超市168商品品類管理

1、2022-6-29超市人培訓(xùn)中心1“品類管理品類管理 .中國實(shí)戰(zhàn)中國實(shí)戰(zhàn)” 培訓(xùn)教材（二培訓(xùn)教材（二）北京烽雅精英（超市人）企顧司北京烽雅精英（超市人）企顧司 唐韶娟唐韶娟二零零六年二月二零零六年二月2022-6-29超市人培訓(xùn)中心2敬請(qǐng)配合：敬請(qǐng)配合： 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉；請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉； 請(qǐng)不要隨意走動(dòng)；請(qǐng)不要隨意走動(dòng)； 深入思考深入思考 適當(dāng)借鑒適當(dāng)借鑒 充分應(yīng)用充分應(yīng)用 貴在行動(dòng)貴在行動(dòng)知道的是知識(shí)，知道的是知識(shí)，應(yīng)用的是智慧。應(yīng)用的是智慧。2022-6-29超市人培訓(xùn)中心3目目 錄錄一、品類管理的重要意義一、品類管理的重要意義二、品類角色的確定二、品類角色的確

2、定三、制定品類指標(biāo)三、制定品類指標(biāo)四、根據(jù)品類角色制定品類策略四、根據(jù)品類角色制定品類策略五、五、以顧客為中心的品類分類以顧客為中心的品類分類六、品類優(yōu)化組合六、品類優(yōu)化組合七、品類空間管理七、品類空間管理2022-6-29超市人培訓(xùn)中心4品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù) 決定使用哪些特定決定使用哪些特定行動(dòng)來實(shí)施品類策行動(dòng)來實(shí)施品類策略略CATEGORY REVIEWASSESSMENTSCORECARDSTRATEGIESIMPLEMENTATIONDEFINITIONROLE品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)2022-6-29超市人培訓(xùn)中心5運(yùn)用什么戰(zhàn)術(shù)？運(yùn)用什么戰(zhàn)術(shù)？ 運(yùn)用特殊戰(zhàn)術(shù)達(dá)成品類角色，運(yùn)用特殊策略運(yùn)用特殊戰(zhàn)術(shù)

3、達(dá)成品類角色，運(yùn)用特殊策略達(dá)到品類指標(biāo)達(dá)到品類指標(biāo)基于分析得來的信息品類品類解決方法和建議解決方法和建議制造商支持制造商支持 什么產(chǎn)品，定價(jià)多少，用什么產(chǎn)品，定價(jià)多少，用什么促銷，怎樣陳列，需什么促銷，怎樣陳列，需要多少空間，多少數(shù)量，要多少空間，多少數(shù)量， 需要哪些支持，在哪些門需要哪些支持，在哪些門店？店？p 定價(jià)定價(jià)p 促銷促銷p 分類，品項(xiàng)數(shù)分類，品項(xiàng)數(shù)p 產(chǎn)品陳列產(chǎn)品陳列p訂單與存貨管理訂單與存貨管理2022-6-29超市人培訓(xùn)中心6根據(jù)品類角色決定品類戰(zhàn)術(shù)根據(jù)品類角色決定品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類角色品類角色分類分類定價(jià)定價(jià) 陳列陳列 促銷促銷目標(biāo)品類目標(biāo)品類-完整的品種完整的品

4、種(細(xì)分到細(xì)分到SKU級(jí)別級(jí)別)-領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位(整個(gè)品類都有最佳價(jià)值整個(gè)品類都有最佳價(jià)值)-門店中最好的位置門店中最好的位置高客流量高客流量, 高展示高展示率率, 好時(shí)段好時(shí)段-高水平的活動(dòng)高水平的活動(dòng)高頻率高頻率, 持續(xù)時(shí)間長持續(xù)時(shí)間長多種傳達(dá)手段多種傳達(dá)手段常規(guī)品類常規(guī)品類-廣泛的品種廣泛的品種(細(xì)分到細(xì)分到SKU級(jí)別級(jí)別)-有競爭力的有競爭力的/一致的一致的與競爭對(duì)手相當(dāng)。細(xì)分到與競爭對(duì)手相當(dāng)。細(xì)分到sku 級(jí)別級(jí)別)-門店中一般的位置門店中一般的位置 -平均水平的活動(dòng)平均水平的活動(dòng)平均頻率平均頻率,平均持續(xù)時(shí)間平均持續(xù)時(shí)間,若干若干傳達(dá)手段傳達(dá)手段季節(jié)性品類季節(jié)性品類-及時(shí)的品種及

5、時(shí)的品種(細(xì)分到分類細(xì)分到分類和中分類級(jí)）和中分類級(jí)）-有競爭力的有競爭力的/季節(jié)性的季節(jié)性的接近競爭對(duì)手的價(jià)格接近競爭對(duì)手的價(jià)格-門店中的好位置門店中的好位置-季節(jié)性季節(jié)性/不定時(shí)的活動(dòng)不定時(shí)的活動(dòng)若干傳達(dá)手段若干傳達(dá)手段便利性品類便利性品類-精選品種精選品種 (主要主要品牌品牌/sku)-無煽動(dòng)力的無煽動(dòng)力的在有競爭力的范圍內(nèi)在有競爭力的范圍內(nèi),主要品牌主要品牌/sku-門店中可利用的位置門店中可利用的位置 -低水平的活動(dòng)低水平的活動(dòng)若干傳達(dá)手段若干傳達(dá)手段2022-6-29超市人培訓(xùn)中心7五、以顧客為中心的品類分類五、以顧客為中心的品類分類2022-6-29超市人培訓(xùn)中心8品類定義品類定

6、義品類定義品類定義角色角色品類回顧品類回顧評(píng)估評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)策略策略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行執(zhí)行確定什么產(chǎn)品組成小組和類別的過程確定什么產(chǎn)品組成小組和類別的過程類別類別: 一個(gè)清晰的、可管理的產(chǎn)品組。一個(gè)清晰的、可管理的產(chǎn)品組。與與消費(fèi)者消費(fèi)者 的感知有關(guān)。的感知有關(guān)。品類品類大大分類分類中分類中分類小分類小分類一個(gè)小分類代表一種需求一個(gè)小分類代表一種需求2022-6-29超市人培訓(xùn)中心9品類定義需要考慮的幾個(gè)問題品類定義需要考慮的幾個(gè)問題分析分析: : 定義消費(fèi)者需求定義消費(fèi)者需求 定義相似的滿足消費(fèi)者需求的解決方案定義相似的滿足消費(fèi)者需求的解決方案 消費(fèi)者認(rèn)為什么是可替換的？消費(fèi)者認(rèn)為什么是可替換的？

7、消費(fèi)者認(rèn)為什么是互相關(guān)聯(lián)的？消費(fèi)者認(rèn)為什么是互相關(guān)聯(lián)的？ 零售商零售商( (及競爭對(duì)手及競爭對(duì)手) )認(rèn)為什么是互相關(guān)聯(lián)的？認(rèn)為什么是互相關(guān)聯(lián)的？ 信息是否易于評(píng)估？信息是否易于評(píng)估？ 品類是否易于管理？品類是否易于管理？ 怎樣的產(chǎn)品組合構(gòu)成該怎樣的產(chǎn)品組合構(gòu)成該“品類品類”？2022-6-29超市人培訓(xùn)中心105W1H 超市購買者決策過程誰在購買？（誰在購買？（Who)Who)為何購買？（為何購買？（WhyWhy）購買什么？（購買什么？（WhatWhat）什么時(shí)候？（什么時(shí)候？（WhenWhen）什么地方？（什么地方？（WhereWhere）怎樣購買？（怎樣購買？（HowHow）2022-6

8、-29超市人培訓(xùn)中心11零售商的商品結(jié)構(gòu)零售商的商品結(jié)構(gòu) 商品結(jié)構(gòu)商品結(jié)構(gòu) 商品分類商品分類(粗細(xì)粗細(xì)) 定義：類的描述為今后奠定基礎(chǔ)定義：類的描述為今后奠定基礎(chǔ) 分類層數(shù)按大類、部類、子部類、類、子類、單品分類層數(shù)按大類、部類、子部類、類、子類、單品 編碼位數(shù)確定（編碼位數(shù)確定（6位位8位位10位位-） 確定商品結(jié)構(gòu)數(shù)確定商品結(jié)構(gòu)數(shù) 商品的人力組織結(jié)構(gòu)表商品的人力組織結(jié)構(gòu)表2022-6-29超市人培訓(xùn)中心12超市百貨酒水飲料食品生鮮汽水茶飲料飲料碳酸飲料可樂355ml550ml750ml1.25L2L編碼商品 2部類 07子部類 07品類 077小類 0777細(xì)類 17777單品舉舉 例例2

9、022-6-29超市人培訓(xùn)中心13確定商品結(jié)構(gòu)的前提 準(zhǔn)確的市場定位定位： 確定目標(biāo)顧客群，家庭情況，教育水平， 收入狀況，購物習(xí)慣，消費(fèi)意向 滿足顧客某一方面的消費(fèi)需求 設(shè)定店鋪形象，銷售面積，銷售對(duì)象 確定商品品類，價(jià)位，檔次等一個(gè)小分類代表一種需求一個(gè)小分類代表一種需求2022-6-29超市人培訓(xùn)中心14按照消費(fèi)者功能進(jìn)行分類按照消費(fèi)者功能進(jìn)行分類（舉例二）（舉例二）保健品：保健品：傳統(tǒng)：按屬性分：傳統(tǒng)：按屬性分：沖劑類：沖劑類：原參類：原參類：口服液類：口服液類：含片類：含片類：禮盒類：禮盒類： 保健品：保健品：現(xiàn)代：按消費(fèi)習(xí)慣分：現(xiàn)代：按消費(fèi)習(xí)慣分：女性保健品：美容類、減女性保健品：

10、美容類、減肥類、營養(yǎng)類肥類、營養(yǎng)類老年保健品：無糖類、降老年保健品：無糖類、降血脂類、營養(yǎng)類血脂類、營養(yǎng)類兒童保健品：兒童保健品：少年保健品：少年保健品：青年保健品：青年保健品：中年保健品：中年保健品：2022-6-29超市人培訓(xùn)中心15舉例：舉例：SAMS商品結(jié)構(gòu)商品結(jié)構(gòu)FRESH生鮮生鮮HARDLINE 2HARDLINE 1DRY GROCERY干貨干貨2022-6-29超市人培訓(xùn)中心16六、品類優(yōu)化組合六、品類優(yōu)化組合2022-6-29超市人培訓(xùn)中心17將策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)將策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)市場策略市場策略分類分類 增加客流量增加客流量提高高滲透率-高購買頻率的產(chǎn)品的“市場覆蓋率增加交易量增

11、加交易量改變產(chǎn)品組合，轉(zhuǎn)向更高價(jià)值的能夠增加平均每單購買量的產(chǎn)品以及大批量購買的產(chǎn)品產(chǎn)生利潤產(chǎn)生利潤提高高利潤小類的“市場覆蓋率保護(hù)市場份額保護(hù)市場份額完整的競爭對(duì)手側(cè)重的高忠誠度 產(chǎn)品產(chǎn)生現(xiàn)金流量產(chǎn)生現(xiàn)金流量最佳分類使現(xiàn)金循環(huán)和營業(yè)額最大化制造快樂制造快樂對(duì)創(chuàng)新，獨(dú)特的產(chǎn)品和成長的小類迅速作出反應(yīng)強(qiáng)化形象強(qiáng)化形象列出支持形象的特色產(chǎn)品2022-6-29超市人培訓(xùn)中心18 商品寬度：豐富性，中類多，功能多商品寬度：豐富性，中類多，功能多 商品深度：中類中小分類多，單品多，商品深度：中類中小分類多，單品多， 同類中具可選擇性，縱深發(fā)展同類中具可選擇性，縱深發(fā)展 商品的寬度與深度商品的寬度與深度2

12、022-6-29超市人培訓(xùn)中心19確定商品組合的方法 如何確定 市調(diào)：市場、顧客、供應(yīng)商 分類越細(xì)、商品周轉(zhuǎn)越快；商品單品越少，分類越細(xì)、商品周轉(zhuǎn)越快；商品單品越少，每件商品的銷售量越大，買入價(jià)格每件商品的銷售量越大，買入價(jià)格越有利，出售價(jià)格越低，缺貨的機(jī)會(huì)越少越有利，出售價(jià)格越低，缺貨的機(jī)會(huì)越少2022-6-29超市人培訓(xùn)中心20客層需求分析是商品組合的核心客層需求分析是商品組合的核心站在顧客采購站在顧客采購角度確定結(jié)構(gòu)角度確定結(jié)構(gòu)目標(biāo)商品組合目標(biāo)商品組合定位定位目標(biāo)客層細(xì)分目標(biāo)客層細(xì)分目標(biāo)客層定位目標(biāo)客層定位目標(biāo)商品結(jié)構(gòu)目標(biāo)商品結(jié)構(gòu)定位定位目目 標(biāo)標(biāo) 商商 品品 定定 位位 應(yīng)清晰地判斷我

13、們的主流客戶層是誰？他們的主流消費(fèi)是什么？應(yīng)清晰地判斷我們的主流客戶層是誰？他們的主流消費(fèi)是什么？這是判斷商品結(jié)構(gòu)、商品組合的唯一標(biāo)準(zhǔn)！這是判斷商品結(jié)構(gòu)、商品組合的唯一標(biāo)準(zhǔn)！明確做誰的生意，不做誰的生意。明確做誰的生意，不做誰的生意。2022-6-29超市人培訓(xùn)中心21滿足一站式購物需求滿足一站式購物需求服務(wù)于大眾家庭服務(wù)于大眾家庭提供免費(fèi)停車場提供免費(fèi)停車場開心購物家樂福開心購物家樂福天天低價(jià)天天低價(jià)充分滿足會(huì)員的購物需求充分滿足會(huì)員的購物需求充分顯示會(huì)員尊貴身份充分顯示會(huì)員尊貴身份優(yōu)品低價(jià)優(yōu)品低價(jià)SAMS CLUB品類優(yōu)化程序品類優(yōu)化程序考慮范疇考慮范疇考慮因素考慮因素零售商零售商業(yè)態(tài)定位

14、：不同業(yè)態(tài)對(duì)不同類別要求不一業(yè)態(tài)定位：不同業(yè)態(tài)對(duì)不同類別要求不一品類角色：目標(biāo)性品類單品數(shù)量多、便利性品類單品數(shù)量少品類角色：目標(biāo)性品類單品數(shù)量多、便利性品類單品數(shù)量少品類策略：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形品類策略：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂象、創(chuàng)造歡樂品類現(xiàn)狀：目前單品數(shù)、目前空間品類現(xiàn)狀：目前單品數(shù)、目前空間品類指標(biāo)：品類指標(biāo)與現(xiàn)狀之差異品類指標(biāo)：品類指標(biāo)與現(xiàn)狀之差異產(chǎn)品貢獻(xiàn)：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形產(chǎn)品貢獻(xiàn)：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂象、創(chuàng)造歡樂消費(fèi)者消費(fèi)者價(jià)格帶分析、功能分析（口味、

15、成份等）、規(guī)格分析、包裝分析價(jià)格帶分析、功能分析（口味、成份等）、規(guī)格分析、包裝分析市場市場品類市場規(guī)模：可選擇的單品數(shù)量是否充裕？品類市場規(guī)模：可選擇的單品數(shù)量是否充裕？該品類在市場上的現(xiàn)狀：成長期？發(fā)展期？成熟期？該品類在市場上的現(xiàn)狀：成長期？發(fā)展期？成熟期？品牌分析：市場上該品類的品牌表現(xiàn)品牌分析：市場上該品類的品牌表現(xiàn)競爭對(duì)手競爭對(duì)手是否必要跟進(jìn)？是否差異化競爭？是否必要跟進(jìn)？是否差異化競爭？供應(yīng)商供應(yīng)商是否足夠支持：廣告配合？促銷配合？送貨配合？陳列配合？是否足夠支持：廣告配合？促銷配合？送貨配合？陳列配合？ 帳期？特價(jià)？帳期？特價(jià)？2022-6-29超市人培訓(xùn)中心23品類項(xiàng)下的細(xì)分

16、品類項(xiàng)下的細(xì)分類類 細(xì)類的劃分細(xì)類的劃分 （需求、功能、規(guī)格、成份、口味、款式、（需求、功能、規(guī)格、成份、口味、款式、顏色等）顏色等） 細(xì)類的品類角色細(xì)類的品類角色 細(xì)類單品規(guī)劃細(xì)類單品規(guī)劃2022-6-29超市人培訓(xùn)中心24消費(fèi)者心理消費(fèi)者心理 比較購物（品類當(dāng)中的紅花與綠葉）比較購物（品類當(dāng)中的紅花與綠葉） 最低風(fēng)險(xiǎn)心理最低風(fēng)險(xiǎn)心理 （提供最低價(jià)格，但往往最暢銷的不是價(jià)（提供最低價(jià)格，但往往最暢銷的不是價(jià)格最低的單品，而是性價(jià)比最好的商品格最低的單品，而是性價(jià)比最好的商品 提高你的商品檔次，增加交易量）提高你的商品檔次，增加交易量）2022-6-29超市人培訓(xùn)中心25SKUSKUSales

17、 Pen%Sales GoalSales Per SKU部門描述SKU占比%銷售占比目標(biāo)銷售額單品銷售郊率煙541.03%3.00%17,100,000318,140酒類2635.03%9.39%53,500,200203,810液體飲料1903.64%4.57%26,031,900137,010糖果1552.97%2.05%11,690,70075,424小食2955.65%2.89%16,461,60055,802餅干1502.87%1.30%7,410,00049,400代餐食品701.34%0.30%1,710,00024,429固體飲料701.34%0.60%3,420,00048,

18、857奶粉1152.20%1.20%6,840,00059,478保健食品180.34%0.06%342,00019,543罐頭食品601.15%0.25%1,425,00023,750調(diào)味品3005.74%1.24%7,068,00023,560 采購要關(guān)注每一個(gè)采購要關(guān)注每一個(gè)SKU的單品銷售效率，的單品銷售效率，讓每一個(gè)單品發(fā)揮其最大的銷售潛力讓每一個(gè)單品發(fā)揮其最大的銷售潛力單品銷售效率單品銷售效率2022-6-29超市人培訓(xùn)中心26零售商自我分析零售商自我分析 業(yè)態(tài)定位：不同業(yè)態(tài)對(duì)不同類別要求不一業(yè)態(tài)定位：不同業(yè)態(tài)對(duì)不同類別要求不一 品類角色：目標(biāo)性品類單品數(shù)量多、便利性品類單品數(shù)量品

19、類角色：目標(biāo)性品類單品數(shù)量多、便利性品類單品數(shù)量少少 品類策略：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、品類策略：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂 品類現(xiàn)狀：目前單品數(shù)、目前空間品類現(xiàn)狀：目前單品數(shù)、目前空間 品類指標(biāo)：品類指標(biāo)與現(xiàn)狀之差異品類指標(biāo)：品類指標(biāo)與現(xiàn)狀之差異 產(chǎn)品貢獻(xiàn)：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、產(chǎn)品貢獻(xiàn)：客單價(jià)、客流量、現(xiàn)金流、毛利、保衛(wèi)市場、維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂維護(hù)形象、創(chuàng)造歡樂2022-6-29超市人培訓(xùn)中心27價(jià)格帶選擇法（一） 價(jià)格帶 定義：同一品類中價(jià)格的區(qū)間 在一個(gè)小分類中至少有一個(gè)超低價(jià)位單品，該商品為賣場中最便

20、宜的商品并有合理的品質(zhì) 中間價(jià)位的占50%以上 高價(jià)位商品占20%以下高檔精，中檔全，低檔做補(bǔ)充高檔精，中檔全，低檔做補(bǔ)充價(jià)格帶選擇法（二）一個(gè)小分類中至少一個(gè)超低價(jià)為單品，且是市場上最便宜的，并有合理品質(zhì)。很多消費(fèi)者尤為在乎價(jià)格。（體現(xiàn)價(jià)格形象）中間價(jià)位50%以上。至少有一個(gè)高價(jià)位單品小分類中佼佼者， 例：飛利浦照明 （體現(xiàn)品質(zhì)形象）在許多小分類中有可能超市OEM產(chǎn)品或最好價(jià)格的商品定制商品（包銷商品）結(jié)構(gòu)數(shù) 價(jià)格帶 價(jià)格區(qū) 單品比較 開始選擇同一小分類單品應(yīng)充分滿足價(jià)位分布要求，中間價(jià)位為主兼顧高、低價(jià)位。占比占比低價(jià)位低價(jià)位30%中間價(jià)位中間價(jià)位50%名牌或高價(jià)名牌或高價(jià)位位20%500

21、 600 700 800 900 1200 2022-6-29超市人培訓(xùn)中心29CarrefourREGION : Central CITY : CDGWDSEASON : SummerYour Need / Your Comment :Average G. MARGIN Without Promotion :26166Item Number 28%Metro14.912.97.99.916.9TRUST-MartLadies slipper60030-600393.219.922.924.939.91.95.96.93.26.99.912.916.939.91.95.97.99.912.91

22、6.919.96.92022-6-29超市人培訓(xùn)中心30 品類和中分類的表現(xiàn)如何？品類和中分類的表現(xiàn)如何？ 為什么？為什么？ 增長和改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里？增長和改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里？ 年增長率和未來的發(fā)展如何？年增長率和未來的發(fā)展如何？ 品牌組合？規(guī)格組合？包裝組合？品牌組合？規(guī)格組合？包裝組合？ 口味組合？功能組合？成份組合？口味組合？功能組合？成份組合？ 款式組合？顏色組合？材質(zhì)組合款式組合？顏色組合？材質(zhì)組合？市場2022-6-29超市人培訓(xùn)中心31市場與競爭對(duì)手的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌跟隨品牌跟隨品牌補(bǔ)充品牌補(bǔ)充品牌形象塑造形象塑造快速走量快速走量創(chuàng)造利潤創(chuàng)造利潤關(guān)注成長型品牌2022-6-29

23、超市人培訓(xùn)中心32市場與競爭對(duì)手的表現(xiàn)產(chǎn)品投放期產(chǎn)品投放期產(chǎn)品成長期產(chǎn)品成長期產(chǎn)品發(fā)展期產(chǎn)品發(fā)展期產(chǎn)品衰退期產(chǎn)品衰退期慎重，觀望慎重，觀望比較引進(jìn)扶持比較引進(jìn)扶持走量，形象走量，形象謹(jǐn)慎，清退謹(jǐn)慎，清退產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的生命周期2022-6-29超市人培訓(xùn)中心33市場與競爭對(duì)手的表現(xiàn) 競爭對(duì)手： a. 品類銷售及占比品類銷售及占比 b. 同一品類的價(jià)格帶劃分及不同價(jià)格帶下的單品同一品類的價(jià)格帶劃分及不同價(jià)格帶下的單品數(shù)數(shù) c、同一品類的品牌數(shù)及不同品牌下的單品數(shù)、同一品類的品牌數(shù)及不同品牌下的單品數(shù) d、品類陳列空間、品類陳列空間 e、品類促銷活動(dòng)、品類促銷活動(dòng) f、品類特價(jià)、品類特價(jià) g、

24、判斷該品類在競爭對(duì)手的品類角色、判斷該品類在競爭對(duì)手的品類角色 h、判斷跟進(jìn)策略：超越？跟進(jìn)？擱置？、判斷跟進(jìn)策略：超越？跟進(jìn)？擱置？2022-6-29超市人培訓(xùn)中心34商品刪除要求商品刪除要求 80/20原則原則 每月淘汰率達(dá)到每月淘汰率達(dá)到5% 根據(jù)綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)行排行根據(jù)綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)行排行 （銷售額（銷售額40%、銷售量、銷售量30%、毛利額、毛利額30%） 2022-6-29超市人培訓(xùn)中心35商品刪除注意事項(xiàng)商品刪除注意事項(xiàng)充分考慮以下因素后再刪除單品：充分考慮以下因素后再刪除單品： 是否屬于結(jié)構(gòu)性商品？如洗廁凈是否屬于結(jié)構(gòu)性商品？如洗廁凈 是否屬于消費(fèi)者忠誠度很高的品牌？如蜂花是否屬于

25、消費(fèi)者忠誠度很高的品牌？如蜂花 是否屬于新品尚在試銷期？是否屬于新品尚在試銷期？ 是否品類策略的需求？品類培養(yǎng)階段？是否品類策略的需求？品類培養(yǎng)階段？ 如希望引進(jìn)進(jìn)口商品，進(jìn)口食品經(jīng)營不錯(cuò)，但進(jìn)如希望引進(jìn)進(jìn)口商品，進(jìn)口食品經(jīng)營不錯(cuò)，但進(jìn)口軟家居銷售一般，需培養(yǎng)一段時(shí)間口軟家居銷售一般，需培養(yǎng)一段時(shí)間 2022-6-29超市人培訓(xùn)中心36在哪里進(jìn)行合理化？在哪里進(jìn)行合理化？表現(xiàn)優(yōu)秀者表現(xiàn)優(yōu)秀者復(fù)制品復(fù)制品低銷售，但低銷售，但:經(jīng)常擴(kuò)充選擇范圍經(jīng)常擴(kuò)充選擇范圍提供提供品類品類特征特征2022-6-29超市人培訓(xùn)中心37市場市場覆蓋率覆蓋率 - 洗發(fā)水品類洗發(fā)水品類(80-20法則建立核心品種法則建

26、立核心品種)0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%15913172125293337414549535761656973778185899397 101 105 109 113 117 121 125% $ Share% Cum Share確認(rèn)取消品種確認(rèn)取消品種確認(rèn)保留品種確認(rèn)保留品種2022-6-29超市人培訓(xùn)中心387310043280.0%70.0%洗發(fā)水品類洗發(fā)水品類在香港，在香港，70%的銷售份額來自于前的銷售份額來自于前73個(gè)個(gè)SKU的銷售的銷售. 它們應(yīng)該是零售商的核心產(chǎn)品組合它們應(yīng)該是零售商的核心產(chǎn)品組合

27、2022-6-29超市人培訓(xùn)中心39主要產(chǎn)品組合主要產(chǎn)品組合(在洗發(fā)水品類中，在洗發(fā)水品類中，432個(gè)單品中的個(gè)單品中的73個(gè)單品貢獻(xiàn)了品類個(gè)單品貢獻(xiàn)了品類70%的銷售的銷售)主要產(chǎn)品組合主要產(chǎn)品組合“06” - 70%的的銷售來自于不銷售來自于不到到17%的的SKU2022-6-29超市人培訓(xùn)中心40七、品類空間管理七、品類空間管理2022-6-29超市人培訓(xùn)中心41轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程準(zhǔn)備去買東西準(zhǔn)備去買東西到達(dá)商店到達(dá)商店在商店中行走在商店中行走計(jì)劃和沖動(dòng)性購買計(jì)劃和沖動(dòng)性購買比較和選擇商品比較和選擇商品在收銀臺(tái)前結(jié)帳在收銀臺(tái)前結(jié)帳回到家里回到家里準(zhǔn)備購買的瞬間準(zhǔn)備購買的瞬間使用體驗(yàn)使用體驗(yàn)

28、 決定未來購買決定未來購買擁有購物渴望擁有購物渴望影響其他人影響其他人在商店前在商店前在店內(nèi)在家在家里里機(jī)會(huì)窗口機(jī)會(huì)窗口購物流程圖2022-6-29超市人培訓(xùn)中心42空間分配程序空間分配程序 根據(jù)品類角色及品類指標(biāo)分配品類空間根據(jù)品類角色及品類指標(biāo)分配品類空間 根據(jù)次品類及細(xì)品類品類角色及品類貢獻(xiàn)根據(jù)次品類及細(xì)品類品類角色及品類貢獻(xiàn)分配空間分配空間 根據(jù)單品貢獻(xiàn)度分配空間根據(jù)單品貢獻(xiàn)度分配空間 考慮品類間的關(guān)聯(lián)性考慮品類間的關(guān)聯(lián)性2022-6-29超市人培訓(xùn)中心43貨架陳列需要考慮的幾個(gè)要素貨架陳列需要考慮的幾個(gè)要素 商品品類商品品類 商品價(jià)格帶商品價(jià)格帶 商品品牌商品品牌 商品規(guī)格商品規(guī)格

29、商品形狀商品形狀 商品顏色商品顏色2022-6-29超市人培訓(xùn)中心44商品陳列量的確定商品陳列量的確定 銷售額？銷售量？銷售額？銷售量？ 毛利額？毛利額？ 商品貨架貢獻(xiàn)度商品貨架貢獻(xiàn)度PSI值值 銷售額銷售額 ：銷售量：銷售量 ：毛利額：毛利額 （4：3：3） 根據(jù)商品貨架貢獻(xiàn)度大小來決定貨架空間根據(jù)商品貨架貢獻(xiàn)度大小來決定貨架空間的分配的分配 2022-6-29超市人培訓(xùn)中心45商品陳列的生動(dòng)化商品陳列的生動(dòng)化 量感量感 色彩色彩 燈光燈光 POP 特殊陳列特殊陳列 讓顧客感覺到強(qiáng)烈的視覺沖擊讓顧客感覺到強(qiáng)烈的視覺沖擊2022-6-29超市人培訓(xùn)中心46商品陳列的三點(diǎn)與三線商品陳列的三點(diǎn)與三線三點(diǎn)： 商品 道具 POP三線：三線：n形狀形狀n色彩色彩n燈光燈光商品的立體陳列商品的立體陳列2022-6-29超市人培訓(xùn)中心47如何讓賣場陳列生動(dòng)化？如何讓賣場陳列生動(dòng)化？ 量感：量感： 對(duì)重點(diǎn)商品進(jìn)行大批量陳列，（如整對(duì)重點(diǎn)商品進(jìn)行大批量陳列，（如整個(gè)個(gè)BAY , 堆頭、端架等）達(dá)到強(qiáng)烈的視堆頭、端架等）達(dá)到強(qiáng)烈的視覺沖擊覺沖擊特殊陳列：包柱子、異型陳列（舉例）特殊陳列：包