實(shí)際能力比較的問(wèn)題，往往是做了才知道自己行。學(xué)員表現(xiàn)適應(yīng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)核心回顧點(diǎn)倡導(dǎo)行動(dòng)：重生日志鷹擊長(zhǎng)空TCL全球戰(zhàn)略的困境中的涅槃檄文當(dāng)你感

16、受到不適、甚至痛苦，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)就開(kāi)始了面向自己的內(nèi)心寫(xiě)下你對(duì)自己的期望、勉勵(lì)，只有自己知道，無(wú)須和人分享，除非你希望別人監(jiān)督你時(shí)間內(nèi)容目標(biāo)第一天07:30-09:00啟程前往基地09:00-12:00內(nèi)部會(huì)議13:30-15:30團(tuán)隊(duì)組建：招兵買(mǎi)馬強(qiáng)調(diào)成本15:35-17:00白手起家：速度與激情競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)19:00-20:30拔得頭籌：一絲不茍適應(yīng)意識(shí)第二天09:00-10:30出奇制勝：超音速競(jìng)爭(zhēng)與適應(yīng)10:30-12:00利潤(rùn)之戰(zhàn)：挑戰(zhàn)NO.1危機(jī)意識(shí)13:30-15:00搶占市場(chǎng)：無(wú)敵色子使命意識(shí)15:00-16:30王者歸來(lái)：挑戰(zhàn)極限四大意識(shí)16:30-17:30大總結(jié)：重生日記課程設(shè)

17、置課程對(duì)象：中高層課程時(shí)間：1.5天課程報(bào)價(jià)培訓(xùn)費(fèi)用（兩天）：398元/人/2天該課程培訓(xùn)費(fèi)原價(jià)：498元/人/2天費(fèi)用包含： 課程設(shè)計(jì)：課程設(shè)計(jì)、解釋、修正課程實(shí)施：所有特設(shè)項(xiàng)目的安排和實(shí)施培訓(xùn)：兩日培訓(xùn)（1.5天）培訓(xùn)師、場(chǎng)地、文化衫、條幅、攝像、 器械、道具。保險(xiǎn)：每人八萬(wàn)元的意外傷害險(xiǎn)，四萬(wàn)元的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用不包含：1、住宿費(fèi)：320元/間/夜（四星標(biāo)準(zhǔn)間） 280元/間/夜（準(zhǔn)三標(biāo)準(zhǔn)間）早餐：20元/位2、餐費(fèi)：正餐：60元/人/餐起（自助）3、租車(chē)：2800元/51座金龍客車(chē)往返接送拓展基地拓展基地場(chǎng)地拓展場(chǎng)地拓展外訓(xùn)課程外訓(xùn)課程TrainingCamp明陽(yáng)天下明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練架矗立

18、在這充滿(mǎn)自然神韻的美景拓展訓(xùn)練架矗立在這充滿(mǎn)自然神韻的美景中，并以一貫質(zhì)樸自然的建筑風(fēng)格與周?chē)沫h(huán)境融合在中，并以一貫質(zhì)樸自然的建筑風(fēng)格與周?chē)沫h(huán)境融合在一起，同時(shí)，一起，同時(shí)，明陽(yáng)天下明陽(yáng)天下也將把精良的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)師資也將把精良的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)師資帶到這里，讓我們的培訓(xùn)保證始終如一的優(yōu)秀品質(zhì)。帶到這里，讓我們的培訓(xùn)保證始終如一的優(yōu)秀品質(zhì)。明陽(yáng)天下明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練架矗立在這充滿(mǎn)自然神韻的美景拓展訓(xùn)練架矗立在這充滿(mǎn)自然神韻的美景中，并以一貫質(zhì)樸自然的建筑風(fēng)格與周?chē)沫h(huán)境融合在中，并以一貫質(zhì)樸自然的建筑風(fēng)格與周?chē)沫h(huán)境融合在一起，同時(shí)，一起，同時(shí)，明陽(yáng)天下明陽(yáng)天下也將把精良的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)師資

19、也將把精良的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)師資帶到這里，讓我們的培訓(xùn)保證始終如一的優(yōu)秀品質(zhì)。帶到這里，讓我們的培訓(xùn)保證始終如一的優(yōu)秀品質(zhì)。 明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練中心正是基于以上理念而創(chuàng)立的旨在竭力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值！ 明陽(yáng)天下拓展（)是中國(guó)知名的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌，2005年開(kāi)始從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的推廣與發(fā)展，經(jīng)過(guò)近十年的戶(hù)外拓展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)開(kāi)展室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)與外展的精神理念融會(huì)貫通、發(fā)揚(yáng)光大。 明陽(yáng)天下拓展秉持“堅(jiān)持創(chuàng)新，超越自我”的發(fā)展基調(diào)，致力于通過(guò)明陽(yáng)天下公司全體員工的不斷努力，在與客戶(hù)和伙伴共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共同成功的經(jīng)營(yíng)理念下，成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 明陽(yáng)天下拓展公司，在近10年的發(fā)展歷程中，以其“品質(zhì)、服務(wù)、責(zé)任、價(jià)值”的理念，真誠(chéng)地為廣大客戶(hù)提供體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù)，不僅在大量的企業(yè)培訓(xùn)案例與咨詢(xún)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一套完整的企業(yè)培訓(xùn)課程體系，同時(shí)形成了穩(wěn)定的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)支持，在業(yè)內(nèi)形成良好的職業(yè)